公司员工培训理制度范文
第章 总
第条 满足公司发展需提高员工思想观念道德品质业务知识工作技充分发挥员工潜力断公司培养输送德兼备优秀特制定制度
第二条 培训容应员工岗位工作密切相关
第三条 学公司组织培训相结合培训考核相结合制宜注重效果
第二章 培训容形式
第四条 培训容包括：企业文化理理念品德修养业务知识技培训
培训形式：听讲座学分析资料讨录音录播放g 示范演练图片展览实参观案例研究会议岗实拓展训练等 企业文化培训包括：
公司基情况：公司发展史公司核心价值观公司发展战略营规划公司营状况
二公司机构设置员配备职责范围
三公司项理制度
四公司项行政理业务工作程序
理理念培训包括：
现代理知识理理念
二成功企业成功物先进验
三国外行业先进学术科技成果
品德修养培训包括：
礼仪知识(服饰形体接物)
二心理素质(心理承受力观察判断解决问题力)
三品德素质(责感工作态度)
业务知识技培训包括：
公司业务涉专业知识相关知识
二公司业务涉专业发展前景预测
三国外行业相关先进学术成果
四专业技
第五条 培训形式分岗前培训岗培训两种岗培训分脱产培训脱产培训两种
第六条 岗前培训
公司录取试员工岗前必须接受公司组织岗前培训
二岗前培训包括企业文化培训业务知识技培训两部分
第七条 岗培训
公司根工作需职员工组织定期脱产培训岗培训包括：企业文化理理念品德修养业务知识技培训 公司根工作需部分优秀员工进行脱产培训
第八条 公司鼓励员工参加员工作关业余培训提高员工工作技水
第三章 培训考核
第九条 年年初部门应半年全年部门员工培训计划报公司办公室总理批准实施
第十条 参加培训员工应接受公司考核
第十条 员工考核成绩保存员工挡案作绩效考核容
第四章 培训效果评估
第十二条 培训效果评估效性效益性两方面进行效性指培训工作培训目标实现程度效益性指培训公司带社会效益济效益
第十三条 评估方法：采取汇报问卷调查绩效评估方式进行检查员工掌握新知识新技工作态度变化员工培训工作意见建议利改进培训工作
第五章 员工培训合
第十四条 公司出资培训员工培训前应公司签订员工培训合
第十五条 公司支付培训费员工原没公司服务满员工培训合中规定期限应合求公司支付补偿费公司支付次培训费员工原解劳动合时应分计算次培训需补偿费累计补偿费额度公司支付补偿费
第六章 附
第十六条 制度发布日起实施
公司员工培训理制度范文
第章 总 第条：培训目： 计划组织公司员工参加培训断增长员工工作知识技满足集团持续营发展需特制定制度
第二条：培训原： 结合集团公司业务发展组织力提升需全员参重点提高讲究实效推动学型组织建立
第三条：适范围：
集团公司子公司
第二章 培训机构职责
第四条：集团公司力资源部培训理职责
集团公司培训制度制订
二集团公司年月度培训计划制订
三集团性培训课程教材选编培训实施
四培训评估改善策制订 五外部培训讲师联系聘请理 六子公司员工培训工作检查指导
七制度规定力资源部审核审批培训事项审核审批
第五条：子公司办公室培训理职责 公司员工培训制度制订 二公司员工年月度培训计划制订实施 三公司部门理理员派外培训初审员工外派培训审批办理
四新员工岗前培训岗位基知识培训组织实施
五协助力资源部实施公课程培训 六培训评估改善策制订 第六条：集团公司子公司部门培训理职责
部门员工岗前岗培训计划编制教材选编培训实施
第三章：培训象容形式
第七条：培训象：
集团公司子公司全体员工均培训象 第八条：培训类
方便理制度员工培训培训组织实施机构(方式)分部培训外派培训两类培训容致分员工知识培训员工技培训员工态度培训三类培训象培训目分新员工入职培训企业文化培训销售售服务技培训专业技培训理技培训职业发展培训六类
第九条：部培训
制度称部培训指子公司集团公司分联合组织员工集中课技竞赛野外训练培训活动公司部培训责外聘培训讲师讲课教练指导采放光盘录音方式课等
