目 录
摘 I
Abstract II
前言 1
二国中企业员工培训问题分析研究 1
（）中企业员工培训现状 1
（二）中企业员工培训存问题 2
1 中企业理者认识方面存问题 2
2 缺乏完善培训体系 2
3中企业培训容方面存问题 3
4 师资力量缺乏薄弱 4
5 培训效果缺乏反馈评估 5
三中企业员工培训问题策 5
（）理者员工认识方面改变 5
（二）建立健全系统培训机制 6
（三）确定针性培训容 7
（四）加强培训师资力量建设 8
（五）加强培训踪反馈评估 8
四结语 9
致谢 10
参考文献 11
摘
企业提升市场竞争力需量高质量企业说获取培养关键市场竞争激烈企业竞争中居游必须拥适合发展需加强员工培训方面提高企业竞争力方面员工知识技水步前市场新动态中企业发展历史较短企业员工培训缺乏相关规定验特前济持续发展求济全球化形势中企业员工培训工作中存存许问题中企业员工培训工作进行研究助提升员工价值推动国中企业发展
关键词：
中企业员工培训问题策
Abstract
The enterprise core competitiveness is the key to the cultivation of talents Only a suitable for enterprise development needs of talent the enterprise can in an impregnable position in the intense market competition Strengthen staff training on the one hand can improve employees＇ comprehensive quality on the other hand the employee＇s knowledge skill levels can also be synchronized to the latest development of the current market But as a result of the growth of small and mediumsized enterprises is shorter history especially in the current requirement for the sustainable development of economy and the situation of economic globalization small and mediumsized enterprises in staff training work of still exist many problems Study of the Shared problems of small and mediumsized enterprise staff training help to speed up the development of small and mediumsized enterprises in our country give full play to its positive role to the national economy
Key words
enterprise training and talent
引言
企业提高发展潜力提高员工素质员工培训作重手段效质量高员工培训实提升企业市场竞争力挖掘员工潜重素事实培训工作然面员工企业身作培训组织者实施者培训效果发挥起着关重作员工培训企业战略理重组成部分完善培训体系够快速推动企业发展笔者实期间发现公司员工培训方面存培训容满足员工需求理者员工培训重视足外缺乏员工培训方面相关规定等问题相关业员交流发现问题普遍存公司中企业员工培训问题阻碍企业健康良性发展员工培训问题研究规范企业员工培训具强实践意义
二中企业员工培训现状分析存问题
（）中企业员工培训现状
