公司员工培训理制度
目录
第章 总 1
第二章 培训机构职责1
第三章 员工职业发展方2
第四章 培训方式 3
第节 新进员工培训4
第二节 岗培训 5
第五章 培训目标 5
第六章 培训计划制定 7
第七章 培训计划实施 8
第八章 评估反馈 9
第九章 培训费理 9
第十章 附 10
第章 总
第条 目标
建立完善公司员工培训开发机制通制定效员工培训开发计划合理挖掘开发培训公司战略备队伍实现企业员工持续成长
公司员工培训开发目标始终坚持专业培训综合培训步进行培训政策培训综合型理专业型技术综合型理指单位部门工作领域具备全面知识较高理水专业型技术指某工作领域掌握较高技术水
第二条 适象
适象公司全体员工
第三条 原
1坚持全面提升工作效率生产安全培训原
2系统性原：公司战略导结合公司力资源规划系统设置计划－实施－反馈全流程进行循环理力资源理模块（绩效考核）效结合
3针性原：培训体系针公司员工特点需求设计符合岗位工作特求岗位层级类制定性化培训方案配合员工职业生涯发展规划
4程控制原：培训全程进行踪评估记录培训程中存问题参训员表现提升培训质量
第二章 培训机构职责
第四条 企部培训工作职理部门
具体职责：
1负责公司培训体系建立培训办法制定修订
2公司力资源状况部门培训需求公司全年工作安排制定出公司年度培训计划总理批准发执行
3负责培训教材制作教具设施申购保
4负责组织开展公司级培训
5公司部门培训予督导检查考核
6负责协助公司部门培训师培训培训师统理考核
7负责编制汇总部门提交培训报告等材料进行整理档
第五条 部门培训中职责：
1负责部门年度培训报告撰写呈报培训需求调研年度培训计划制订
2积极配合企部门实施培训工作
3负责部门参训员工组织理
4负责部门员工岗岗培训考核
5负责部门培训工作总结培训资料汇总整理报档
第三章 员工职业发展方
第六条 员工岗位序列
根公司行业特点实际求公司员工职业发展岗位序列分：
1中高层理序列单位部室事营理工作定职务岗位
2基层理序列单位部室员工工作完成情况承担直接责岗位
3职序列事某方面职理等职工作具备完全具备独立理职责岗位
4技术序列需定技术事技术研发设计等工作岗位
5操作序列事生产作业类工作技专业化程度较高岗位
第七条 职业发展通道
公司通设立相开放职业发展通路予员工职位晋升薪资提升图示：
企业中高层领导
车间
技术总工
部门领导
线工
技术型
理型
职员
试期
入职培训
新进员工
第六条 员工梯队基条件
1理型梯队
（1）认企业文化品德端正责心强纪律性强团队意识强
（2）知识面广业务技较强考核成绩优异
（3）学力突出思维逻辑工作条理
（4）善沟通交流善抓问题点善出解决方案
2技术型梯队
（1）认企业文化品德端正考核优异业绩显著业务娴熟
第八条 梯队基条件
1理型梯队
（1）认企业文化品德端正责心强纪律性强团队意识强
（2）知识面广业务技较强考核成绩优异
（3）学力突出思维逻辑工作条理
（4）善沟通交流善抓问题点善出解决方案
2技术型梯队
（1）认企业文化品德端正考核优异业绩显著业务娴熟
（2）具备事专业（行业）专门知识技
（3）较沟通力团队意识
（1）认企业文化品德端正责心强
3线员工
（1）认企业文化品德端正职业道德素质高吃苦耐劳
（2）具良操作技术动手力
（3）较沟通交流力晋升期
第九条 选拔流程
公司员工中选拔梯队坚持述基条件年进行次选拔程序：单位部室推荐公司企考核公司总理确定选拔员工纳入公司梯队培训实施计划
第四章 培训方式
公司员工培训方式：入职培训课程培训导师制拓展培训岗实践等培训方式流程示：
职部门
定期考核
课程培训
岗位轮训
新员工入职
公司企部
深度轮训
转正定岗
备培训
拓展培训
成长发展培训
导师制
骨干员工
专项技培训
理技培训
中高层培训
第节 新进员工培训
第十条 入职培训
入职培训公司初入公司新员工介绍公司历史基工作流程行规范组织结构员结构处理事关系等活动总称目员工融入团队
第十条 课程培训
公司领导部分优秀员工新进员工进行公司年发展状况未发展趋势讲解相关专业技工作技巧理验传授新进员工基解公司概况业务规章制度等
原企部培训需求培训计划组织实施
第十二条 导师制
通新进员工指定培训导师传帮带形式构建种良工作学氛围提升专业技组织融入力团队协作精神培育满足企业发展需
