知识型员工激励问题分析策
摘
着中国加入世界贸易组织全球济体化进程加快力资源理私营企业理中位作日益增强采知识型员工激励机制提高企业核心竞争力已成必选择文首先介绍A变频器概况公司期目标变频器公司行业环境分析通现知识型员工激励方案找出存问题问题进行分析文A变频器公司知识型员工体系设计研究案例介绍A变频器公司概况原知识型员工体系基础着重公司知识型员工体系进行调查分析针原知识型员工体系存问题确定知识型员工体系调整思路制定知识型员工体系调整方案方案详细介绍科学规划知识型员工制度体系建立科学考核体系完善健全增资机制促进福利政策设计化试公司知识型员工体系科学性效性转变实现全面知识型员工体系公司发展配套支持
关键词：知识型员工考核体系知识型员工激励
Abstract
With China＇s entry into WTO and the rapid process of globalization it is necessary to adopt the incentive mechanism for employees in order to increase the core competence of enterprises The present paper will first introduce the abundant A Inverter the survey the company in the near future the goal the Inverter company＇s profession environment analysis Through to the existing salary drove that the plan discovers has the problem carries on the analysis to the question The present paper take the abundant A Inverter company salary system design as the research case in introduced that the abundant A Inverter company profile and in the original salary system＇s foundation carries on the diagnosis emphatically to the company salary system in view of the original salary system existence＇s question the definite salary system＇s adjustment mentality and works out the salary system adjustment scheme The plan introduced in detail breaks the egalitarianism the science plan salary institutional framework establishes the science the inspection system consummates perfectly increases funding the mechanism the promotion welfare policy design person book melts The implementation company salary system to the scientific nature and the valid transformation realizes the comprehensive salary system to the corporate growth necessary and the support
Keyword salary management salary plan inspection system
目 录
摘 I
ABSTRACT II
目 录 III
第章 绪 4
第二章 深圳A变频器公司现状分析 4
21 深圳A变频器公司概况 4
22 公司期目标 5
23 变频器公司行业环境分析 5
第三章 分析现知识型员工激励政策 6
31 A公司现知识型员工激励方案体系 6
311 公司现行组织结构知识型员工体系 6
312 前知识型员工体系 7
32 A公司知识型员工激励政策存问题分析 7
第四章 企业知识型员工激励策略改进建议 10
41 科学规划知识型员工制度体系 10
42 建立科学考核体系 10
43 促进福利政策设计化 11
44 强调知识型员工系统部透明性 13
45 调整优化知识型员工系统 13
结 14
致 谢 15
参考文献 16