第十条：外派培训 制度称外派培训指公司员工子公司集团公司负责批准带薪离岗参加集团外部培训机构组织培训班学该培训学相关费公司支付报销培训外派机厂获取营执需资格证书提高服务技目培训次外派专业培训机构提高员工综合素质企业理水目培训
第十条员工知识培训 通培训员工具备完成职工作必需基知识员工解公司营基情况公司发展战略目标营方针营状况规章制度等便员工参公司活动增强员工信心
第十二条：员工技培训 通培训员工掌握完成职工作必备技谈判技操作技处理员关系技等时培养开发员工潜 第十三条：员工态度培训
通培训建立起公司员工间相互信培训员工公司忠诚培训员工应具备精神准备态度
第十四条：新员工入职培训
培训目：
新员工迅速解融入工作环境知晓单位基工作行准该做什做保护身安全财产安全明白犯什错该处理 二培训容：
新员工入职单位基情况绩效考核办法考勤制度岗位职责工作流程规范安全生产理制度等教材员工手册
三培训责：
新员工入职单位力资源部门负责工作部门负责
四培训方式：
沟通集中课
五培训收益记录：
公司员工入职培训记录表(附件)中签字表示接受入职培训学员工手册
第十五条：企业文化培训
培训目： 员工解国力集团企业文化提高员工公司忠诚度 二培训容： 国力集团发展史发展纲中长期发展战略目标组织架构基理制度营项目品牌公司文化活动员工发展通道等
三培训责部门：
集团公司力资源部
四培训方式：
课堂授课
五培训收益记录：
1做课堂作业
2考试
六培训时间：
少半天工作时间 第十六条：销售售服务技培训 培训目： 断提高员工服务力
二培训容：
市场策划汽车销售技售服务(前台接机修钣喷保修索赔保险理赔)技配件计划采购仓储理技客户服务接技等
三培训责部门：
1子公司负责培训机厂规范技求(性部分)
2集团公司力资源部负责集团规范技求(性部分) 四培训方式： 外派培训部培训技竞赛
五培训收益记录：
通考试考核竞赛颁发集团培训证书技等级证书 第十七条：专业技培训 培训目：
提高员工专业技水专业技术职称资格
二培训容：财务会计审计统计力资源理网等 三培训责部门： 集团公司力资源部专业口部门 四培训方式：
外派培训部培训学
五培训收益记录： 考试考核获取资格证书 第十八条：理力培训
培训目：
提高理员企业理力 二培训容： 根公司理需求理者力状况确定具体培训容 三培训责部门： 集团公司力资源部
四培训方式：
外派培训部培训
六培训收益记录：
课堂作业考试培训结业证书 第十九条：职业发展培训 培训目： 拓展员工发展空间
二培训容：
根公司发展战略目标员工需求确定 三培训责部门： 集团公司力资源部
四培训方式：
外派培训部培训脱产学 五培训收益记录： 培训结业证毕业证等
第四章：培训计划理
第二十条：培训计划种类 培训计划制订实施单位计划期间容分四种： 子公司年度培训计划 二子公司月度培训计划
三集团公司年度培训计划
四集团公司月度培训计划 第二十条：子公司培训计划编制审批备案流程
子公司年度培训计划编制审批备案流程： 子公司部门填报员工培训需求调查表(附件二)
办公室拟编年度培训计划(附件三)
公司负责审核
集团公司力资源部审核 集团公司分领导审核
总裁办公会审议
总裁批准
集团公司力资源部备案
二子公司月度培训计划编制审批备案流程：
子公司办公室公司年度培训计划拟编月度培训计划(附件四) 公司负责批准 报集团公司力资源部备案
第二十二条：集团公司培训计划编制审批流程：
集团公司年度培训计划编制审批流程：
集团公司力资源部拟编年度培训计划稿
集团公司分领导审核
总裁办公会审议
总裁批准
二集团公司月度培训计划编制审批流程：
公司员工培训理制度范文
1目
适应公司营发展需提高员工素质促进企业培养储备特制订制度
2适范围
公司职(含试期)员
3控部门
公司综合部培训理控部门
4职责分工
41综合部负责公司培训计划制定组织实施效果评估部室公司培训工作进行监督检查
42职部室负责职专项培训计划制定组织实施培训效果进行踪评估
