第章 居市场位次竞争战略形成
竞争密度高点日企业发展原行业市场占率构成日欧美进行较欧美少数企业垄断型市场占串构成相较日市场占率具定竞争层次企业群构成
汽车例美国通汽车公司市场占率高达53％英国雷兰德公司市场占率46％日丰田日产三菱东第二章 位次竞争战略（1）
着竞争激化企业必采取位次竞争战略取胜位次竞争战略梯级式竞争结构中明确公司竞争位位次竞争手确立相应策果实际竞争中忽视位采取位次相称策会进价格竞争产品更新竞争等种竞争仅会产业界造成混乱达目标
位次战略目标排徒劳竞争通技术革新刺激创造出适效竞争关系
第节 第位企业包围战术
竞争中处第位企业基战略稳定整市场整行业价格市场占率技术销售等方面发生激烈竞争中心稳定市场点第二位制造企业保持差距
具体言基战略包括点：
1．稳定市场
2．稳定竞争
3采包围战术
4第二位保持差距
汽车行业例出：第位丰田汽车制造企业产品品种销售区域销售渠道等方面实行援宽容政策．便谋求整市场稳定扩位次制造厂战略丰田稳定市场手段处第二位日产公司保持差距
丰田第三位三菱东洋公司态度．产品系列采取相容路线丰田中心稳定市场牵制第二位日产公司
第四位田公司．丰田明确采取产品差化市场差化突出特点战略．必更新产品付田公司产品生产台数足办法丰田采取预先掌握周期性市场需独特战略早期阶段包围制造厂需时注意监视市场竞争手动必须防止第四位田公司第二位日产公司结成盟
第五位发公司丰田采取促进联合战略承担丰田轻便车女性专车电动汽车等产品装饰进行特殊加工务发公司补充丰田产品系列时作迅速灵活适应新市场变化尖兵
洋田铃木发等公司竞争密度高半导体市场方面日电气（23％）日立（18％）东芝（7％）松（9％）三菱（8％）富士通（5％）构成复印计算机数值控制机械等战略意义行业领域目前形成梯级式市场占率结构
高密度竞争情况开展竟争战略考虑两问题：
l·利竞争效刺激技术革新
2．搞徒劳竞争
第二章 位次竞争战略(2)
第二节 第二位企业位次战略
竞争中处第二位企业基战略力量时面第位休战面抢市场变化前首先新领域成第名然准时机第位挑战
具体言基战略包括点：
1．力量时第位休战
2．注意市场变化争取新领域领先
3．准时机第位挑战
例第二位日产公司位次战略第位丰田公司休战首先格竞争等策略丰田公司更注意加强产品力量技术力量更早预先掌环境变化节省源技术革新海外生产美苏英策等方面抢丰田公司前面适应变化便新技术成市场中争取第名然慢慢原领域渗透竞争
第三位三菱东洋日产公司策面注意扩市场占率差距面避免第位企业结成盟第四位田公司组织盟努力创造新市场环境
竞争中处第四位企业新市场变化技术变化特敏感应注意第四位企业动果新成功变革应立采纳
第五位铃木发公司轻视轻便车女性专车等特殊领域中扩扩展整行业盘采取观态度
第二章 位次竞争战略（3）
第三节 第三位企业适应战略
第三位企业战略第位企业结成盟第二位企业挑战联合第五位企业市场搞成稳定竞争市场寻找机会超第二位企业第位企业目标
具体言基战略包括点：
1．第位结成盟
2．第二位进攻第二位败
3．第五位组成集团市场稳定
处第三位三菱东洋公司基采取第位企业发生矛盾战略集中力量众市场作目标细致抓准顾客需短期更新产品等灵活机动战略市场目标．重点第位企业第二位企业
第二章 位次竞争战略（4）
第四节 第四第五位企业战略
第四位企业基战略联合第五位企业创造弱者集结条件弱者间联合形成第位企业相等力量基第位企业协调努力稳定市场
第五位企业基战略高位次企业竞争第位企业生存努力稳定市场放弃领域成首位算力量投领域
具体言基战略包括点
l 第位协调存
2 稳定市场
3．领域倾注力量
竞争中居第四位田公司位次战略．努力成第五位企业领导者通扩联合牵制高位次企业致力行业稳定
第五位铃木发日野富士通等公司战略避免高位次企业敌视努力稳定市场充分利公司利条件特定环节保持位
第三章 发企业竞争战略(1)
第节 发企业基战略
营规模决定胜败企业间竞争中．发企业弱者常肩负着负担美国战略研究PIMS波士顿咨询公司证实样：决定总资利润率素市场占率市场占率增长倍．总资利润率提高20～30％样先发企业利发企业发展会困难重重企业间竞争中先发企业相等级差发企业问题
发企业利条件列举：
1．研究开发费少
2．生产流通领域中营规模
3．直接销售机会少握市场需定困难
4．户社会中名低
5．筹集资困难
6．职工士气低
7．总资利润率低
样说．难道种恶性循环．发企业永远没出路？果死板套成实验理结果然样
发企业说位出发迅速适应环境变化重问题
先发企业说营规模优势．发企业说．灵活机动性力武器
预先掌握市场新环节发生旧环节缩等变化发企业面课题
抢变化前．确定合营结构新产品产品取市场占率发企业基战略
第三章 发企业竞争战略(2)
第二节 发企业战略路线
市场占率资收益率考察发企业战略
1扩市场占率轻视资收益率
扩市场占率采扩产品品种投资增加产量投资降低价格办法种办法重视前收益说更重视扩市场占率卡西欧台式计算机数字式钟表吉田工业公司窗框．田公司摩托车等称霸世界产品战略属类
2．扩市场占率扩收益率
扩市场占率时扩收益率战略没开发产品空白市场开发独特产品策略三菱电机公司出售年赚四倍原年利润褥干燥机三特利公司生啤酒采路线
3．保持定市场占率重视资收益率
种扩市场规模目标保持定市场规模条件开发高价值高档产品方谋求提高企业收益战略．研制特型计算机阿姆达尔公司生产超高级扩音器肯索尼克公司等属种例子两公司成败户需转低价格高级化决定
4确保市场占率．牺牲收益率
先发企业实行降低价格甩掉低位次企业战略时发企业确保市场占率．应付种低价格竞争局面牺牲收益率资金力足进行种竞争时候采取提高产品价值路线
5．减少市场占率扩收益率
种牺牲市场占率重视前收益战略般情况处衰退期行业中 发企业采取策果高位次企业采取策田公司样逐渐削减轻便四轮车生产做面赚钱面退出市场
6．减少市场占率减少收益率
果发企业走市场变化前面事先采取述行动会忍受价格差进恶性循环路线迷途
般情况市场占率逆转然困难果敏感握市场技术变化实行机动灵活策略便发企业提高市场占率
第四章 进攻战略——瞄准出头鸟(1)
领先者什时候易受攻击？领先者市场份额利润率正引诱公司希进改变产业中位产业领先者通常保卫方面享某优势诸声誉规模济累积学验更受欢迎供者销售渠道外数领先者深深卷产业力量挑战者进行持久杀伤力强报复寻求改变相领先者市场位公司说令生畏充满风险务
然领先者易受攻击耐克（NIKE）运动鞋取代阿迪达斯（ADIDAS）斯托福冷冻餐战胜宴会公司斯旺森然产业说成功战略相面威胁成功战略寻求破坏领先者竞争优势时避免规模报复然产业结构变化时领先者易受攻击更解现产业结构追者潜进者赶领先者
第节 进攻领先者条件
进攻战略基规想象战略正面进攻挑战者拥什样资源实力处领先者位固优势通常战胜类挑战领先者利切进行强力报复战斗避免挑战者领先者优势面前耗费掉资源
宝洁公司咖啡行业中通食品公司（General Food）麦氏（Maxwell House）商标挑战时已违反规．公司许产品咖啡方面前者福尔杰咖啡没没超麦氏咖啡优越性前者通食品公司样价值键生产销售咖啡麦氏长长串防御战术力进行报复益市场份额良成位．福尔杰基较竞争者代价获某份额没接受利润率相反麦氏维持利润率断挫伤福尔杰成功获份额企图
口乐针西格赛姆斯进行甜酒销售（谓系列甜酒）然违反进攻领先者规种表现形式然口乐甜酒行业中获相等二等竞争者市场份额正面着相加罗实际成劣势抵抗加罗产品销售方面没创新方法高额费加罗口乐强力阻击意味着口乐法甜酒行业赚取接受利润复印机行业IBM碰类似困难没取具格成优势中型复印机遇施乐柯达顽强抵抗
挑战者成功进攻领先者需满足三基条件：
1．拥种持久竞争优势
挑战者必须拥种超领先者明显持久竞争优势成具格方面果优势低成公司够削价获相领先者位改善者行业均价格赚取更高差额公司销售技术开发投资换种情况果公司取具格优势造成高价格（）针领先者销售试销售成化挑战者拥两种竞争优势源必须持久持久性确保挑战者领先者进行模仿前足够长时期填补市场份额空隙
