公司员工培训理制度
目
规范培训理工作保证项培训利进行充分发挥培训生产理服务功培训作力资源挖掘提升员工整体素质员工理水专业技集团公司步发展
二范围
制度适集团子公司位员工培训活动开展项培训活动须进行严格考核绩效挂钩
三职责
1 集团力资源中心负责该制度修改完善落实
2集团子公司部门负责项培训工作配合
四容
1员工培训宗旨
（1） 限度培养员工力限度提升员工力
（2） 系统培训学机会需学
2员工培训目标基原
（1） 员工培训目标
A员工培养成企业价值观意志目标团队意识
B员工培养具诚信敬业奉献敢担责勇拼搏精神
C员工培养推动企业持续高速发展力骨干型
D员工知识力足态度积极产生机会成浪费控制限度
E提高员工知识水工作力促进员工发展实现
（2） 员工培训工作基原
A鼓励员工积极参加学培训
B积极指导员工培训学
C参加培训者培训中收获满足感
D培训方式样化
E层次类培训象采取培训方法
3培训工作机构职
（1） 培训工作集团力资源中心子公司部门直接理企业负责
（2） 培训负责员工培训计划策划组织控制指挥等理性工作职责：
A拟定年度月度培训计划
B深入工作现场发现问题总结验作出调查分析报告培训针性效性提供
C提出培训建议协助企业集团力资源中心确定培训项目
D拟定培训目培训方案进行培训预算
E选定培训象
F组织安排培训工作承担部门培训务
G组织培训工作进行评估
H理种培训设施
I教育培训机构政府关部门建立广泛培训联系
4员工培训种类
分三类：员工岗前培训职培训脱产（OJT）培训
（1）岗前培训：新聘员适应岗位需快掌握工作方法容具备定知识技
A集团力资源中心负责企业总体概况培训容：
a) 公司发展历程现状规划
b) 企业目标价值观企业精神等企业文化宣贯
c) 公司组织机构理机制介绍
d) 公司规章制度培训
e) 员工工作态度信念行准规范
B子公司部门负责部门概况职岗位责工作流程
C直接负责岗位实培训：行业知识业务特点作业规定岗位工作求操作技工作流程等
（2）职培训三方面：
A适应力协助力领导力培训
B新知识新观念新技术培训
C专业技提高培训容：营销财务质量营理计算机力资源理等方面
5培训方式：分脱产脱产学三种
6员工培训计划拟定
（1）年度培训计划：需根企业部门发展年度营计划年度力规划企业集团发展目标战略拟定具操作性实性年末提交力资源中心
（2）月度培训计划：子公司集团部部门须根年度培训计划实际发展情况拟定月度培训计划月26日报集团力资源中心审核月28－30日转发相关部门
（3）子公司集团部门时性培训根需行安排培训需报集团力资源中心备案附培训记录需集团力资源中心组织安排培训必须月25日前报便集团力资源中心制定培训计划组织实施培训
（4）重点培训月次基础培训周次岗位技培训根需定
7培训考核
（1）严格考核：根培训时纪律表现受训力测评测验成绩优劣作职务晋升提薪年终业绩考核岗位调动月度绩效考评
A考核方式采取书面现场考核相结合考核成绩集团电子网络BBS公布工作未参加培训应学进行补考补考格扣月考评分5分参加学员考核格扣月考评分5分格员补考格扣月考评分7分
B综合素质培训考核工作集团力资源中心组织属专业技培训考核容相关部门负责测试员考核成绩报力资源中心记入档案
（2）培训考勤：员工接受公司统组织举办培训班考勤未参加者应事先请假部门意报力资源部集团力资源中心迟早退者迟早退旷工处
8培训费
（1）费支付原属年度培训计划培训费统集团力资源中心计划外培训费相关部门报集团力资源中心审核报批
（2）受训者培训费支付规定：
A工作突前提原公司高层干部年参加次时间十天费5000元国培训具体情况视工作安排酌定
B中层干部培训费3000元时间五—七天三年辞职
C基层员参加培训统纳入培训费预算
D外派学培训费10002000元者两年辞职培训费20005000元者三年辞职培训费500010000元者五年辞职高10000元培训费须集团公司签订合
E员工期间辞职须100率赔偿
F培训效果评估求培训档案
a)培训实施必须进行培训考核效果评估包括培训组织策划考核培训学员学结果考核等培训效性做培训评估报告报集团领导
b)集团部门组织培训涉考评集团部门行保
c)外派学培训交流考察等员须提交关文件资料总结汇报交力资源部保传阅
d)集团力资源中心负责考评结果存档保工作
9制度解释权集团力资源中心
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公司员工培训理制度