第章 绪
08年美国济危机A变频器司变频器销击着21世纪崭新时代利加入WTO推动中国独姿态步入元化世界体系避免融入世界市场A公司面着巨挑战机遇
目前A公司营者普遍前知识型员工激励模式满意重骨干已外流针现象采取什措施吸引留住发挥观动性企业济效益服务成企业前面紧迫问题
现代企业理中发现力资源理越越重中知识型员工激励显尤突出知识型员工理已企业发展力资源开发战略紧密联系起少广度深度渗透企业营环节
知识型员工理质建立种激励模式激励会动力动力会发展激励产生绩效动始终处激发状态企业断职员灌输种观念直接间接激励职员产生企业发展累进式行知识型员工理种承诺安排执行调整控制
现实生活中企业没意识知识型员工理企业发展基础没良知识型员工激励模式力资源理缺乏实质意义力承载句空话反效知识型员工理力资源理问题迎刃解直接企业整理工作产生良性互动必须认识市场济体制企业应必须够更清楚根市场环境企业战略行业特点企业规模等素设计适合需知识型员工体系
第二章 深圳A变频器公司现状分析
21 深圳A变频器公司概况
深圳A变频器限公司成立2000年家风险资参股营高新技术企业专业事变频器逆变器开发生产销售拥独立知识产权专商标国早研发生产变频器厂家 全国目前10办事处现知识型员工150名2008年月生产300万年销售总额达3600万净利润达360万2009年月生产470万年销售总额达5600万净利润达560万
2008年A公司扩规模股东董事会已进行变革投入巨资造理结构通减持股权持股方式时引进精英开发生产营销三条线齐头进形成极具竞争力团队提高财务理层次长远规划力公司发展坚实基础
2009年 A公司加强公司治理邀请马洪海老师全公司知识型员工培训<<结果思维导训练>>课程结果导结果终点指导方思维行模式结果定义原简称Smart原：量化考核达成价值时限性公司言结果交换种满足客户价值产生言结果改变命运
公司正寻求种方法知识型员工奖励投资中获回报率时保持竞争力许公司讲需制订方案企业营目标知识型员工关注点行结合起基绩效知识型员工策略强调工资福利相结合价值理想
成果：良知识型员工方案会企业起积极作督促高知识型员工行终影响企业营结果
22 公司期目标
公司工作方针顾客真诚合作勤奋创新追求卓越
公司工作目标
（1）50006000系列维护项目6500系列维护项目11KW项目踪130W项目试机逆变器项目踪电磁加热项目踪
（2）旋切机项目出货量月递增26项目路标
（3）扩市场范围40做建立扩业务范围规范化理
（4）加强市场反馈信息畅通便产品稳定客户稳定
公司济效益目标2010年收入总额8000万元保持年10增长
23 变频器公司行业环境分析
目前中国市场变频器厂家300家品牌维持2030家左右国产变频器30市场份额外资品牌中国中低压变频器市场占70份额占导位变频器产品3 年左右成熟期质量性需客户时间检验土企业成立历史长许新产品进入市场时间短产品成熟度品牌知名度方面国际知名品牌抗衡目前中国变频器市场价格导土变频器品牌发展提供机会非流处成长期中国传动产品制造商济景气国厂商提供巨机会中原包括：市场滑定会带竞争加剧降低成越越国外中高端制造业会重新审视成优势中国产品国生产商更机会行业济周期产业升级速度加快综合竞争力控制系统方案提供商提供更参机会
变频器通高质量控制电机转速提高制造工艺水准效节约电目前理想前途电机节设备变频器行业处宏观环境国家中长短期规划重点工程政策法规国民济整体运行趋势节环保意识增强技术创新高压变频器受广泛关注市场潜力巨根国目前电机装机总量电机配装变频器例国家节降耗规划目标等素考虑国持续稳定发展产业群企业提高国际竞争力需求等国变频器市场未10年会达饱市场潜容量约12001800亿元预测高压变频器占13左右例国高压变频器潜市场规模达400600亿目前国带变动负载具节潜力电机少18亿千瓦变频器应提供巨市场变频器应断开阔新节领域功提升样化方面全数字化功齐全够补偿负载变化适应调谐技术特分布式具通信联网功集成PLC高端变频器方面简单行业专变频器机电体化型化变频器外新型高压电力电子器件问世高压中压变频器长足发展
第三章 分析现知识型员工激励政策
通A公司现状分析出变频器公司理中激励问题已越越公司作战略性问题必须清楚变频器公司建立套完善效激励机制面着许困难现知识型员工激励方案存问题需解决
31 A公司现知识型员工激励方案体系
311 公司现行组织结构知识型员工体系
公司设办公室：研发部﹑市场部﹑采购部﹑财务部﹑理部﹑品部﹑生产部生产部设班组知识型员工120
表31 绩效评分评价判断
评分
含义
单元评价判断标准
4分
完全达标
形成职业化做事惯程规范具贯性融入相应流程制度规范模板案例
工作难度总提前时完成
职活动输出超出质量求符合规范位
公司研发级关键红事件支撑
3分
达标
难度较基时保质完成
活动输出完全符合规定求
达2分标准外必须关键红事件荣誉奖记录具备供应链技术支援等部门评价反馈
2分
基达标
综合考虑理范围工作难度属正常情况
