公司员工理制度
第例子两朋友合伙开家网络公司开始没太资金水样公司业务技术互相关联股东公司班工资发公薪金制度制定股东员工该理？真件头疼事提供点参考深表谢谢
家法
1 律师角度认问题非常清楚股东约定：
方双重身份双重身份导致关系利益取
简单说股东出资享受股东相应权利公司章程里约定果该股东时公司员工公司中岗位定份清楚报酬奖金领取方式标准工作原股东身份关
公司开始创业时家努力合作甚计报酬旦收益容易产生样样纠纷出力觉没应出力觉家股东什？然公司惨问题定初阶段明确认重
律师法律角度讲问题果北京方面相关需联系提供帮助联系方式资料里
理方面事情理业沟通吧
第二例子企业应该样理 家私营企业干销售年老板年负责全面工作年厂里直没什制度老板娘开杂货店样理着没什理验特验老师请教
公司概况：生产注塑产品方盘员工50技术员3车间兼保33生产车间仓库干3班
1第1车间加工方盘骨架方盘里面铁制骨架骨架中心头连接柱连接板外圈等组成车间加工床车床拉床缠圈机电焊机等工作流程床种料供缠圈者焊接者拉床供焊接者焊接者完成整骨架 问题：车间干仓库限成品骨架入库保没入库太杂知理知道班产量少天计算工资干干少知道反伤员工积极性
2第2车间注塑车间负责方盘注塑种附件注塑产品加工第1车间领骨架加工部分入库部分第3车间3车间中间环节知道车间衔接问题：领骨架退骨架出现问题两车间理发第3车间产品出现问题追究生产者责
3第3车间组装车间负责组装方盘组装件问题：组装计划变化需零件太物资难理员调动太难记工
家法
1数企业普遍存公司想没力回答问题提建议
(1)关制定产量举行劳动技赛根优秀工产量指定员工定额然定制定合理低太高握住度
(2)关东西乱摆放实问题直接影响公司形象二容易造成零件误造成生产事次员工样环境容易产生工作消极状态怠工浪费原材料等实现场理问题日5s现场理法学
(3)关零件存储领摆置亲车间深入发现问题然想办法解决听取老员工老师傅者认合理建议
(4)关生产零件半成品成品工序流通时设计简单卡片道工序流入道工序时道工序检验产品确实没问题然签字领发现问题注明根情况拒领部分领
实规章制度实际工作中点点总结出相信通实际工作会做
觉首工作应该
(1)稳定量调整领导班子稳定根观察进行免
(2)严抓现场理仓库保领制度
(3)制定项规章制度(点出问题项工作负责进行制定评审分工明确出问题找负责)
(4)员工制定定额提高积极性说见解希学
2雀五脏俱全企业 基理方法异 全面 必须解 原料 (储备 质量 期预测) 设备 (检修 运转) 动力 (风 水 电 气) 安全 致成构成 资金运转状况 熟知工艺流程 熟知岗位操作领 规章制度定额求必须建立健全 产品等级标准产品销售形势 总 没副厂长正厂长 真锻炼机会
然领导 凝聚力 知善必少 什方式 身先士卒型 恩威施型 根特点选择什型没规章制度撑腰行
便说句 然老板 老板丑话说前头企业六亲认(民企毛病)
道理说岗位干年抓全面工作难然放祝成功
3板理三车间生产连接第车间杂乱现象首先生产设备位置合理布局种物料原摆放第步改进然参考5s理三车间职责输入输出两节点控制通控制点输入输出职责转移 成绩衡量灵活考察素较复杂
企业信息传递链条短受市场环境影响信息收集处理力弱绩效考核相应突出性化灵活性操作性
适绩效考核企业运营催化剂充分调动员工积极性员工目标程度配合公司整体目标公司目标实现企业特点出发绩效考核该开展
独特绩效考核特征相型企业企业特点：首先数相较少信息传递链条较短容易失真次抵抗市场风险力相较弱企业业绩受市场环境影响次没完善理信息系统信息收集处理力相较弱
三特点决定企业绩效考核特征：性化灵活性操作性
企业信息传递链较短容易失真员工公司整体目标理解相较强员工目标容易统公司目标体系中外信息传递链短员工间相互解机会较绩效考核程中较采性化解决办法企业业绩受市场影响较绩效考核业绩考核应该苛刻否起良激励作会击员工积极性企业业绩考核体现出灵活性特设计关业务方面绩效考核指标时
企业数收集分析力相较弱绩效考核细致否非成公司运营催化剂反成绊脚石数收集分析工作公司实际挂钩量目前操作者适努力数
1先抓车间技术骨干抓负环节
2核定工时
