中企业员工激励问题策研究
目 录
摘…………………………………………………………………Ⅰ
ABSTRACT…………………………………………………………Ⅱ
企业员工激励……………………………………………………1
（）激励企业重性…………………………………………1
（二）传统激励措施………………………………………………2
二中企业员工激励现状……………………………………3
（）中企业员工激励优点……………………………………3
（二）中企业员工激励缺点……………………………………4
三中企业激励问题原分析…………………………………7
（）外部原………………………………………………………7
（二）部原………………………………………………………8
四中企业建立科学合理效员工激励机制………9
（）适时适度激励……………………………………………9
（二）切合中企业现状特点激励方法……………………10
（三）构建适合员工需求激励体制………………………11
（四）建立监控机制………………………………………………12
五结语………………………………………………………………14
致谢…………………………………………………………………15
参考文献……………………………………………………………16
摘
激励直企业力资源理重组成部分年力资源理中企业中位逐步提升然国中企业员工激励机制存问题该类问题程度削弱中企业竞争力持续发展力文激励企业重性分析出发进中企业员工激励现状进行分析重点中存问题进行研究剖析中企业激励问题产生原针性提出系列解决策帮助该类企业建立科学合理效激励机制
关键词：
激励中企业问题策研究
ABSTRACT
Incentive has always been an important part of enterprise human resource management In recent years the status of human resources management in small and mediumsized enterprises has been gradually improved However there are still many problems in the incentive mechanism of employees in China＇s small and mediumsized enterprises This kind of problem has weakened the competitiveness of small and mediumsized enterprises and the ability of sustainable development This article analyzes the present situation of the incentive of the employees in the small and mediumsized enterprises and focuses on the existing problems An Analysis of the Causes of the Incentive Problem of Small and Medium sized Enterprises Targeted to propose a series of solutions to help such enterprises to establish a scientific reasonable and effective incentive mechanism
Key words
Motivationminor enterprises problemcountermeasures
企业理中力资源理已然成理者面日常事务作企业宝贵财富极观动性创造性成推动企业发展进步驱动力企业想造出支具高素质专业化激情团队必然离开效员工激励限度开发员工积极性创造力组织持续发展努力完备激励体制必少
企业员工激励
企业员工激励调动员工工作热情创造力效手段员工激励研究企业重性言喻优秀理者擅利激励手段挖掘员工潜够灵活样采种激励措施达激励员工目
(）激励企业重性
理包含理事务理中理占极重激励身力资源理程中重手段理产生广受国外学者关注[1]激励实行种解读优秀理者懂握属行规律巧妙种方法手段渗透员工日常理方方面面限度发挥组织成员动性积极性[2]见家企业领导者否运激励机制关企业兴衰关键素效激励员工理者加思考解决问题
现代企业理员工程中理者满足员工日常工作中方面需求视激励然种激励否真正做挖掘员工潜力促进员工进步知种行效激励应推动员工实现组织定目标做参[3]见激励通系列措施激发员工行种程目标规范员工行数员工着实现组织目标方努力
信提高企业建立激励机制带重收益作企业宝贵财富具极观动性素体现工作效率热情素够根影响企业发展壮家想具备持续发展力企业应建立适合身激励机制企业建立激励机制时应充分利现代激励理建立真正行效体系否全体员工潜智慧力挖掘出成企业创新发展程中推动力检验激励机制成功否标准
（二）传统激励措施
目前国部分企业采激励模式分两类：物质激励非物质激励
1物质激励
数企业物质激励运较例薪资激励福利激励股权激励等该类型激励手段通物质刺激员工行达成激发员工工作激情创造性目标
（1）薪资激励
激励重性日渐企业认知情形薪资激励显然理者首先想激励措施种措施带效果观该激励措施通薪资变动提高员工工作热情促进日常工作效率提高终够企业带济效益增涨方式：风险年薪制持股期权激励等