2．方面程度接
挑战者必须某种办法部分全部抵消领先者固优势果挑战者采具格战略必须部分抵消领先者规模率先行动者优势原中获然成优势非挑战者保持成领先者接．否．领先者成优势抵消（越）挑战者具格优势类似果挑战者进攻放成优势基础．必须买创造接受价值量否领先者维持超挑战者价格差额进强力报复需总利润
3 具备某阻挡领先考报复办法
挑战者必须削弱领先者报复办法必须领先者愿挑战者实施旷日持久报复．样效果领先者身情况挑战者选择战略果没阻挡报复办法进攻促压倒挑战者领先者作出顾竞争优势反应拥资源稳固位领先者旦卷入战斗进攻性报复迫挑战者付出法承受济组织代价
成功进攻领先者三条件直接竞争优势原成功改善位机会着挑战者满足条件力增加增加宝洁福尔杰咖啡口乐系列酒IBM复印机没切实满足条件中条说明什令失验
满足三条件困难程度领先者战略进攻性转移果领先者处没竞争优势进退维谷境挑战者相轻松成具格战略取某种竞争优势种情况挑战者需认清领先者脆弱性实施利种脆弱性战略外进攻领先者咄咄逼追求成领先具格战略时果想成功进行挑战挑战者具进行重战略创新力开发新价值链等等
挑战者满足全部三条件产业举面粉湿磨行业例卡吉尔ADM公司成功抵御着传统产业领先者CPC斯特刊公司标准牌（Stardard Brand）三家压力进入该行业卡吉尔ADM通建立新连续加工工厂进入该行业．种工厂体现加工技术新变化两家限制狭窄产品类型范围产品系列包括较高批量产品减少通整体化销售网销售般理费选择卡吉尔ADM获超传统生产者显著成优势时 产业领先者具格作努力·卡吉尔ADM具格方面获起坐体相位该行业产品身种普通商品买重视广泛服务外．素妨碍传统产业领先者进行报复该行业竞争素谓绅士俱乐部特点．传统产业领先者害怕破坏产业均衡愿挑战者进行报复时CPC（第公司）标准牌公司已开始实施种营汁划注意力资源断面粉加工业外转移
然面粉加工业例子说明挑战者满足全部三条件情况．满足条件抵消挑战者满足条件劣势民捷运（People Express）西南（Sauthwest）公司成功进直达航线业务领域件事提供案例说明挑战者满足两条件足抵消勉强满足第三条件利情况前文已描述直达航运样通利价值链取超干线航运明显成优势时航空运输难造成差许客认直达航运提供服务干线航运提供服务类似然干线航运试图保卫市场份额直达航运面威胁干线报复然削价成高害怕损害质量形象干线航运进行报复犹豫直达航运干线航运带威胁．干线航运终实施报复直达航运拥短期躲避报复力显著成优势增加干线航运报复成致许干线航运公司试图直达航运公司进行价格竞争
联邦快递公司（Federal Express）成功抵抗金刚砂空中货物公司（Emery Air Freight）压力进入该行业提供案例说明挑战者利领域里强优势抵消领先者持久实力联邦快递公司拥利飞机孟菲斯中枢独家递送系统迅速获连夜递送包裹服务差时获更高性形式具格优势然联邦快速公司终会取起坐成位甚某种成优势价值链更规模敏感性意味着初始成相金钢砂公司说高种成劣势沉重债务负担联邦快递公司初极易受报复性击然金刚砂公司没联邦快递采取严厉行动直联邦快递获足够份额确立金刚砂体成位相时者决定实施报复正联邦快递例子说明迟缓报复挑战者赢克服成具格劣势需时间（资源）
第四章 进攻战略——瞄准出头鸟(21)
第二节 进攻领先者途径
成功进政领先者总需某种战略洞察力通常挑战者必须寻找种旨削弱领先者然优势特色战略认清创造阻挡领先者报复办法针领先者种成功战略产业间存着广泛差异三种进攻途径总出现
·重新组合挑战者革新价值链某环节革新整价值链组合
·重新确定挑战者重新确定相领先者竞争范围
·纯投资挑战者竞争优势发展领域外更优越资源更强烈投资欲获市场位
三条途径中条改变产业竞争规抵消领先者优势挑战者获成具格优势三条途径相互排斥成功串联运
重新组合
重新组合挑战者进行竞争然种活动竞争然领先者相范围进行降低成扩差挑战者采价值活动重新组合整链
已成成功进攻领先者基础重新组合解释性实例：
1．产品变化挑战者通改变产品进攻领先者
(1)优越产品特性外观产品性买价值生产者解买价值链宝洁公司查明浴室纸巾斯科特产品更软吸水力更强前者成该行业领先者
(2)低成产品设计佳NP200复印机增色剂喷射开发技术竞争者复印机需少零件种低成设计佳显著改善型普通纸复印机位
2．外部勤服务变化挑战者通改变诸产品支持售服务定货办理程序实物批发进攻领先者
（1）更效勤系统正联邦快递公司做样重新组合价值链时显著降低相成
（2）更敏感售支持果挑战者重新组合价值链买询问文件等反应更敏感做具格例销售海石油钻探设备维特科通提供卓越培训材料售支持帮助户掌握复杂水钻探务显著改善位
（3）扩定货办理服务扩包括履行控制户清单类新职责——实际接户价值中种活动例批发销售公司利线定货接收零散户订单理麦克森利3PM定货办理系统批发药物根改善位系统药剂师直接定货提供价值信息
3销售变化许产业中挑战者利销售价值活动创新领优者发起成功进攻常见创新包括：
（1）增加推销足产业中投资挑战者逐步增加推销费进攻领先者例芥末冷冻莱冷冻土豆三行业中格瑞波旁斯托福奥尔·艾达分取成功正增加传统广告费率更高费水公司发出产品价值更高信号获高水商标知名度高估价格
（2）确定新位置进攻领先者挑战者想象新方法改变产品位重新赋予冷冻菜作餐中品尝项目位斯托福优势关键素
（3）新型销售组织许具某种类型销售员新型销售组织．时成成功进攻领先者基础皇冠瓶盖公司技艺精湛销售队伍认识应销售全套皇冠罐瓶盖罐制造者包装机战胜美国罐（American Can）公司陆罐（Continental Can）公司原
4工序变化改变降低成扩差工序价值活动许成功进攻领先者产业提供基础衣阿华牛肉公司肉食包装开创全新价值链卡吉尔ADM利新连续加工工厂进面粉湿磨行业提高质量改进生产程冷冻土豆方面奥尔·艾达成功作出贡献然．时会出现改变加工程全新技术老加工技术重新焕发青春辅助技术变化
5游重新组合利领先者忽视销售渠道抢先优选正崛起销售渠道成进攻产业领先者途径游创新例子：
（1）开拓新渠道布洛瓦瑞士制表商历史悠久位．蒂玛克斯50年代首先启杂货店批量产品销商作手表销售渠道该行业取领先位该行业传统领先者珠宝店作销售渠宿
（2）抢占正崛起销售渠道理查德·维克公司首创超级市场销售称Olay油高质量系列护肤品类产品说超级市场正崛起销售渠道理查德·维克获实际率先行动者优势种优势 OIay油成该行业佼佼者
(3)直接销售日拉锁公司YKK绕批发商直接服装公司销售成功夺走塔伦公司盘
第四章 进攻战略——瞄准出头鸟(22)
二 重新确定
进攻领先者第二种途径竞争范围重新确定拓宽范围获利相互关系处体化利益缩范围裁剪价值链适应特殊目标挑战者四种方式改变竞争范围四种方式代表竞争范围四种类型重新确定四种模式相互排斥：
·产业集中点竞争基缩产业某局部市场横跨整产业
·体化退出体化扩展缩身事活动范围
·重新确定域竞争基区国家扩世界范围反然
·横战略竞争基单产业扩相关产业
1集中点反领先者成功集中点战略采取形式：
（1)户集中拉星塔样汽车旅馆公司已专门中等水商业旅行者服务创造新低成价值链满足旅行者特殊需求
(2)产品集中佳理光萨文专门型普通纸复印机施乐（Xerox）挑战
（3）销售渠道集中链锯产业中斯第尔针霍姆赖特麦克库罗奇专门通提供服务销商求服务买销售
集中点战略优势领先者难实施报复损害战略领先者报复推迟挑战者已产业中获安全点时止外进攻领先者集中点战略成序贯战略部分样序贯战略：挑战者初利集中点进攻领先者然着时间推移扩范围领先者全面竞争诸电视机摩托车等行业中日生产者采种战略种情况产品等级低端开始逐步扩产品系列耐克公司跑鞋种方法付阿迪达斯开始专门剩余市场服务然利部分市场取声誉扩产品系列序贯战略制订局部市场间存相互联系前提占局部市场公司局部市场获竞争优势序贯战略程早期激起领先者报复附加优势
2体化退出体化挑战者利体化退出体化作进攻领先者种手段前体化时降低成促进具格例甜酒行业中加罗制瓶体化成优势重组成部分麦戈罗斯形成瑞士食品零售商部分功产品包装实行体化带戏剧性产业优势环境变化退出体化成获取竞争者优势手段退出体化针实行体化领先者
