理学原理课程文
题目：微软战略理分析
摘
1975年成立微软公司竞争优势高质量员工优秀素质理极成功软件公司理方面做极致着互联网时代兴起软件巨江河日微软试图激烈竞争中寻求种新理模式然 系列坏消息严重破坏微软成长前景理混乱印象面样情况微软决定应公司层理理重新整治微软效实施知识理战略知识济时代企业生存发展关键理包括元化理重构核心商业部门结构重组通收购理联盟等形式改善处行业中竞争位中公司元化理处导位微软企业面问题进行层次分析探索包括行业分析市场分析两方面制定相关应理战略措施解决系列问题
关键字：微软战略理元化分析
目 录
摘 1
目 录 2
绪 3
．企业背景 4
二．企业问题 4
（）政治方面 4
（二）时效方面 4
（三）产品方面 4
（四）理方面 4
三．理问题进行分析 4
（）行业分析 4
1 行业竞争变化 4
2 行业供应分析 5
（二）市场分析 5
1 外部素 5
2 影响素 5
四．实施战略 6
（）确定公司市场 6
（二）市场需求点 6
（三）产品需求变化： 6
（四）营销模式变化 6
1 业务扩张收缩 7
2 营运方式转变 7
3 理变革 7
（五）新创空间机遇 7
（六）营模式 7
（七）风险投资决策 7
五．结语 8
参考文献 8
绪
着全球济科技迅速发展微软理战略方面已出现系列问题微软制定战略通批评信息反馈交流力求进步微软充分衡量产品开发程素极力进行更效理避免度官僚化间寻求种新衡更彻底分析客户联系视客户支持进步系统前研究项目产品中学断进行批评否定建立学型组织公司整体结合更加紧密效率更高未进军
．企业背景
1975年尔·盖茨保罗·艾伦新墨西哥城阿尔伯克基创立微软系列发展微软成行业佼佼者电脑操作系统基办公软件处垄断位着互联网济泡沫破裂微软历艰难营低谷期美国欧盟反托拉斯呼声中面桌面软件市场日益激烈竞争垄断位受系列挑战公司理面许问题
二．企业问题
（）政治方面
美国欧盟反托拉斯立法美国司法部门微软诉讼欧盟考察作重外部素政治法律素会通改变规影响竞争质企业发展方规模重影响
（二）时效方面
新竞争者微软更快开发出流行程序垄断位收严重挑战技术速度竞争IT行业微软核心竞争力减弱甚丧失新产品开发延迟正微软低效导致
（三）产品方面
网络济日益重着微软MSN作元化理重组成素进入新领域作进者面着许竞争者挑战应程序方面没优势想新市场中占席利实现元化效益微软必须解决问题
（四）理方面
公司理战略混乱结构利决策流畅制定微软必须进行公司结构重组理优化期改善部素应外部挑战
三．理问题进行分析
（）行业分析
1行业竞争变化
着线服务业务增长微软谷歌雅虎已成重互联网门户领先网络入口竞争日夜激烈谷歌雅虎已采结合新型广告驱动盈利方式应服务模式种模式开发开放源代码公众免费软件产品谷歌雅虎已电信线服务供应商合作入口成互联网默认入口谷歌美国线（AOL）联手会帮助谷歌丰富容雅虎驾齐驱竞争变激烈时候微软IBMSAP样合作伙伴关系会破坏微软通Xbox游戏机移动电话IPTV投资娱乐消费市场苹果索尼样竞争手竞争
2 行业供应分析
微软营市场中Red Hat谷歌雅虎甲骨文SAP IBM苹果索尼作竞争手整价值链中位置竞争者转化合作者操作系统市场Red Hat公司竞争Red Hat公司联合门户商务市场谷歌竞争
微软操作系统市场中供应群整群体MSN服务产品市场门户商务市场中客户群广泛软件应领域中中企业理群娱乐消费市场游戏机电话者
（二） 市场分析
1 外部素
政治环境：美国司法部门1998年微软公司提出反托拉斯诉讼初裁决2000年微软拆分两公司微软达成项实验性解决办法微软免受拆分操作系统许政策设置限制②微软正解决反托拉斯问题中部分问题时欧盟进行项考察继续2004年3月欧盟微软进行罚款求提供欧洲计算机生产商款剥离掉媒体播放器软件windows版
济环境：互联网济泡沫破裂微软历艰难营低谷期方面IT公司变更加关心工厂支出价值IT方面支出执行严厉规指导CEO科技开发求更投资回报（RDI）IT产业认处8年科技消化期中段2003年整体IT支出增长会较缓慢IT投资增长慢速甚出现负增长
技术击：新竞争者微软更快开发出流行程序微软位受严峻挑战相微软低效新产品推出时间延长企业发展服务导型体系（SOA）围绕商务程重新设计设施消功性缺陷免费程序电脑软件代性威胁
生活惯社会素：商务互联网延伸客户常寻找改变升级企业服务方法满足断变化商务求IT产业已深入绝数家庭中促进社会计算技术快速发展