工作覆盖面频率时基做未出差错
进度进度握较未出差错
没圈点（突出）表现（关键事件）
做错期值定差距
1分
未达标
程规范性时间分配存较需改进方
动执行差错仅仅求完成负责方面相关务
事活动难度复杂度属例行情况
进度求等方面属正常情况程中问题影响
0分
完全达标
工作中出现非创新领域重关键黄事件
职业道德行规范方面重违规事件
红事件：表现事件 黄事件：表现事件
注：职级绩效评分具性级间绩效评分具性
312 前知识型员工体系
前企业竞争竞争创业初期发展阶段鼓励知识型员工公司发展进步必知识型员工提供吸引力知识型员工薪酬体系：知识型员工收益基工资+年终奖+期权收益
基工资：知识型员工技验挂钩（职资格）分1234级
年终奖：知识型员工年度绩效职资格挂钩
期权收益：期权少知识型员工公司职资格年度绩效关联
股东董事会决议：公司15~20作奖金绩效重发放知识型员工
目前知识型员工绩效考核评估机制新建立实施
32 A公司知识型员工激励政策存问题分析
知识型员工激励包括目标激励发展激励薪酬激励组织文化激励知识型知识型员工激励等方面目前薪酬激励影响较面薪酬激励进行分析
资料分析原知识型员工体系存问题：薪酬整体知识型员工满意度较低知识型员工收入类岗位均收入相偏低缺乏外部竞争力部分配缺乏公性年终奖例知识型员工福利空缺知识型员工手册年更新知识型员工收入公司发展紧密度较低工资奖金发放工作绩效脱钩考核体系缺乏导致分配公严重挫伤知识型员工积极性企业文化建设等等问题公司发展相适应
（1）薪酬制度知识型员工激励作够强
表32 薪酬制度知识型员工激励作
薪酬制度知识型员工激励作够强14％知识型员工认效果般83％知识型员工认激励作较弱没通量化计算出知识型员工知识型员工制度激励性属偏低水激励素薄弱加保健素（福利）足知识型员工制度亟改革述相关题目解知识型员工水外公性知识型员工结构分配制度等方面足密切相关
（2）收入公司发展关系
表33 收入公司发展关系
表出公司知识型员工没形成致薪酬理念50％知识型员工认收入应该公司绩效挂钩30％知识型员工认收入应该保持稳定外20％知识型员工认应根知识型员工工作业绩确定收入没形成统认识需公司达成识组织宣传强化公司身知识型员工理念然数认收入应公司绩效发生联系具体联系程度意见统薪酬设计结构关
(3)缺乏效体激励机制
影响体努力程度素部素外部素部素生存发展需外部素企业文化影响生存权利满足条件知识型员工希体发展希司赏识重受认尊重学发展机会获情感释放满足等A公司存问题：A赖组织中理制度理程序约束知识型员工完成务甚延长劳动时间常班工资计加班报酬剥夺知识型员工公休假权利造成知识型员工动力足积极性高B激励手段运通常采加薪方法认知识型员工知识型员工提高限度发挥潜没考虑知识型员工精神等高层次需求
（4）力资投入开发够
企业需般通３种途径获：培训留引进目前企业知识型员工培训状况乐观存投入足专业匮乏培训理念落等问题企业中进行系统化培训少受行业企业理员素质等素影响差较
（5）福利设计缺乏弹性
变频器公司停留计划济体制传统福利养老保险高温补贴加班费等等缺乏西方国家开展诸顾问服务教育培训福利计划家庭关爱福利家属福利等性化福利项目外国变频器公司固定福利设计没真正知识型员工参进缺乏灵活性
第四章 企业知识型员工激励策略改进建议
章分析A公司现激励政策分析章提出改进建议根变频器公司知识型员工理存问题参考鉴国外成功验知识型员工理成功规律结合公司实际情况提出变频器公司知识型员工理改进建议
41 科学规划知识型员工制度体系
科学合理知识型员工制度体系说种重易激励方法企业知识型员工回报答谢奖励知识型员工企业付出努力时间学识技验创造企业知识型员工做贡献承认知识型员工心目中知识型员工仅仅劳动定程度代表着知识型员工身价值代表企业知识型员工工作认甚代表着知识型员工力发展前景合理知识型员工制度仅知识型员工发展关重企业发展更忽视特合理知识型员工体系企业理效率提升具估量促进作企业知识型员工制度设计完善更力资源理提升重方面然达报酬合理境界必须考虑三公分外部公部公公外部公指公司知识型员工薪资水准需外部市场中具定程度竞争力公知识型员工表现应反映报酬（价）谓部公指公司部应套公正客观衡量薪资差异准
42 建立科学考核体系
确保公司发展战略利实施 合理科学知识型员工制度体系远远够建立完善公司绩效考核体系正温家宝总理说：公正义阳光光辉
(1)坚持科学系统客观公开公公正原
(2)建立面公司战略全程监控绩效考核体系
(3)权责等求进步明确级级间理关系责关系
(4)现代力资源理求公司部门理者认真履行绩效理职责切实承担起绩效责绩效理责
(5)绩效考核工作评选先进工作相结合兼顾部门绩效知识型员工绩效兼顾业务部门综合部门
(6)注重持续断绩效沟通绩效改进
43 促进福利政策设计化
