财务理课程文
学生姓名：
学 号：
班 级
专 业： 财务理
指导老师：
2016年X月
美特斯邦威存货理案例分析
摘文通案例分析形式针美特斯邦威公司2008年市2015年间出现系列存货理问题存货理相关理进行存货问题分析出现问题原提出点解决方法时希助案例分析出现类似问题类型服装企业提供鉴
关键词：美特斯邦威 存货理 存货积压
Abstract Through case studies form for listing Metersbonwe appeared in a series of inventory management issues since the 2008 to 2015in order to inventory management theory based on its analysis of inventory problems and on problems The reason put forward some solutions At the same time hoping this case study there was a similar problem with other types of clothing enterprises to provide reference
Key words Metersbonwe inventory management inventory backlog
目录
0绪 2
01案例分析背景 2
02案例分析目意义 2
03案例分析思路 3
1案例概述 3
11公司概况 3
12存货问题案例概述 3
2案例分析 4
21存货理相关理 4
22美特斯邦威存货理问题 5
3案例问题改善建议 6
31改善现存货理模式 6
32实施方面存货理绩效评价方法 7
4结 8
参考文献 8
0绪
01案例分析背景
改革开放国济迅速发展环境服装业发展迅猛催生少森马纯美特斯邦威等服装品牌时少国外知名品牌（班尼路真维斯优衣库等）纷纷进入国市场服装市场呈现饱状态激烈竞争环境国宏观济波动需足消费疲软现况致国服装企业年销售业绩佳文选取美特斯邦威案例研究象针存存货理问题进行案分析
美特斯邦威国土2008年成市公司著名休闲服饰品牌发展前景度公司营善导致2010年开始存货压力直营店迫折销货清仓时存货问题转移加盟商加盟商合作关系恶化直2012 年美特斯邦威市值断波动跌已晚 3 年市森马服饰超越美邦存货理问题时改善必影响长期发展
02案例分析目意义
作国实行直营加盟复合型销售渠道服装企业美特斯邦威公司规模市断扩然美特斯邦威增强企业实力影响力时直忽略身存货理方面足导致年存货理方面问题断加剧已制约着公司发展文存货理相关理基础针美邦存货理问题进行案例研究目分析美邦存货理问题出现原提出干改善建议
方面文美特斯邦威存货理问题案例研究象发现存存货理问题存货积压存货周转天数长出现原存货理模式存货理绩效评价方法足存货理市场风险方面分析述问题提出点改善建议警示国服装企业发展程中应重视存货理问题企业供应链角度整合企业资源控制成提高利润空间促进企业持续发展
03案例分析思路
文三部分构成第部分美特斯邦威概况存货理案例事件出发揭示美邦存货理问题包括存货积压存货周转天数长存货缺乏供应链理接第二部分分析原存货理模式入手针加盟商销售环节进行深入分析美邦存货理绩效评价方法入手分析导致问题客观原市场风险素存第三部分前文分析基础阐述案例启示提出存货理改善建议包括改善现存货理模式实施方面存货理绩效评价方法加强存货控制
1案例概述
11公司概况
美特斯邦威服装品牌成立1995年营范围休闲服饰类包括男女休闲装鞋包等目标消费者1625岁年轻群品牌流行设计款式众化价格竞争优势开创吸引批年轻追捧公司服装行业中率先虚拟营业务模式公司负责商品企划服装设计等生产销售环节采外包形式公司创始周建成浙江温州创办第间专卖店美特斯邦威坚持走品牌连锁营持续发展道路公司发展2008年时成家市公司发展前景度青睐
然美特斯邦威断发展壮时公司直忽略存货理问题着企业盲目追求拓展战略逐渐浮出水面尤加盟商方面存货理问题愈加收业界广泛关注