3重新确定域某种区性全球性战略时成功击少国家中营领先者挑战者扩市场边界助理相互影响取成具格优势许国家价值链体化协全球战略提供生产产品开发规模济创造更世界范围户服务力优势产业全球化已成许产业中挑战者战略获成功重原样产业汽车（丰田日产通汽车） 摩托车卸卡车电视机种类型医疗设备等
然许国家产业说区性国家差意味着全球战略符合生产率求样产业里采全球战略领先者容易受逐国家战略基挑战者击卡斯特罗公司汽车油方面已成功运种战略便全球产业里存着某局部市场允许持续运国中心战略然该产业局部市场需全球战略两种情况退出体化种进攻领先者途径
许产业里公司战胜全国甚全球竞争者收缩国某城市区然存着区性竞争者方竞争优势某种全国性战略甘尼特公司（Gannett）日美国正试图报业样做
4横战略挑战者利营部门间相互关系作扩竞争范围种手段相互关系营相关产业业务公司带竞争优势挑战者采包含相关产业横战略成功击更窄产业范围营领先者例计算机业IBM营部门相互关系压倒苹果公司（Apple） 坦迪（Tandy）样早期领先者
5项重新确定重新确定四种模式相互排斥挑者战略全球化时利相互关系松公司消费电子设备产业中做样松公司采制造批发渠道横跨许消费电子设备产品价值活动世界范围战略体化协调起该战略压倒单产品单国家竞争者
挑战者方窄范围方宽范围结合起挑战者进行全球竞争（理范围）时利局部市场（产业范围）集中力量进攻领先者公司产业集中点相关产业中利相互关系宽范围窄范围结合起种例子时种方式重新确定竞争范围已证明竞争优势种重源．竞争优势种重新确定叠加
第四章 进攻战略——瞄准出头鸟(23)
三纯投资
进攻领先者风险方式通纯投资重新组合重新确定进行纯投资涉低定价加强广告等方法进行获取市场份额总销售量商标知名度投资助充分投资．挑战台寻求获足够市场份额销售量声誉便相成具格方面领先挑战者方面领先者做更简单资源更强烈投资欲绝压倒领先者
种抵消领先者优势方法代价高易失败典型情况领先者成优势具格优势时足够财务资源抵抗种战略领先者通常足够愿保护位量投资纯投资风险特生动例子石油公司进化肥化学品产业种营拥巨财务资源没利重新组合重新确定获取竞争优势．石油公司取成绩总说意
挑战者熟练利财务资源领先者意产业投资纯投资获成功基础便财务实力强领先者骄傲麻木仁优先考虑目标承受着母公司求获取现金压力．．领先者规模资足产业纯投资表现成功产业领先然某种竞争优势力实施足挫败挑战者报复
纯投资身然进攻领先者愿方法重新组合重新确定基础战略说强烈投资愿重补充例罐头食品业美国罐头公司陆罐头公司两家企业正收获时皇冠公司进行规模投资通采更现代设备加速取成优势程
第四章 进攻战略——瞄准出头鸟(3)
第三节 阻止领先者报复
获成功必挑战者必须发现创造阻挡领先者报复方法方法削弱领先者然优势降低挑战者加强进攻成素阻止领先者挑战者报复：
1．混动机
果挑战者战略领先者创造出混动机．战略抑制领先者报复力领先者碰混动机时果挑战者竞争挑战者作出反应必然损害原战略．已服务确立竞争优势领先者果挑战者服务战略作出反应容易声誉失作领先者转选择维持原战略承受市场份额损失 BIC公司廉价次性钢笔推销出案例BIC公司行动吉列公司纸品伴旅分部创造混动机纸品伴旅艰难树立质量形象BIC竞争损害形象纸品伴族终引全新商标（书写兄弟）抗 BIC
领先者母公司营部门间相互联系成创造混动机基础相互联系包括成固定性相互联系限制阻塞领先者作出反应伤害姐妹营单位途径领先者正实施结合战略时混动机增加领先者允许挑战者获合适份额愿实行非揽子战略会引起整产业解体
2．高领先者反应成
果挑战者战略领先者承受高反应成领先者避免进行报复例领先者较市场份额阻止采取全面削价增加保修服务类高成报复行动领先者合适时机构设备劳工合时反应成较高
3．财务优先目标
领先者挑战者财务优先目标时肯定会挑战者进攻作出反应例强调短期利润领先者份额弃愿意放弃短期利润挑战者类似果报复需量投资希高现金流领先导定会进行报复塔木帕克斯公司提供领先者财务优先目标挑战者招致进攻例子保持妇女卫生品超额利润似已成该公司部偏见导致该公司频繁进攻毫反应直种局面变化财务优先目标差成许外国公司战胜美国领先者基础
4 业务量限制
果领先者务注意力已转产业进行报复母公司够限制营部资源规定目标例母公司作现金牛领先者资源抵挡挑战者进攻类似积极追求种营领先者密切监视防守核心产业例皇冠公司战胜美国罐公司陆罐公司定程度两领先者企图采包装形式进行种营
5．规章限制压力
果领先者认规章限制压力采取行动进行报复反垄断调查安全标准污染理条例许规章制度抑制领先者反应观察者认华盛顿发出制瓶商特许制度干扰口乐百事乐挑战反应现ATT碰新竞争时规章限制恐惧正困扰着
6．盲点
解释产业状况时领先者受错误假设盲点害例果领先者买真正需产业重性错误感觉挑战者领先者行动前采取措施改善位外领先者信认挑战者行动妥关局直挑战者确立足够强市场位时止
盲点已许挑战者取成功中起重作哈利戴维森错误理解型摩托车需求田公司（Honda）建立生产力时袖手旁观施乐似型复印机错误理解齐尼斯顾设计动化生产技术改进抱住手工装配电视机放实际细心分析竞争者假设类盲点显现出
7．错误定价
领先者根均成定价根特定产品送特定买手里成定价果挑战者价格高产品承受高价格买目标更低价格提供相应产品领先者久会认识产品真实成愿意减少总价格余额类战略领先者反应接局部市场退直挑战者成领先者止
8．竞争中绅士风度素
果产业中竞争场绅士间赛领先者反应迟缓类产业中害怕破坏手间关系领先者感挑战者进行报复情况表明口乐作软饮料业悠久历史似助口乐百事乐实施温性报复该产业中公司总遵守口乐制定规
阻止领先者报复行动种潜原引起某阻止行动混动机资源配置优先目标类真实素根基领先者感觉差错盲点错误定价等情况阻止领先者报复切实措施时挑战者成功机会种素复合成阻止措施常领先者带困难例瑞士手表公司蒂玛克斯作出反应时涉蒂玛克斯销售日常意型手表力盲点瑞士手表工厂存着定劳动密度蒂玛克斯动化设备竞争时反应成高外果仿效蒂玛克斯进杂货店销售渠道碰疏远珠宝混动机问题
重新组合重新确定战略常利阻止领先者报复措施战略创造混动机高反应成者该战略身领先者错误理解纯投资战略困难两种进攻途径少阻止领先者报复措施联系起纯投资战略领先者财务优先目标愿意挑战者投资活动竞争情况效
第四章 进攻战略——瞄准出头鸟(4)
第四节 领先者脆弱性信号
进步讨出标志领先者易受攻击信号新信号分成两组—产业信号领先者特性信号
产业信号
结构变化许提供领先者易受攻击强信号发源产业外部结构变化领先者脆弱性非常重征兆历史悠久领先者错误解释变化
某领先者脆弱性重产业信号包括：
1．突发技术变革突发技术变革增加战胜领先者竞争优势性例轮胎行业中辐射状轮胎出现造成米士林古德伊尔公司火石公司挑战突发性字机行电子设备安德伍德公司衰落正威胁SCM连续技术变化作出反应领先者位处挑战者更领先者拥规模济积累性学验
2 买变化出什原买价值链变化标志着具格新销售渠道产业细分化新机会机会例劳动力中妇女数量增长许生产妇女家产品产业中领先者挑战创造机会新买局部市场机会标记领先者定效服务
3 变化着销售渠道新销售渠道出现进攻领先者现销售渠道中支配位提供潜机会例许消费品销售超缉市场移动已进攻许领先者创造条件
4 变化着投入成质量重投入品质量成变化标志着挑战者利种方法获取成优势机会方法包括采新生产程封锁新原材料源减少材料消耗改变材料构成修订产品设计等例电力成戏剧性升正挑战者改变炼铝业中位提供机会
5 竞争中绅士风度前面讨样长稳定历史产业标志着领先者扮演政治家角色进行报复时行动迟缓
二领先者信号
产业领先者列特性标志着脆弱性：
1 进退维谷领先者处进退维谷境（缺少成领导权相行具格）挑战者提供吸引目标挑战者发现容易满足章开头概述三条件
2．满买满买领先者易受攻击满买存表明领先者直行讨价价力者领先者公司职员成功染骄傲态度满买积极鼓励支持挑战者