年国家中型企业发展力扶持中企业员工素质已逐步提高国中企业员工文化水受教育程度型国企业员工差距已逐渐缩然现阶段中企业匮乏现象较普遍进行员工培训企业储备培养重途径然通调查研究发现中企业中建立培训体系公司较少培训制度培训效果甚满意员工较员工真正想接受培训企业制定培训容匹配培训容真正达员工需求众员工解培训务作感受员工培训身价值影响数中企业培训效果明显培训工作费时费力文通中企业员工培训工作研究联系企业实际情况针中企业员工关培训思想认识培训程培训容培训效果等方面进行深入分析发现问题
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（二）国中企业员工培训中存问题
1 中企业理者员工认识方面存问题
国中企业培训没足够重视研究程中发现企业没设立培训部门机构已培训制度企业发现员工培训走场培训工作没确切落实企业没完善企业培训体系没正规培训体制[1]
方面中企业理者较侧重企业营理员工培训方面重视够视培训成[2]数企业理者认培训需花费量成耗时耗力培训时会影响工作进度企业带收益培训员工离职种成损失理者培训浪费时间耽误工作会降低工作效率认没培训碍外理者认建立完善培训体系难度较花费时间较长短时间难培训效果愿意做方面培训象员工身员工培训工作重视认企业培训表面工作走形式培训容没什实际处帮助身价值提升未职业生涯发展[3]认真正技需工作中慢慢熟悉参加培训反会耽误学新员工刚进入企业时疑抱期公司理者传递员工培训工作重视会程度提高员工身素质求员工感受理者员工培训问题重视程度挫伤工作积极性公司认感影响工作效率公司业绩提升
2 缺乏完善培训体系
国中企业员工培训够重视研究程中发现企业没建立完善培训体系已培训制度企业发现员工培训表面工作培训容没确切落实[4]
目前企业通问卷调查座谈交流等方法解员工培训需求问卷调查法指通问卷员工想接受培训容培训遇问题培训方式结果否满意等方面进行调查进行需求分析调查问卷种方式
短处显易见例调查结果真实性商榷结果分析工作难度较等出培训需求分析结果真实反应员工想法座谈交流中企业中部门属单位员工需求进行交流汇总汇总报企业根实际情况通知培训员安排相关培训课程样繁琐程中员工需求信息难保证真实导致员工培训够产生培训效果[5]
次员工培训方式方面目前许学者发现问题公司选择培训场点较意员工目前部门组织员进行验分享交流者部门验较丰富者进行讲授培训途径部分员工认员工培训频率应少四月次国中企业员工培训方式遵循着传统模式培训方式较单死板[6]新员工入职般企业意指定老员工教授具体工作般新员工进入公司公司会指派老员工带干新员工先进行较简单企业规范讲解会进行技训练老员工带数企业选择员工培训方法集中讲授采取讲座式讲授方法讲课方式死板单培训方法缺乏灵活性中企业没专业员工培训师选择培训师较意
3 中企业培训容方面存问题
员工培训工作制定需联系企业身战略布局发展现状文化特征员工情况等制定培训容目前情况培训部门制定培训容够时俱进吸引新生代员工兴趣容够科学严谨培训容真正企业储备培养提高员工工作效率企业发展竞争力笔者实公司例谓员工培训事新员工讲解公司发展情况业务方面介绍等中少容时已久然讲解容没改变样员工培训疑做功
企业新员工培训培训容墨守成规新形势培训容已完全适应95员工知识结构求知需根公司新员工年龄分布统计发现中企业新员工年龄层次集中1995年群体学力强较年龄稍员工够快速接受新事物中企业员工培训采课堂PPT讲解形式少采更受年轻欢迎网培训更培训效
果实现场教学法种传统教学方法教授容早已适应新时代员工培训需法吸引新生代群体兴趣样做果培训效果明显学者提出企业制定员工培训容时考虑岗位需外应考虑员工身特点[7]时俱进新知识新技已成中企业员工培训迫切需培训容
4 师资力量缺乏薄弱
中企业员工培训采课堂PPT讲解形式少采更受年轻欢迎网培训更培训效果实现场教学法企业具较丰富验老员工新设备方面存困难公司缺少够熟练制定出适合年轻代学接受课程师资力量外培训师授课教学方面存欠缺中企业数培训师掌握培训进度设置培训具体容等具体实施步骤方面没形成规范培训师授课教学活动需更加专业培训理员进行规范