12存货问题案例概述
2008年美特斯邦威市位公司高周建成制定公司市发展计划程中发生争执位高张修改计划目标存货量增长率建议增长率应紧贴市场变化外提出时增长率应控制5左右周建成提倡快速扩张公司规模战略目标矛盾战略目标扩销量形成规模济需更存货量实现目标出意见位高久便辞职离开公司
周建成急求成心理公司正式市原计划推出新加盟合约条款营合中规定三年加盟年限年订货量 25指标增长第二年年末美特斯邦威存货增长接40然存货急剧增加境况周建成法意识存货理问题重性2010年公司力拓展网络销售渠道时候终市场销售呈现供求状况批美特斯邦威新品积压加年暖冬季节影响季节性服装需求缩减美特斯邦威疑雪加霜造成年生产严重剩
周建成意识供应链游压力2009年季度中取消季度加盟商订货指标时指标取消公司季度中业绩明显降保公司利益重新恢复订货指标存货压力转移加盟商少区加盟商出存货压力2011年末通关加盟商联合书求美邦降低订货硬性指标求放宽退换货政策积压货品予定例补贴结果面存货压力加盟商通折扣方式消化库存收效甚微美特斯邦威继续加盟商制定订货硬性指标公司加盟商关系度恶化2012年10月15日美特斯邦威受媒体披露陷入库存高压影响股市停牌天美特斯邦威活库存危机阴霾情况引起业外广泛关注
2案例分析
21存货理相关理
型批发零售企业言存货占较资产份额着实现规模济衡供需提供应需求订货周期确定保护措施充供应链缓器等作合理存货占量库存资金物资损耗企业带损失妨碍企业准确改善理问题等负面影响定程度制约着企业发展合理存货理方式减少企业资源浪费降低存货取成储存成存货短缺成等现代企业降低存货总成提高利润空间仅需企业身部考虑存货理问题需生产原材料产成品销售程中考虑存货理问题求企业供应链存货理方式统筹规划达总成低文涉供应链存货理模式类型包含两种：
（1） 联合库存理模式指供应链库存理指库存理置供应链中降低库存成提高企业市场反应力目点链链面库存理方法联合库存理模式种风险分担理模式够解决供应链中节点参者相互独立存货运作模式导致需求放现象提高供应链步化程度
（2） 协式存货理模式指通系列合作伙伴认业务流程制定销售运作计划提高存货生产计划前瞻性准确性种存货理模式求整供应链成员相互协作利信息技术理业务享标准化信息制定存货理相关计划提高市场预测时性准确性终达降低存货水提高工作效率
22美特斯邦威存货理问题
第存货积压案例概述中提美特斯邦威公司市初周建成快速扩展公司规模储备量货物保证销售增长忽略合理存货量重性没意识产品滞销导致存货积压问题引高超美特斯邦威存货理案例研究中关美特斯邦威服饰企业规模实力相森马服饰存货资产存货增长率表：
公司名称
年份
美特斯邦威服饰
森马服饰
资产（万元）
增长率（）
资产（万元）
增长率（）
2008
66407
1485
54263
—
2009
90199
3583
58066
7
2010
254838
18253
90691
5618
2011
255984
045
90268
047
2012
200595
2164
108487
2018
述表出受计划致美特斯邦威存货资产增长速度远远森马服饰存货资产增长速度显然美特斯邦威扩销量防止供货足断供应链游企业加生产订单导致结果2012年美特斯邦威存货资产开始降存货积压占库存资金公司制定加盟商订货硬性指标试图存货压力转移加盟商存货量巨美特斯邦威消化部分库存难解决存货量问题
次周转天数长关美特斯邦威服饰森马服饰存货周转天数周转率：（数高超美特斯邦威存货理案例研究）
图表出美特斯邦威2008年成市公司年周转天数周转率森马样出行业正常水2010年开始美特斯邦威周转天数出现幅度增加甚2008年时两倍水周转率2010年出现幅度降2008年降倍反观森马服饰图表列出5年间周转天数周转率增减幅度基保持行业正常水述美特斯邦威货物周转速度降意味着资金运转灵然2012年略微改善货物周转速度森马服饰差距然2012年美特斯邦威进行商品折扣清仓行动消化库存减少旧货堆积商品折扣售出表示着商品单位利润降降低旧货库存资金占整体营业务收入降改善存货理制约着企业盈利利企业持续营