3 现行产业技术开拓者开创目前代技术领先者愿意接受代技术现行技术投资具固定性汽车工业发展早期福特公司（Ford）似受类问题害
4 非常高利润率获取超额利润领先者挑战者提供保护伞果种高利润高足抵消进攻成话高赢利领先者愿进行报复利润递减外超额收益标志着领先者产品系列赢利率低部分获份额挑战者实施集中点战略提供机会
5 规章制度问题历史反垄断类规章制度问题历史领先者实际法采取强烈报复认样做
6 完成母公司业务指标力母公司认力领先者定足够资新技术变化充分权处理盈利率便挑战者进行强烈报复
第五章 防御战略——迎接挑战者(1)
公司容易受竞争者进攻进攻两类竞争者——产业新进者试图改变位原竞争者果公司获取竞争优势持续投资改善相成位具格形象挑战者难成功然充满活力进攻战略防御战略扮演重角色公司说挑战者公司选择竞争方式公司发起进攻更困难
防御战略旨降低进攻性进攻引威胁更方面者减少进攻强度防御战略质增加公司竞争优势更持久效防御战略需投资—公司应放弃某短期盈利提高持续力成功竞争战略应进攻防御两方面结合起
第节 挑战者入侵
防御战略建立挑战者样公司深刻解建立挑战者作出改善位种选择时期利润率防御战略制订必须理解新老竞争者进攻决策行动时段序列手恰防御战略必须根纯粹进攻全程角度制订步骤进攻恰防御模型阶段变化着程进行挑战者处卷入程度投资水
进入改变位程四时期组成里首先新进入者情况讨四时期然说情况讨四时期然说明样程应试图改变位原竞争者
1．准进入时期
进入者开始进入前时期时期进入者该产业作进入目标考察进入者期间典型投资局限市场研究产品加工技术开发种收买活动投资银行家进行接触等活动费力侦察阶段进入者关进入算没确定作准进入期结果许潜进入者决定进入
2．进入时期
时期进入者投资建立产业中基盘时期进行诸持续产品加工技术开发检验市场国拓展蓄集销售力建厂等种活动进入者希段时期结束时已产业中获活力位进入期持续月年取决建立初始位必需活动需长引入周期餐馆样服务业中段时期月然资源产业中五年更长时期
3 续时期
时期进入者战略进入战略长期目标战略演变次进入会出现样时期许产业中体现持久进入战略带利益宝洁公司进入消费纸制品产业情况提供例证该公司兼家没少名气方公司——查明造纸公司然便改变战略国扩展业务量广告投资改进产品持续期进者采取诸扩产品种类体化拓宽理覆盖面等行动活动需该产业断投资数量超获立足必需投资
4．进入时期
进入已充分进行时期进入程阶段进入者投资已移保持防守产业中位必需方面
现存竞争者改变位程样涉阶段竞争者首先企图改变位然开始改变位进行实际投资进终实现追求目标者失败原竞争者通实施组连续步骤改变位挑战者改变位进行第步活动表明终目标战略
许理表明．进入改变位阶段防御战略重意义首先．挑战者战略卷入水阶段非常般说果取某成功话挑战者卷入程度着程进展增加进入改变位战略初始卷入水会变化种变化影响该董事会重决策正确性利时间流逝战略进展．卷入程度倾提高挑战者卷入水防御战略关键影响．反映阻止限制挑战者目标难度
着程进行退出收缩障碍倾增加高退出收缩障碍存驱逐挑战者迫目标等例收缩带困难着挑战者付出专门财富签定长期合实施姐妹营单位关横战略产品加工技术开发投资退出收缩障碍断提高某产业中甚连建立立脚点意味着创造效退出障碍产业中挑战者时提高退出障碍风险推迟进入程期研究认识挑战者退出收缩障碍高度样着时间变化防御战略制订意义重
挑战者卷入程度超退出障碍越高防御变越困难卷入程度退出障碍通常提高投资决策分散方式作出防御时机选择关重耍果恰挑战者必须决定否采取导致退出收缩障碍提高步骤前防御行动实施行动挑战者部决策程投阴影助识形成价值链需投资成风险预见挑战者关键时机防御战略重原退出障碍提高前采取防御行动
挑战者进入改变位程进行中断学假设验验证否定初始决策程中制订验构造未假设挑战者根程早期偶然事件调整战略样防御者设想挑战者信息假设提供重机会公司通常挑战者更解产业挑战者更预见挑战者战略导致果公司某种方式影响挑战者战略方种方式挑战者战略公司带消极影响化
防御者必须努力防止挑战者建立进攻基企图考虑进入新领域风险确定措施时挑战者董事会挫折早期成败迹象特敏感技巧娴熟防御者寻求阻止挑战者实现初始目标试图特定方式改变产业竞争状况挑战者怀疑该产业产业某位置吸引力初始假设
着进入改变位程发展挑战者意图确定性递减防御战略重意义进入改变位开始前公司推测潜进者算发动进攻竞争者性然旦进入改变位行动开始挑战者性知道初挑战者战略长期意图清楚然着程发展会更清晰显现出然直深深进入维续阶段已进行重投资会知道挑战者终战略
公司法防御想象类进攻想象竞争者潜竞争者发动进攻挑战者出现前防御必然更般化种类型效防御代价高昂旦挑战进行防御战略调整适付特定挑战者造成威胁里揭示规律预测公司挑战者理进攻路线里花费高代价防御投资需方防御更成效益
第五章 防御战略——迎接挑战者(1)
公司容易受竞争者进攻进攻两类竞争者——产业新进者试图改变位原竞争者果公司获取竞争优势持续投资改善相成位具格形象挑战者难成功然充满活力进攻战略防御战略扮演重角色公司说挑战者公司选择竞争方式公司发起进攻更困难
防御战略旨降低进攻性进攻引威胁更方面者减少进攻强度防御战略质增加公司竞争优势更持久效防御战略需投资—公司应放弃某短期盈利提高持续力成功竞争战略应进攻防御两方面结合起
第节 挑战者入侵
防御战略建立挑战者样公司深刻解建立挑战者作出改善位种选择时期利润率防御战略制订必须理解新老竞争者进攻决策行动时段序列手恰防御战略必须根纯粹进攻全程角度制订步骤进攻恰防御模型阶段变化着程进行挑战者处卷入程度投资水
进入改变位程四时期组成里首先新进入者情况讨四时期然说情况讨四时期然说明样程应试图改变位原竞争者
1．准进入时期
进入者开始进入前时期时期进入者该产业作进入目标考察进入者期间典型投资局限市场研究产品加工技术开发种收买活动投资银行家进行接触等活动费力侦察阶段进入者关进入算没确定作准进入期结果许潜进入者决定进入
2．进入时期
时期进入者投资建立产业中基盘时期进行诸持续产品加工技术开发检验市场国拓展蓄集销售力建厂等种活动进入者希段时期结束时已产业中获活力位进入期持续月年取决建立初始位必需活动需长引入周期餐馆样服务业中段时期月然资源产业中五年更长时期
3 续时期
时期进入者战略进入战略长期目标战略演变次进入会出现样时期许产业中体现持久进入战略带利益宝洁公司进入消费纸制品产业情况提供例证该公司兼家没少名气方公司——查明造纸公司然便改变战略国扩展业务量广告投资改进产品持续期进者采取诸扩产品种类体化拓宽理覆盖面等行动活动需该产业断投资数量超获立足必需投资
4．进入时期
进入已充分进行时期进入程阶段进入者投资已移保持防守产业中位必需方面
现存竞争者改变位程样涉阶段竞争者首先企图改变位然开始改变位进行实际投资进终实现追求目标者失败原竞争者通实施组连续步骤改变位挑战者改变位进行第步活动表明终目标战略
许理表明．进入改变位阶段防御战略重意义首先．挑战者战略卷入水阶段非常般说果取某成功话挑战者卷入程度着程进展增加进入改变位战略初始卷入水会变化种变化影响该董事会重决策正确性利时间流逝战略进展．卷入程度倾提高挑战者卷入水防御战略关键影响．反映阻止限制挑战者目标难度
着程进行退出收缩障碍倾增加高退出收缩障碍存驱逐挑战者迫目标等例收缩带困难着挑战者付出专门财富签定长期合实施姐妹营单位关横战略产品加工技术开发投资退出收缩障碍断提高某产业中甚连建立立脚点意味着创造效退出障碍产业中挑战者时提高退出障碍风险推迟进入程期研究认识挑战者退出收缩障碍高度样着时间变化防御战略制订意义重
挑战者卷入程度超退出障碍越高防御变越困难卷入程度退出障碍通常提高投资决策分散方式作出防御时机选择关重耍果恰挑战者必须决定否采取导致退出收缩障碍提高步骤前防御行动实施行动挑战者部决策程投阴影助识形成价值链需投资成风险预见挑战者关键时机防御战略重原退出障碍提高前采取防御行动
挑战者进入改变位程进行中断学假设验验证否定初始决策程中制订验构造未假设挑战者根程早期偶然事件调整战略样防御者设想挑战者信息假设提供重机会公司通常挑战者更解产业挑战者更预见挑战者战略导致果公司某种方式影响挑战者战略方种方式挑战者战略公司带消极影响化