公司留住仅提供知识型员工市场竞争力薪资优厚福利必少福利政策应该公司整体竞争优势战略机组成部分福利项目包括优厚资金法定福利衣食住房补贴完备知识型员工培训补充性养老保险薪假期特殊福利知识型员工俱乐部活动等加入WTO面激烈竞争A公司应西方国家性化福利项目国实际结合断推出元化符合中国特点福利项目尤满足知识型员工丰富需促进组织目标实现福利项目教育福利等知识型员工提供发展实现优良环境时公司鉴西方国家行道弹性福利计划知识型员工公司规定时间金额范围意愿搭建福利项目组合满足知识型员工福利灵活机动求提高知识型员工满意度
表41 2010年度福利项目清单
类固定福利
序号
项目
支付
公司支付
备注
1
社会养老保险
8
16
2
社会医疗保险
2
7
3
工伤保险
150元月
4
生育保险
5
失业保险
6
法定假期
工资发
7
病假事假
病假扣钱
特假期：
8
婚丧假探亲假等
婚丧假：路途远5天假 （含2天路程）路途3天假
9
婚礼贺金
10
丧礼慰问金
类助式福利
序号
项目
实际价值 （元）
福利点数
选择周期
备注
1
补充养老保险
年
2
住房公积金
年
3
工作餐
消费福利点数动扣抵
表41 2010年度福利项目清单（续）
4
交通费
季度
5
年休假
日基工资24 天
满1年7天满2年8天类推10天封顶
见知识型员工手册
6
知识型员工旅游
年次
容点数详见届时公布旅游计划
7
健身计划A类
40／季度
次性项目
游泳羽毛球
8
健身计划B类
9
健康检查A类
年次
容点数详见届时公布健康检查计划
10
健康检查B类
11
优惠购书券A类
年
12
讲座券
次性项目
数详见届时公布讲座信息
备注：福利项目显示建立希断完善
福利单范例
福利单
姓名：
邓军
部门：研发部
知识型员工等级：B1
标准知识型员工：RMB5500元
固定福利：
项 目
支付(元)
公司支付(元)
1
社会养老保险
467
934
2
社会医疗保险
117
408
3
法定假日
助式福利：
项 目
实际价值
福利点数
备注
1
知识型员工旅游
年次
2
健康计划A类
年次
3
健身检查(A类)
次性项目
助式福利合计：
您助式福利额度0
您已福利点数：0
福利点数余额0
44 强调知识型员工系统部透明性
沟通重知识型员工分配决策制定实施程中通沟通职员单位价值分配理念透彻认识觉力价值遇三方面重新进行定位做贡献评判身生价值创造条件职工进行双沟通职员愿意说出真实想法保证决策结果公性职员知识型员工制度知然知然职员单位价值理念充分认识基础通进步调整行达企业行相契合终实现身价值
总分配形成氛围建立机制培养批典型转变分配观念建立科学合理知识型员工制度必造支卓越队伍推动A变频器公司项工作快发展
45 调整优化知识型员工系统
设计合理知识型员工结构适拉开知识型员工差距
A公司注重分配方式变频器行业特点企业文化相致许公司工资结构职位工资技工资绩效工资基工资浮动工资加奖金变频器企业中掌握核心技术专业员留极关系企业生存发展工作困难程度重性显易见许工作例常易衡量类员知识型员工结构应充分体现职资格薪资差异创新奖励甚应包括收益提成利润分享企业股票认购市场企业生命源销售员应设计合理报酬结构利薪资构成导鼓励解技术更利产品市场开拓品牌推广 着变频器企业职位增加技术研发员高报酬必须理体现工资结构工资等级区职等工资区间点区间体现知识型员工差知识型员工方案设计步骤包括首先市场情况分序列分板块进行知识型员工设计工作实际进行知识型员工调整时适控制原薪资体系变化幅度方案具操作性
结
文国变频器公司现状出发阐述知识型员工激励存问题知识型员工激励策略断忽略引出知识型员工激励策略变频器公司中作然忽略越越发挥作激励策略研究提出知识型员工激励策略迫眉睫重视知识型员工激励发挥更作通变频器公司现知识型员工激励体系进行分析知识型员工激励清楚认识难发现目前变频器公司知识型员工激励现状容乐观产生变频器公司目前知识型员工激励方式途径总知识型员工容忽视激励方式知识型员工战略源企业核心价值关营战略目标知识型员工战略没绝坏分关键运知识型员工体系保障战略实施促进变频器公司营目标实现公司够持续断迅速发展需认真研讨公司知识型员工战略制定知识型员工体系设计关容
致 谢
毕业文写作月中X老师文写作中予帮助 文选题完成修改程中耐心解答文写作程中遇种疑难问题予鼓励支持够饱满热情信心投入文写作中感谢X老师指导教诲老师身学东西受益匪浅谨X老师致诚挚谢意崇高敬意
文完成际心情法静开始进入课题文利完成少敬师长学朋友言帮助里请接受诚挚谢意感谢培养长含辛茹苦父母谢谢
参考文献
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[2] 文跃然 知识型员工理原理 第1版 海 复旦学出版社 2006
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[7] 陈科方华交互式宽带知识型员工模式高科技企业中应重庆广播电视学学报201022（2） 48－52
[8] 乐天 激励更效新前程 2010 4 8687
