力
资
源
理
课
程
文
浅谈企业力资源理流失问题
摘文通企业流失现状原分析企业高层理者力资源理提出建议策应该认真正视现实分析研究策适应快速发展变化求时建立完善企业理制度健全企业力资理建立良企业文化制定优势薪酬制度培训奖励等制度体系预防降低流失减低核心员工跳槽断提高企业竞争力创新力
关键词流失力资源理流失原流失策
正文
前言
流失流出企业意愿分三类：愿流失(辞 职动离职)非愿流失(解雇开结构性裁员等) 然流失(退休死亡伤残等)愿流失社会组织流失者说关重仅动机行具体体现通动机行程间接反映出企业部外部诸素行程产生影响文注意力集中愿流失研究
着年国市场济发展愈加成熟企业营规模逐渐增企业生产专业化断提高种情况企业需求越越迫切力求越越高充分调动企业力资源企业需力资源进行效理方面原导致企业力资源实施科学理出现流失情况
二 企业流失现象原
（） 企业流失现象
国家事部事研究项关国工作十问题研究统计：中国银行年流失4403中六成流外资金融机构年西部区11军工企业中已数百名高级跨国公司挖走济日报载文说：改革开放国累计2300万国精英涌外企日前央视报道称：截目前国已58万留学生选择海外创业立业流失问题已国诸企业营者挠头叹息
见行业优秀流动已越越频繁诸企业领导者心中道难逾越界限流失率计数西方现代企业发展验表明：企业流失率超定标准通常35企业进入危险带甚会导致破产灭亡
8020理企业中20员创造企业80收益莫说企业流失率达3520中员流失1会企业带巨震荡
（二） 企业力资源理工作中流失原分析
1 薪资福利原分析
企业找高级惜重金行中挖会提供更高收入更福利更晋升机会提升机会等面种外部诱惑企业未建立科学合理薪酬理制度会令企业中心浮动
2 绩效理原分析
绩效考核理包括绩效考评绩效改进绩效反馈提升三部分出绩效考核真正目疑保证企业绩效持续发展员工力断提高绩效理工作中企业应该注意：员工懂应该做什会考核员工知道做直接断提供反馈指导员工机会断开发加强现岗位需技责传授培养员工效理领导力结果考核员工业绩奖惩直接挂钩
3 教育培训原分析
目前国中型企业已普遍认识培训企业发展意义数企业设专门培训机构专职员然少企业遇培训逆困扰：企业员工提供良培训机会受培训员工完成培训项目寻找更适合身发展机会离开原企业甚受雇企业竞争手企业选派员工参加培训时处两难境企业没建立完善培训制度点原：
（1）缺乏必培训需求分析员工培训企业力资源投入重形式保持员工工作岗位匹配关键环节员工培训成功否直接决定着企业 力资源理效果培训须支付高额费企业必须明确训目选择恰时机恰员提供恰培训现少企业培养员工时没进行系统培训需求析明确企业力资源素质力需求清楚项目企业未发展作项目推行相盲目性
（2）缺乏合理培训员选拔机制企业选派员工参加培训基目通提升员工素质技满足企业发展需企业选派参加培训员时必须评估员工接受培训回企业服务性种性员工企业忠诚度关目前少企业选派员工参加培训时仅员工专业背景业务力等进行考核选拔没员工忠诚度列入考核素没员工培训结束职业发展设定目标容易造成企业培训引发流失果
（3）培训方式选择员工发展日益受企业重视企业员工培训投入逐年增加然企业选择培训方式方面出现员工未达需培训目标工作力没相应提高方面出现员工培训力迅速提高取资历远远超出原工作岗位甚原工作单位力求员工安心原单位工作甚竞争手高遇聘
（4）培训思想误区企业目前员工培训思想认识存较误区方面认培训企业花冤枉钱单方面资金投入没回报方面认员工现状已够满足生产需进行培训耽误时间影响正常生产
三 企业避免流失
（）转变传统力资源理理念
企业转变传统力资源理理念树立 理念充分吸引留住企业长远发展基础企业转变理理念程中员工员工作企业盈利工具企业部营造出尊重关心环境氛围样改善员工工作环境 提升员工工作积极性员工岗位更企 业工作
（二）建立起完善力资源理制度
企业应建立起完善力资源理制度实现企业力 资源效利 完善力资源理制度企业充满活力 重保证关系企业健康长远发展 企业制定力资源 理制度时注意企业绩效考评体系选拔约束 机制等方面入手进行量施充分发挥员工特长 时员选拔程中注重工作力员 工出身文高低单纯考虑真正力优秀充分利