43部门根公司培训制度制定适合部门培训理制度报综合部备案
5容
51 培训类：
511职员工培训：岗前培训部门培训班组培训
512 公性培训：集团力资源部制定组织实施针全体员工培训容
513 专业性培训：根部门计划实施培训旨提高员工专业水
52培训实施
521培训时间
5211组织部门月培训计划设定时间进行提前培训组织工作包括通知培训师受训员工排项确定素
5212公司训时间安排原周六晚
522培训纪律
5221参加公司组织培训参训员必须提前达培训点次签代签未签签潦草辨认律视未参加培训第次点名批评第二次全公司通报第三次罚款罚款额度参部门理(含持工作副理)___元部门副理(含持工作)___元员工___元次进行处罚迟早退员处___元次罚款
5222公司级培训原求必须参加出差生病特殊紧急事情参加事假者必须书面培训请假审批表理级员须总理批准员须综合部批准病假者必须出示医院证明书面请假条然交培训组织部门方休假否参加培训处理附培训请假审批表
5223培训期间手机保持关机静音声响违反者罚款___元次
523培训资料理
5231培训师资料准备求制作powrepoint动画形式形成标准演示材料容求新颖生动
5232培训资料分训资料外训资料包括课件培训记录协议书等公司级训资料综合部负责档保存部门资料部门行负责员工参加外部培训结束培训资料报送综合部综合部统分类档
5233培训资料收集理工作综合部负责部门配合公司训培训师资料培训结束报送综合部参加外训员工培训结束三日资料报送综合部参加取证类培训员工须综合部报备考试时间发证时间获证件交付综合部保
524培训师选择
部门负责负责部门辖员工技培训公司部培训师选择组织部门综合部指定须外聘培训师综合部负责选择
53委外培训理
委外培训类型：委外培训简称外训类型分学型应试型方式包括申请公司委派集体参
531委外培训审批程序
5311员工提出申请综合部根工作需委外培训学员填写委外培训审批表次部门综合部总理签字确认
5312参加外训员工需培训前员工签订年度委外培训协议书约定双方权利义务
5313种形式委外培训必须受训员工签字确认方执行
5314受训员工款条财务部支取费时参加培训
532费理
5321委外培训费包括课时费资料费考试费差旅费等项目中差旅费列入理容中
5322参加委外培训员工培训费核销期动辞职违纪违法辞退必须未核销培训费退公司
5___参加应试型取证型委外培训员工未求取合格成绩证书产生培训费承担
5324抗力导致员工退职(重疾病重意外伤害)受训员工承担培训费
5328公司批准委外培训培训时间正常出勤计算
533公司力倡导员工业余学成员工业余学期间单位应影响工作情况量提供参加面授考试时间
54培训评估理
___制度类岗位技提高类培训评估采取定期考试提交总结办法
制度类培训次培训半月培训师出题(笔试形式)综合部实施知识类部分技类培训评估采培训三天提交总结形式
___外训应试类取证类培训否通相关考试评估
___部培训师评估通资料学员反馈调查现场测评等形式进行理部组织
544培训评估工作责
5441部门部门员工项培训效果评估负责包括时测评效果踪求时间综合部提交项评估表格成绩
5442综合部负责项评估结果汇总应配合部门评估工作
55评估结果应
551绩效考核：培训师考核纳入期绩效考核成绩中受训员工考核季度周期成绩纳入季度月绩效考核中
552培训工作改进：通员工反馈培训效果评估培训情景评估等方法理部公司
整体培训工作进行断改进时发现问题时调整保障整体培训工作良性循环
553员工职业规划：作规划员工职业发展重员工培训结果绩效考核结果样重
培训评估结果应员工岗位调整职务升迁年度奖励等方面
56
制度解释修改综合部负责
6附表：
1训流程图
2委外培训流程图
3员工培训协议书
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第章 总