（2）福利激励
福利身激励表彰员工存指非现金形式予员工报酬该激励措施直接薪资涨方式激励员工通考察员工方面真实需求提供性化补贴常见福利激励措施：带薪休假年假产假集体旅游出国学等
（3）股权激励
该激励方法种物质激励措施较体现时间跨度股权激励属种中长期激励手段通员工切身利益公司收益相挂钩予员工部分股东权益企业形成利益体关系实现企业利润增涨目渠道：业绩股票股票期权虚拟股票股票增值权等
2非物质激励
非物质激励种类较成功企业独特非物质激励措施实质采物质外素激励员工较成功方式目标激励尊重激励企业文化激励等激励效果非物质激励带收益未必物质激励带收益低
（1）目标激励
顾名思义目标激励企业理者通员工制定相应目标激发员工动机该方法员工目标企业目标更密切关联起更激发员工工作时积极性创造性[4]目标选择实施目标激励法关键点解理者力期制定目标前提理者说制定出员工够通努力达成断动力目标值深入研究注意点：①组织目标致性②目标难度员工力参③目标容量度明确规定④目标设定需长期短期相结合
（2）尊重激励
尊重激励指企业理者属相处时够等心态员工包括信尊重支持三相互联结方面[5]信交基础时尊重种表现工作中理者通赋予属合理决策权体现尊重仅仅体现员工格尊重样包含爱尊心优缺点等诸方面信理解[6]员工说司支持疑尊重领导员工犯错时会昧批评会承担起责通员工指明正确方支持工作
（3）企业文化激励
该方法通发挥文化软实力巨作达激励员工目方法：员工提供舒适工作环境关注员工心理健康员工权文关怀等文化激励带激励效果物质激励般高时效性长远角度优秀企业文化带员工影响极深远难磨灭员工企业文化认企业信赖支持
二 中企业员工激励优缺点
中企业激励员工时传统激励措施物质激励尤偏爱种现象然然会暴露出传统激励措施弊端发现缺点时优点加肯定全方面中企业激励现状进行评判
（）中企业员工激励优点
1员工激励成低
中企业激励员工时首先会考虑已年传统激励措施资金链充裕企业说现成激励措施疑节省笔资金方面吸引力极该类企业中激励员工获收益投入相极观需激励员工企业需事先确定激励标准发放抛激励效果谈该方式操作难度降低成节约具优势[7]
2激励时效性强
中企业激励员工时效性体现两方面：短期效果见效快
（1）短期效果
中企业规模较理起较方便理者激励员工时够亲激励落实员工身身种激励方法员工说仅仅获物质激励样精神获领导认支持种激励措施短期会带员工激情动力企业说没付出额外成样薪酬激励带员工激励短时间效果十分观收入增加直接调动员工工作热情素物质方面满足程度增强员工幸福感短时间业绩会提升
（2）见效快
中企业激励时效性强体现效果转化方面见效快形容中企业激励效果十分恰该类企业讲究结果导采传统激励方法力求短期员工行动明显改善[8]类激励措施针性较强企业需员工激励点进行剖析选择应方法然方式选择较单已存消极素够快通激励进行消激励天带改观
（二）中企业员工激励缺点
1分重金钱员工激励中位
许中型企业引进优秀时会利高市场均水薪资吸引员工该方法短期确实吸引少新员工加入然仅仅较高初始薪酬满足员工发展职业生涯期甚会优秀愿跳槽初始薪资略低型企业中更重发展前景生价值该种现象长期必导致中企业员流失竞争力降等严重发展问题金钱作分夸未中企业高层理者重视该问题仅仅体现员招聘定资程中样渗透企业力资源理方方面面例加薪成留住员工唯手段员工激励谈钱谈利益然种激励根调动员工积极性较深刻解决员工激励问题员工力验达定水准单纯加薪予福利已法真正激励员工
2激励机制缺乏样性
许中企业理者非没员工激励意识相反企业理者更愿意方法激励员工问题伴出现
（1）激励象加区分
部分员工采激励手段相者类似[9]例中企业中理者乐委属高职权力项目者工作领导种方式够极调动组织成员积极性提高工作效率忽视员工间差异性该类激励措施适性恰激励企业部全部员工获激励甚员工历类激励失败会丧失斗志激励结果预期相径庭许中企业理面问题该类问题策研究广理层重视
（2）激励方式单
部分企业采激励方法单种激励措施刚刚投入实施时许会取成效长期进行改善换必导致员工积极性没初始时高涨中企业十分偏高薪酬激励员工然着员工力升工作验增加会逐步发现工作热情反降种现象发生根结底公司予激励单高资历高力员工说需已物质层面激励够满足
3忽视精神激励
员工激励够体现物质奖金员工福利方面样体现满足员工精神需求方面然目前数中企业员工精神激励没落实处[10]该类企业理者更愿意眼光精力放企业建设提高生产力方面会关注企业力资源理工作企业精神激励重视根源中企业激励模式外物质激励会花费余时间精力员工需求偏进行细分制定差异化系统化激励机制异痴说梦种精神激励忽视已久企业理者单纯认薪资合理够留住然许高力员工金钱需求已足成公司投入全部精力激励点更渴尊重认等精神激励精神激励物质激励相结合观念目前企业欠缺员工激励机制建立程中亟需加修正部分
4员工企业中法成长
中企业中员工发展愿真正激励力年轻发展机会说欠缺工作验时公司时关注方面需求够予成长锻炼机会企业理者说关注谁准时准点完成工作项目达成工作目标较少愿意挑战性工作做员工锻炼机会[11]员工获诸类锻炼机会保证寻求援助时受事刻意刁难需考虑问题样种激励缺失工作环境中追求员工必然法锻炼力提升身工作验造成类问题关键缺乏激励机制引导领导员工激励加重视必然企业部员工感受公公正工作氛围缺失公遇员工会找寻更加合适发展台中企业员工流失率日益升原
5忽视员工性化需求
中企业工作岗位型企业相必然更精简缺失理者说岗位应应独特性正种独特性求企业进行员工激励时采方式差异性中企业员工间差异应单单体现薪酬支付少样偏金钱激励员工社会环境中员工性化需求更应该列入理者考虑范围[12]部分力员工选择跳槽企业激励时未抓住积极性源该类员工性化需求法金钱满足相反新员工说加薪期佳激励种差异性存仅仅岗位差异形成中更饱含员工身独特性中企业方面愿投入宝贵资源长会出现员流动积极性降等员工激励方面问题