2 影响素
(1)操作系统市场中影响市场素技术水资金实力客户群体营模式等然微软讲技术素资金实力客户群体驱动素营模式抑制素抑制素短期较弱市场做
(2) MSN服务产品市场中影响市场素筹资模式营方市场份额技术水微软讲筹资模式抑制素竞争者广告筹资模式显示出极竞争力
(3)门户商务市场中首先确定领先网络入口关键谷歌雅虎已电信线服务供应商形成合作关系微软显现出利位置
(4)软件应领域中影响素服务方微软深思熟虑选择引领市场企业应软件产品供应进行竞争中型企业方面积极进取谋求机会外技术水市场份额影响
(5)娱乐消费市场中影响素技术水售服务客户认度中客户认度售服务重制约素
四．实施战略
（）确定公司市场
操作系统市场中微软垄断市场唯统治位做出挑战Red Hat公司Linux操作系统MSN服务产品市场中谷歌雅虎竞争者表现相强竞争力门户商务市场中竞争者谷歌雅虎微软处非常利位软件应领域中 甲骨文SAP IBM竞争公司瓜分市场娱乐消费市场 竞争者苹果索尼微软通Xbox游戏机移动电话IPTV投资竞争
（二）市场需求点
客户发现IT设施更业务快速变化企业开始围绕商务程功性应重新设计IT设施表明市场需求点正发生改变客户仅仅专注产品功性需更加细化更针性产品市场需求点市场导致商业应逐渐免费化免费化商业应企业更具竞争力市场需求点
（三）产品需求变化：
客户服务需断改变升级免费执行程序载运增会代互联网静态网页会代标准电脑软件
（四）营销模式变化
许公司应正式拍卖机制求卖通竞争程决定决定复杂交易通广告协作抵消开发新产品成通客户处收集反馈发展业务实现线销售零售相结合战略
1业务扩张收缩
微软继续实行元化营生产线扩展企业软件通MSN险挺进服务市场移动通信市场开发系列重工具帮助消费者SOA台建立关键素发展独特网络服务标准组件解决办法
2营运方式转变
首先引领市场应软件产品供应商进行竞争中型企业方面积极进取谋求机会竞争手提前投放产品获领先优势次日游戏生产者密切合作期压制两竞争手传统优势通理合作伙伴关系改变线市场位置法国电信技术供应商合作提供需硬件
3理变革
成立业务解决办法中心产品服务分组提高组织协性敏捷度重构核心商业部门进行结构重组
（五）新创空间机遇
关键购买素门户商务市场娱乐消费市场门户商务市场谷歌雅虎未完全确立统治位仅仅新先行者微软竞争中处利位够瓜分市场合作服务供应商娱乐消费市场块十分蛋糕诸索尼苹果类公司已成顶端位市场发展空间契机通Xbox游戏机移动电话IPTV投资微软已建立发展基础
（六）营模式
相门户商务市场娱乐消费市场门户商务市场更优势操作性仅仅微软类似市场营业绩市场已相成熟营模式：通讯服务供应商合作成领先网络入口网络提高影响力维持营费（广告费等）达企业市场顶端位提高企业竞争力
（七）风险投资决策
毫疑问微软现做成功面变化发展前景进行投资决策决策风险必须考虑第现运行着商业组织模式组织结构投资风侧重产生改变影响现相稳定结构次投资意味者资金流变动营侧重点变动许导致营优势发生逆转预测投资方否出现错误会导致投资风险
五．结语
微软发展元化理时努力形成核心竞争力传递基础范围济相关元化层面行享期产生更协效应时通点竞争体化提高市场影响力通系列手段措施改变企业目标市场中利竞争位企业应该防止度元化企业带负面影响相关重组整合程中注意协效应效果创造出财务济样助公司协调发展元化理利实施
微软企业应认真透彻分析政府机构角度获新商业政策思想制定政治性理影响产生影响政府政策行企业够应差异变化建立核心竞争力实行成领先差异化理IT业属快周期市场企业应集中学快速持续发展新优竞争优势快速产品升级产品创新样企业获竞争优势理竞争力成行业先驱建立明确企业命愿景体系保持核心优化理企业理更加明晰流程更加流畅改善理混乱现状
参考文献
1． 王芳华知识理［Ｍ］ 山西济出版社1999
2． 陈建甘少浩寻求战略优势出版社1998
3． (美)戴布拉﹒艾米顿知识济创新战略［Ｍ］ 新华出版社1999
4． 陈树农冷岩持久竞争 山西济出版社1999
5． 姜岩知识济发展战略 北京科技技术出版社1999
6． 文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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理学原理课程文