第十三条 拓展培训
公司年统组织新进员工部分老员工参加户外拓展训练通精心设计活动达增强团队凝聚力发掘潜力终提升企业整体竞争力目
第十四条 专项技培训
针岗位职资格专业技定需求员工公司年定期组织相应专项技培训活动部培训外聘训等形式提高员工专项技水
第十五条 梯队培训
根公司选拔流程确定梯队纳入公司备培训体系通理技培训备培训成长发展培训等方式
第五章 培训目标
第十六条 入职培训
1培训方式：企部部讲师授课包括课程培训
2培训期限：1周左右
3培训容：公司创业史公司业务公司组织机构公司理制度 拟岗位工作情况业务知识分类公司新进员工参公司致解认公司文化帮助真正解公司融入公司够较快胜未工作
4培训考核： 新进员培训事部门应事先制订日程安排计划表培训进度记录工作技评定标准表
第十七条 试期培训
1培训方式：导师制
2培训期限：原3月具体时间企部根实际情况调整
3培训实现效果：原职部室新进员工参深度轮训专业类分组参加培训表：
员工类
轮训部门
培训考核效果目标
效果目标
线工
生产部
1熟悉掌握现场加工工序
2熟悉整生产工作流程
3积累线生产中处理方面关系应突发问题验
1 明晰身职业发展目标增强职业信心
2 结合理知识通实践工作发现施工中存问题提出合理化建议
3 解单位部门工作期实现工作角色转变
物流部员工
物流部
1熟悉相关工作流程
2掌握相关机械设备运输设备操作规范
3机械运输设备检查维修保养
品部员工
品部
1 质量意识概念
2岗位职责 ：安全标准作业标准 抽样标准
3 理实际培训零部件检验生产线巡线 出货检验成品
企部员工
企部
1明确岗位职责提高专业化水
2提升理意识理力增强实际工作执行力
3提升部室间工作协调力
销售部员工
销售部
1 品牌销售关系：市场部工作目标树立品牌
负责公司产品销售策略制定实施市场开拓
2 市场信息行时收集反馈
3 新产品新市场策略制定
第十八条 岗培训
1培训方式：部培训外部学等
2培训期限：13年
3培训实现效果：岗前培训期结束员工身特点公司工作需划分培训岗位类表：
岗位类
培训效果目标
培训容
培训周期
理
1培养职业化素养行
2提升理力专业水
3提高工作效率处事技巧方法水
1理知识技
2专业知识技
13年
技术
1提升技术力
2熟练掌握提高技术水方法工具
1高层级技术知识技
2提高技术水方法工具
13年
第六章 培训计划制定
第十九条 培训需求确定
1常规性培训需求公司企部开展培训需求调查需求分析终确定培训需求
(1) 需求调查：结合公司发展战略员工培训指导意见企部定期组织员工进行培训需求调查拟制员工培训需求调查表（见附表）发送单位部室收回汇总
(2) 需求分析确定：企部汇总需求调查表进行分析确定终需求作制定年度培训计划
2时性培训需求单位部室负责根需填写培训需求申请表（见附表二）提出需求申请企部报总理审核终确定
第二十条 培训计划制定
1年度培训规划制定：针岗位层级类根力资源规划培训需求分析确定结果制定年度培训规划根年度培训规划年度培训预算制定年度培训计划表（见附表三）包括培训时间培训容培训方式考核方式培训费预算等
2具体培训计划制定：公司企部针培训方式制定具体培训计划实施前应确保单位部室协调沟通致
第七章 评估反馈
第二十条 评估目
培训效果进行评估助企部时解掌握培训信息提出培训课程培训方式培训组织等修订完善建议断改进提升培训工作水促进员工通培训效提升身综合素质
第二十二条 针培训导师评估
1企业部培训导师
培训结束企部培训针培训效果进行评估培训填写培训效果调查表（见附表四）交企部汇总分析评估结果作培训导师获相应激励
2外部培训师
培训结束企部负责组织满意度调查组织参训者培训效果进行评估填写培训效果调查表二(见附表五)评估结果作考核外部培训师重参考
第二十三条 针培训评估
1公司统组织实施部培训活动
培训结束企部组织单位部室培训导师相关员培训进行评估填写员工培训情况反馈表
（见附表六）
2部培训活动
企部部门负责通测验面谈考核等种形式组织培训导师直接领导相关员培训效果进行评估填写培训效果记录表(见附表七)培训效果评估结果作培训绩效考核岗位晋升接受培训重参考具体容见表：
培训效果评估标准
培训成绩
分 数
备 注
A
≥90
优秀效培训
B