防御者必须努力防止挑战者建立进攻基企图考虑进入新领域风险确定措施时挑战者董事会挫折早期成败迹象特敏感技巧娴熟防御者寻求阻止挑战者实现初始目标试图特定方式改变产业竞争状况挑战者怀疑该产业产业某位置吸引力初始假设
着进入改变位程发展挑战者意图确定性递减防御战略重意义进入改变位开始前公司推测潜进者算发动进攻竞争者性然旦进入改变位行动开始挑战者性知道初挑战者战略长期意图清楚然着程发展会更清晰显现出然直深深进入维续阶段已进行重投资会知道挑战者终战略
公司法防御想象类进攻想象竞争者潜竞争者发动进攻挑战者出现前防御必然更般化种类型效防御代价高昂旦挑战进行防御战略调整适付特定挑战者造成威胁里揭示规律预测公司挑战者理进攻路线里花费高代价防御投资需方防御更成效益
第五章 防御战略——迎接挑战者(22)
二增加预料报复威胁
第二类防御战术采取增加报复威胁行动种威胁挑战者觉察报复威胁关键仅报复觉察性严厉程度适显示防御者报复潜挑战者意图战术许种例道氏化学公司（Dow Chemical）年直需求增长着金属镁产业增加生产力标志着保护份额作努力果道氏公司断限制生产力已挑战者引
预料报复威胁利战术增加类战术显示公司算积极保卫位创造显示公司报复难逃避者显示公司拥实施报复资源公司行断影响着潜挑战者觉察报复威胁公司历史特挑战者反应强烈影响着公司报复方面声誉公司必须谨慎利实际潜竞争者心目中形象增加公司觉察报复威胁重手段包括：
1 显示防御意图果公司始终显示保护位意图增加预料报复威胁
（l）董事会宣布保护产业中市场份额意图
（2）发表声明声称某营单位公司具重性
（3）宣布算建立需求足够生产力
样显示应通现存传播渠道走样传播例通公开声明贸易出版物批发商买传扬产生防御效果
2 显示初始障碍数效提高结构障碍战术求公司进行重投资然时公司助显示市场信号局部投资取样效果市场显示关计划实施措施局部投资信号目增加公司未预料报复．例公司宣布泄露关新代产品商标战新加工技术消息增加采取实际步骤挑战者觉察风险样市场信号显示挑战者推迟未卷入直获足够信息判断信号否时止例IBM相频繁宣布新代产品进展
3 确立封锁位通竞争者潜竞争者占产业国家保持封锁防御位公司报复提供根杠杆竞争者某营单位获现金流利润成例份额果公司相应领域处封锁位位成公司报复非常效基础
封锁位价值建立样条规律公司份额产业国家里采取削价报复战术公司关键产业里采取措施代价低封锁位起直接报复种风险更报复形式直接报复具更强益升级报复效果泄漏损害竞争者倾
4 竞争承诺果公司致力较量求竞争者开价更高价格条件（产品低价抛售）提高手报复预期公司作出种姿态消挑战者通折价出售取位企图公司公开方式次两次支持张时尤然挑战者眼里公司必须力支持类张
5 提高退出丢失份额代价增加公司保持市场份额济必性（提高公司收缩障碍）显示报复严厉程度方便办法
（1）建立适超前需生产力
（2）签订固定量投入品年期供货合
(3）扩体化
（4）投资建造专设备
(5）公开增加退出固定成合关系
(6）加强特定公司营单位相互联系类公司显示出继续产业承担整体合作义务增加丢掉份额退出代价疑公司带风险公司真付出样代价种作法许效防御战术加强公司位持久性提高成风险
6 积累报复资源果公司需效报复方资源报复威胁增加显示报复力方法：
（l）保持余现金储备流动性（战备金库）
（2）拥新型产品新代产品储备然产品存已泄露出
7 鼓励竞争者竞争者防御挑战者第道防线许产业中增加报复威胁竞争者进攻转方面
8 树立榜样公司通真正威胁竞争者采取行动威胁挑战者反应影响形象防御价值针威胁挑战者采取措施中获种措施真正挑战者显示公司反应严厉挑战者非常激烈反应挑战者送信息
9 建立防御联盟公司结盟影响面描述许素增加复威胁例联盟提供单公司没封锁位报复资源增加觉察报复威胁许方法迫公司提高风险水战术确提高公司风险竞争者重意义．果公司希种方式改善位持久性．必须准备投资
第五章 防御战略——迎接挑战者(23)
三减少进攻诱
第三类防御战术减少进攻诱非增加进攻成行动广义说利润挑战者公司发起进攻诱挑战者预期成功会带利润公司利润目标函数潜挑战者未市场条件持假设函数
1降低利润目标公司赚利润公司位吸引力非常明显标志防御战略基方面决定持续现期价格水利润水许公司贪婪招致进攻公司意作出放弃现期利润选择减少进攻诱许意味着降低价格增折扣等等结构性进入（移动）障碍报复威胁间种障碍公司利润率间必须保持衡果公司利润率高挑战者会企图越样高障碍者准备强烈报复搏斗例油田服务药品业历史高利润率吸引许公司进入产业量投资里高进障碍严阵竞争者具体说例宝洁公司进入药品行业TRW开始进油田服务业许高利润吸引进入者忽视进入成认真考虑低估成类似周期性产业中暂时高利润常误成长期机会太贪婪结果挑战者侵蚀公司位时开始实施秘密公开收获战略
2驾驭竞争者假设挑战者产业未前景假设导致公司进攻例果挑战者确信产业拥爆炸性增长潜力公司进攻顾障碍高度果公司潜竞争者放弃产业真实假设防御战略应力图潜挑战者假定相真实方面某选择包括：
（1）公开真实部增长预测
（2）公开讨会讨产业事件真实理解
(3)赞助怀疑竞争者持真实假设独立研究
防御战略广泛意义考虑诸影响竞争者假设包括影响竞争者报复障碍高度假设等等影响竞争者产业未条件假设务重组成部分
第五章 防御战略——迎接挑战者(31)
第三节 防御战略
明确防御战略果增加公司竞争优势进攻战略相结合提高公司竞争优势持久性防御战略设想通常狙击首先防止挑战者着手行动进攻偏离威胁较方防御战略种类型反应进攻发生公司采取反挑战者行动反应旨降低挑战者已实施步骤期
狙击
狙击成挑战开始投战斗成低然非公司解威胁性质否阻止挑战者军事战略防御格言果战线四周方防御挑战者利武器发动进攻付出非常高代价样原应竞争战略公司必须决定竞争者潜竞争者危险采取种行方式防御战术安排合适方案规划成检验性方法
狙击重步骤概括：
1全面解现障碍公司必须清楚解前什样进移动障碍形成特殊原样变化公司否受规模济保护？保护价值链？接销售渠道困难？种困难形成？导致具格价值活动？造成公司成位产品具格素样持久衰？
现存障碍高度决定公司受威胁程度例果障碍落公司保护利润率必须重建障碍障碍取代特殊障碍存会决定挑战者采战略类型．类战略恰落防御战略效范围里例高销售渠道入口障碍保护公司更碰企图创造新销售渠道竞争者侵犯现渠道竞争者相反没规模持久成障碍公司容易受总开销低竞争者攻击类竞争者满意公司投资收益水低挑战者总试图寻找绕现存障碍办法现存障碍效办法
公司必须障碍特殊成精确知识果想效利障碍话例住宅覆盖品行业中·公司必须认识高运输成生产销售力利济性产品区差等素综合影响该行业规模济基区规模决定果覆盖品公司该行业障碍规模障碍特殊原确立错误防御战略
2预见挑战者公司必须挑战者预料潜进入者想改变位竞争者解谁挑战者防御投资集中投关重障碍高度报复影响相挑战者言绝例车油行业中卡斯尔奎克公司竞争者面潜进入者石油巨头考虑巨头拥资源资规模类障碍重性更重旦权进入者会真进入
预见挑战者时三问题回答：
（1）现竞争者满？挑战者前位满现竞争者始终没达目标竞争者容易改变位企图竞争者假设战略生产力评价应说明该竞争者否威胁公司方式改变位竞争者造成改变位威胁坏竞争者样严重竞争者公司兼会改变该竞争者目标创造未挑战者例啤酒行业中菲利普米勒兼米勒安休斯·布什进行侵略性挑战前兆
（2）谁潜进入者？确定现竞争者中谁想改变位非易事预见谁潜进入者更困难识潜进入者种方法进入产业表示现业务合理延伸公司挑出常见潜进入者属列类型：
①处区区域性竞争者
②目前尚未某国营业外国公司
③产业作前体化目标公司
④进产业获形联锁影响形联锁影响创造封锁位公司
区域性公司常进入区走全国已成食品行业流行战略联合食品公司黑恩斯公司样食品公司已兼方性公司便走全国全球化产业说外国公司进入国常事——总部英国布思公司美国抗关节炎药品市场进攻厄普约翰代例子