题目：微软战略理分析
摘
1975年成立微软公司竞争优势高质量员工优秀素质理极成功软件公司理方面做极致着互联网时代兴起软件巨江河日微软试图激烈竞争中寻求种新理模式然 系列坏消息严重破坏微软成长前景理混乱印象面样情况微软决定应公司层理理重新整治微软效实施知识理战略知识济时代企业生存发展关键理包括元化理重构核心商业部门结构重组通收购理联盟等形式改善处行业中竞争位中公司元化理处导位微软企业面问题进行层次分析探索包括行业分析市场分析两方面制定相关应理战略措施解决系列问题
关键字：微软战略理元化分析
目 录
摘 1
目 录 2
绪 3
．企业背景 4
二．企业问题 4
（）政治方面 4
（二）时效方面 4
（三）产品方面 4
（四）理方面 4
三．理问题进行分析 4
（）行业分析 4
1 行业竞争变化 4
2 行业供应分析 5
（二）市场分析 5
1 外部素 5
2 影响素 5
四．实施战略 6
（）确定公司市场 6
（二）市场需求点 6
（三）产品需求变化： 6
（四）营销模式变化 6
1 业务扩张收缩 7
2 营运方式转变 7
3 理变革 7
（五）新创空间机遇 7
（六）营模式 7
（七）风险投资决策 7
五．结语 8
参考文献 8
绪
着全球济科技迅速发展微软理战略方面已出现系列问题微软制定战略通批评信息反馈交流力求进步微软充分衡量产品开发程素极力进行更效理避免度官僚化间寻求种新衡更彻底分析客户联系视客户支持进步系统前研究项目产品中学断进行批评否定建立学型组织公司整体结合更加紧密效率更高未进军
．企业背景
1975年尔·盖茨保罗·艾伦新墨西哥城阿尔伯克基创立微软系列发展微软成行业佼佼者电脑操作系统基办公软件处垄断位着互联网济泡沫破裂微软历艰难营低谷期美国欧盟反托拉斯呼声中面桌面软件市场日益激烈竞争垄断位受系列挑战公司理面许问题
二．企业问题
（）政治方面
美国欧盟反托拉斯立法美国司法部门微软诉讼欧盟考察作重外部素政治法律素会通改变规影响竞争质企业发展方规模重影响
（二）时效方面
新竞争者微软更快开发出流行程序垄断位收严重挑战技术速度竞争IT行业微软核心竞争力减弱甚丧失新产品开发延迟正微软低效导致
（三）产品方面
网络济日益重着微软MSN作元化理重组成素进入新领域作进者面着许竞争者挑战应程序方面没优势想新市场中占席利实现元化效益微软必须解决问题
（四）理方面
公司理战略混乱结构利决策流畅制定微软必须进行公司结构重组理优化期改善部素应外部挑战
三．理问题进行分析
（）行业分析
1行业竞争变化
着线服务业务增长微软谷歌雅虎已成重互联网门户领先网络入口竞争日夜激烈谷歌雅虎已采结合新型广告驱动盈利方式应服务模式种模式开发开放源代码公众免费软件产品谷歌雅虎已电信线服务供应商合作入口成互联网默认入口谷歌美国线（AOL）联手会帮助谷歌丰富容雅虎驾齐驱竞争变激烈时候微软IBMSAP样合作伙伴关系会破坏微软通Xbox游戏机移动电话IPTV投资娱乐消费市场苹果索尼样竞争手竞争
2 行业供应分析
微软营市场中Red Hat谷歌雅虎甲骨文SAP IBM苹果索尼作竞争手整价值链中位置竞争者转化合作者操作系统市场Red Hat公司竞争Red Hat公司联合门户商务市场谷歌竞争
微软操作系统市场中供应群整群体MSN服务产品市场门户商务市场中客户群广泛软件应领域中中企业理群娱乐消费市场游戏机电话者
（二） 市场分析
1 外部素
政治环境：美国司法部门1998年微软公司提出反托拉斯诉讼初裁决2000年微软拆分两公司微软达成项实验性解决办法微软免受拆分操作系统许政策设置限制②微软正解决反托拉斯问题中部分问题时欧盟进行项考察继续2004年3月欧盟微软进行罚款求提供欧洲计算机生产商款剥离掉媒体播放器软件windows版
济环境：互联网济泡沫破裂微软历艰难营低谷期方面IT公司变更加关心工厂支出价值IT方面支出执行严厉规指导CEO科技开发求更投资回报（RDI）IT产业认处8年科技消化期中段2003年整体IT支出增长会较缓慢IT投资增长慢速甚出现负增长
技术击：新竞争者微软更快开发出流行程序微软位受严峻挑战相微软低效新产品推出时间延长企业发展服务导型体系（SOA）围绕商务程重新设计设施消功性缺陷免费程序电脑软件代性威胁
生活惯社会素：商务互联网延伸客户常寻找改变升级企业服务方法满足断变化商务求IT产业已深入绝数家庭中促进社会计算技术快速发展