6企业利益员工利益相违背
少企业激励员工谋求企业发展两方面常常顾失彼通常说企业利益员工利益相突激励员工目标部分企业通现激励机制够达成然达成目标时丢失部分企业原正常营获取收益种偿失现象许中企业中时发生
（1）企业目标激励机制突
企业发展目标激励员工方法存突部分中企业愿花费较支出构建完备激励机制导致搬做现象产生昧套成功企业激励模式员工培养方案未发现企业身价值取期目标等重指标成功企业差异[13]忽视种差异性存会导致企业部机制突便真正激励员工未企业带收益激励然属失败激励机制
（2）企业文化缺失
年企业文化研究断深入承认良企业文化企业生存发展基石企业文化员工激励影响尤深远[14]众周知国中企业普遍缺失真正属企业企业文化必致员工属感缺失进导致员工受企业激励时表现够突出真正企业利益牵动全身见企业利益员工利益做性势必会激励员工时状况百出
三 中企业员工激励问题原分析
造成中企业员工激励问题原方面中乏政府监力市场竞争影响等外部素样包含该类企业资金足结构零散等部素通问题产生原进行剖析够帮助企业更建立效激励机制
（）外部原
1政府监督缺失
国中企业数量极庞飞快速度增涨着样发展速度市场环境断注入新鲜血液带新生机光鲜表象背样隐藏着鲜知隐患[15]方面政府执法员数量企业增涨速度执法部门资金员等方面问题效辖区中企业进行监部分执法员进行监督时会遭遇企业事项繁涉种类复杂等问题解决措施终方面表面监督现象严重监部门部存少设置问题导致监督行浮表面仅仅象征性行监督职法真正做企业营活动全方面控种深入监督政府中企业监控机制名存实亡优秀政策时传达企业部更说想企业员工进行监督激励机制提出意见
2市场环境影响
市场竞争日益激烈环境中中企业想存活够动进行改变种动式改变必然带问题例型企业力倡导构建激励机制时中企业没余资金组建适合完备机制时企业理者更偏通市场调研获已存激励机制通种渠道获取体制然成节约实际操作起差强意[16]中企业理者市场潮流企业激励机制具备断完善修正力久久会发现引体制已落市场水时通次抄袭市场前进步伐见市场环境中企业影响极重变幻莫测市场环境中找定位该类企业应深入思考问题
（二）部原
1资金足
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●CSSCI源期刊：
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中企业资金链较简单数时候新项目启动会占企业部分流动资金种资金方面局限性会影响企业日常理方方面面例目前火热互联网创业公司完成A轮融资迫启动新项目时企业理体系薪资架构等完善更说挪部分资金构建激励体系导致员积极性高凝聚力差等现象旦遇融资短缺供应足等情况员工容易选择跳槽企业说毁灭性击见中企业资金短缺法建立完善体系限激励机制根源
2 激励意识强
中企业里普遍存种忽视激励现象理者重视激励员工想获激励企业理者重视激励机制搭建激励放员工理首位企业员工激励谈起少中企业理者认属需激励激励反会助长员工越权操作恃宠骄行实真正担心非权利受瓜分位受威胁[17]该类企业员工说受激励未必事伴司刁难事嫉妒久久形成害怕激励想获激励观念
3 组织架构稳
中企业组织架构表面极精简样存漏洞足理混乱该类企业普遍存通病企业理缺乏规范流程部门间沟通机会少没良组织文化容易导致部门间协性较差职责重叠空白等组织架构问题样组织结构中开展员工激励难推进项行效激励措施需部门级部门间高度配合职权混乱理角色错位中企业中难达效果
四中企业建立科学合理效员工激励机制
中企业想根解决激励问题必须身现状进行分析深刻解问题产生原采取行效改进措施构建科学合理效员工激励机制企业理者应重点关注部分
（）适时适度激励
1适时激励
顾名思义求理者擅握激励时机员工需激励时够时获取方面动力中企业理者适时激励掌控达成激励目标先决条件准确时激励程度增强激励产生效果例完成重项目员工予奖励报酬方面够时会消磨员工热情积极性放种现象存会导致工作中难调动起员工积极性优秀理者言懂时激励员工种抓住时机激励已然超出激励身带收益：方面员工获企业认尊重满足较高层次水员工需起持续性激励效果方面企业未付出额外资源情况获取更收益高员工忠诚度工作积极性企业长远发展裨益[18]然适时激励达成更需理者激励时机控完备激励机制中必少中企业理者应根企业身特色营业务专业性建立适合身激励指标保证激励工作准确误
2适度激励
适度激励度程中关键度量化评估目前许中企业激励机制中缺失块中企业领导者方面企业营者方面独揽企业部力资源理赏罚奖惩全身恶导致级理者激励度捏见建立供参考激励规程必少举措仅公司部激励实施避免激励失度现象出现时增强员工公感进步确保激励效果达成
（二）切合中企业现状特点激励方法
激励方式研究已久激励方法选择企业否效激励员工尤关键目前中企业处赖物质激励方式阶段走出固化落激励模式前中企业理者应重点关注部分该类企业挑选激励方法时应独特性认识种激励方法相结合进研究出真正适合企业激励模式实施时事半功倍
1物质激励精神激励相结合
物质激励精神激励相结合前潮流二者常单出现中企业中顾失彼构建激励机制障碍合理物质激励精神激励进行融合仅关注员工浅层次物质需求时兼顾员工深层次精神需求尊重实现等[19]员工说物质没精神激励杯白开水淡味仅仅满足生存生理需没挖掘员工心深处更渴精神认
2物质激励控