90＞X≥80
良效培训
C
80＞X≥70
般
D
70＞X
需改进效培训
3学情况
公司鼓励员工学形成公司良学氛围取相应资质资格证书员予定物质奖励
第二十四条 企部评估
1年度培训计划执行情况
针年度培训计划企部培训整体执行情况进行回顾总结撰写培训工作报告提交公司总理直属领导审阅
培训工作报告容点：
（1）半年培训工作计划执行情况
（2）半年培训工作改进计划
2 日常培训计划执行情况
培训结束企部组织参训员培训组织情况课程设计情况培训讲师选择等情况进行评估填写培训实施评估表（附表八）
第八章 培训费理
第二十五条 部学费理
1类似课程培训部导师培训等公司部统组织培训项目企部初步审核报总理审核
第九章 附
第二十六条 制度制定者修改公司企部负责报总理审核董事长批准执行
第二十七条 制度企部负责解释
第二十八条 制度发布日起实施
附表格
附表1：
员工培训需求调查表
更达成公司预期绩效满足公司员工培训需求公司根实际情况组织培训活动前作调查您意见重请您实事求填写征询表 月 日前交企部
填表日期
姓 名
性
年 龄
部 门
职 位
职时间
入司时间
学 历
工作年限
培训现状需求调查（请认答案□√选择请空格简表述）
1
通培训您想提升什？
□观念 □技 □态度 □知识
2
您认适合培训方式？
□课堂讲授 □岗位轮训 □导师制
□现场实际操作 □游戏 □竞赛
□研讨会 □
3
部门（）期工作工作目标什
4
您觉现工作缺陷通培训解决？
5
您觉完成部门全年目标需提升方面技？
6
您认完成身工作目标技应该通培训解决？
7
您希通培训达什样效果？
8
您认次培训时间安排建议？
9
您觉培训效果否应绩效考评相挂钩？
填表说明：
1空格处填写需容供选择项目栏中√
2企部根参加员数量组织形式培训
3篇幅限详细情况请行附纸说明 谢谢您合作
附表二：
培训需求申请表
申请部门： 申请时间：
培训类型
□公司部培训 □外聘训 □送外培训
课程题目
培训单位
培训时间
培训点
培训容
1_________________________________________
2_________________________________________
3_________________________________________
4_________________________________________
5_________________________________________
参训名单
培训费
____元______元
附加费：
审批意见：
申请部门负责： ____年____月____日
企部负责： ____年____月____日
总理： ____年____月____日
附表三：
_______年度培训计划表
单位
填表
填表日期
序号
培训象
培训者
培训时间
培训方式
培训容
考核方式
培训点
费预算
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
合计费
注：表企部根公司年度培训规划年度培训预算编写
附表四：
培训效果调查表
姓名________ 日期________
调查表旨解次培训效果情况更完善公司培训制度请认真客观填写
培训期间工作安排否合理
单位名称
合理
较合理
般
合理
没安排
说明 (请选项做具体描述)
项补充说明：
培训期间否充实
单位名称
充实
事情做
般
事情少
事做
说明 (请选项做具体描述)
项补充说明：
请选择出培训导师帮助项目
培训导师姓名
指导项目
工作技巧
工作验
际关系处理
专业知识
(请注明)
(请注明)
项补充说明：
请写出次培训程中帮助较员工作简说明
次培训程遇困难没相应解决方法？
次培训存足处建议：
附表五：
培训效果调查 表二
提示：请评分选项栏中您认合适选项框√非常符合—100分符合—90 分般—80分符合—60分符合—40分
培训方式
培训
培训时间
考核指标
求
评分选项
非常符合
基符合
般
符合
符合
培训态度（20）
培训程积极认真培训耐心指导关心培训进步成长
培训容（30）
容安排合理针性紧扣目标
培训效果（30）
够结合工作求培训特点解决某实际问题工作成长 较帮助指导意义