中企业新员工培训选择培训师时较重讲师验力绩效水等选择公司职资格员工少外聘讲师挑选培训讲师员工身兼数职保证职工作保质保量完成制定员工培训容进行授课教学难免会造成培训工作准备充分中企业中保证工作影响情况承担授课务兼职培训讲师较少培训理员质量良莠齐缺乏专业培训培训组织理培训工作开展运作等方面缺乏专业验培训师专职授课长期脱离实际业务然具备定力验准确掌握新知识新业务新技解行业新动态导致技验没进行更新完善者更新滞培训课程没时更改讲师教前东西员工学新容样培训讲师难高质效担负起培训重培训难达原目整培训程易走场外培训讲师授课力教学方法讲课技巧需提升目前数中企业教学方法够规范科学问题严重阻碍公司员工培训体系完善发展
5 培训效果缺乏反馈评估
培训效果评估反馈中企业培训工作中必少环节整培训工作良运作离开科学培训效果考核评估机制[8]学者提出执行培训考核相配合提高培训程重视[9]国中企业没培训结果反馈评析程培训务结束整培训程结束培训效果检测仅仅培训程中进行实际业务中进行造成培训实际工作分离公司进行次培训时培训效果前次培训效果做次较深入分析样提高培训质量发挥佳培训效果减少培训成支出提高员工参培训积极性培训程中总结工作中存问题结合培训容进行效解决样日工作中面问题时候迎刃解外部分企业培训非常重视忽视培训期成果维护重性员工培训工作监督执行做够真正培训效果展现出企业进行培训效果评估中太赖成绩考试真正工作运缺乏解种评定方法片面评定结果缺乏全面性方面时说明众中企业员工培训存问题十分缺乏专业性理体系
三中企业员工培训问题策
（）理者员工认识方面改变
员工培训企业战略理重组成部分企业长久发展稳步前进做企业员工培训工作项效手段方面企业理者应树立正确培训观念加强培训重性认识认识员工断学提升素质公司带良效益加培训投入提高员工参加培训积极性企业断注入新血液企业断成长理者应认识培训节约时间提高工作效率效措施事部门应重视培训工作建立员工培训体系方面培训象员工身更应重视员工培训培训仅够提升
价值身发展起作外整公司认感提升发挥巨作学者认员工进入企业时企业良第印象关重[10]员工认企业培训摆摆空架子走场应付检查表面工作帮助员工身发展视培训种包袱种想法应摒弃
（二）建立健全系统培训机制
首先建立培训需求分析机制保证员工培训工作具良效果员工进行培训需求分析必科学培训需求分析企业实际情况文化特征员工真实需求等方面作出客观评估通需求分析结果真正解员工需培训方面掌握员工真实需求效制定培训方案进行培训工作培训需求分析培训计划制定培训课程设计培训方式方法选择培训工作实施培训效果评估成果转化应该整体角度整培训程企业培训身相完整系统[11]企业作培训需求分析时认真针企业理相关问题进行研究确定出培训必须解决问题企业必须快建立针性培训机制予解决[12]
确设立专门培训部门企业进行员工培训必须专门专门部门企业培训做出计划实施分析评估调整运条件企业成立专门培训部门承担培训务没条件企业力资源部负责形成培训运作室架构企业力资源部设置培训专员负责培训工作[13]
方面员工培训员工绩效考核工资水职位调整等方面挂钩根培训成绩培训结果员工进行物质精神奖励遇晋升加薪出国深造职位评定等机会时优先考虑接受培训培训效果较员工员工培训工作作项部激励措施执行企业发展员工职业生涯发展联系起广员工认识参培训意味着知识技增加价值提升晋升机会获取企业工作业绩较突出发展潜力较公司忠诚员工提供更培训机会培养员工动学
积极性样培训更挖掘员工潜员工提供展现台培训工作事半功倍员工切身利益培训效果结合起形成种激励员工会更加重视培训企业员工培训工作利效开展
方面岗位业务更新换代快紧时代步伐求岗位员工必须进行定期培训掌握新技新知识样保证工作利进行员工培训孤立封闭进行企业战略理重构成部分整企业营理重环加强员工培训效果提高员工工作效率积极性应该培训作企业业务理方面延伸仅仅培训培训
（三）确定针性培训容
通训练求理知识分析培训需求分析：组织务员三分析方面[14]定准公司训练容需进行组织方面分析重点根公司外环境解否需训练员工处理难题训练重点方面处中间阶级理层训练需做增加交流调节力职员时表现进行分员分析种方法方法求较员工工作领完成工作求