3技术含金量体力消耗量核定工时含金量
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1 律师角度认问题非常清楚股东约定：
方双重身份双重身份导致关系利益取
简单说股东出资享受股东相应权利公司章程里约定果该股东时公司员工公司中岗位定份清楚报酬奖金领取方式标准工作原股东身份关
公司开始创业时家努力合作甚计报酬旦收益容易产生样样纠纷出力觉没应出力觉家股东什？然公司惨问题定初阶段明确认重
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公司概况：生产注塑产品方盘员工50技术员3车间兼保33生产车间仓库干3班
1第1车间加工方盘骨架方盘里面铁制骨架骨架中心头连接柱连接板外圈等组成车间加工床车床拉床缠圈机电焊机等工作流程床种料供缠圈者焊接者拉床供焊接者焊接者完成整骨架 问题：车间干仓库限成品骨架入库保没入库太杂知理知道班产量少天计算工资干干少知道反伤员工积极性
2第2车间注塑车间负责方盘注塑种附件注塑产品加工第1车间领骨架加工部分入库部分第3车间3车间中间环节知道车间衔接问题：领骨架退骨架出现问题两车间理发第3车间产品出现问题追究生产者责
3第3车间组装车间负责组装方盘组装件问题：组装计划变化需零件太物资难理员调动太难记工
家法
1数企业普遍存公司想没力回答问题提建议
(1)关制定产量举行劳动技赛根优秀工产量指定员工定额然定制定合理低太高握住度
(2)关东西乱摆放实问题直接影响公司形象二容易造成零件误造成生产事次员工样环境容易产生工作消极状态怠工浪费原材料等实现场理问题日5s现场理法学
(3)关零件存储领摆置亲车间深入发现问题然想办法解决听取老员工老师傅者认合理建议
(4)关生产零件半成品成品工序流通时设计简单卡片道工序流入道工序时道工序检验产品确实没问题然签字领发现问题注明根情况拒领部分领
实规章制度实际工作中点点总结出相信通实际工作会做
觉首工作应该
(1)稳定量调整领导班子稳定根观察进行免
(2)严抓现场理仓库保领制度
(3)制定项规章制度(点出问题项工作负责进行制定评审分工明确出问题找负责)
(4)员工制定定额提高积极性说见解希学
2雀五脏俱全企业 基理方法异 全面 必须解 原料 (储备 质量 期预测) 设备 (检修 运转) 动力 (风 水 电 气) 安全 致成构成 资金运转状况 熟知工艺流程 熟知岗位操作领 规章制度定额求必须建立健全 产品等级标准产品销售形势 总 没副厂长正厂长 真锻炼机会
然领导 凝聚力 知善必少 什方式 身先士卒型 恩威施型 根特点选择什型没规章制度撑腰行
便说句 然老板 老板丑话说前头企业六亲认(民企毛病)
道理说岗位干年抓全面工作难然放祝成功
3板理三车间生产连接第车间杂乱现象首先生产设备位置合理布局种物料原摆放第步改进然参考5s理三车间职责输入输出两节点控制通控制点输入输出职责转移 成绩衡量灵活考察素较复杂
企业信息传递链条短受市场环境影响信息收集处理力弱绩效考核相应突出性化灵活性操作性
适绩效考核企业运营催化剂充分调动员工积极性员工目标程度配合公司整体目标公司目标实现企业特点出发绩效考核该开展
独特绩效考核特征相型企业企业特点：首先数相较少信息传递链条较短容易失真次抵抗市场风险力相较弱企业业绩受市场环境影响次没完善理信息系统信息收集处理力相较弱
三特点决定企业绩效考核特征：性化灵活性操作性
企业信息传递链较短容易失真员工公司整体目标理解相较强员工目标容易统公司目标体系中外信息传递链短员工间相互解机会较绩效考核程中较采性化解决办法企业业绩受市场影响较绩效考核业绩考核应该苛刻否起良激励作会击员工积极性企业业绩考核体现出灵活性特设计关业务方面绩效考核指标时
企业数收集分析力相较弱绩效考核细致否非成公司运营催化剂反成绊脚石数收集分析工作公司实际挂钩量目前操作者适努力数
1先抓车间技术骨干抓负环节
2核定工时
3技术含金量体力消耗量核定工时含金量
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