需求符合度（20）
符合岗位求培训需求整体预期相符
意见建议
合计分
评估签名
附表六：
员工培训情况反馈表
单位_______ 时间_________
项目
考 核 容
分值
姓 名
责感
具强烈责心彻底完成务放心交付工作
20
具责心利完成务交付工作
17
尚责心期完成务
13
责心强须督促方完成工作
9
欠缺责心时时督促期完成工作
5
协调合作
善协调动发合作
20
乐意协调沟通利达成务
17
尚合作达成工作求
13
协调善致工作发生困难
9
法协调致工作法进行
5
沟通适应力
沟通快速适应新环境
20
较沟通较快适应新环境
17
沟通沟通力般适应新环境
13
较难沟通适应新环境较慢
9
难沟通难适应新环境
5
发展潜力
学识涵养俱优极具发展潜力
20
具相学识涵养具发展潜力
17
稍学识涵养具发展潜力
13
学识涵养稍足发展潜力般
9
欠缺学识涵养具发展潜力
5
专业知识
具丰富专业知识充分发挥圆满完成务
20
具相专业知识利完成务
17
具般专业知识符合职责需
13
专业知识足影响工作进展
9
缺乏专业知识成效言
5
评 定 总 分
100
补充评价说明
附表七：
培训效果记录表
说明：表记录培训培训效果企部负责编制汇总整理培训培训学记录
序号
姓名
性
目前岗位
培训方式
培训容
考核方式
培训时间
培训成绩
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
填表签字
填表时间
附表八：
培训实施评估表
说明：表记录企部（组织部门）组织培训情况次培训结束培训员企部（组织部门）培训实施情况进行评分填写交企部进行汇总作撰写培训工作报告基础
请评分选项栏中您认合适选项框√评分标准分非常满意—25分 满意—20分接受—15分满意—10分满意—5分
评估选项 评估容
培训组织情况
培训课程设计情况
培训讲师选择情况
培训教材选择情况
评分汇总
非常满意
满意
接受
满意
满意
提升建议
填表签字
填表时间
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目录
第章 总 1
第二章 培训机构职责1
第三章 员工职业发展方2
第四章 培训方式 3
第节 新进员工培训4
第二节 岗培训 5
第五章 培训目标 5
第六章 培训计划制定 7
第七章 培训计划实施 8
第八章 评估反馈 9
第九章 培训费理 9
第十章 附 10
第章 总
第条 目标
建立完善公司员工培训开发机制通制定效员工培训开发计划合理挖掘开发培训公司战略备队伍实现企业员工持续成长
公司员工培训开发目标始终坚持专业培训综合培训步进行培训政策培训综合型理专业型技术综合型理指单位部门工作领域具备全面知识较高理水专业型技术指某工作领域掌握较高技术水
第二条 适象
适象公司全体员工
第三条 原
1坚持全面提升工作效率生产安全培训原
2系统性原：公司战略导结合公司力资源规划系统设置计划－实施－反馈全流程进行循环理力资源理模块（绩效考核）效结合
3针性原：培训体系针公司员工特点需求设计符合岗位工作特求岗位层级类制定性化培训方案配合员工职业生涯发展规划
4程控制原：培训全程进行踪评估记录培训程中存问题参训员表现提升培训质量
第二章 培训机构职责
第四条 企部培训工作职理部门
具体职责：
1负责公司培训体系建立培训办法制定修订
2公司力资源状况部门培训需求公司全年工作安排制定出公司年度培训计划总理批准发执行
3负责培训教材制作教具设施申购保
4负责组织开展公司级培训
5公司部门培训予督导检查考核
6负责协助公司部门培训师培训培训师统理考核
7负责编制汇总部门提交培训报告等材料进行整理档
第五条 部门培训中职责：
1负责部门年度培训报告撰写呈报培训需求调研年度培训计划制订
2积极配合企部门实施培训工作
3负责部门参训员工组织理
4负责部门员工岗岗培训考核
5负责部门培训工作总结培训资料汇总整理报档
第三章 员工职业发展方
第六条 员工岗位序列
根公司行业特点实际求公司员工职业发展岗位序列分：
1中高层理序列单位部室事营理工作定职务岗位
2基层理序列单位部室员工工作完成情况承担直接责岗位
3职序列事某方面职理等职工作具备完全具备独立理职责岗位