第条 满足公司发展需提高员工思想观念道德品质业务知识工作技充分发挥员工潜力断公司培养输送德兼备优秀特制定制度
第二条 培训容应员工岗位工作密切相关
第三条 学公司组织培训相结合培训考核相结合制宜注重效果
第二章 培训容形式
第四条 培训容包括：企业文化理理念品德修养业务知识技培训
培训形式：听讲座学分析资料讨录音录播放g 示范演练图片展览实参观案例研究会议岗实拓展训练等 企业文化培训包括：
公司基情况：公司发展史公司核心价值观公司发展战略营规划公司营状况
二公司机构设置员配备职责范围
三公司项理制度
四公司项行政理业务工作程序
理理念培训包括：
现代理知识理理念
二成功企业成功物先进验
三国外行业先进学术科技成果
品德修养培训包括：
礼仪知识(服饰形体接物)
二心理素质(心理承受力观察判断解决问题力)
三品德素质(责感工作态度)
业务知识技培训包括：
公司业务涉专业知识相关知识
二公司业务涉专业发展前景预测
三国外行业相关先进学术成果
四专业技
第五条 培训形式分岗前培训岗培训两种岗培训分脱产培训脱产培训两种
第六条 岗前培训
公司录取试员工岗前必须接受公司组织岗前培训
二岗前培训包括企业文化培训业务知识技培训两部分
第七条 岗培训
公司根工作需职员工组织定期脱产培训岗培训包括：企业文化理理念品德修养业务知识技培训 公司根工作需部分优秀员工进行脱产培训
第八条 公司鼓励员工参加员工作关业余培训提高员工工作技水
第三章 培训考核
第九条 年年初部门应半年全年部门员工培训计划报公司办公室总理批准实施
第十条 参加培训员工应接受公司考核
第十条 员工考核成绩保存员工挡案作绩效考核容
第四章 培训效果评估
第十二条 培训效果评估效性效益性两方面进行效性指培训工作培训目标实现程度效益性指培训公司带社会效益济效益
第十三条 评估方法：采取汇报问卷调查绩效评估方式进行检查员工掌握新知识新技工作态度变化员工培训工作意见建议利改进培训工作
第五章 员工培训合
第十四条 公司出资培训员工培训前应公司签订员工培训合
第十五条 公司支付培训费员工原没公司服务满员工培训合中规定期限应合求公司支付补偿费公司支付次培训费员工原解劳动合时应分计算次培训需补偿费累计补偿费额度公司支付补偿费
第六章 附
第十六条 制度发布日起实施
公司员工培训理制度范文
第章 总 第条：培训目： 计划组织公司员工参加培训断增长员工工作知识技满足集团持续营发展需特制定制度
第二条：培训原： 结合集团公司业务发展组织力提升需全员参重点提高讲究实效推动学型组织建立
第三条：适范围：
集团公司子公司
第二章 培训机构职责
第四条：集团公司力资源部培训理职责
集团公司培训制度制订
二集团公司年月度培训计划制订
三集团性培训课程教材选编培训实施
四培训评估改善策制订 五外部培训讲师联系聘请理 六子公司员工培训工作检查指导
七制度规定力资源部审核审批培训事项审核审批
第五条：子公司办公室培训理职责 公司员工培训制度制订 二公司员工年月度培训计划制订实施 三公司部门理理员派外培训初审员工外派培训审批办理
四新员工岗前培训岗位基知识培训组织实施
五协助力资源部实施公课程培训 六培训评估改善策制订 第六条：集团公司子公司部门培训理职责
部门员工岗前岗培训计划编制教材选编培训实施
第三章：培训象容形式
第七条：培训象：
集团公司子公司全体员工均培训象 第八条：培训类
方便理制度员工培训培训组织实施机构(方式)分部培训外派培训两类培训容致分员工知识培训员工技培训员工态度培训三类培训象培训目分新员工入职培训企业文化培训销售售服务技培训专业技培训理技培训职业发展培训六类
第九条：部培训
制度称部培训指子公司集团公司分联合组织员工集中课技竞赛野外训练培训活动公司部培训责外聘培训讲师讲课教练指导采放光盘录音方式课等