（三）建立核心激励机制减少核心流失意愿
1 建立合理效报酬激励机制
建立保护性薪酬制度核心具较高报酬期报酬期仅较高薪酬水求薪酬制度具部公性反映出岗位职责技工作绩效区体现价值二建立精神报酬制度物质薪酬外关爱尊重认支持等精神报酬核心期报酬
2 创造利核心获成感激励机制
成期满足程度受两素影响：工作成果中贡献体验工作成较获优势体验前者求理者较工作权重视体性化理者求理者重视成激励环境塑造塑造竞争机制进行业绩竞赛等组织应充分授权参理提供施展华舞台授权必须注意信授权监督关系核心授权必 须定期解项目进展情况考察否偏离组织目标关系重利益项目更
3 核心提供发展机会
企业考虑职位职权晋升发展等方面创造发展机会通提供学培训工作轮换测评等机会促进发展做职位设计科学合理安排职位工作容明确相应责权利根企业发展求职业兴趣力特长配置合适职位时进行针性培训提供效培训学机会发展时运提高知识技组织创造竞争优势
四 结束语
现代济竞争中企业拥等拥巨力优势企业需转变传统力资源理理念建立起完善力资源理制度激励机制加强企业文化建设企业留住吸引实现企业充分利企业健康长远发展注入新活力
参考文献
[1] 章洁关国企业留住思考[J]四川农机2007
[2] 吴爱华葛文雷．员工动离职理：专性投资视角研究[J]．中国力资源开发2006(9)：17—20．
[3] 黄攸宝国企业流失原策[J]发展研究2007
[4] f21刘听．薪酬理[M]北京：中国民学出版社2007．
[5] 李建员工理[M]．北京：企业理出版社2005．
[6] 徐江洪浅析国建筑施工企业力资源理存问题策[J]中企业理科技2013(3)
[7] 侯杰浅谈国施工企业力资源理存问题策[J]现代商业2013（3）
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资
源
理
课
程
文
浅谈企业力资源理流失问题
摘文通企业流失现状原分析企业高层理者力资源理提出建议策应该认真正视现实分析研究策适应快速发展变化求时建立完善企业理制度健全企业力资理建立良企业文化制定优势薪酬制度培训奖励等制度体系预防降低流失减低核心员工跳槽断提高企业竞争力创新力
关键词流失力资源理流失原流失策
正文
前言
流失流出企业意愿分三类：愿流失(辞 职动离职)非愿流失(解雇开结构性裁员等) 然流失(退休死亡伤残等)愿流失社会组织流失者说关重仅动机行具体体现通动机行程间接反映出企业部外部诸素行程产生影响文注意力集中愿流失研究
着年国市场济发展愈加成熟企业营规模逐渐增企业生产专业化断提高种情况企业需求越越迫切力求越越高充分调动企业力资源企业需力资源进行效理方面原导致企业力资源实施科学理出现流失情况
二 企业流失现象原
（） 企业流失现象
国家事部事研究项关国工作十问题研究统计：中国银行年流失4403中六成流外资金融机构年西部区11军工企业中已数百名高级跨国公司挖走济日报载文说：改革开放国累计2300万国精英涌外企日前央视报道称：截目前国已58万留学生选择海外创业立业流失问题已国诸企业营者挠头叹息
见行业优秀流动已越越频繁诸企业领导者心中道难逾越界限流失率计数西方现代企业发展验表明：企业流失率超定标准通常35企业进入危险带甚会导致破产灭亡
8020理企业中20员创造企业80收益莫说企业流失率达3520中员流失1会企业带巨震荡
（二） 企业力资源理工作中流失原分析
1 薪资福利原分析
企业找高级惜重金行中挖会提供更高收入更福利更晋升机会提升机会等面种外部诱惑企业未建立科学合理薪酬理制度会令企业中心浮动
2 绩效理原分析
绩效考核理包括绩效考评绩效改进绩效反馈提升三部分出绩效考核真正目疑保证企业绩效持续发展员工力断提高绩效理工作中企业应该注意：员工懂应该做什会考核员工知道做直接断提供反馈指导员工机会断开发加强现岗位需技责传授培养员工效理领导力结果考核员工业绩奖惩直接挂钩