4技术序列需定技术事技术研发设计等工作岗位
5操作序列事生产作业类工作技专业化程度较高岗位
第七条 职业发展通道
公司通设立相开放职业发展通路予员工职位晋升薪资提升图示：
企业中高层领导
车间
技术总工
部门领导
线工
技术型
理型
职员
试期
入职培训
新进员工
第六条 员工梯队基条件
1理型梯队
（1）认企业文化品德端正责心强纪律性强团队意识强
（2）知识面广业务技较强考核成绩优异
（3）学力突出思维逻辑工作条理
（4）善沟通交流善抓问题点善出解决方案
2技术型梯队
（1）认企业文化品德端正考核优异业绩显著业务娴熟
第八条 梯队基条件
1理型梯队
（1）认企业文化品德端正责心强纪律性强团队意识强
（2）知识面广业务技较强考核成绩优异
（3）学力突出思维逻辑工作条理
（4）善沟通交流善抓问题点善出解决方案
2技术型梯队
（1）认企业文化品德端正考核优异业绩显著业务娴熟
（2）具备事专业（行业）专门知识技
（3）较沟通力团队意识
（1）认企业文化品德端正责心强
3线员工
（1）认企业文化品德端正职业道德素质高吃苦耐劳
（2）具良操作技术动手力
（3）较沟通交流力晋升期
第九条 选拔流程
公司员工中选拔梯队坚持述基条件年进行次选拔程序：单位部室推荐公司企考核公司总理确定选拔员工纳入公司梯队培训实施计划
第四章 培训方式
公司员工培训方式：入职培训课程培训导师制拓展培训岗实践等培训方式流程示：
职部门
定期考核
课程培训
岗位轮训
新员工入职
公司企部
深度轮训
转正定岗
备培训
拓展培训
成长发展培训
导师制
骨干员工
专项技培训
理技培训
中高层培训
第节 新进员工培训
第十条 入职培训
入职培训公司初入公司新员工介绍公司历史基工作流程行规范组织结构员结构处理事关系等活动总称目员工融入团队
第十条 课程培训
公司领导部分优秀员工新进员工进行公司年发展状况未发展趋势讲解相关专业技工作技巧理验传授新进员工基解公司概况业务规章制度等
原企部培训需求培训计划组织实施
第十二条 导师制
通新进员工指定培训导师传帮带形式构建种良工作学氛围提升专业技组织融入力团队协作精神培育满足企业发展需
第十三条 拓展培训
公司年统组织新进员工部分老员工参加户外拓展训练通精心设计活动达增强团队凝聚力发掘潜力终提升企业整体竞争力目
第十四条 专项技培训
针岗位职资格专业技定需求员工公司年定期组织相应专项技培训活动部培训外聘训等形式提高员工专项技水
第十五条 梯队培训
根公司选拔流程确定梯队纳入公司备培训体系通理技培训备培训成长发展培训等方式
第五章 培训目标
第十六条 入职培训
1培训方式：企部部讲师授课包括课程培训
2培训期限：1周左右
3培训容：公司创业史公司业务公司组织机构公司理制度 拟岗位工作情况业务知识分类公司新进员工参公司致解认公司文化帮助真正解公司融入公司够较快胜未工作
4培训考核： 新进员培训事部门应事先制订日程安排计划表培训进度记录工作技评定标准表
第十七条 试期培训
1培训方式：导师制
2培训期限：原3月具体时间企部根实际情况调整
3培训实现效果：原职部室新进员工参深度轮训专业类分组参加培训表：
员工类
轮训部门
培训考核效果目标
效果目标
线工
生产部
1熟悉掌握现场加工工序
2熟悉整生产工作流程
3积累线生产中处理方面关系应突发问题验
1 明晰身职业发展目标增强职业信心
2 结合理知识通实践工作发现施工中存问题提出合理化建议
3 解单位部门工作期实现工作角色转变
物流部员工
物流部
1熟悉相关工作流程
2掌握相关机械设备运输设备操作规范
3机械运输设备检查维修保养
品部员工
品部
1 质量意识概念
2岗位职责 ：安全标准作业标准 抽样标准
3 理实际培训零部件检验生产线巡线 出货检验成品
企部员工
企部
1明确岗位职责提高专业化水
2提升理意识理力增强实际工作执行力
3提升部室间工作协调力
销售部员工
销售部
1 品牌销售关系：市场部工作目标树立品牌
负责公司产品销售策略制定实施市场开拓
2 市场信息行时收集反馈
3 新产品新市场策略制定
第十八条 岗培训
1培训方式：部培训外部学等
2培训期限：13年
3培训实现效果：岗前培训期结束员工身特点公司工作需划分培训岗位类表：
岗位类
培训效果目标
培训容
培训周期
理
