存储理实施办法
保障供应： （）应连续时定量生产现场提供需物料 （二）降低成少费提供保物料减少损失浪费 （三）提高存货周转率努力降低企业均资金加快货物周转速度装卸合理性 （四）时掌握企业物资状况收集整理分析统计物流信息理决策服务 （五）提高服务水满足户需求提高质量销售部门协调销售合济合理时产品送达销售网客户手中
二标准化理： （）实行物料标准化理
（1）物料进行分类定标准划分合
（2）种物料进行编号符号数字代表物料属类名称规格
（二）辅助采购理工作
（1）协调公司供应部门关系根生产需实际库存保供应部门发出需物料规格品种质量保运输特性注意事项
（2）配合生产设计部门分析物料品种品质保运输特性便提高质量降低成
（3）配合质量理部门出入库种物料进行检验装卸运输保造成质量降原进行分析制定改造措施
（三）加强装卸活动理
（四）加强库存物料理资金占量少时保证生产需物料时供应制定物料库存基标准基库存量达低资金物料完成供应务目
（五）加强存储保理包括车间仓库物料堆放保发放检查核算盘点等活动
（1）做物料寻找码放进出库快
（2）保降质损耗
（3）保投入少单位面积储存量物料保费少
（4）保证安全丢失损坏员危害
（5）物料进出库手续齐全帐目清楚帐实相符
（6）定期报库存类物资量协助生产物资供应理工作作效理保证质量降低成加速物资资金周转
（六）物料输送理：采购原材料进行输送理生产环节输送理销售产品发运理实现高效济时准确物料输送
（七）加强物流信息理：整物资流动环节进行监控收集整理分析综合统计类物资流动信息理工作
三保证安全库存：
生产营正常进行防止需求供应引起缺货停工料应仓库中保持定数量计划库存安全库存
四物料进行数量控制质量控制成控制：
（）物料储备必须保持合理储备量保证生产正常进行完成企业项务需物料
（二）仓储理生产务生产定额制定物料储备定额进行理必须注意济合理
五加强物资消耗理：
（）加强物资消耗理产品生产物料消耗间建立合理数量关系投入产出成正
（二）应制定物资消耗定额制约生产中环节物资消耗提高定额水降低物资消耗
（1）制定效消耗量
（2）减少工艺损耗量
（3）减少残料
六进行库存控制：
（）保障供应根需保持合理库存量
（二）保证生产稳定进行高需求情况动库存低需求情况增加库存实现企业衡稳定生产
（三）进行批量进货企业销售优惠价合理库存企业价格涨利
七库存控制基方法：
应库存物资品种资金占分三类
（）品种少占资金物资称A类A类物资严加控制应该根需量缩短采购期增加采购次数减少资金占
（二）数量少品种占资金称B类B类物资适控制延长采购间隔减少采购次数
（三）品种较占资金少称C类C类物资资金占适放宽控制
八济批量法降低成：
公司应量减少库存成库存成受订货批量订货次数影响库存成两部分构成（1）保成（2）订货成保成保费均库存量增加保成费成正增加订货成指定货程中发生成订货批量增加订货成降低
节约材料消耗入手收效易实现降低成增加盈利目标考虑减少仓库作业运输费节省物流费见仓储理促进企业生产程利进行节约资金占降低产品成提高企业盈利起着举足轻重作
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保障供应： （）应连续时定量生产现场提供需物料 （二）降低成少费提供保物料减少损失浪费 （三）提高存货周转率努力降低企业均资金加快货物周转速度装卸合理性 （四）时掌握企业物资状况收集整理分析统计物流信息理决策服务 （五）提高服务水满足户需求提高质量销售部门协调销售合济合理时产品送达销售网客户手中
二标准化理： （）实行物料标准化理
（1）物料进行分类定标准划分合
（2）种物料进行编号符号数字代表物料属类名称规格
（二）辅助采购理工作
（1）协调公司供应部门关系根生产需实际库存保供应部门发出需物料规格品种质量保运输特性注意事项
（2）配合生产设计部门分析物料品种品质保运输特性便提高质量降低成
（3）配合质量理部门出入库种物料进行检验装卸运输保造成质量降原进行分析制定改造措施
（三）加强装卸活动理
（四）加强库存物料理资金占量少时保证生产需物料时供应制定物料库存基标准基库存量达低资金物料完成供应务目
（五）加强存储保理包括车间仓库物料堆放保发放检查核算盘点等活动
（1）做物料寻找码放进出库快
（2）保降质损耗
（3）保投入少单位面积储存量物料保费少
（4）保证安全丢失损坏员危害
（5）物料进出库手续齐全帐目清楚帐实相符
（6）定期报库存类物资量协助生产物资供应理工作作效理保证质量降低成加速物资资金周转
（六）物料输送理：采购原材料进行输送理生产环节输送理销售产品发运理实现高效济时准确物料输送
（七）加强物流信息理：整物资流动环节进行监控收集整理分析综合统计类物资流动信息理工作
三保证安全库存：
生产营正常进行防止需求供应引起缺货停工料应仓库中保持定数量计划库存安全库存
四物料进行数量控制质量控制成控制：
（）物料储备必须保持合理储备量保证生产正常进行完成企业项务需物料
（二）仓储理生产务生产定额制定物料储备定额进行理必须注意济合理
五加强物资消耗理：
（）加强物资消耗理产品生产物料消耗间建立合理数量关系投入产出成正
（二）应制定物资消耗定额制约生产中环节物资消耗提高定额水降低物资消耗
（1）制定效消耗量
（2）减少工艺损耗量
（3）减少残料
六进行库存控制：
（）保障供应根需保持合理库存量
（二）保证生产稳定进行高需求情况动库存低需求情况增加库存实现企业衡稳定生产
（三）进行批量进货企业销售优惠价合理库存企业价格涨利
七库存控制基方法：
应库存物资品种资金占分三类
（）品种少占资金物资称A类A类物资严加控制应该根需量缩短采购期增加采购次数减少资金占
（二）数量少品种占资金称B类B类物资适控制延长采购间隔减少采购次数
（三）品种较占资金少称C类C类物资资金占适放宽控制
八济批量法降低成：
公司应量减少库存成库存成受订货批量订货次数影响库存成两部分构成（1）保成（2）订货成保成保费均库存量增加保成费成正增加订货成指定货程中发生成订货批量增加订货成降低
节约材料消耗入手收效易实现降低成增加盈利目标考虑减少仓库作业运输费节省物流费见仓储理促进企业生产程利进行节约资金占降低产品成提高企业盈利起着举足轻重作
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