办法更加适规模公司面规模公司种办法运行起程度困难相果运较容易简便操作方式反更够满足规模公司投资活动会产生明显收益做法分成三部分：首先查找绩效差距第步理里搞清楚方面表现足导致绩效差距弄明白具体相差然具体相关消息然员工长短处够清楚认识申请完全合适需求获理肯定然分析绩效差距产生原[15]绩效差距正常找差距里训练办法搞清楚原培训会事半功倍制定解决方案员工运训练方法方法异根职员身需求制定相应贴合训练方法
（四）加强培训师资力量建设
通中企业成功验研究发现拥完善培训体系培训制度企业年员工培训工作较资金投入企业员工培训支持力度较国劳动法发展中长期规划纲里面企业员工培训资金投入提出具体求企业根身情况济实力现状投入资金企业应加培训设施设备培训师资投入现代化培训设施定程度够吸引新生代群体兴趣提高培训者学积极性先进基础设施媒体网络教学工具等够更学员进行培训容讲解进行实践作企业培训讲师求掌握种效培训方法授课法案例研讨法角色扮演法头脑风暴法等种方法通种方法效结合达培训目标培训讲师选择培训方式时考虑员工差异制定合适培训计划[16]外应力资源部门专业培训员进行培训[17]培训员教学方法教学技巧改进培训效果改善影响加培训部门员激励培训结果培训师绩效挂钩培训效果进行定够成奖惩样做利激发培训员工作积极性更加重视培训工作保证培训体系效运行
（五）加强培训踪反馈评估
培训项目中员工反馈助问卷调查法话法培训中员工想法予解采集信息评估中[18]员工培训前分进行次检测测验成绩分析技知识掌握否增加中获知培训效果坏培训成效优异实际工作中较运培训成果员工积极予鼓励培训记录中入档期职务提拔培训评估须报告呈现属部口中交互传高品质培训评估结接受培训员实际成效予解进工作中更改进提升遇类似问题更快速灵活解决[19]
受训员工课程满意度培训位接受培训员递交学报告培训容时间教师等层面出法续培训
中予考量[20]时需接受培训员转化学力综合力等进行考量前台礼仪教育中适宜场予展示培训结束调查公司客户群体考核员工工作成效较表现
四结语
通研究中企业员工培训工作联系企业实际情况针中企业员工培训容培训程培训工作员工素企业素培训效果等方面进行深入分析发现员工培训工作中数企业认识员工培训重性培训方式墨守成规培训基培训容模式授课容方式已陈旧时俱进公司没根员工实际需求制定培训方案师资力量方面较薄弱公司员工培训仅仅注重培训程培训效果没进行分析评估针问题文结合目前位学者类相关问题研究提出方法加强理者员工培训工作重视程度增加员工培训投入培训方法培训容针新时代员工群体特点进行培训效果进行分析评估等
致 谢
首先进入13力1班集体中感荣幸四年学时光集体教会没久毕业老师学帮助利完成毕业文
次非常真诚感谢文指导老师罗楠老师非常幸运罗老师指导度学四年学生涯罗老师认真负责态度娴熟智慧教学真教会篇文完全离开罗老师悉心指导帮助更细致解关员工培训方面知识生发展工作程中够具备更专业知识储备
感谢学四年中位课老师专业授课教育热爱钻研专业时感谢身边位学感谢实企予宝贵机会学然感谢家鼓励断进步
身水限专业知识掌握透彻位文中出现完善欠妥方请位老师指出非常感谢
参考文献
[1]王培玉中企业培训问题策探讨[J] 企业济2013(5)：7881
[2]王运丰刘明杞 国中民营企业员工培训分析[J] 市场周刊利润研究20097：9798
[3]张常玉孙公盛浅谈中企业员工培训[J] 济研究导刊2011(7)：148149
[4]刘巧玲民营企业新员工入职培训中问题策[J]黑龙江外贸201111（209）204205
[5]宋赵珊山西M银行力资源培训研究[D]山西财学硕士文20120301
[6]陆军企业力资源培训开发研究[J] 东方企业文化企业理v2011117475
[7]张红英中企业员工培训问题建议[J] 科技创新应2013(1)254254
[8]梅燕中企业新员工入职培训现状策略探[J] 企业技术开发20120831(23)：266267
[9]丁丽蓉新员工企业文化培训问题策[J] 中企业理科技(旬)2012(13)：114115
[10]刘榕中企业员工培训存问题改进策略[J] 智2014(17)337