物质激励控极关键物质激励通员工薪酬浮发挥作该种激励考虑事项涉面广需企业理者加控制中企业薪资架构存合理方例真正力员工反获高事薪资企业仅仅追求表面薪资公实失公正体现时需理者物质激励进行效控保证真正力员工受激励获应遇[20]种控制单单体现构建公公正薪资体系应企业员工薪酬行业定竞争性科学合理薪酬制度员工激励言喻
2正负激励相结合
强化理美国心理学家斯金纳首先提出认行获刺激函数果种刺激利种行会重复出现利种行会减弱直消失运强化手段员工行符合组织目标成企业理者需考虑问题强化程中时时刻刻注意正负激励相结合原中企业正负激励运偏重中企业员工工作务承受责压力升针样企业特点企业理者进行激励时应正激励放首位必时候加入负激励降薪批评等
总言中企业选择激励方法时定忽视企业身特点适合身激励方法实施时反会适反企业理者建立科学合理效激励机制前提企业独特性深入解样避免方法选择失误进减少激励员工浪费
（二）构建适合员工需求激励体制
中企业构建激励机制时必然会面员工差异性岗位差异性带问题种差异性需求融合员工激励机制构建程中值关注
1关注岗位差异
企业日常理中避免会遇种岗位差异性带理问题例少技术性岗位员工树立良定位职业生涯规划程中成领导做唯目标然技术专员言具备少理方面反技术研究专长深处剖析种现象根源非中企业数领导岗位带巨济收益致许员工树立正确职业发展观[21]
企业理者处理系列问题时通构建适合岗位员工职业发展激励机制帮助员工树立正确职业观较高贡献研发销售员予高岗位水准薪资遇通种渠道工作激励员工认识身重性独特性更薪酬员工绩效挂钩样员工安心前工作追求领导岗位放首位岗位差异列入建立激励机制考虑事项中仅仅够效消员工求权心理组织结构建设条紊更增强企业员工激励效果员工感受身存价值更愿意全部精力投入组织建设中
2关注体差异
体差异关注重中重中企业激励员工时必然忽视员工体差异带收益水差异员工力然然带创造收益水员工间体差异胜枚举年龄特长性格特质需求等等企业种差异应完备应方案激励较高学历员工时更应注重精神需求工作环境工作取发展规划等激励理员时首先应满足职位需求
许中企业力资源认识够透彻中智力资源带收益体力劳动获取收益价值混谈二者没明显界限现象导致企业部收益差距种已久固化观念亟需更正[22]企业员工制定激励机制时应充分考虑企业身特点员工差异性种前提建立激励模式够发挥激励作
（四）建立监控机制
中企业激励机制建立实施程中必然会受种企业外部素阻挠建立严谨监控机制势必行激励监控实激励程中行约束该约束涉企业理诸方面尤高级理者企业章程约束
1理者约束
国中企业家族化企业家族化理现象普遍种权力极集中理模式势必会导致理程缺乏沟通激励实施受阻碍国外许学者针该问题提出相关策中理作激励机制基础观点广受认谓理性中心性基状况进行理该思想激励机制中作体现：企业少数领导者体转化员工体营模式意味着中企业激励程中更注重员工重性物质激励方面更科学薪酬激励体系取代原落模式精神激励关注度度提升建立职业生涯规划营造舒适工作环境等
2企业制度约束
中企业激励监控机制企业部约束重点然然应放企业章程监方面讲企业章程企业进行切理日常活动权威性应企业部参者应遵守然目前数中型企业力资源理方面缺乏章程约束激励约束谈起数章程缺失体利益者约束目前该类企业治原[23]企业建立激励机制时现规章制度进行考量评估企业现章程否力资源理起约束作进通完善修改企业章程充分发挥规章制度权威性确保激励约束利进行
3执法部门监督
部分区中企业执法部门存度亲密情况导致执法部门处理该类企业事务时更关注企业区济发展带效益片面追求区济发展行监督职责更甚者企业发生安全生产问题时追究企业方责通应急措施事情影响压制造成中企业行走法律监边缘执法员监督势必行杜绝徇私贪污现象产生根切断官商勾结盈利现象监控体制发挥应作[24]样发挥执法部门企业监作更监督中企业效激励员工
五结语
前市场环境中中企业想瞬息万变商业旋涡吞噬激励体制改革迫眉睫中企业员工激励问题现状分析见现激励机制已然漏洞百出缺失仅仅体现企业激励员工程中时潜藏企业理营方方面面造成激励问题原笼统概括两方面方面中企业家族性质理模式种理模式已久改易方面市场竞争推动着市场断复杂化中企业间竞争愈渐激烈尚模式理念受挑战推陈出新发展义员工激励问题属企业力资源理范畴中企业改革重心放力资源理坚持理理念增强员工参感积极性形成员工良氛围总员工激励问题解决策研究夕完成希点研究够中企业力资源发展贡献绵薄力
参考文献
[1][2]贾玉文国中企业员工激励研究综述[J]生产力研究2010（2）：242244
[3]李孟男中企业员工激励问题策探讨[J]品牌2015（9）：279280
[4][5]李琳珊国中企业员工激励问题研究[D]海：华东师范学2014
[6]李浇浅谈国中企业员工激励问题[J]现代济信息2016（9）
[7]刘帅新形式国民营中企业员工激励机制研究[D]新疆：新疆学2012
[8]童敏慧中企业知识型员工激励问题研究[D]广西：广西工学院2010
[9]张莘莘国中企业员工激励问题研究[D]山东：中国海洋学2008
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[11]王瑾构建国中企业员工激励机制路径研究[J]代济2011（2）6465
[12]王素艳国中企业知识型员工激励机制研究[J]现代营销2013（3）：44
[13]李志坚科技型中企业中员工激励机制研究[D]西安：西安石油学2015
[14]王丽亚煤矿企业薪酬理方法探讨[J]中企业理科技2013（11）：15
[15]贺辉国中企业员工激励机制初探[J]农村济科技2016（11）：122123
[16]张洁中企业进行员工激励[J]企业改革理2015（10）216217