第十条：外派培训 制度称外派培训指公司员工子公司集团公司负责批准带薪离岗参加集团外部培训机构组织培训班学该培训学相关费公司支付报销培训外派机厂获取营执需资格证书提高服务技目培训次外派专业培训机构提高员工综合素质企业理水目培训
第十条员工知识培训 通培训员工具备完成职工作必需基知识员工解公司营基情况公司发展战略目标营方针营状况规章制度等便员工参公司活动增强员工信心
第十二条：员工技培训 通培训员工掌握完成职工作必备技谈判技操作技处理员关系技等时培养开发员工潜 第十三条：员工态度培训
通培训建立起公司员工间相互信培训员工公司忠诚培训员工应具备精神准备态度
第十四条：新员工入职培训
培训目：
新员工迅速解融入工作环境知晓单位基工作行准该做什做保护身安全财产安全明白犯什错该处理 二培训容：
新员工入职单位基情况绩效考核办法考勤制度岗位职责工作流程规范安全生产理制度等教材员工手册
三培训责：
新员工入职单位力资源部门负责工作部门负责
四培训方式：
沟通集中课
五培训收益记录：
公司员工入职培训记录表(附件)中签字表示接受入职培训学员工手册
第十五条：企业文化培训
培训目： 员工解国力集团企业文化提高员工公司忠诚度 二培训容： 国力集团发展史发展纲中长期发展战略目标组织架构基理制度营项目品牌公司文化活动员工发展通道等
三培训责部门：
集团公司力资源部
四培训方式：
课堂授课
五培训收益记录：
1做课堂作业
2考试
六培训时间：
少半天工作时间 第十六条：销售售服务技培训 培训目： 断提高员工服务力
二培训容：
市场策划汽车销售技售服务(前台接机修钣喷保修索赔保险理赔)技配件计划采购仓储理技客户服务接技等
三培训责部门：
1子公司负责培训机厂规范技求(性部分)
2集团公司力资源部负责集团规范技求(性部分) 四培训方式： 外派培训部培训技竞赛
五培训收益记录：
通考试考核竞赛颁发集团培训证书技等级证书 第十七条：专业技培训 培训目：
提高员工专业技水专业技术职称资格
二培训容：财务会计审计统计力资源理网等 三培训责部门： 集团公司力资源部专业口部门 四培训方式：
外派培训部培训学
五培训收益记录： 考试考核获取资格证书 第十八条：理力培训
培训目：
提高理员企业理力 二培训容： 根公司理需求理者力状况确定具体培训容 三培训责部门： 集团公司力资源部
四培训方式：
外派培训部培训
六培训收益记录：
课堂作业考试培训结业证书 第十九条：职业发展培训 培训目： 拓展员工发展空间
二培训容：
根公司发展战略目标员工需求确定 三培训责部门： 集团公司力资源部
四培训方式：
外派培训部培训脱产学 五培训收益记录： 培训结业证毕业证等
第四章：培训计划理
第二十条：培训计划种类 培训计划制订实施单位计划期间容分四种： 子公司年度培训计划 二子公司月度培训计划
三集团公司年度培训计划
四集团公司月度培训计划 第二十条：子公司培训计划编制审批备案流程
子公司年度培训计划编制审批备案流程： 子公司部门填报员工培训需求调查表(附件二)
办公室拟编年度培训计划(附件三)
公司负责审核
集团公司力资源部审核 集团公司分领导审核
总裁办公会审议
总裁批准
集团公司力资源部备案
二子公司月度培训计划编制审批备案流程：
子公司办公室公司年度培训计划拟编月度培训计划(附件四) 公司负责批准 报集团公司力资源部备案
第二十二条：集团公司培训计划编制审批流程：
集团公司年度培训计划编制审批流程：
集团公司力资源部拟编年度培训计划稿
集团公司分领导审核
总裁办公会审议
总裁批准
二集团公司月度培训计划编制审批流程：
公司员工培训理制度范文
1目
适应公司营发展需提高员工素质促进企业培养储备特制订制度
2适范围
公司职(含试期)员
3控部门
公司综合部培训理控部门
4职责分工
41综合部负责公司培训计划制定组织实施效果评估部室公司培训工作进行监督检查
42职部室负责职专项培训计划制定组织实施培训效果进行踪评估