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[15] 蒋毅 知识型员工理六特点 理者家2003 (2) 41
[16] 王亮 知识型员工理应量体裁衣 济坛2001(19) 46
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知识型员工激励问题分析策
摘
着中国加入世界贸易组织全球济体化进程加快力资源理私营企业理中位作日益增强采知识型员工激励机制提高企业核心竞争力已成必选择文首先介绍A变频器概况公司期目标变频器公司行业环境分析通现知识型员工激励方案找出存问题问题进行分析文A变频器公司知识型员工体系设计研究案例介绍A变频器公司概况原知识型员工体系基础着重公司知识型员工体系进行调查分析针原知识型员工体系存问题确定知识型员工体系调整思路制定知识型员工体系调整方案方案详细介绍科学规划知识型员工制度体系建立科学考核体系完善健全增资机制促进福利政策设计化试公司知识型员工体系科学性效性转变实现全面知识型员工体系公司发展配套支持
关键词：知识型员工考核体系知识型员工激励
Abstract
With China＇s entry into WTO and the rapid process of globalization it is necessary to adopt the incentive mechanism for employees in order to increase the core competence of enterprises The present paper will first introduce the abundant A Inverter the survey the company in the near future the goal the Inverter company＇s profession environment analysis Through to the existing salary drove that the plan discovers has the problem carries on the analysis to the question The present paper take the abundant A Inverter company salary system design as the research case in introduced that the abundant A Inverter company profile and in the original salary system＇s foundation carries on the diagnosis emphatically to the company salary system in view of the original salary system existence＇s question the definite salary system＇s adjustment mentality and works out the salary system adjustment scheme The plan introduced in detail breaks the egalitarianism the science plan salary institutional framework establishes the science the inspection system consummates perfectly increases funding the mechanism the promotion welfare policy design person book melts The implementation company salary system to the scientific nature and the valid transformation realizes the comprehensive salary system to the corporate growth necessary and the support
Keyword salary management salary plan inspection system
目 录
摘 I
ABSTRACT II
目 录 III
第章 绪 4
第二章 深圳A变频器公司现状分析 4
21 深圳A变频器公司概况 4
22 公司期目标 5
23 变频器公司行业环境分析 5
第三章 分析现知识型员工激励政策 6
31 A公司现知识型员工激励方案体系 6
311 公司现行组织结构知识型员工体系 6