[17]张跃中企业基层员工非物质激励机制研究[J]中外企业家2014（19）193194
[18]毛清华中企业核心员工差异化激励研究[J]商场现代化2007（5）109110
[19]王晓辉中企业员工激励机制建立[J]东方企业文化2014（21）：144
[20]陈功患中企业知识型员工薪酬激励机制实证研究[J]企业济2013（10）：8283
[21]张敏中企业实现员工效激励[D]重庆重庆电子工程职业学院2011
[22]刘珺中企业利福利制度激励员工[J]劳动保障世界2011（10）7172
[23]班晓娜企业福利设计研究[D]东北：东北财学2016
[24]徐彦涵中企业营销员流失原策[J]代济2016（6）：5253
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中企业员工激励问题策研究
目 录
摘…………………………………………………………………Ⅰ
ABSTRACT…………………………………………………………Ⅱ
企业员工激励……………………………………………………1
（）激励企业重性…………………………………………1
（二）传统激励措施………………………………………………2
二中企业员工激励现状……………………………………3
（）中企业员工激励优点……………………………………3
（二）中企业员工激励缺点……………………………………4
三中企业激励问题原分析…………………………………7
（）外部原………………………………………………………7
（二）部原………………………………………………………8
四中企业建立科学合理效员工激励机制………9
（）适时适度激励……………………………………………9
（二）切合中企业现状特点激励方法……………………10
（三）构建适合员工需求激励体制………………………11
（四）建立监控机制………………………………………………12
五结语………………………………………………………………14
致谢…………………………………………………………………15
参考文献……………………………………………………………16
摘
激励直企业力资源理重组成部分年力资源理中企业中位逐步提升然国中企业员工激励机制存问题该类问题程度削弱中企业竞争力持续发展力文激励企业重性分析出发进中企业员工激励现状进行分析重点中存问题进行研究剖析中企业激励问题产生原针性提出系列解决策帮助该类企业建立科学合理效激励机制
关键词：
激励中企业问题策研究
ABSTRACT
Incentive has always been an important part of enterprise human resource management In recent years the status of human resources management in small and mediumsized enterprises has been gradually improved However there are still many problems in the incentive mechanism of employees in China＇s small and mediumsized enterprises This kind of problem has weakened the competitiveness of small and mediumsized enterprises and the ability of sustainable development This article analyzes the present situation of the incentive of the employees in the small and mediumsized enterprises and focuses on the existing problems An Analysis of the Causes of the Incentive Problem of Small and Medium sized Enterprises Targeted to propose a series of solutions to help such enterprises to establish a scientific reasonable and effective incentive mechanism
Key words
Motivationminor enterprises problemcountermeasures
企业理中力资源理已然成理者面日常事务作企业宝贵财富极观动性创造性成推动企业发展进步驱动力企业想造出支具高素质专业化激情团队必然离开效员工激励限度开发员工积极性创造力组织持续发展努力完备激励体制必少
企业员工激励
企业员工激励调动员工工作热情创造力效手段员工激励研究企业重性言喻优秀理者擅利激励手段挖掘员工潜够灵活样采种激励措施达激励员工目
(）激励企业重性
理包含理事务理中理占极重激励身力资源理程中重手段理产生广受国外学者关注[1]激励实行种解读优秀理者懂握属行规律巧妙种方法手段渗透员工日常理方方面面限度发挥组织成员动性积极性[2]见家企业领导者否运激励机制关企业兴衰关键素效激励员工理者加思考解决问题