[11]翟端英浅谈中企业员工培训理[J] 中企业理科技（旬刊）2014(05)5
[12]王国瑞顾金梅 新员工培训中存问题策——Z公司例[J] 智2013(06)：293340
[13]周家耀中企业员工培训问题策研究[D]广西师范学硕士文20140401
[14]王琦 中企业知识型员工流失理研究[D]西南交通学2013
[15]蔡娟 中型高新技术企业员工培训问题研究[D]西南学2013
[16]栾红枚中民营企业培训中存问题策研究[D]学生文联合库20140523
[17]刘巧玲民营企业新员工入职培训中问题[J]黑龙江外贸201111（209）208209
[18]孙振池华北油田公司培训体系改进研究[D]河北学硕士文20130601
[19]沈佩佩高星级酒店员工培训相关问题探讨[D]学生文联合库20140527
[20]辛晓光西南电力设计院员工培训体系研究设计[D]电子科技学硕士文20100401
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摘 I
Abstract II
前言 1
二国中企业员工培训问题分析研究 1
（）中企业员工培训现状 1
（二）中企业员工培训存问题 2
1 中企业理者认识方面存问题 2
2 缺乏完善培训体系 2
3中企业培训容方面存问题 3
4 师资力量缺乏薄弱 4
5 培训效果缺乏反馈评估 5
三中企业员工培训问题策 5
（）理者员工认识方面改变 5
（二）建立健全系统培训机制 6
（三）确定针性培训容 7
（四）加强培训师资力量建设 8
（五）加强培训踪反馈评估 8
四结语 9
致谢 10
参考文献 11
摘
企业提升市场竞争力需量高质量企业说获取培养关键市场竞争激烈企业竞争中居游必须拥适合发展需加强员工培训方面提高企业竞争力方面员工知识技水步前市场新动态中企业发展历史较短企业员工培训缺乏相关规定验特前济持续发展求济全球化形势中企业员工培训工作中存存许问题中企业员工培训工作进行研究助提升员工价值推动国中企业发展
关键词：
中企业员工培训问题策
Abstract
The enterprise core competitiveness is the key to the cultivation of talents Only a suitable for enterprise development needs of talent the enterprise can in an impregnable position in the intense market competition Strengthen staff training on the one hand can improve employees＇ comprehensive quality on the other hand the employee＇s knowledge skill levels can also be synchronized to the latest development of the current market But as a result of the growth of small and mediumsized enterprises is shorter history especially in the current requirement for the sustainable development of economy and the situation of economic globalization small and mediumsized enterprises in staff training work of still exist many problems Study of the Shared problems of small and mediumsized enterprise staff training help to speed up the development of small and mediumsized enterprises in our country give full play to its positive role to the national economy