2 影响素
(1)操作系统市场中影响市场素技术水资金实力客户群体营模式等然微软讲技术素资金实力客户群体驱动素营模式抑制素抑制素短期较弱市场做
(2) MSN服务产品市场中影响市场素筹资模式营方市场份额技术水微软讲筹资模式抑制素竞争者广告筹资模式显示出极竞争力
(3)门户商务市场中首先确定领先网络入口关键谷歌雅虎已电信线服务供应商形成合作关系微软显现出利位置
(4)软件应领域中影响素服务方微软深思熟虑选择引领市场企业应软件产品供应进行竞争中型企业方面积极进取谋求机会外技术水市场份额影响
(5)娱乐消费市场中影响素技术水售服务客户认度中客户认度售服务重制约素
四．实施战略
（）确定公司市场
操作系统市场中微软垄断市场唯统治位做出挑战Red Hat公司Linux操作系统MSN服务产品市场中谷歌雅虎竞争者表现相强竞争力门户商务市场中竞争者谷歌雅虎微软处非常利位软件应领域中 甲骨文SAP IBM竞争公司瓜分市场娱乐消费市场 竞争者苹果索尼微软通Xbox游戏机移动电话IPTV投资竞争
（二）市场需求点
客户发现IT设施更业务快速变化企业开始围绕商务程功性应重新设计IT设施表明市场需求点正发生改变客户仅仅专注产品功性需更加细化更针性产品市场需求点市场导致商业应逐渐免费化免费化商业应企业更具竞争力市场需求点
（三）产品需求变化：
客户服务需断改变升级免费执行程序载运增会代互联网静态网页会代标准电脑软件
（四）营销模式变化
许公司应正式拍卖机制求卖通竞争程决定决定复杂交易通广告协作抵消开发新产品成通客户处收集反馈发展业务实现线销售零售相结合战略
1业务扩张收缩
微软继续实行元化营生产线扩展企业软件通MSN险挺进服务市场移动通信市场开发系列重工具帮助消费者SOA台建立关键素发展独特网络服务标准组件解决办法
2营运方式转变
首先引领市场应软件产品供应商进行竞争中型企业方面积极进取谋求机会竞争手提前投放产品获领先优势次日游戏生产者密切合作期压制两竞争手传统优势通理合作伙伴关系改变线市场位置法国电信技术供应商合作提供需硬件
3理变革
成立业务解决办法中心产品服务分组提高组织协性敏捷度重构核心商业部门进行结构重组
（五）新创空间机遇
关键购买素门户商务市场娱乐消费市场门户商务市场谷歌雅虎未完全确立统治位仅仅新先行者微软竞争中处利位够瓜分市场合作服务供应商娱乐消费市场块十分蛋糕诸索尼苹果类公司已成顶端位市场发展空间契机通Xbox游戏机移动电话IPTV投资微软已建立发展基础
（六）营模式
相门户商务市场娱乐消费市场门户商务市场更优势操作性仅仅微软类似市场营业绩市场已相成熟营模式：通讯服务供应商合作成领先网络入口网络提高影响力维持营费（广告费等）达企业市场顶端位提高企业竞争力
（七）风险投资决策
毫疑问微软现做成功面变化发展前景进行投资决策决策风险必须考虑第现运行着商业组织模式组织结构投资风侧重产生改变影响现相稳定结构次投资意味者资金流变动营侧重点变动许导致营优势发生逆转预测投资方否出现错误会导致投资风险
五．结语
微软发展元化理时努力形成核心竞争力传递基础范围济相关元化层面行享期产生更协效应时通点竞争体化提高市场影响力通系列手段措施改变企业目标市场中利竞争位企业应该防止度元化企业带负面影响相关重组整合程中注意协效应效果创造出财务济样助公司协调发展元化理利实施
微软企业应认真透彻分析政府机构角度获新商业政策思想制定政治性理影响产生影响政府政策行企业够应差异变化建立核心竞争力实行成领先差异化理IT业属快周期市场企业应集中学快速持续发展新优竞争优势快速产品升级产品创新样企业获竞争优势理竞争力成行业先驱建立明确企业命愿景体系保持核心优化理企业理更加明晰流程更加流畅改善理混乱现状
参考文献
1． 王芳华知识理［Ｍ］ 山西济出版社1999
2． 陈建甘少浩寻求战略优势出版社1998
3． (美)戴布拉﹒艾米顿知识济创新战略［Ｍ］ 新华出版社1999
4． 陈树农冷岩持久竞争 山西济出版社1999
5． 姜岩知识济发展战略 北京科技技术出版社1999
6． 文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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