现代企业理员工程中理者满足员工日常工作中方面需求视激励然种激励否真正做挖掘员工潜力促进员工进步知种行效激励应推动员工实现组织定目标做参[3]见激励通系列措施激发员工行种程目标规范员工行数员工着实现组织目标方努力
信提高企业建立激励机制带重收益作企业宝贵财富具极观动性素体现工作效率热情素够根影响企业发展壮家想具备持续发展力企业应建立适合身激励机制企业建立激励机制时应充分利现代激励理建立真正行效体系否全体员工潜智慧力挖掘出成企业创新发展程中推动力检验激励机制成功否标准
（二）传统激励措施
目前国部分企业采激励模式分两类：物质激励非物质激励
1物质激励
数企业物质激励运较例薪资激励福利激励股权激励等该类型激励手段通物质刺激员工行达成激发员工工作激情创造性目标
（1）薪资激励
激励重性日渐企业认知情形薪资激励显然理者首先想激励措施种措施带效果观该激励措施通薪资变动提高员工工作热情促进日常工作效率提高终够企业带济效益增涨方式：风险年薪制持股期权激励等
（2）福利激励
福利身激励表彰员工存指非现金形式予员工报酬该激励措施直接薪资涨方式激励员工通考察员工方面真实需求提供性化补贴常见福利激励措施：带薪休假年假产假集体旅游出国学等
（3）股权激励
该激励方法种物质激励措施较体现时间跨度股权激励属种中长期激励手段通员工切身利益公司收益相挂钩予员工部分股东权益企业形成利益体关系实现企业利润增涨目渠道：业绩股票股票期权虚拟股票股票增值权等
2非物质激励
非物质激励种类较成功企业独特非物质激励措施实质采物质外素激励员工较成功方式目标激励尊重激励企业文化激励等激励效果非物质激励带收益未必物质激励带收益低
（1）目标激励
顾名思义目标激励企业理者通员工制定相应目标激发员工动机该方法员工目标企业目标更密切关联起更激发员工工作时积极性创造性[4]目标选择实施目标激励法关键点解理者力期制定目标前提理者说制定出员工够通努力达成断动力目标值深入研究注意点：①组织目标致性②目标难度员工力参③目标容量度明确规定④目标设定需长期短期相结合
（2）尊重激励
尊重激励指企业理者属相处时够等心态员工包括信尊重支持三相互联结方面[5]信交基础时尊重种表现工作中理者通赋予属合理决策权体现尊重仅仅体现员工格尊重样包含爱尊心优缺点等诸方面信理解[6]员工说司支持疑尊重领导员工犯错时会昧批评会承担起责通员工指明正确方支持工作
（3）企业文化激励
该方法通发挥文化软实力巨作达激励员工目方法：员工提供舒适工作环境关注员工心理健康员工权文关怀等文化激励带激励效果物质激励般高时效性长远角度优秀企业文化带员工影响极深远难磨灭员工企业文化认企业信赖支持
二 中企业员工激励优缺点
中企业激励员工时传统激励措施物质激励尤偏爱种现象然然会暴露出传统激励措施弊端发现缺点时优点加肯定全方面中企业激励现状进行评判
（）中企业员工激励优点
1员工激励成低
中企业激励员工时首先会考虑已年传统激励措施资金链充裕企业说现成激励措施疑节省笔资金方面吸引力极该类企业中激励员工获收益投入相极观需激励员工企业需事先确定激励标准发放抛激励效果谈该方式操作难度降低成节约具优势[7]
2激励时效性强
中企业激励员工时效性体现两方面：短期效果见效快
（1）短期效果
中企业规模较理起较方便理者激励员工时够亲激励落实员工身身种激励方法员工说仅仅获物质激励样精神获领导认支持种激励措施短期会带员工激情动力企业说没付出额外成样薪酬激励带员工激励短时间效果十分观收入增加直接调动员工工作热情素物质方面满足程度增强员工幸福感短时间业绩会提升
（2）见效快
中企业激励时效性强体现效果转化方面见效快形容中企业激励效果十分恰该类企业讲究结果导采传统激励方法力求短期员工行动明显改善[8]类激励措施针性较强企业需员工激励点进行剖析选择应方法然方式选择较单已存消极素够快通激励进行消激励天带改观
（二）中企业员工激励缺点
1分重金钱员工激励中位
许中型企业引进优秀时会利高市场均水薪资吸引员工该方法短期确实吸引少新员工加入然仅仅较高初始薪酬满足员工发展职业生涯期甚会优秀愿跳槽初始薪资略低型企业中更重发展前景生价值该种现象长期必导致中企业员流失竞争力降等严重发展问题金钱作分夸未中企业高层理者重视该问题仅仅体现员招聘定资程中样渗透企业力资源理方方面面例加薪成留住员工唯手段员工激励谈钱谈利益然种激励根调动员工积极性较深刻解决员工激励问题员工力验达定水准单纯加薪予福利已法真正激励员工
2激励机制缺乏样性
许中企业理者非没员工激励意识相反企业理者更愿意方法激励员工问题伴出现
（1）激励象加区分
部分员工采激励手段相者类似[9]例中企业中理者乐委属高职权力项目者工作领导种方式够极调动组织成员积极性提高工作效率忽视员工间差异性该类激励措施适性恰激励企业部全部员工获激励甚员工历类激励失败会丧失斗志激励结果预期相径庭许中企业理面问题该类问题策研究广理层重视
（2）激励方式单
部分企业采激励方法单种激励措施刚刚投入实施时许会取成效长期进行改善换必导致员工积极性没初始时高涨中企业十分偏高薪酬激励员工然着员工力升工作验增加会逐步发现工作热情反降种现象发生根结底公司予激励单高资历高力员工说需已物质层面激励够满足
3忽视精神激励
员工激励够体现物质奖金员工福利方面样体现满足员工精神需求方面然目前数中企业员工精神激励没落实处[10]该类企业理者更愿意眼光精力放企业建设提高生产力方面会关注企业力资源理工作企业精神激励重视根源中企业激励模式外物质激励会花费余时间精力员工需求偏进行细分制定差异化系统化激励机制异痴说梦种精神激励忽视已久企业理者单纯认薪资合理够留住然许高力员工金钱需求已足成公司投入全部精力激励点更渴尊重认等精神激励精神激励物质激励相结合观念目前企业欠缺员工激励机制建立程中亟需加修正部分