312 前知识型员工体系 7
32 A公司知识型员工激励政策存问题分析 7
第四章 企业知识型员工激励策略改进建议 10
41 科学规划知识型员工制度体系 10
42 建立科学考核体系 10
43 促进福利政策设计化 11
44 强调知识型员工系统部透明性 13
45 调整优化知识型员工系统 13
结 14
致 谢 15
参考文献 16
第章 绪
08年美国济危机A变频器司变频器销击着21世纪崭新时代利加入WTO推动中国独姿态步入元化世界体系避免融入世界市场A公司面着巨挑战机遇
目前A公司营者普遍前知识型员工激励模式满意重骨干已外流针现象采取什措施吸引留住发挥观动性企业济效益服务成企业前面紧迫问题
现代企业理中发现力资源理越越重中知识型员工激励显尤突出知识型员工理已企业发展力资源开发战略紧密联系起少广度深度渗透企业营环节
知识型员工理质建立种激励模式激励会动力动力会发展激励产生绩效动始终处激发状态企业断职员灌输种观念直接间接激励职员产生企业发展累进式行知识型员工理种承诺安排执行调整控制
现实生活中企业没意识知识型员工理企业发展基础没良知识型员工激励模式力资源理缺乏实质意义力承载句空话反效知识型员工理力资源理问题迎刃解直接企业整理工作产生良性互动必须认识市场济体制企业应必须够更清楚根市场环境企业战略行业特点企业规模等素设计适合需知识型员工体系
第二章 深圳A变频器公司现状分析
21 深圳A变频器公司概况
深圳A变频器限公司成立2000年家风险资参股营高新技术企业专业事变频器逆变器开发生产销售拥独立知识产权专商标国早研发生产变频器厂家 全国目前10办事处现知识型员工150名2008年月生产300万年销售总额达3600万净利润达360万2009年月生产470万年销售总额达5600万净利润达560万
2008年A公司扩规模股东董事会已进行变革投入巨资造理结构通减持股权持股方式时引进精英开发生产营销三条线齐头进形成极具竞争力团队提高财务理层次长远规划力公司发展坚实基础
2009年 A公司加强公司治理邀请马洪海老师全公司知识型员工培训<<结果思维导训练>>课程结果导结果终点指导方思维行模式结果定义原简称Smart原：量化考核达成价值时限性公司言结果交换种满足客户价值产生言结果改变命运
公司正寻求种方法知识型员工奖励投资中获回报率时保持竞争力许公司讲需制订方案企业营目标知识型员工关注点行结合起基绩效知识型员工策略强调工资福利相结合价值理想
成果：良知识型员工方案会企业起积极作督促高知识型员工行终影响企业营结果
22 公司期目标
公司工作方针顾客真诚合作勤奋创新追求卓越
公司工作目标
（1）50006000系列维护项目6500系列维护项目11KW项目踪130W项目试机逆变器项目踪电磁加热项目踪
（2）旋切机项目出货量月递增26项目路标
（3）扩市场范围40做建立扩业务范围规范化理
（4）加强市场反馈信息畅通便产品稳定客户稳定
公司济效益目标2010年收入总额8000万元保持年10增长
23 变频器公司行业环境分析
目前中国市场变频器厂家300家品牌维持2030家左右国产变频器30市场份额外资品牌中国中低压变频器市场占70份额占导位变频器产品3 年左右成熟期质量性需客户时间检验土企业成立历史长许新产品进入市场时间短产品成熟度品牌知名度方面国际知名品牌抗衡目前中国变频器市场价格导土变频器品牌发展提供机会非流处成长期中国传动产品制造商济景气国厂商提供巨机会中原包括：市场滑定会带竞争加剧降低成越越国外中高端制造业会重新审视成优势中国产品国生产商更机会行业济周期产业升级速度加快综合竞争力控制系统方案提供商提供更参机会
变频器通高质量控制电机转速提高制造工艺水准效节约电目前理想前途电机节设备变频器行业处宏观环境国家中长短期规划重点工程政策法规国民济整体运行趋势节环保意识增强技术创新高压变频器受广泛关注市场潜力巨根国目前电机装机总量电机配装变频器例国家节降耗规划目标等素考虑国持续稳定发展产业群企业提高国际竞争力需求等国变频器市场未10年会达饱市场潜容量约12001800亿元预测高压变频器占13左右例国高压变频器潜市场规模达400600亿目前国带变动负载具节潜力电机少18亿千瓦变频器应提供巨市场变频器应断开阔新节领域功提升样化方面全数字化功齐全够补偿负载变化适应调谐技术特分布式具通信联网功集成PLC高端变频器方面简单行业专变频器机电体化型化变频器外新型高压电力电子器件问世高压中压变频器长足发展
第三章 分析现知识型员工激励政策
通A公司现状分析出变频器公司理中激励问题已越越公司作战略性问题必须清楚变频器公司建立套完善效激励机制面着许困难现知识型员工激励方案存问题需解决
31 A公司现知识型员工激励方案体系
311 公司现行组织结构知识型员工体系
公司设办公室：研发部﹑市场部﹑采购部﹑财务部﹑理部﹑品部﹑生产部生产部设班组知识型员工120
表31 绩效评分评价判断