目
规范培训理工作保证项培训利进行充分发挥培训生产理服务功培训作力资源挖掘提升员工整体素质员工理水专业技集团公司步发展
二范围
制度适集团子公司位员工培训活动开展项培训活动须进行严格考核绩效挂钩
三职责
1 集团力资源中心负责该制度修改完善落实
2集团子公司部门负责项培训工作配合
四容
1员工培训宗旨
（1） 限度培养员工力限度提升员工力
（2） 系统培训学机会需学
2员工培训目标基原
（1） 员工培训目标
A员工培养成企业价值观意志目标团队意识
B员工培养具诚信敬业奉献敢担责勇拼搏精神
C员工培养推动企业持续高速发展力骨干型
D员工知识力足态度积极产生机会成浪费控制限度
E提高员工知识水工作力促进员工发展实现
（2） 员工培训工作基原
A鼓励员工积极参加学培训
B积极指导员工培训学
C参加培训者培训中收获满足感
D培训方式样化
E层次类培训象采取培训方法
3培训工作机构职
（1） 培训工作集团力资源中心子公司部门直接理企业负责
（2） 培训负责员工培训计划策划组织控制指挥等理性工作职责：
A拟定年度月度培训计划
B深入工作现场发现问题总结验作出调查分析报告培训针性效性提供
C提出培训建议协助企业集团力资源中心确定培训项目
D拟定培训目培训方案进行培训预算
E选定培训象
F组织安排培训工作承担部门培训务
G组织培训工作进行评估
H理种培训设施
I教育培训机构政府关部门建立广泛培训联系
4员工培训种类
分三类：员工岗前培训职培训脱产（OJT）培训
（1）岗前培训：新聘员适应岗位需快掌握工作方法容具备定知识技
A集团力资源中心负责企业总体概况培训容：
a) 公司发展历程现状规划
b) 企业目标价值观企业精神等企业文化宣贯
c) 公司组织机构理机制介绍
d) 公司规章制度培训
e) 员工工作态度信念行准规范
B子公司部门负责部门概况职岗位责工作流程
C直接负责岗位实培训：行业知识业务特点作业规定岗位工作求操作技工作流程等
（2）职培训三方面：
A适应力协助力领导力培训
B新知识新观念新技术培训
C专业技提高培训容：营销财务质量营理计算机力资源理等方面
5培训方式：分脱产脱产学三种
6员工培训计划拟定
（1）年度培训计划：需根企业部门发展年度营计划年度力规划企业集团发展目标战略拟定具操作性实性年末提交力资源中心
（2）月度培训计划：子公司集团部部门须根年度培训计划实际发展情况拟定月度培训计划月26日报集团力资源中心审核月28－30日转发相关部门
（3）子公司集团部门时性培训根需行安排培训需报集团力资源中心备案附培训记录需集团力资源中心组织安排培训必须月25日前报便集团力资源中心制定培训计划组织实施培训
（4）重点培训月次基础培训周次岗位技培训根需定
7培训考核
（1）严格考核：根培训时纪律表现受训力测评测验成绩优劣作职务晋升提薪年终业绩考核岗位调动月度绩效考评
A考核方式采取书面现场考核相结合考核成绩集团电子网络BBS公布工作未参加培训应学进行补考补考格扣月考评分5分参加学员考核格扣月考评分5分格员补考格扣月考评分7分
B综合素质培训考核工作集团力资源中心组织属专业技培训考核容相关部门负责测试员考核成绩报力资源中心记入档案
（2）培训考勤：员工接受公司统组织举办培训班考勤未参加者应事先请假部门意报力资源部集团力资源中心迟早退者迟早退旷工处
8培训费
（1）费支付原属年度培训计划培训费统集团力资源中心计划外培训费相关部门报集团力资源中心审核报批
（2）受训者培训费支付规定：
A工作突前提原公司高层干部年参加次时间十天费5000元国培训具体情况视工作安排酌定
B中层干部培训费3000元时间五—七天三年辞职
C基层员参加培训统纳入培训费预算
D外派学培训费10002000元者两年辞职培训费20005000元者三年辞职培训费500010000元者五年辞职高10000元培训费须集团公司签订合
E员工期间辞职须100率赔偿
F培训效果评估求培训档案
a)培训实施必须进行培训考核效果评估包括培训组织策划考核培训学员学结果考核等培训效性做培训评估报告报集团领导
b)集团部门组织培训涉考评集团部门行保
c)外派学培训交流考察等员须提交关文件资料总结汇报交力资源部保传阅
d)集团力资源中心负责考评结果存档保工作
9制度解释权集团力资源中心
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