商业活动中许产生形联锁影响形式意味着进入某产业样化途径应追踪导致进入产业潜联锁影响识合逻辑进入者例进入复印机行业柯达化学光学专长合逻辑延伸松公司办公动化战略合逻辑结果
识潜进入者挑战避免落入验义陷饼许公司忽视外国公司样化营者类厉害潜竞争者注意力分集中区性公司派生公司类新竞争者传统源外着产业演变潜进者名单会变动
（3）代竞争者？某产业中代者危险竞争者理成防御战略正确焦点
3预测进攻路线推导狙击战略第三步预测进攻路线公司必须确定位发动进攻路线便防御投资集中易受击方组理员应问：果竞争者知言样公司发动进攻？
进攻路线现进移动障碍函数障碍变化函数例芥末行业中格瑞波旁公司已戏剧性增加广告费具格战略进攻法国行法国公司拥规模关优势种作法正面交锋价格战合理样逻辑许表明 SCM公司现销售渠道商标信誉原该公司便携式字机易受兄弟公司（Brother）产品击兄弟公司字机拥专商标新电子技术相结合美国农设备公司拖拉机拖拉机更易受攻击该公司美国基拖拉机日公司更销量优势
进攻路线反映挑战者假设战略生产力米勒啤酒公司强调强广告啤酒行业市场分化考虑形联锁影响涉母公司菲利普米勒种作法足怪考虑德克萨斯仪器公司半导体行业贯姿态该公司计算机肿脸充胖子式削价样预料兼第二流竞争者潜进入者公司挑战常见方式种性应总想例卡车行业中戴姆勒兹兼福雷特莱诺（该行业中居第六位）沃勒沃兼白马达公司卡车业务（第七位）雷努特麦克结成联盟
4选择封锁进攻路线防御战略效狙击求公司封锁挑战者进攻路线需选择提高结构障碍增加预期报复防御战术．种战术应前述防御战术中成效益佳防御战术优化组合公司异．必须满足前面概述标准例．果公司易受专商标进攻某种专商标产品投资显示进行价格竞争意志外防御战术选择必须指挑战者尤重防御战术应反映挑战者实际目标．必须注意挑战者目标
5塑造公司作顽强防守者形象投资防御外公司必须明白误传播防御意图公司连续断发出进行防守信号谨慎塑造成希形象市场公开声明行动估量确定发生信号理想情况公司获普罗科特甘布勒公司样形象便组理（消费品非消费品）进行民意测验会显示压倒切法公司业务范围份额负完全防御责该公司具形象非偶然长时期里声明行动结果
6确立现实利润预期值非公司现实利润预期值否防御战略会效公司利润预期值必须反映拥障碍通防御投资创造障碍通常减少天利润率公司未赚取优厚利润
第五章 防御战略——迎接挑战者（32)
二反应
果狙击失败公司必须决定进攻开始样反击挑战者狙击应试图进攻机会减少零样做通常代价太高少预见挑战进攻作出效时反应防御战略重组成部分
效反应改变挑战者期基础．描述整防御战术武器库协助实现目特定挑战者目标假设力较量例通食品公司麦氏咖啡商标已建立宝洁公司牢固效防御疑者重新考虑咖啡行业中目标保持位证明承诺通食品公司已采攻击性定价广告商标战等措施积极防御者确信营咖啡投资赚少利润
许重原应指导反应：
l早某种方式作出反应公司必须早某种方式进攻作出反应着早期目标实现递增进行投资挑战者退出障碍承担义务提高公司没处立刻进攻做出完满反击位立作出某种反应抑制挑战者期然重便勉强采取增加广告类行动种行动防止竞争者实现初始目标防止竞争者增加资投提高目标必需信心说必少
2早发现实际步骤投资果公司进改变位程早期作出反应优势早查明挑战者实际步骤方面获持久优势种优势助样活动加强：
（1）规律原材料供应者设备供应者工程公司接触解定货兴趣
（2）密切接触广告媒介查明广告空间购买情况
（3）监视贸易展览出席数：
（4）规律产业中危险买接触该买首先新竞争者接者容易寻找货源
（5）监视技术会议学校征招技术员方
3反应挑战者进攻理基础公司必须试图解挑战者什进攻目标什采长期战略什出绝进攻母公司营单位施加增长压力造成进攻应反应挑战者目标时间表必须作出评价反应求破坏终改变目标时间表反应应分析样挑战者步骤适应更长期战略
4挑战者转努力制止反应部分目便制止挑战者行动行动威胁更挑战者战略集中特定目标重新确定目标取消某目标更容易公司必须找挑战者威胁更方式实现部分实现目标办法相应作出反应
5挑战者作出足够严厉反应存挑战置理情况必须分析挑战者动机力便弱挑战者破坏产业结构伤害竞争者潜力外威胁较挑战者作出反应更威胁挑战者发出信号公司必须时避免挑战者反击度倾反应付出代价必须针真实想象威胁
6反应作种获位方法反应获赔位仅仅制止竞争者强竞争者间战斗弱竞争者带强竞争者彼伤害更伤害正软饮料啤酒行业中发生情况样外竞争者局部市场发动进攻暴露局部市场脆弱弱点恰恰利
第五章 防御战略——迎击挑战者（33）
三削价反应
削价属反击进攻困难方式增加价格逆螺旋降性风险方面迅速产生效果．削价作出反应时公司必须特心前面讨外外问题助分析削价作出反应：
1竞争者削价理竞争者必削价增加短期现金收作增加份额长期运动部分削价解成认公收益定价做文章然更糟情况竞争者削价明显享更低成削价正确反应差赖削价理必须迅速准确诊断出削价理
2战斗欲竞争者削价样假设公司会作攻击性反抗会出保护利润愿维持价格保护伞果想削价限制定范围早期积极反应总必少反应必总相应削价必须赶走削价者目关时公司必相信种动机削价者非削价反击会麻木仁
3局部反应削价反应通常应局限特易受攻击买差低产品种类应采取整体行动反应局部化降低反应成
4交叉防守果公司立进攻削价者关键买关键产品系列（价格措施）削价受限制消类似果采封锁产业位办法作反应时制止削价里原削价者证明挑起价格战偿失
5方式削价削价者作出反应时通提供免费服务折价供应辅助设备方式效降低价格间接方式削价身相更容易取消间接削价更灵活局部化更易受竞争者竞争失败间接削价（折扣折价方式）降低目录价格更容易取消
6创造利特殊产品商标战散装品战（例免费维修）时基产品系列降价更效实现削价种做法买提供低价特定产品提醒买公司正常提供产品产品
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竞争密度高点日企业发展原行业市场占率构成日欧美进行较欧美少数企业垄断型市场占串构成相较日市场占率具定竞争层次企业群构成
汽车例美国通汽车公司市场占率高达53％英国雷兰德公司市场占率46％日丰田日产三菱东第二章 位次竞争战略（1）
着竞争激化企业必采取位次竞争战略取胜位次竞争战略梯级式竞争结构中明确公司竞争位位次竞争手确立相应策果实际竞争中忽视位采取位次相称策会进价格竞争产品更新竞争等种竞争仅会产业界造成混乱达目标
位次战略目标排徒劳竞争通技术革新刺激创造出适效竞争关系
第节 第位企业包围战术
竞争中处第位企业基战略稳定整市场整行业价格市场占率技术销售等方面发生激烈竞争中心稳定市场点第二位制造企业保持差距
具体言基战略包括点：
1．稳定市场
2．稳定竞争
3采包围战术
4第二位保持差距
汽车行业例出：第位丰田汽车制造企业产品品种销售区域销售渠道等方面实行援宽容政策．便谋求整市场稳定扩位次制造厂战略丰田稳定市场手段处第二位日产公司保持差距
丰田第三位三菱东洋公司态度．产品系列采取相容路线丰田中心稳定市场牵制第二位日产公司
第四位田公司．丰田明确采取产品差化市场差化突出特点战略．必更新产品付田公司产品生产台数足办法丰田采取预先掌握周期性市场需独特战略早期阶段包围制造厂需时注意监视市场竞争手动必须防止第四位田公司第二位日产公司结成盟
第五位发公司丰田采取促进联合战略承担丰田轻便车女性专车电动汽车等产品装饰进行特殊加工务发公司补充丰田产品系列时作迅速灵活适应新市场变化尖兵
洋田铃木发等公司竞争密度高半导体市场方面日电气（23％）日立（18％）东芝（7％）松（9％）三菱（8％）富士通（5％）构成复印计算机数值控制机械等战略意义行业领域目前形成梯级式市场占率结构
高密度竞争情况开展竟争战略考虑两问题：
l·利竞争效刺激技术革新
2．搞徒劳竞争
第二章 位次竞争战略(2)
第二节 第二位企业位次战略
竞争中处第二位企业基战略力量时面第位休战面抢市场变化前首先新领域成第名然准时机第位挑战
具体言基战略包括点：
1．力量时第位休战
2．注意市场变化争取新领域领先
3．准时机第位挑战