点缺乏供应链理方法存货进行合理理前面述美特斯邦威扩张公司规模求加盟商公司产品订货量需达定指标项指标公司加盟商签订合时硬性规定达项指标公司相应降低该供应商订货价格优惠水减扶持该加盟商力度行供应链理思想相违背美特斯邦威缺乏游加盟商协调力度直接损害加盟商利益长会公司游加盟商关系断恶化甚波公司部员工公司属感造成批员工辞职影响公司正常运作
3案例问题改善建议
31改善现存货理模式
述案例分析出创始周建成急求成公司市制定系列加盟商言霸王条款规定加盟商方面达条约规定订货指标订货公司忽略游存货问题断游企业加批量生产终导致供应链节点参者需求变异放牛鞭效应引发库存危机严重制约公司发展损害加盟商利益导致供应链节点参者间关系恶化关改善现存货模式点建议：
（1） 改善加盟商协合作关系美特斯邦威应取消加盟商硬性订货指标短时间公司业绩前长期言该指标取消公司更清晰握加盟商需求利拉式供应链思想销定产防止需求变异放导致库存积压
（2） 应联合库存理法理存货美特斯邦威应国加盟区建立相应联合库存理中心直营店加盟商理库存根加盟区区市场需求消费特点制定应订货方案减牛鞭效应加盟商直营店影响逐步达加盟商公司赢局面
（3） 库存理更加透明信息化完善加盟商协作关系时需库存理硬件模式改善利信息技术库存理更加数字化保证库存数实时性时需库存信息数加盟商享便公司加盟商更加准确握市场需求供关系提高决策合理度
32实施方面存货理绩效评价方法
美特斯邦威传统财务指标评价模式财务指标具滞性现存货状况结果进行评价会计分期准进行期末指标分析事中进行控制美特斯邦威样服装企业采期货采购模式加盟商提前季度举行订货会进行期货式采购公司根订货量行安排生产加盟商行控制进货速度进货金额短期存货周转率等数受进货波动程度利游加盟商身存货理情况评价美特斯邦威财务指标评价局限公司身没根整条供应链财务指标进行评价导致公司加盟商出现博弈状态针原笔者做出建议：
（1） 存货取成运输成仓储成短缺贬值成纳入公司财务指标评价中作供应链总成纳入财务报表中便供应链理角度公司进行财务指标评价
（2） 设定适合定位周转率作存货理绩效评价指标切忌完全认存货周转率越高存货理绩效越高需准确预测市场需求持适量存货防止旧货积压导致折扣清仓方式提高货物周转率进错误认存货理绩效较高
（3） 准时交货率订货满足率客户增长率退换货率纳入公司存货理绩效评价指标中进步完善公司身存货理握水提高公司绩效考评严谨性
4结
述案例出服装行业批发生产零售企业存货企业言双刃剑方面存货少利企业扩市场规模影响利润空间提升零售业甚错销售时机流失顾客方面存货会囤压仓库时间推移货物产生贬值降低利润占库存资金利企业资金运转增加企业运营风险加强市场变化分析力坚持供应链优化工作信息化建设工作做企业销售组织网络规划成重中重
加强市场变化分析力企业应准确根市场变动制定生产计划销售计划避免出现企业处供应链中节点参者出现需求变异放现象求企业加强市场波动握度拉式供应链推式供应链结合减少缺货现象防止产剩
坚持供应链优化工作信息化建设工作方面供应链优化工作意味着企业进行存货理等绩效指标评价时局限针企业身绩效进行评价需供应链理角度链条中节点参者相关素考虑进企业中企业整体观念进行绩效评价根评价结果企业处供应链进行断优化方面信息化建设工作企业需坚持企业市场波动握度重素时解市场信息求企业需硬件设备投入建立健全供应链信息享机制供应链节点信息透明化企业节点参者进行相关更准确决策
做企业销售组织网络规划长远电子商务供应商存货理相结合模式必成企业发展未趋势应结合身企业发展状况前提积极运契合时代发展电子商务模式通计划规模投入资金优化网络销售渠道更解决存货问题公司长期战略发展坚实基础激烈市场竞争环境中占定优势
参考文献
[1]李 萌服装企业存货理中问题策探析智富时代2015（6）
[2]蓉茹浅析服装企业存货理市场周刊2014（2）
[3]黄琬苏价值链视角企业存货理问题研究营理2013（26）
[4]高 超美特斯邦威存货理案例研究辽宁学硕士学位文2014
[5]马士华供应链理华中科技学出版社第版2010
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财务理课程文