评分
含义
单元评价判断标准
4分
完全达标
形成职业化做事惯程规范具贯性融入相应流程制度规范模板案例
工作难度总提前时完成
职活动输出超出质量求符合规范位
公司研发级关键红事件支撑
3分
达标
难度较基时保质完成
活动输出完全符合规定求
达2分标准外必须关键红事件荣誉奖记录具备供应链技术支援等部门评价反馈
2分
基达标
综合考虑理范围工作难度属正常情况
工作覆盖面频率时基做未出差错
进度进度握较未出差错
没圈点（突出）表现（关键事件）
做错期值定差距
1分
未达标
程规范性时间分配存较需改进方
动执行差错仅仅求完成负责方面相关务
事活动难度复杂度属例行情况
进度求等方面属正常情况程中问题影响
0分
完全达标
工作中出现非创新领域重关键黄事件
职业道德行规范方面重违规事件
红事件：表现事件 黄事件：表现事件
注：职级绩效评分具性级间绩效评分具性
312 前知识型员工体系
前企业竞争竞争创业初期发展阶段鼓励知识型员工公司发展进步必知识型员工提供吸引力知识型员工薪酬体系：知识型员工收益基工资+年终奖+期权收益
基工资：知识型员工技验挂钩（职资格）分1234级
年终奖：知识型员工年度绩效职资格挂钩
期权收益：期权少知识型员工公司职资格年度绩效关联
股东董事会决议：公司15~20作奖金绩效重发放知识型员工
目前知识型员工绩效考核评估机制新建立实施
32 A公司知识型员工激励政策存问题分析
知识型员工激励包括目标激励发展激励薪酬激励组织文化激励知识型知识型员工激励等方面目前薪酬激励影响较面薪酬激励进行分析
资料分析原知识型员工体系存问题：薪酬整体知识型员工满意度较低知识型员工收入类岗位均收入相偏低缺乏外部竞争力部分配缺乏公性年终奖例知识型员工福利空缺知识型员工手册年更新知识型员工收入公司发展紧密度较低工资奖金发放工作绩效脱钩考核体系缺乏导致分配公严重挫伤知识型员工积极性企业文化建设等等问题公司发展相适应
（1）薪酬制度知识型员工激励作够强
表32 薪酬制度知识型员工激励作
薪酬制度知识型员工激励作够强14％知识型员工认效果般83％知识型员工认激励作较弱没通量化计算出知识型员工知识型员工制度激励性属偏低水激励素薄弱加保健素（福利）足知识型员工制度亟改革述相关题目解知识型员工水外公性知识型员工结构分配制度等方面足密切相关
（2）收入公司发展关系
表33 收入公司发展关系
表出公司知识型员工没形成致薪酬理念50％知识型员工认收入应该公司绩效挂钩30％知识型员工认收入应该保持稳定外20％知识型员工认应根知识型员工工作业绩确定收入没形成统认识需公司达成识组织宣传强化公司身知识型员工理念然数认收入应公司绩效发生联系具体联系程度意见统薪酬设计结构关
(3)缺乏效体激励机制
影响体努力程度素部素外部素部素生存发展需外部素企业文化影响生存权利满足条件知识型员工希体发展希司赏识重受认尊重学发展机会获情感释放满足等A公司存问题：A赖组织中理制度理程序约束知识型员工完成务甚延长劳动时间常班工资计加班报酬剥夺知识型员工公休假权利造成知识型员工动力足积极性高B激励手段运通常采加薪方法认知识型员工知识型员工提高限度发挥潜没考虑知识型员工精神等高层次需求
（4）力资投入开发够
企业需般通３种途径获：培训留引进目前企业知识型员工培训状况乐观存投入足专业匮乏培训理念落等问题企业中进行系统化培训少受行业企业理员素质等素影响差较
（5）福利设计缺乏弹性
变频器公司停留计划济体制传统福利养老保险高温补贴加班费等等缺乏西方国家开展诸顾问服务教育培训福利计划家庭关爱福利家属福利等性化福利项目外国变频器公司固定福利设计没真正知识型员工参进缺乏灵活性
第四章 企业知识型员工激励策略改进建议
章分析A公司现激励政策分析章提出改进建议根变频器公司知识型员工理存问题参考鉴国外成功验知识型员工理成功规律结合公司实际情况提出变频器公司知识型员工理改进建议
41 科学规划知识型员工制度体系
科学合理知识型员工制度体系说种重易激励方法企业知识型员工回报答谢奖励知识型员工企业付出努力时间学识技验创造企业知识型员工做贡献承认知识型员工心目中知识型员工仅仅劳动定程度代表着知识型员工身价值代表企业知识型员工工作认甚代表着知识型员工力发展前景合理知识型员工制度仅知识型员工发展关重企业发展更忽视特合理知识型员工体系企业理效率提升具估量促进作企业知识型员工制度设计完善更力资源理提升重方面然达报酬合理境界必须考虑三公分外部公部公公外部公指公司知识型员工薪资水准需外部市场中具定程度竞争力公知识型员工表现应反映报酬（价）谓部公指公司部应套公正客观衡量薪资差异准
42 建立科学考核体系
确保公司发展战略利实施 合理科学知识型员工制度体系远远够建立完善公司绩效考核体系正温家宝总理说：公正义阳光光辉
(1)坚持科学系统客观公开公公正原
(2)建立面公司战略全程监控绩效考核体系
(3)权责等求进步明确级级间理关系责关系