1培养职业化素养行
2提升理力专业水
3提高工作效率处事技巧方法水
1理知识技
2专业知识技
13年
技术
1提升技术力
2熟练掌握提高技术水方法工具
1高层级技术知识技
2提高技术水方法工具
13年
第六章 培训计划制定
第十九条 培训需求确定
1常规性培训需求公司企部开展培训需求调查需求分析终确定培训需求
(1) 需求调查：结合公司发展战略员工培训指导意见企部定期组织员工进行培训需求调查拟制员工培训需求调查表（见附表）发送单位部室收回汇总
(2) 需求分析确定：企部汇总需求调查表进行分析确定终需求作制定年度培训计划
2时性培训需求单位部室负责根需填写培训需求申请表（见附表二）提出需求申请企部报总理审核终确定
第二十条 培训计划制定
1年度培训规划制定：针岗位层级类根力资源规划培训需求分析确定结果制定年度培训规划根年度培训规划年度培训预算制定年度培训计划表（见附表三）包括培训时间培训容培训方式考核方式培训费预算等
2具体培训计划制定：公司企部针培训方式制定具体培训计划实施前应确保单位部室协调沟通致
第七章 评估反馈
第二十条 评估目
培训效果进行评估助企部时解掌握培训信息提出培训课程培训方式培训组织等修订完善建议断改进提升培训工作水促进员工通培训效提升身综合素质
第二十二条 针培训导师评估
1企业部培训导师
培训结束企部培训针培训效果进行评估培训填写培训效果调查表（见附表四）交企部汇总分析评估结果作培训导师获相应激励
2外部培训师
培训结束企部负责组织满意度调查组织参训者培训效果进行评估填写培训效果调查表二(见附表五)评估结果作考核外部培训师重参考
第二十三条 针培训评估
1公司统组织实施部培训活动
培训结束企部组织单位部室培训导师相关员培训进行评估填写员工培训情况反馈表
（见附表六）
2部培训活动
企部部门负责通测验面谈考核等种形式组织培训导师直接领导相关员培训效果进行评估填写培训效果记录表(见附表七)培训效果评估结果作培训绩效考核岗位晋升接受培训重参考具体容见表：
培训效果评估标准
培训成绩
分 数
备 注
A
≥90
优秀效培训
B
90＞X≥80
良效培训
C
80＞X≥70
般
D
70＞X
需改进效培训
3学情况
公司鼓励员工学形成公司良学氛围取相应资质资格证书员予定物质奖励
第二十四条 企部评估
1年度培训计划执行情况
针年度培训计划企部培训整体执行情况进行回顾总结撰写培训工作报告提交公司总理直属领导审阅
培训工作报告容点：
（1）半年培训工作计划执行情况
（2）半年培训工作改进计划
2 日常培训计划执行情况
培训结束企部组织参训员培训组织情况课程设计情况培训讲师选择等情况进行评估填写培训实施评估表（附表八）
第八章 培训费理
第二十五条 部学费理
1类似课程培训部导师培训等公司部统组织培训项目企部初步审核报总理审核
第九章 附
第二十六条 制度制定者修改公司企部负责报总理审核董事长批准执行
第二十七条 制度企部负责解释
第二十八条 制度发布日起实施
附表格
附表1：
员工培训需求调查表
更达成公司预期绩效满足公司员工培训需求公司根实际情况组织培训活动前作调查您意见重请您实事求填写征询表 月 日前交企部
填表日期
姓 名
性
年 龄
部 门
职 位
职时间
入司时间
学 历
工作年限
培训现状需求调查（请认答案□√选择请空格简表述）
1
通培训您想提升什？
□观念 □技 □态度 □知识
2
您认适合培训方式？
□课堂讲授 □岗位轮训 □导师制
□现场实际操作 □游戏 □竞赛
□研讨会 □
3
部门（）期工作工作目标什
4
您觉现工作缺陷通培训解决？
5
您觉完成部门全年目标需提升方面技？
6
您认完成身工作目标技应该通培训解决？
7
您希通培训达什样效果？
8
您认次培训时间安排建议？
9
您觉培训效果否应绩效考评相挂钩？
填表说明：
1空格处填写需容供选择项目栏中√
2企部根参加员数量组织形式培训
3篇幅限详细情况请行附纸说明 谢谢您合作
附表二：
培训需求申请表
申请部门： 申请时间：
培训类型
□公司部培训 □外聘训 □送外培训
课程题目
培训单位
培训时间
培训点
培训容
1_________________________________________