学生姓名：
学 号：
班 级
专 业： 财务理
指导老师：
2016年X月
美特斯邦威存货理案例分析
摘文通案例分析形式针美特斯邦威公司2008年市2015年间出现系列存货理问题存货理相关理进行存货问题分析出现问题原提出点解决方法时希助案例分析出现类似问题类型服装企业提供鉴
关键词：美特斯邦威 存货理 存货积压
Abstract Through case studies form for listing Metersbonwe appeared in a series of inventory management issues since the 2008 to 2015in order to inventory management theory based on its analysis of inventory problems and on problems The reason put forward some solutions At the same time hoping this case study there was a similar problem with other types of clothing enterprises to provide reference
Key words Metersbonwe inventory management inventory backlog
目录
0绪 2
01案例分析背景 2
02案例分析目意义 2
03案例分析思路 3
1案例概述 3
11公司概况 3
12存货问题案例概述 3
2案例分析 4
21存货理相关理 4
22美特斯邦威存货理问题 5
3案例问题改善建议 6
31改善现存货理模式 6
32实施方面存货理绩效评价方法 7
4结 8
参考文献 8
0绪
01案例分析背景
改革开放国济迅速发展环境服装业发展迅猛催生少森马纯美特斯邦威等服装品牌时少国外知名品牌（班尼路真维斯优衣库等）纷纷进入国市场服装市场呈现饱状态激烈竞争环境国宏观济波动需足消费疲软现况致国服装企业年销售业绩佳文选取美特斯邦威案例研究象针存存货理问题进行案分析
美特斯邦威国土2008年成市公司著名休闲服饰品牌发展前景度公司营善导致2010年开始存货压力直营店迫折销货清仓时存货问题转移加盟商加盟商合作关系恶化直2012 年美特斯邦威市值断波动跌已晚 3 年市森马服饰超越美邦存货理问题时改善必影响长期发展
02案例分析目意义
作国实行直营加盟复合型销售渠道服装企业美特斯邦威公司规模市断扩然美特斯邦威增强企业实力影响力时直忽略身存货理方面足导致年存货理方面问题断加剧已制约着公司发展文存货理相关理基础针美邦存货理问题进行案例研究目分析美邦存货理问题出现原提出干改善建议
方面文美特斯邦威存货理问题案例研究象发现存存货理问题存货积压存货周转天数长出现原存货理模式存货理绩效评价方法足存货理市场风险方面分析述问题提出点改善建议警示国服装企业发展程中应重视存货理问题企业供应链角度整合企业资源控制成提高利润空间促进企业持续发展
03案例分析思路
文三部分构成第部分美特斯邦威概况存货理案例事件出发揭示美邦存货理问题包括存货积压存货周转天数长存货缺乏供应链理接第二部分分析原存货理模式入手针加盟商销售环节进行深入分析美邦存货理绩效评价方法入手分析导致问题客观原市场风险素存第三部分前文分析基础阐述案例启示提出存货理改善建议包括改善现存货理模式实施方面存货理绩效评价方法加强存货控制
1案例概述
11公司概况
美特斯邦威服装品牌成立1995年营范围休闲服饰类包括男女休闲装鞋包等目标消费者1625岁年轻群品牌流行设计款式众化价格竞争优势开创吸引批年轻追捧公司服装行业中率先虚拟营业务模式公司负责商品企划服装设计等生产销售环节采外包形式公司创始周建成浙江温州创办第间专卖店美特斯邦威坚持走品牌连锁营持续发展道路公司发展2008年时成家市公司发展前景度青睐
然美特斯邦威断发展壮时公司直忽略存货理问题着企业盲目追求拓展战略逐渐浮出水面尤加盟商方面存货理问题愈加收业界广泛关注