Key words
enterprise training and talent
引言
企业提高发展潜力提高员工素质员工培训作重手段效质量高员工培训实提升企业市场竞争力挖掘员工潜重素事实培训工作然面员工企业身作培训组织者实施者培训效果发挥起着关重作员工培训企业战略理重组成部分完善培训体系够快速推动企业发展笔者实期间发现公司员工培训方面存培训容满足员工需求理者员工培训重视足外缺乏员工培训方面相关规定等问题相关业员交流发现问题普遍存公司中企业员工培训问题阻碍企业健康良性发展员工培训问题研究规范企业员工培训具强实践意义
二中企业员工培训现状分析存问题
（）中企业员工培训现状
年国家中型企业发展力扶持中企业员工素质已逐步提高国中企业员工文化水受教育程度型国企业员工差距已逐渐缩然现阶段中企业匮乏现象较普遍进行员工培训企业储备培养重途径然通调查研究发现中企业中建立培训体系公司较少培训制度培训效果甚满意员工较员工真正想接受培训企业制定培训容匹配培训容真正达员工需求众员工解培训务作感受员工培训身价值影响数中企业培训效果明显培训工作费时费力文通中企业员工培训工作研究联系企业实际情况针中企业员工关培训思想认识培训程培训容培训效果等方面进行深入分析发现问题
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电子政务汉语学会计济研究现代中文学刊甘肃行政学院学报天津体育学院学报民族学刊学教育科学金融坛南方济东北亚坛宁夏社会科学法商研究云南社会科学文杂志甘肃社会科学东北学学报然资源环境审稿周期：3590天办结查稿
●北核心期刊：
西安理工学学报心理行研究统计信息坛口发展广西民族学学报哲学社会科学版南昌学学报·理科版现代法学江西财学学报武汉金融学校建思想教育成教育中国科技翻译审稿周期：3590天办结查稿
●普刊：中国新通信兰台外中国媒体网络教学学报农村科学实验日财富心血外科中国结合医学贸实践语文课外记者观察新课程现代职业教育建筑装饰畜牧兽医科学化工理魅力中国力资源理新教育时代心理月刊等300家国家级省级普刊审稿周期：17天办结查稿
（二）国中企业员工培训中存问题
1 中企业理者员工认识方面存问题
国中企业培训没足够重视研究程中发现企业没设立培训部门机构已培训制度企业发现员工培训走场培训工作没确切落实企业没完善企业培训体系没正规培训体制[1]
方面中企业理者较侧重企业营理员工培训方面重视够视培训成[2]数企业理者认培训需花费量成耗时耗力培训时会影响工作进度企业带收益培训员工离职种成损失理者培训浪费时间耽误工作会降低工作效率认没培训碍外理者认建立完善培训体系难度较花费时间较长短时间难培训效果愿意做方面培训象员工身员工培训工作重视认企业培训表面工作走形式培训容没什实际处帮助身价值提升未职业生涯发展[3]认真正技需工作中慢慢熟悉参加培训反会耽误学新员工刚进入企业时疑抱期公司理者传递员工培训工作重视会程度提高员工身素质求员工感受理者员工培训问题重视程度挫伤工作积极性公司认感影响工作效率公司业绩提升
2 缺乏完善培训体系
国中企业员工培训够重视研究程中发现企业没建立完善培训体系已培训制度企业发现员工培训表面工作培训容没确切落实[4]
目前企业通问卷调查座谈交流等方法解员工培训需求问卷调查法指通问卷员工想接受培训容培训遇问题培训方式结果否满意等方面进行调查进行需求分析调查问卷种方式
短处显易见例调查结果真实性商榷结果分析工作难度较等出培训需求分析结果真实反应员工想法座谈交流中企业中部门属单位员工需求进行交流汇总汇总报企业根实际情况通知培训员安排相关培训课程样繁琐程中员工需求信息难保证真实导致员工培训够产生培训效果[5]