2_________________________________________
3_________________________________________
4_________________________________________
5_________________________________________
参训名单
培训费
____元______元
附加费：
审批意见：
申请部门负责： ____年____月____日
企部负责： ____年____月____日
总理： ____年____月____日
附表三：
_______年度培训计划表
单位
填表
填表日期
序号
培训象
培训者
培训时间
培训方式
培训容
考核方式
培训点
费预算
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
合计费
注：表企部根公司年度培训规划年度培训预算编写
附表四：
培训效果调查表
姓名________ 日期________
调查表旨解次培训效果情况更完善公司培训制度请认真客观填写
培训期间工作安排否合理
单位名称
合理
较合理
般
合理
没安排
说明 (请选项做具体描述)
项补充说明：
培训期间否充实
单位名称
充实
事情做
般
事情少
事做
说明 (请选项做具体描述)
项补充说明：
请选择出培训导师帮助项目
培训导师姓名
指导项目
工作技巧
工作验
际关系处理
专业知识
(请注明)
(请注明)
项补充说明：
请写出次培训程中帮助较员工作简说明
次培训程遇困难没相应解决方法？
次培训存足处建议：
附表五：
培训效果调查 表二
提示：请评分选项栏中您认合适选项框√非常符合—100分符合—90 分般—80分符合—60分符合—40分
培训方式
培训
培训时间
考核指标
求
评分选项
非常符合
基符合
般
符合
符合
培训态度（20）
培训程积极认真培训耐心指导关心培训进步成长
培训容（30）
容安排合理针性紧扣目标
培训效果（30）
够结合工作求培训特点解决某实际问题工作成长 较帮助指导意义
需求符合度（20）
符合岗位求培训需求整体预期相符
意见建议
合计分
评估签名
附表六：
员工培训情况反馈表
单位_______ 时间_________
项目
考 核 容
分值
姓 名
责感
具强烈责心彻底完成务放心交付工作
20
具责心利完成务交付工作
17
尚责心期完成务
13
责心强须督促方完成工作
9
欠缺责心时时督促期完成工作
5
协调合作
善协调动发合作
20
乐意协调沟通利达成务
17
尚合作达成工作求
13
协调善致工作发生困难
9
法协调致工作法进行
5
沟通适应力
沟通快速适应新环境
20
较沟通较快适应新环境
17
沟通沟通力般适应新环境
13
较难沟通适应新环境较慢
9
难沟通难适应新环境
5
发展潜力
学识涵养俱优极具发展潜力
20
具相学识涵养具发展潜力
17
稍学识涵养具发展潜力
13
学识涵养稍足发展潜力般
9
欠缺学识涵养具发展潜力
5
专业知识
具丰富专业知识充分发挥圆满完成务
20
具相专业知识利完成务
17
具般专业知识符合职责需
13
专业知识足影响工作进展
9
缺乏专业知识成效言
5
评 定 总 分
100
补充评价说明
附表七：
培训效果记录表
说明：表记录培训培训效果企部负责编制汇总整理培训培训学记录
序号
姓名
性
目前岗位
培训方式
培训容
考核方式
培训时间
培训成绩
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
填表签字
填表时间
附表八：
培训实施评估表
说明：表记录企部（组织部门）组织培训情况次培训结束培训员企部（组织部门）培训实施情况进行评分填写交企部进行汇总作撰写培训工作报告基础
请评分选项栏中您认合适选项框√评分标准分非常满意—25分 满意—20分接受—15分满意—10分满意—5分
评估选项 评估容
培训组织情况
培训课程设计情况
培训讲师选择情况
培训教材选择情况
评分汇总
非常满意
满意
接受
满意
满意
提升建议
填表签字
填表时间
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