12存货问题案例概述
2008年美特斯邦威市位公司高周建成制定公司市发展计划程中发生争执位高张修改计划目标存货量增长率建议增长率应紧贴市场变化外提出时增长率应控制5左右周建成提倡快速扩张公司规模战略目标矛盾战略目标扩销量形成规模济需更存货量实现目标出意见位高久便辞职离开公司
周建成急求成心理公司正式市原计划推出新加盟合约条款营合中规定三年加盟年限年订货量 25指标增长第二年年末美特斯邦威存货增长接40然存货急剧增加境况周建成法意识存货理问题重性2010年公司力拓展网络销售渠道时候终市场销售呈现供求状况批美特斯邦威新品积压加年暖冬季节影响季节性服装需求缩减美特斯邦威疑雪加霜造成年生产严重剩
周建成意识供应链游压力2009年季度中取消季度加盟商订货指标时指标取消公司季度中业绩明显降保公司利益重新恢复订货指标存货压力转移加盟商少区加盟商出存货压力2011年末通关加盟商联合书求美邦降低订货硬性指标求放宽退换货政策积压货品予定例补贴结果面存货压力加盟商通折扣方式消化库存收效甚微美特斯邦威继续加盟商制定订货硬性指标公司加盟商关系度恶化2012年10月15日美特斯邦威受媒体披露陷入库存高压影响股市停牌天美特斯邦威活库存危机阴霾情况引起业外广泛关注
2案例分析
21存货理相关理
型批发零售企业言存货占较资产份额着实现规模济衡供需提供应需求订货周期确定保护措施充供应链缓器等作合理存货占量库存资金物资损耗企业带损失妨碍企业准确改善理问题等负面影响定程度制约着企业发展合理存货理方式减少企业资源浪费降低存货取成储存成存货短缺成等现代企业降低存货总成提高利润空间仅需企业身部考虑存货理问题需生产原材料产成品销售程中考虑存货理问题求企业供应链存货理方式统筹规划达总成低文涉供应链存货理模式类型包含两种：
（1） 联合库存理模式指供应链库存理指库存理置供应链中降低库存成提高企业市场反应力目点链链面库存理方法联合库存理模式种风险分担理模式够解决供应链中节点参者相互独立存货运作模式导致需求放现象提高供应链步化程度
（2） 协式存货理模式指通系列合作伙伴认业务流程制定销售运作计划提高存货生产计划前瞻性准确性种存货理模式求整供应链成员相互协作利信息技术理业务享标准化信息制定存货理相关计划提高市场预测时性准确性终达降低存货水提高工作效率
22美特斯邦威存货理问题
第存货积压案例概述中提美特斯邦威公司市初周建成快速扩展公司规模储备量货物保证销售增长忽略合理存货量重性没意识产品滞销导致存货积压问题引高超美特斯邦威存货理案例研究中关美特斯邦威服饰企业规模实力相森马服饰存货资产存货增长率表：
公司名称
年份
美特斯邦威服饰
森马服饰
资产（万元）
增长率（）
资产（万元）
增长率（）
2008
66407
1485
54263
—
2009
90199
3583
58066
7
2010
254838
18253
90691
5618
2011
255984
045
90268
047
2012
200595
2164
108487
2018
述表出受计划致美特斯邦威存货资产增长速度远远森马服饰存货资产增长速度显然美特斯邦威扩销量防止供货足断供应链游企业加生产订单导致结果2012年美特斯邦威存货资产开始降存货积压占库存资金公司制定加盟商订货硬性指标试图存货压力转移加盟商存货量巨美特斯邦威消化部分库存难解决存货量问题
次周转天数长关美特斯邦威服饰森马服饰存货周转天数周转率：（数高超美特斯邦威存货理案例研究）
图表出美特斯邦威2008年成市公司年周转天数周转率森马样出行业正常水2010年开始美特斯邦威周转天数出现幅度增加甚2008年时两倍水周转率2010年出现幅度降2008年降倍反观森马服饰图表列出5年间周转天数周转率增减幅度基保持行业正常水述美特斯邦威货物周转速度降意味着资金运转灵然2012年略微改善货物周转速度森马服饰差距然2012年美特斯邦威进行商品折扣清仓行动消化库存减少旧货堆积商品折扣售出表示着商品单位利润降降低旧货库存资金占整体营业务收入降改善存货理制约着企业盈利利企业持续营