43部门根公司培训制度制定适合部门培训理制度报综合部备案
5容
51 培训类：
511职员工培训：岗前培训部门培训班组培训
512 公性培训：集团力资源部制定组织实施针全体员工培训容
513 专业性培训：根部门计划实施培训旨提高员工专业水
52培训实施
521培训时间
5211组织部门月培训计划设定时间进行提前培训组织工作包括通知培训师受训员工排项确定素
5212公司训时间安排原周六晚
522培训纪律
5221参加公司组织培训参训员必须提前达培训点次签代签未签签潦草辨认律视未参加培训第次点名批评第二次全公司通报第三次罚款罚款额度参部门理(含持工作副理)___元部门副理(含持工作)___元员工___元次进行处罚迟早退员处___元次罚款
5222公司级培训原求必须参加出差生病特殊紧急事情参加事假者必须书面培训请假审批表理级员须总理批准员须综合部批准病假者必须出示医院证明书面请假条然交培训组织部门方休假否参加培训处理附培训请假审批表
5223培训期间手机保持关机静音声响违反者罚款___元次
523培训资料理
5231培训师资料准备求制作powrepoint动画形式形成标准演示材料容求新颖生动
5232培训资料分训资料外训资料包括课件培训记录协议书等公司级训资料综合部负责档保存部门资料部门行负责员工参加外部培训结束培训资料报送综合部综合部统分类档
5233培训资料收集理工作综合部负责部门配合公司训培训师资料培训结束报送综合部参加外训员工培训结束三日资料报送综合部参加取证类培训员工须综合部报备考试时间发证时间获证件交付综合部保
524培训师选择
部门负责负责部门辖员工技培训公司部培训师选择组织部门综合部指定须外聘培训师综合部负责选择
53委外培训理
委外培训类型：委外培训简称外训类型分学型应试型方式包括申请公司委派集体参
531委外培训审批程序
5311员工提出申请综合部根工作需委外培训学员填写委外培训审批表次部门综合部总理签字确认
5312参加外训员工需培训前员工签订年度委外培训协议书约定双方权利义务
5313种形式委外培训必须受训员工签字确认方执行
5314受训员工款条财务部支取费时参加培训
532费理
5321委外培训费包括课时费资料费考试费差旅费等项目中差旅费列入理容中
5322参加委外培训员工培训费核销期动辞职违纪违法辞退必须未核销培训费退公司
5___参加应试型取证型委外培训员工未求取合格成绩证书产生培训费承担
5324抗力导致员工退职(重疾病重意外伤害)受训员工承担培训费
5328公司批准委外培训培训时间正常出勤计算
533公司力倡导员工业余学成员工业余学期间单位应影响工作情况量提供参加面授考试时间
54培训评估理
___制度类岗位技提高类培训评估采取定期考试提交总结办法
制度类培训次培训半月培训师出题(笔试形式)综合部实施知识类部分技类培训评估采培训三天提交总结形式
___外训应试类取证类培训否通相关考试评估
___部培训师评估通资料学员反馈调查现场测评等形式进行理部组织
544培训评估工作责
5441部门部门员工项培训效果评估负责包括时测评效果踪求时间综合部提交项评估表格成绩
5442综合部负责项评估结果汇总应配合部门评估工作
55评估结果应
551绩效考核：培训师考核纳入期绩效考核成绩中受训员工考核季度周期成绩纳入季度月绩效考核中
552培训工作改进：通员工反馈培训效果评估培训情景评估等方法理部公司
整体培训工作进行断改进时发现问题时调整保障整体培训工作良性循环
553员工职业规划：作规划员工职业发展重员工培训结果绩效考核结果样重
培训评估结果应员工岗位调整职务升迁年度奖励等方面
56
制度解释修改综合部负责
6附表：
1训流程图
2委外培训流程图
3员工培训协议书
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