例第二位日产公司位次战略第位丰田公司休战首先格竞争等策略丰田公司更注意加强产品力量技术力量更早预先掌环境变化节省源技术革新海外生产美苏英策等方面抢丰田公司前面适应变化便新技术成市场中争取第名然慢慢原领域渗透竞争
第三位三菱东洋日产公司策面注意扩市场占率差距面避免第位企业结成盟第四位田公司组织盟努力创造新市场环境
竞争中处第四位企业新市场变化技术变化特敏感应注意第四位企业动果新成功变革应立采纳
第五位铃木发公司轻视轻便车女性专车等特殊领域中扩扩展整行业盘采取观态度
第二章 位次竞争战略（3）
第三节 第三位企业适应战略
第三位企业战略第位企业结成盟第二位企业挑战联合第五位企业市场搞成稳定竞争市场寻找机会超第二位企业第位企业目标
具体言基战略包括点：
1．第位结成盟
2．第二位进攻第二位败
3．第五位组成集团市场稳定
处第三位三菱东洋公司基采取第位企业发生矛盾战略集中力量众市场作目标细致抓准顾客需短期更新产品等灵活机动战略市场目标．重点第位企业第二位企业
第二章 位次竞争战略（4）
第四节 第四第五位企业战略
第四位企业基战略联合第五位企业创造弱者集结条件弱者间联合形成第位企业相等力量基第位企业协调努力稳定市场
第五位企业基战略高位次企业竞争第位企业生存努力稳定市场放弃领域成首位算力量投领域
具体言基战略包括点
l 第位协调存
2 稳定市场
3．领域倾注力量
竞争中居第四位田公司位次战略．努力成第五位企业领导者通扩联合牵制高位次企业致力行业稳定
第五位铃木发日野富士通等公司战略避免高位次企业敌视努力稳定市场充分利公司利条件特定环节保持位
第三章 发企业竞争战略(1)
第节 发企业基战略
营规模决定胜败企业间竞争中．发企业弱者常肩负着负担美国战略研究PIMS波士顿咨询公司证实样：决定总资利润率素市场占率市场占率增长倍．总资利润率提高20～30％样先发企业利发企业发展会困难重重企业间竞争中先发企业相等级差发企业问题
发企业利条件列举：
1．研究开发费少
2．生产流通领域中营规模
3．直接销售机会少握市场需定困难
4．户社会中名低
5．筹集资困难
6．职工士气低
7．总资利润率低
样说．难道种恶性循环．发企业永远没出路？果死板套成实验理结果然样
发企业说位出发迅速适应环境变化重问题
先发企业说营规模优势．发企业说．灵活机动性力武器
预先掌握市场新环节发生旧环节缩等变化发企业面课题
抢变化前．确定合营结构新产品产品取市场占率发企业基战略
第三章 发企业竞争战略(2)
第二节 发企业战略路线
市场占率资收益率考察发企业战略
1扩市场占率轻视资收益率
扩市场占率采扩产品品种投资增加产量投资降低价格办法种办法重视前收益说更重视扩市场占率卡西欧台式计算机数字式钟表吉田工业公司窗框．田公司摩托车等称霸世界产品战略属类
2．扩市场占率扩收益率
扩市场占率时扩收益率战略没开发产品空白市场开发独特产品策略三菱电机公司出售年赚四倍原年利润褥干燥机三特利公司生啤酒采路线
3．保持定市场占率重视资收益率
种扩市场规模目标保持定市场规模条件开发高价值高档产品方谋求提高企业收益战略．研制特型计算机阿姆达尔公司生产超高级扩音器肯索尼克公司等属种例子两公司成败户需转低价格高级化决定
4确保市场占率．牺牲收益率
先发企业实行降低价格甩掉低位次企业战略时发企业确保市场占率．应付种低价格竞争局面牺牲收益率资金力足进行种竞争时候采取提高产品价值路线
5．减少市场占率扩收益率
种牺牲市场占率重视前收益战略般情况处衰退期行业中 发企业采取策果高位次企业采取策田公司样逐渐削减轻便四轮车生产做面赚钱面退出市场
6．减少市场占率减少收益率
果发企业走市场变化前面事先采取述行动会忍受价格差进恶性循环路线迷途
般情况市场占率逆转然困难果敏感握市场技术变化实行机动灵活策略便发企业提高市场占率
第四章 进攻战略——瞄准出头鸟(1)
领先者什时候易受攻击？领先者市场份额利润率正引诱公司希进改变产业中位产业领先者通常保卫方面享某优势诸声誉规模济累积学验更受欢迎供者销售渠道外数领先者深深卷产业力量挑战者进行持久杀伤力强报复寻求改变相领先者市场位公司说令生畏充满风险务
然领先者易受攻击耐克（NIKE）运动鞋取代阿迪达斯（ADIDAS）斯托福冷冻餐战胜宴会公司斯旺森然产业说成功战略相面威胁成功战略寻求破坏领先者竞争优势时避免规模报复然产业结构变化时领先者易受攻击更解现产业结构追者潜进者赶领先者
第节 进攻领先者条件
进攻战略基规想象战略正面进攻挑战者拥什样资源实力处领先者位固优势通常战胜类挑战领先者利切进行强力报复战斗避免挑战者领先者优势面前耗费掉资源
宝洁公司咖啡行业中通食品公司（General Food）麦氏（Maxwell House）商标挑战时已违反规．公司许产品咖啡方面前者福尔杰咖啡没没超麦氏咖啡优越性前者通食品公司样价值键生产销售咖啡麦氏长长串防御战术力进行报复益市场份额良成位．福尔杰基较竞争者代价获某份额没接受利润率相反麦氏维持利润率断挫伤福尔杰成功获份额企图
口乐针西格赛姆斯进行甜酒销售（谓系列甜酒）然违反进攻领先者规种表现形式然口乐甜酒行业中获相等二等竞争者市场份额正面着相加罗实际成劣势抵抗加罗产品销售方面没创新方法高额费加罗口乐强力阻击意味着口乐法甜酒行业赚取接受利润复印机行业IBM碰类似困难没取具格成优势中型复印机遇施乐柯达顽强抵抗
挑战者成功进攻领先者需满足三基条件：
1．拥种持久竞争优势
挑战者必须拥种超领先者明显持久竞争优势成具格方面果优势低成公司够削价获相领先者位改善者行业均价格赚取更高差额公司销售技术开发投资换种情况果公司取具格优势造成高价格（）针领先者销售试销售成化挑战者拥两种竞争优势源必须持久持久性确保挑战者领先者进行模仿前足够长时期填补市场份额空隙
2．方面程度接
挑战者必须某种办法部分全部抵消领先者固优势果挑战者采具格战略必须部分抵消领先者规模率先行动者优势原中获然成优势非挑战者保持成领先者接．否．领先者成优势抵消（越）挑战者具格优势类似果挑战者进攻放成优势基础．必须买创造接受价值量否领先者维持超挑战者价格差额进强力报复需总利润
3 具备某阻挡领先考报复办法
挑战者必须削弱领先者报复办法必须领先者愿挑战者实施旷日持久报复．样效果领先者身情况挑战者选择战略果没阻挡报复办法进攻促压倒挑战者领先者作出顾竞争优势反应拥资源稳固位领先者旦卷入战斗进攻性报复迫挑战者付出法承受济组织代价
成功进攻领先者三条件直接竞争优势原成功改善位机会着挑战者满足条件力增加增加宝洁福尔杰咖啡口乐系列酒IBM复印机没切实满足条件中条说明什令失验
满足三条件困难程度领先者战略进攻性转移果领先者处没竞争优势进退维谷境挑战者相轻松成具格战略取某种竞争优势种情况挑战者需认清领先者脆弱性实施利种脆弱性战略外进攻领先者咄咄逼追求成领先具格战略时果想成功进行挑战挑战者具进行重战略创新力开发新价值链等等
挑战者满足全部三条件产业举面粉湿磨行业例卡吉尔ADM公司成功抵御着传统产业领先者CPC斯特刊公司标准牌（Stardard Brand）三家压力进入该行业卡吉尔ADM通建立新连续加工工厂进入该行业．种工厂体现加工技术新变化两家限制狭窄产品类型范围产品系列包括较高批量产品减少通整体化销售网销售般理费选择卡吉尔ADM获超传统生产者显著成优势时 产业领先者具格作努力·卡吉尔ADM具格方面获起坐体相位该行业产品身种普通商品买重视广泛服务外．素妨碍传统产业领先者进行报复该行业竞争素谓绅士俱乐部特点．传统产业领先者害怕破坏产业均衡愿挑战者进行报复时CPC（第公司）标准牌公司已开始实施种营汁划注意力资源断面粉加工业外转移
然面粉加工业例子说明挑战者满足全部三条件情况．满足条件抵消挑战者满足条件劣势民捷运（People Express）西南（Sauthwest）公司成功进直达航线业务领域件事提供案例说明挑战者满足两条件足抵消勉强满足第三条件利情况前文已描述直达航运样通利价值链取超干线航运明显成优势时航空运输难造成差许客认直达航运提供服务干线航运提供服务类似然干线航运试图保卫市场份额直达航运面威胁干线报复然削价成高害怕损害质量形象干线航运进行报复犹豫直达航运干线航运带威胁．干线航运终实施报复直达航运拥短期躲避报复力显著成优势增加干线航运报复成致许干线航运公司试图直达航运公司进行价格竞争