(4)现代力资源理求公司部门理者认真履行绩效理职责切实承担起绩效责绩效理责
(5)绩效考核工作评选先进工作相结合兼顾部门绩效知识型员工绩效兼顾业务部门综合部门
(6)注重持续断绩效沟通绩效改进
43 促进福利政策设计化
公司留住仅提供知识型员工市场竞争力薪资优厚福利必少福利政策应该公司整体竞争优势战略机组成部分福利项目包括优厚资金法定福利衣食住房补贴完备知识型员工培训补充性养老保险薪假期特殊福利知识型员工俱乐部活动等加入WTO面激烈竞争A公司应西方国家性化福利项目国实际结合断推出元化符合中国特点福利项目尤满足知识型员工丰富需促进组织目标实现福利项目教育福利等知识型员工提供发展实现优良环境时公司鉴西方国家行道弹性福利计划知识型员工公司规定时间金额范围意愿搭建福利项目组合满足知识型员工福利灵活机动求提高知识型员工满意度
表41 2010年度福利项目清单
类固定福利
序号
项目
支付
公司支付
备注
1
社会养老保险
8
16
2
社会医疗保险
2
7
3
工伤保险
150元月
4
生育保险
5
失业保险
6
法定假期
工资发
7
病假事假
病假扣钱
特假期：
8
婚丧假探亲假等
婚丧假：路途远5天假 （含2天路程）路途3天假
9
婚礼贺金
10
丧礼慰问金
类助式福利
序号
项目
实际价值 （元）
福利点数
选择周期
备注
1
补充养老保险
年
2
住房公积金
年
3
工作餐
消费福利点数动扣抵
表41 2010年度福利项目清单（续）
4
交通费
季度
5
年休假
日基工资24 天
满1年7天满2年8天类推10天封顶
见知识型员工手册
6
知识型员工旅游
年次
容点数详见届时公布旅游计划
7
健身计划A类
40／季度
次性项目
游泳羽毛球
8
健身计划B类
9
健康检查A类
年次
容点数详见届时公布健康检查计划
10
健康检查B类
11
优惠购书券A类
年
12
讲座券
次性项目
数详见届时公布讲座信息
备注：福利项目显示建立希断完善
福利单范例
福利单
姓名：
邓军
部门：研发部
知识型员工等级：B1
标准知识型员工：RMB5500元
固定福利：
项 目
支付(元)
公司支付(元)
1
社会养老保险
467
934
2
社会医疗保险
117
408
3
法定假日
助式福利：
项 目
实际价值
福利点数
备注
1
知识型员工旅游
年次
2
健康计划A类
年次
3
健身检查(A类)
次性项目
助式福利合计：
您助式福利额度0
您已福利点数：0
福利点数余额0
44 强调知识型员工系统部透明性
沟通重知识型员工分配决策制定实施程中通沟通职员单位价值分配理念透彻认识觉力价值遇三方面重新进行定位做贡献评判身生价值创造条件职工进行双沟通职员愿意说出真实想法保证决策结果公性职员知识型员工制度知然知然职员单位价值理念充分认识基础通进步调整行达企业行相契合终实现身价值
总分配形成氛围建立机制培养批典型转变分配观念建立科学合理知识型员工制度必造支卓越队伍推动A变频器公司项工作快发展
45 调整优化知识型员工系统
设计合理知识型员工结构适拉开知识型员工差距
A公司注重分配方式变频器行业特点企业文化相致许公司工资结构职位工资技工资绩效工资基工资浮动工资加奖金变频器企业中掌握核心技术专业员留极关系企业生存发展工作困难程度重性显易见许工作例常易衡量类员知识型员工结构应充分体现职资格薪资差异创新奖励甚应包括收益提成利润分享企业股票认购市场企业生命源销售员应设计合理报酬结构利薪资构成导鼓励解技术更利产品市场开拓品牌推广 着变频器企业职位增加技术研发员高报酬必须理体现工资结构工资等级区职等工资区间点区间体现知识型员工差知识型员工方案设计步骤包括首先市场情况分序列分板块进行知识型员工设计工作实际进行知识型员工调整时适控制原薪资体系变化幅度方案具操作性
结
文国变频器公司现状出发阐述知识型员工激励存问题知识型员工激励策略断忽略引出知识型员工激励策略变频器公司中作然忽略越越发挥作激励策略研究提出知识型员工激励策略迫眉睫重视知识型员工激励发挥更作通变频器公司现知识型员工激励体系进行分析知识型员工激励清楚认识难发现目前变频器公司知识型员工激励现状容乐观产生变频器公司目前知识型员工激励方式途径总知识型员工容忽视激励方式知识型员工战略源企业核心价值关营战略目标知识型员工战略没绝坏分关键运知识型员工体系保障战略实施促进变频器公司营目标实现公司够持续断迅速发展需认真研讨公司知识型员工战略制定知识型员工体系设计关容
致 谢
毕业文写作月中X老师文写作中予帮助 文选题完成修改程中耐心解答文写作程中遇种疑难问题予鼓励支持够饱满热情信心投入文写作中感谢X老师指导教诲老师身学东西受益匪浅谨X老师致诚挚谢意崇高敬意
文完成际心情法静开始进入课题文利完成少敬师长学朋友言帮助里请接受诚挚谢意感谢培养长含辛茹苦父母谢谢
参考文献
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