4员工企业中法成长
中企业中员工发展愿真正激励力年轻发展机会说欠缺工作验时公司时关注方面需求够予成长锻炼机会企业理者说关注谁准时准点完成工作项目达成工作目标较少愿意挑战性工作做员工锻炼机会[11]员工获诸类锻炼机会保证寻求援助时受事刻意刁难需考虑问题样种激励缺失工作环境中追求员工必然法锻炼力提升身工作验造成类问题关键缺乏激励机制引导领导员工激励加重视必然企业部员工感受公公正工作氛围缺失公遇员工会找寻更加合适发展台中企业员工流失率日益升原
5忽视员工性化需求
中企业工作岗位型企业相必然更精简缺失理者说岗位应应独特性正种独特性求企业进行员工激励时采方式差异性中企业员工间差异应单单体现薪酬支付少样偏金钱激励员工社会环境中员工性化需求更应该列入理者考虑范围[12]部分力员工选择跳槽企业激励时未抓住积极性源该类员工性化需求法金钱满足相反新员工说加薪期佳激励种差异性存仅仅岗位差异形成中更饱含员工身独特性中企业方面愿投入宝贵资源长会出现员流动积极性降等员工激励方面问题
6企业利益员工利益相违背
少企业激励员工谋求企业发展两方面常常顾失彼通常说企业利益员工利益相突激励员工目标部分企业通现激励机制够达成然达成目标时丢失部分企业原正常营获取收益种偿失现象许中企业中时发生
（1）企业目标激励机制突
企业发展目标激励员工方法存突部分中企业愿花费较支出构建完备激励机制导致搬做现象产生昧套成功企业激励模式员工培养方案未发现企业身价值取期目标等重指标成功企业差异[13]忽视种差异性存会导致企业部机制突便真正激励员工未企业带收益激励然属失败激励机制
（2）企业文化缺失
年企业文化研究断深入承认良企业文化企业生存发展基石企业文化员工激励影响尤深远[14]众周知国中企业普遍缺失真正属企业企业文化必致员工属感缺失进导致员工受企业激励时表现够突出真正企业利益牵动全身见企业利益员工利益做性势必会激励员工时状况百出
三 中企业员工激励问题原分析
造成中企业员工激励问题原方面中乏政府监力市场竞争影响等外部素样包含该类企业资金足结构零散等部素通问题产生原进行剖析够帮助企业更建立效激励机制
（）外部原
1政府监督缺失
国中企业数量极庞飞快速度增涨着样发展速度市场环境断注入新鲜血液带新生机光鲜表象背样隐藏着鲜知隐患[15]方面政府执法员数量企业增涨速度执法部门资金员等方面问题效辖区中企业进行监部分执法员进行监督时会遭遇企业事项繁涉种类复杂等问题解决措施终方面表面监督现象严重监部门部存少设置问题导致监督行浮表面仅仅象征性行监督职法真正做企业营活动全方面控种深入监督政府中企业监控机制名存实亡优秀政策时传达企业部更说想企业员工进行监督激励机制提出意见
2市场环境影响
市场竞争日益激烈环境中中企业想存活够动进行改变种动式改变必然带问题例型企业力倡导构建激励机制时中企业没余资金组建适合完备机制时企业理者更偏通市场调研获已存激励机制通种渠道获取体制然成节约实际操作起差强意[16]中企业理者市场潮流企业激励机制具备断完善修正力久久会发现引体制已落市场水时通次抄袭市场前进步伐见市场环境中企业影响极重变幻莫测市场环境中找定位该类企业应深入思考问题
（二）部原
1资金足
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●CSSCI源期刊：
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●普刊：中国新通信兰台外中国媒体网络教学学报农村科学实验日财富心血外科中国结合医学贸实践语文课外记者观察新课程现代职业教育建筑装饰畜牧兽医科学化工理魅力中国力资源理新教育时代心理月刊等300家国家级省级普刊审稿周期：17天办结查稿
中企业资金链较简单数时候新项目启动会占企业部分流动资金种资金方面局限性会影响企业日常理方方面面例目前火热互联网创业公司完成A轮融资迫启动新项目时企业理体系薪资架构等完善更说挪部分资金构建激励体系导致员积极性高凝聚力差等现象旦遇融资短缺供应足等情况员工容易选择跳槽企业说毁灭性击见中企业资金短缺法建立完善体系限激励机制根源
2 激励意识强
中企业里普遍存种忽视激励现象理者重视激励员工想获激励企业理者重视激励机制搭建激励放员工理首位企业员工激励谈起少中企业理者认属需激励激励反会助长员工越权操作恃宠骄行实真正担心非权利受瓜分位受威胁[17]该类企业员工说受激励未必事伴司刁难事嫉妒久久形成害怕激励想获激励观念
3 组织架构稳
中企业组织架构表面极精简样存漏洞足理混乱该类企业普遍存通病企业理缺乏规范流程部门间沟通机会少没良组织文化容易导致部门间协性较差职责重叠空白等组织架构问题样组织结构中开展员工激励难推进项行效激励措施需部门级部门间高度配合职权混乱理角色错位中企业中难达效果
四中企业建立科学合理效员工激励机制
中企业想根解决激励问题必须身现状进行分析深刻解问题产生原采取行效改进措施构建科学合理效员工激励机制企业理者应重点关注部分
（）适时适度激励
1适时激励
顾名思义求理者擅握激励时机员工需激励时够时获取方面动力中企业理者适时激励掌控达成激励目标先决条件准确时激励程度增强激励产生效果例完成重项目员工予奖励报酬方面够时会消磨员工热情积极性放种现象存会导致工作中难调动起员工积极性优秀理者言懂时激励员工种抓住时机激励已然超出激励身带收益：方面员工获企业认尊重满足较高层次水员工需起持续性激励效果方面企业未付出额外资源情况获取更收益高员工忠诚度工作积极性企业长远发展裨益[18]然适时激励达成更需理者激励时机控完备激励机制中必少中企业理者应根企业身特色营业务专业性建立适合身激励指标保证激励工作准确误