点缺乏供应链理方法存货进行合理理前面述美特斯邦威扩张公司规模求加盟商公司产品订货量需达定指标项指标公司加盟商签订合时硬性规定达项指标公司相应降低该供应商订货价格优惠水减扶持该加盟商力度行供应链理思想相违背美特斯邦威缺乏游加盟商协调力度直接损害加盟商利益长会公司游加盟商关系断恶化甚波公司部员工公司属感造成批员工辞职影响公司正常运作
3案例问题改善建议
31改善现存货理模式
述案例分析出创始周建成急求成公司市制定系列加盟商言霸王条款规定加盟商方面达条约规定订货指标订货公司忽略游存货问题断游企业加批量生产终导致供应链节点参者需求变异放牛鞭效应引发库存危机严重制约公司发展损害加盟商利益导致供应链节点参者间关系恶化关改善现存货模式点建议：
（1） 改善加盟商协合作关系美特斯邦威应取消加盟商硬性订货指标短时间公司业绩前长期言该指标取消公司更清晰握加盟商需求利拉式供应链思想销定产防止需求变异放导致库存积压
（2） 应联合库存理法理存货美特斯邦威应国加盟区建立相应联合库存理中心直营店加盟商理库存根加盟区区市场需求消费特点制定应订货方案减牛鞭效应加盟商直营店影响逐步达加盟商公司赢局面
（3） 库存理更加透明信息化完善加盟商协作关系时需库存理硬件模式改善利信息技术库存理更加数字化保证库存数实时性时需库存信息数加盟商享便公司加盟商更加准确握市场需求供关系提高决策合理度
32实施方面存货理绩效评价方法
美特斯邦威传统财务指标评价模式财务指标具滞性现存货状况结果进行评价会计分期准进行期末指标分析事中进行控制美特斯邦威样服装企业采期货采购模式加盟商提前季度举行订货会进行期货式采购公司根订货量行安排生产加盟商行控制进货速度进货金额短期存货周转率等数受进货波动程度利游加盟商身存货理情况评价美特斯邦威财务指标评价局限公司身没根整条供应链财务指标进行评价导致公司加盟商出现博弈状态针原笔者做出建议：
（1） 存货取成运输成仓储成短缺贬值成纳入公司财务指标评价中作供应链总成纳入财务报表中便供应链理角度公司进行财务指标评价
（2） 设定适合定位周转率作存货理绩效评价指标切忌完全认存货周转率越高存货理绩效越高需准确预测市场需求持适量存货防止旧货积压导致折扣清仓方式提高货物周转率进错误认存货理绩效较高
（3） 准时交货率订货满足率客户增长率退换货率纳入公司存货理绩效评价指标中进步完善公司身存货理握水提高公司绩效考评严谨性
4结
述案例出服装行业批发生产零售企业存货企业言双刃剑方面存货少利企业扩市场规模影响利润空间提升零售业甚错销售时机流失顾客方面存货会囤压仓库时间推移货物产生贬值降低利润占库存资金利企业资金运转增加企业运营风险加强市场变化分析力坚持供应链优化工作信息化建设工作做企业销售组织网络规划成重中重
加强市场变化分析力企业应准确根市场变动制定生产计划销售计划避免出现企业处供应链中节点参者出现需求变异放现象求企业加强市场波动握度拉式供应链推式供应链结合减少缺货现象防止产剩
坚持供应链优化工作信息化建设工作方面供应链优化工作意味着企业进行存货理等绩效指标评价时局限针企业身绩效进行评价需供应链理角度链条中节点参者相关素考虑进企业中企业整体观念进行绩效评价根评价结果企业处供应链进行断优化方面信息化建设工作企业需坚持企业市场波动握度重素时解市场信息求企业需硬件设备投入建立健全供应链信息享机制供应链节点信息透明化企业节点参者进行相关更准确决策
做企业销售组织网络规划长远电子商务供应商存货理相结合模式必成企业发展未趋势应结合身企业发展状况前提积极运契合时代发展电子商务模式通计划规模投入资金优化网络销售渠道更解决存货问题公司长期战略发展坚实基础激烈市场竞争环境中占定优势
参考文献
[1]李 萌服装企业存货理中问题策探析智富时代2015（6）
[2]蓉茹浅析服装企业存货理市场周刊2014（2）
[3]黄琬苏价值链视角企业存货理问题研究营理2013（26）
[4]高 超美特斯邦威存货理案例研究辽宁学硕士学位文2014
[5]马士华供应链理华中科技学出版社第版2010
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