3 教育培训原分析
目前国中型企业已普遍认识培训企业发展意义数企业设专门培训机构专职员然少企业遇培训逆困扰：企业员工提供良培训机会受培训员工完成培训项目寻找更适合身发展机会离开原企业甚受雇企业竞争手企业选派员工参加培训时处两难境企业没建立完善培训制度点原：
（1）缺乏必培训需求分析员工培训企业力资源投入重形式保持员工工作岗位匹配关键环节员工培训成功否直接决定着企业 力资源理效果培训须支付高额费企业必须明确训目选择恰时机恰员提供恰培训现少企业培养员工时没进行系统培训需求析明确企业力资源素质力需求清楚项目企业未发展作项目推行相盲目性
（2）缺乏合理培训员选拔机制企业选派员工参加培训基目通提升员工素质技满足企业发展需企业选派参加培训员时必须评估员工接受培训回企业服务性种性员工企业忠诚度关目前少企业选派员工参加培训时仅员工专业背景业务力等进行考核选拔没员工忠诚度列入考核素没员工培训结束职业发展设定目标容易造成企业培训引发流失果
（3）培训方式选择员工发展日益受企业重视企业员工培训投入逐年增加然企业选择培训方式方面出现员工未达需培训目标工作力没相应提高方面出现员工培训力迅速提高取资历远远超出原工作岗位甚原工作单位力求员工安心原单位工作甚竞争手高遇聘
（4）培训思想误区企业目前员工培训思想认识存较误区方面认培训企业花冤枉钱单方面资金投入没回报方面认员工现状已够满足生产需进行培训耽误时间影响正常生产
三 企业避免流失
（）转变传统力资源理理念
企业转变传统力资源理理念树立 理念充分吸引留住企业长远发展基础企业转变理理念程中员工员工作企业盈利工具企业部营造出尊重关心环境氛围样改善员工工作环境 提升员工工作积极性员工岗位更企 业工作
（二）建立起完善力资源理制度
企业应建立起完善力资源理制度实现企业力 资源效利 完善力资源理制度企业充满活力 重保证关系企业健康长远发展 企业制定力资源 理制度时注意企业绩效考评体系选拔约束 机制等方面入手进行量施充分发挥员工特长 时员选拔程中注重工作力员 工出身文高低单纯考虑真正力优秀充分利
（三）建立核心激励机制减少核心流失意愿
1 建立合理效报酬激励机制
建立保护性薪酬制度核心具较高报酬期报酬期仅较高薪酬水求薪酬制度具部公性反映出岗位职责技工作绩效区体现价值二建立精神报酬制度物质薪酬外关爱尊重认支持等精神报酬核心期报酬
2 创造利核心获成感激励机制
成期满足程度受两素影响：工作成果中贡献体验工作成较获优势体验前者求理者较工作权重视体性化理者求理者重视成激励环境塑造塑造竞争机制进行业绩竞赛等组织应充分授权参理提供施展华舞台授权必须注意信授权监督关系核心授权必 须定期解项目进展情况考察否偏离组织目标关系重利益项目更
3 核心提供发展机会
企业考虑职位职权晋升发展等方面创造发展机会通提供学培训工作轮换测评等机会促进发展做职位设计科学合理安排职位工作容明确相应责权利根企业发展求职业兴趣力特长配置合适职位时进行针性培训提供效培训学机会发展时运提高知识技组织创造竞争优势
四 结束语
现代济竞争中企业拥等拥巨力优势企业需转变传统力资源理理念建立起完善力资源理制度激励机制加强企业文化建设企业留住吸引实现企业充分利企业健康长远发展注入新活力
参考文献
[1] 章洁关国企业留住思考[J]四川农机2007
[2] 吴爱华葛文雷．员工动离职理：专性投资视角研究[J]．中国力资源开发2006(9)：17—20．
[3] 黄攸宝国企业流失原策[J]发展研究2007
[4] f21刘听．薪酬理[M]北京：中国民学出版社2007．
[5] 李建员工理[M]．北京：企业理出版社2005．
[6] 徐江洪浅析国建筑施工企业力资源理存问题策[J]中企业理科技2013(3)
[7] 侯杰浅谈国施工企业力资源理存问题策[J]现代商业2013（3）
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