2适度激励
适度激励度程中关键度量化评估目前许中企业激励机制中缺失块中企业领导者方面企业营者方面独揽企业部力资源理赏罚奖惩全身恶导致级理者激励度捏见建立供参考激励规程必少举措仅公司部激励实施避免激励失度现象出现时增强员工公感进步确保激励效果达成
（二）切合中企业现状特点激励方法
激励方式研究已久激励方法选择企业否效激励员工尤关键目前中企业处赖物质激励方式阶段走出固化落激励模式前中企业理者应重点关注部分该类企业挑选激励方法时应独特性认识种激励方法相结合进研究出真正适合企业激励模式实施时事半功倍
1物质激励精神激励相结合
物质激励精神激励相结合前潮流二者常单出现中企业中顾失彼构建激励机制障碍合理物质激励精神激励进行融合仅关注员工浅层次物质需求时兼顾员工深层次精神需求尊重实现等[19]员工说物质没精神激励杯白开水淡味仅仅满足生存生理需没挖掘员工心深处更渴精神认
2物质激励控
物质激励控极关键物质激励通员工薪酬浮发挥作该种激励考虑事项涉面广需企业理者加控制中企业薪资架构存合理方例真正力员工反获高事薪资企业仅仅追求表面薪资公实失公正体现时需理者物质激励进行效控保证真正力员工受激励获应遇[20]种控制单单体现构建公公正薪资体系应企业员工薪酬行业定竞争性科学合理薪酬制度员工激励言喻
2正负激励相结合
强化理美国心理学家斯金纳首先提出认行获刺激函数果种刺激利种行会重复出现利种行会减弱直消失运强化手段员工行符合组织目标成企业理者需考虑问题强化程中时时刻刻注意正负激励相结合原中企业正负激励运偏重中企业员工工作务承受责压力升针样企业特点企业理者进行激励时应正激励放首位必时候加入负激励降薪批评等
总言中企业选择激励方法时定忽视企业身特点适合身激励方法实施时反会适反企业理者建立科学合理效激励机制前提企业独特性深入解样避免方法选择失误进减少激励员工浪费
（二）构建适合员工需求激励体制
中企业构建激励机制时必然会面员工差异性岗位差异性带问题种差异性需求融合员工激励机制构建程中值关注
1关注岗位差异
企业日常理中避免会遇种岗位差异性带理问题例少技术性岗位员工树立良定位职业生涯规划程中成领导做唯目标然技术专员言具备少理方面反技术研究专长深处剖析种现象根源非中企业数领导岗位带巨济收益致许员工树立正确职业发展观[21]
企业理者处理系列问题时通构建适合岗位员工职业发展激励机制帮助员工树立正确职业观较高贡献研发销售员予高岗位水准薪资遇通种渠道工作激励员工认识身重性独特性更薪酬员工绩效挂钩样员工安心前工作追求领导岗位放首位岗位差异列入建立激励机制考虑事项中仅仅够效消员工求权心理组织结构建设条紊更增强企业员工激励效果员工感受身存价值更愿意全部精力投入组织建设中
2关注体差异
体差异关注重中重中企业激励员工时必然忽视员工体差异带收益水差异员工力然然带创造收益水员工间体差异胜枚举年龄特长性格特质需求等等企业种差异应完备应方案激励较高学历员工时更应注重精神需求工作环境工作取发展规划等激励理员时首先应满足职位需求
许中企业力资源认识够透彻中智力资源带收益体力劳动获取收益价值混谈二者没明显界限现象导致企业部收益差距种已久固化观念亟需更正[22]企业员工制定激励机制时应充分考虑企业身特点员工差异性种前提建立激励模式够发挥激励作
（四）建立监控机制
中企业激励机制建立实施程中必然会受种企业外部素阻挠建立严谨监控机制势必行激励监控实激励程中行约束该约束涉企业理诸方面尤高级理者企业章程约束
1理者约束
国中企业家族化企业家族化理现象普遍种权力极集中理模式势必会导致理程缺乏沟通激励实施受阻碍国外许学者针该问题提出相关策中理作激励机制基础观点广受认谓理性中心性基状况进行理该思想激励机制中作体现：企业少数领导者体转化员工体营模式意味着中企业激励程中更注重员工重性物质激励方面更科学薪酬激励体系取代原落模式精神激励关注度度提升建立职业生涯规划营造舒适工作环境等
2企业制度约束
中企业激励监控机制企业部约束重点然然应放企业章程监方面讲企业章程企业进行切理日常活动权威性应企业部参者应遵守然目前数中型企业力资源理方面缺乏章程约束激励约束谈起数章程缺失体利益者约束目前该类企业治原[23]企业建立激励机制时现规章制度进行考量评估企业现章程否力资源理起约束作进通完善修改企业章程充分发挥规章制度权威性确保激励约束利进行
3执法部门监督
部分区中企业执法部门存度亲密情况导致执法部门处理该类企业事务时更关注企业区济发展带效益片面追求区济发展行监督职责更甚者企业发生安全生产问题时追究企业方责通应急措施事情影响压制造成中企业行走法律监边缘执法员监督势必行杜绝徇私贪污现象产生根切断官商勾结盈利现象监控体制发挥应作[24]样发挥执法部门企业监作更监督中企业效激励员工
五结语
前市场环境中中企业想瞬息万变商业旋涡吞噬激励体制改革迫眉睫中企业员工激励问题现状分析见现激励机制已然漏洞百出缺失仅仅体现企业激励员工程中时潜藏企业理营方方面面造成激励问题原笼统概括两方面方面中企业家族性质理模式种理模式已久改易方面市场竞争推动着市场断复杂化中企业间竞争愈渐激烈尚模式理念受挑战推陈出新发展义员工激励问题属企业力资源理范畴中企业改革重心放力资源理坚持理理念增强员工参感积极性形成员工良氛围总员工激励问题解决策研究夕完成希点研究够中企业力资源发展贡献绵薄力
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