次员工培训方式方面目前许学者发现问题公司选择培训场点较意员工目前部门组织员进行验分享交流者部门验较丰富者进行讲授培训途径部分员工认员工培训频率应少四月次国中企业员工培训方式遵循着传统模式培训方式较单死板[6]新员工入职般企业意指定老员工教授具体工作般新员工进入公司公司会指派老员工带干新员工先进行较简单企业规范讲解会进行技训练老员工带数企业选择员工培训方法集中讲授采取讲座式讲授方法讲课方式死板单培训方法缺乏灵活性中企业没专业员工培训师选择培训师较意
3 中企业培训容方面存问题
员工培训工作制定需联系企业身战略布局发展现状文化特征员工情况等制定培训容目前情况培训部门制定培训容够时俱进吸引新生代员工兴趣容够科学严谨培训容真正企业储备培养提高员工工作效率企业发展竞争力笔者实公司例谓员工培训事新员工讲解公司发展情况业务方面介绍等中少容时已久然讲解容没改变样员工培训疑做功
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4 师资力量缺乏薄弱
中企业员工培训采课堂PPT讲解形式少采更受年轻欢迎网培训更培训效果实现场教学法企业具较丰富验老员工新设备方面存困难公司缺少够熟练制定出适合年轻代学接受课程师资力量外培训师授课教学方面存欠缺中企业数培训师掌握培训进度设置培训具体容等具体实施步骤方面没形成规范培训师授课教学活动需更加专业培训理员进行规范
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5 培训效果缺乏反馈评估
培训效果评估反馈中企业培训工作中必少环节整培训工作良运作离开科学培训效果考核评估机制[8]学者提出执行培训考核相配合提高培训程重视[9]国中企业没培训结果反馈评析程培训务结束整培训程结束培训效果检测仅仅培训程中进行实际业务中进行造成培训实际工作分离公司进行次培训时培训效果前次培训效果做次较深入分析样提高培训质量发挥佳培训效果减少培训成支出提高员工参培训积极性培训程中总结工作中存问题结合培训容进行效解决样日工作中面问题时候迎刃解外部分企业培训非常重视忽视培训期成果维护重性员工培训工作监督执行做够真正培训效果展现出企业进行培训效果评估中太赖成绩考试真正工作运缺乏解种评定方法片面评定结果缺乏全面性方面时说明众中企业员工培训存问题十分缺乏专业性理体系
三中企业员工培训问题策
（）理者员工认识方面改变
员工培训企业战略理重组成部分企业长久发展稳步前进做企业员工培训工作项效手段方面企业理者应树立正确培训观念加强培训重性认识认识员工断学提升素质公司带良效益加培训投入提高员工参加培训积极性企业断注入新血液企业断成长理者应认识培训节约时间提高工作效率效措施事部门应重视培训工作建立员工培训体系方面培训象员工身更应重视员工培训培训仅够提升
价值身发展起作外整公司认感提升发挥巨作学者认员工进入企业时企业良第印象关重[10]员工认企业培训摆摆空架子走场应付检查表面工作帮助员工身发展视培训种包袱种想法应摒弃
（二）建立健全系统培训机制
首先建立培训需求分析机制保证员工培训工作具良效果员工进行培训需求分析必科学培训需求分析企业实际情况文化特征员工真实需求等方面作出客观评估通需求分析结果真正解员工需培训方面掌握员工真实需求效制定培训方案进行培训工作培训需求分析培训计划制定培训课程设计培训方式方法选择培训工作实施培训效果评估成果转化应该整体角度整培训程企业培训身相完整系统[11]企业作培训需求分析时认真针企业理相关问题进行研究确定出培训必须解决问题企业必须快建立针性培训机制予解决[12]
确设立专门培训部门企业进行员工培训必须专门专门部门企业培训做出计划实施分析评估调整运条件企业成立专门培训部门承担培训务没条件企业力资源部负责形成培训运作室架构企业力资源部设置培训专员负责培训工作[13]
方面员工培训员工绩效考核工资水职位调整等方面挂钩根培训成绩培训结果员工进行物质精神奖励遇晋升加薪出国深造职位评定等机会时优先考虑接受培训培训效果较员工员工培训工作作项部激励措施执行企业发展员工职业生涯发展联系起广员工认识参培训意味着知识技增加价值提升晋升机会获取企业工作业绩较突出发展潜力较公司忠诚员工提供更培训机会培养员工动学
积极性样培训更挖掘员工潜员工提供展现台培训工作事半功倍员工切身利益培训效果结合起形成种激励员工会更加重视培训企业员工培训工作利效开展
方面岗位业务更新换代快紧时代步伐求岗位员工必须进行定期培训掌握新技新知识样保证工作利进行员工培训孤立封闭进行企业战略理重构成部分整企业营理重环加强员工培训效果提高员工工作效率积极性应该培训作企业业务理方面延伸仅仅培训培训
（三）确定针性培训容
通训练求理知识分析培训需求分析：组织务员三分析方面[14]定准公司训练容需进行组织方面分析重点根公司外环境解否需训练员工处理难题训练重点方面处中间阶级理层训练需做增加交流调节力职员时表现进行分员分析种方法方法求较员工工作领完成工作求
办法更加适规模公司面规模公司种办法运行起程度困难相果运较容易简便操作方式反更够满足规模公司投资活动会产生明显收益做法分成三部分：首先查找绩效差距第步理里搞清楚方面表现足导致绩效差距弄明白具体相差然具体相关消息然员工长短处够清楚认识申请完全合适需求获理肯定然分析绩效差距产生原[15]绩效差距正常找差距里训练办法搞清楚原培训会事半功倍制定解决方案员工运训练方法方法异根职员身需求制定相应贴合训练方法
（四）加强培训师资力量建设
通中企业成功验研究发现拥完善培训体系培训制度企业年员工培训工作较资金投入企业员工培训支持力度较国劳动法发展中长期规划纲里面企业员工培训资金投入提出具体求企业根身情况济实力现状投入资金企业应加培训设施设备培训师资投入现代化培训设施定程度够吸引新生代群体兴趣提高培训者学积极性先进基础设施媒体网络教学工具等够更学员进行培训容讲解进行实践作企业培训讲师求掌握种效培训方法授课法案例研讨法角色扮演法头脑风暴法等种方法通种方法效结合达培训目标培训讲师选择培训方式时考虑员工差异制定合适培训计划[16]外应力资源部门专业培训员进行培训[17]培训员教学方法教学技巧改进培训效果改善影响加培训部门员激励培训结果培训师绩效挂钩培训效果进行定够成奖惩样做利激发培训员工作积极性更加重视培训工作保证培训体系效运行
（五）加强培训踪反馈评估
培训项目中员工反馈助问卷调查法话法培训中员工想法予解采集信息评估中[18]员工培训前分进行次检测测验成绩分析技知识掌握否增加中获知培训效果坏培训成效优异实际工作中较运培训成果员工积极予鼓励培训记录中入档期职务提拔培训评估须报告呈现属部口中交互传高品质培训评估结接受培训员实际成效予解进工作中更改进提升遇类似问题更快速灵活解决[19]
受训员工课程满意度培训位接受培训员递交学报告培训容时间教师等层面出法续培训
中予考量[20]时需接受培训员转化学力综合力等进行考量前台礼仪教育中适宜场予展示培训结束调查公司客户群体考核员工工作成效较表现
四结语
通研究中企业员工培训工作联系企业实际情况针中企业员工培训容培训程培训工作员工素企业素培训效果等方面进行深入分析发现员工培训工作中数企业认识员工培训重性培训方式墨守成规培训基培训容模式授课容方式已陈旧时俱进公司没根员工实际需求制定培训方案师资力量方面较薄弱公司员工培训仅仅注重培训程培训效果没进行分析评估针问题文结合目前位学者类相关问题研究提出方法加强理者员工培训工作重视程度增加员工培训投入培训方法培训容针新时代员工群体特点进行培训效果进行分析评估等
致 谢
首先进入13力1班集体中感荣幸四年学时光集体教会没久毕业老师学帮助利完成毕业文
次非常真诚感谢文指导老师罗楠老师非常幸运罗老师指导度学四年学生涯罗老师认真负责态度娴熟智慧教学真教会篇文完全离开罗老师悉心指导帮助更细致解关员工培训方面知识生发展工作程中够具备更专业知识储备
感谢学四年中位课老师专业授课教育热爱钻研专业时感谢身边位学感谢实企予宝贵机会学然感谢家鼓励断进步
身水限专业知识掌握透彻位文中出现完善欠妥方请位老师指出非常感谢
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