联邦快递公司（Federal Express）成功抵抗金刚砂空中货物公司（Emery Air Freight）压力进入该行业提供案例说明挑战者利领域里强优势抵消领先者持久实力联邦快递公司拥利飞机孟菲斯中枢独家递送系统迅速获连夜递送包裹服务差时获更高性形式具格优势然联邦快速公司终会取起坐成位甚某种成优势价值链更规模敏感性意味着初始成相金钢砂公司说高种成劣势沉重债务负担联邦快递公司初极易受报复性击然金刚砂公司没联邦快递采取严厉行动直联邦快递获足够份额确立金刚砂体成位相时者决定实施报复正联邦快递例子说明迟缓报复挑战者赢克服成具格劣势需时间（资源）
第四章 进攻战略——瞄准出头鸟(21)
第二节 进攻领先者途径
成功进政领先者总需某种战略洞察力通常挑战者必须寻找种旨削弱领先者然优势特色战略认清创造阻挡领先者报复办法针领先者种成功战略产业间存着广泛差异三种进攻途径总出现
·重新组合挑战者革新价值链某环节革新整价值链组合
·重新确定挑战者重新确定相领先者竞争范围
·纯投资挑战者竞争优势发展领域外更优越资源更强烈投资欲获市场位
三条途径中条改变产业竞争规抵消领先者优势挑战者获成具格优势三条途径相互排斥成功串联运
重新组合
重新组合挑战者进行竞争然种活动竞争然领先者相范围进行降低成扩差挑战者采价值活动重新组合整链
已成成功进攻领先者基础重新组合解释性实例：
1．产品变化挑战者通改变产品进攻领先者
(1)优越产品特性外观产品性买价值生产者解买价值链宝洁公司查明浴室纸巾斯科特产品更软吸水力更强前者成该行业领先者
(2)低成产品设计佳NP200复印机增色剂喷射开发技术竞争者复印机需少零件种低成设计佳显著改善型普通纸复印机位
2．外部勤服务变化挑战者通改变诸产品支持售服务定货办理程序实物批发进攻领先者
（1）更效勤系统正联邦快递公司做样重新组合价值链时显著降低相成
（2）更敏感售支持果挑战者重新组合价值链买询问文件等反应更敏感做具格例销售海石油钻探设备维特科通提供卓越培训材料售支持帮助户掌握复杂水钻探务显著改善位
（3）扩定货办理服务扩包括履行控制户清单类新职责——实际接户价值中种活动例批发销售公司利线定货接收零散户订单理麦克森利3PM定货办理系统批发药物根改善位系统药剂师直接定货提供价值信息
3销售变化许产业中挑战者利销售价值活动创新领优者发起成功进攻常见创新包括：
（1）增加推销足产业中投资挑战者逐步增加推销费进攻领先者例芥末冷冻莱冷冻土豆三行业中格瑞波旁斯托福奥尔·艾达分取成功正增加传统广告费率更高费水公司发出产品价值更高信号获高水商标知名度高估价格
（2）确定新位置进攻领先者挑战者想象新方法改变产品位重新赋予冷冻菜作餐中品尝项目位斯托福优势关键素
（3）新型销售组织许具某种类型销售员新型销售组织．时成成功进攻领先者基础皇冠瓶盖公司技艺精湛销售队伍认识应销售全套皇冠罐瓶盖罐制造者包装机战胜美国罐（American Can）公司陆罐（Continental Can）公司原
4工序变化改变降低成扩差工序价值活动许成功进攻领先者产业提供基础衣阿华牛肉公司肉食包装开创全新价值链卡吉尔ADM利新连续加工工厂进面粉湿磨行业提高质量改进生产程冷冻土豆方面奥尔·艾达成功作出贡献然．时会出现改变加工程全新技术老加工技术重新焕发青春辅助技术变化
5游重新组合利领先者忽视销售渠道抢先优选正崛起销售渠道成进攻产业领先者途径游创新例子：
（1）开拓新渠道布洛瓦瑞士制表商历史悠久位．蒂玛克斯50年代首先启杂货店批量产品销商作手表销售渠道该行业取领先位该行业传统领先者珠宝店作销售渠宿
（2）抢占正崛起销售渠道理查德·维克公司首创超级市场销售称Olay油高质量系列护肤品类产品说超级市场正崛起销售渠道理查德·维克获实际率先行动者优势种优势 OIay油成该行业佼佼者
(3)直接销售日拉锁公司YKK绕批发商直接服装公司销售成功夺走塔伦公司盘
第四章 进攻战略——瞄准出头鸟(22)
二 重新确定
进攻领先者第二种途径竞争范围重新确定拓宽范围获利相互关系处体化利益缩范围裁剪价值链适应特殊目标挑战者四种方式改变竞争范围四种方式代表竞争范围四种类型重新确定四种模式相互排斥：
·产业集中点竞争基缩产业某局部市场横跨整产业
·体化退出体化扩展缩身事活动范围
·重新确定域竞争基区国家扩世界范围反然
·横战略竞争基单产业扩相关产业
1集中点反领先者成功集中点战略采取形式：
（1)户集中拉星塔样汽车旅馆公司已专门中等水商业旅行者服务创造新低成价值链满足旅行者特殊需求
(2)产品集中佳理光萨文专门型普通纸复印机施乐（Xerox）挑战
（3）销售渠道集中链锯产业中斯第尔针霍姆赖特麦克库罗奇专门通提供服务销商求服务买销售
集中点战略优势领先者难实施报复损害战略领先者报复推迟挑战者已产业中获安全点时止外进攻领先者集中点战略成序贯战略部分样序贯战略：挑战者初利集中点进攻领先者然着时间推移扩范围领先者全面竞争诸电视机摩托车等行业中日生产者采种战略种情况产品等级低端开始逐步扩产品系列耐克公司跑鞋种方法付阿迪达斯开始专门剩余市场服务然利部分市场取声誉扩产品系列序贯战略制订局部市场间存相互联系前提占局部市场公司局部市场获竞争优势序贯战略程早期激起领先者报复附加优势
2体化退出体化挑战者利体化退出体化作进攻领先者种手段前体化时降低成促进具格例甜酒行业中加罗制瓶体化成优势重组成部分麦戈罗斯形成瑞士食品零售商部分功产品包装实行体化带戏剧性产业优势环境变化退出体化成获取竞争者优势手段退出体化针实行体化领先者
3重新确定域某种区性全球性战略时成功击少国家中营领先者挑战者扩市场边界助理相互影响取成具格优势许国家价值链体化协全球战略提供生产产品开发规模济创造更世界范围户服务力优势产业全球化已成许产业中挑战者战略获成功重原样产业汽车（丰田日产通汽车） 摩托车卸卡车电视机种类型医疗设备等
然许国家产业说区性国家差意味着全球战略符合生产率求样产业里采全球战略领先者容易受逐国家战略基挑战者击卡斯特罗公司汽车油方面已成功运种战略便全球产业里存着某局部市场允许持续运国中心战略然该产业局部市场需全球战略两种情况退出体化种进攻领先者途径
许产业里公司战胜全国甚全球竞争者收缩国某城市区然存着区性竞争者方竞争优势某种全国性战略甘尼特公司（Gannett）日美国正试图报业样做
4横战略挑战者利营部门间相互关系作扩竞争范围种手段相互关系营相关产业业务公司带竞争优势挑战者采包含相关产业横战略成功击更窄产业范围营领先者例计算机业IBM营部门相互关系压倒苹果公司（Apple） 坦迪（Tandy）样早期领先者
5项重新确定重新确定四种模式相互排斥挑者战略全球化时利相互关系松公司消费电子设备产业中做样松公司采制造批发渠道横跨许消费电子设备产品价值活动世界范围战略体化协调起该战略压倒单产品单国家竞争者
挑战者方窄范围方宽范围结合起挑战者进行全球竞争（理范围）时利局部市场（产业范围）集中力量进攻领先者公司产业集中点相关产业中利相互关系宽范围窄范围结合起种例子时种方式重新确定竞争范围已证明竞争优势种重源．竞争优势种重新确定叠加
第四章 进攻战略——瞄准出头鸟(23)
三纯投资
进攻领先者风险方式通纯投资重新组合重新确定进行纯投资涉低定价加强广告等方法进行获取市场份额总销售量商标知名度投资助充分投资．挑战台寻求获足够市场份额销售量声誉便相成具格方面领先挑战者方面领先者做更简单资源更强烈投资欲绝压倒领先者
种抵消领先者优势方法代价高易失败典型情况领先者成优势具格优势时足够财务资源抵抗种战略领先者通常足够愿保护位量投资纯投资风险特生动例子石油公司进化肥化学品产业种营拥巨财务资源没利重新组合重新确定获取竞争优势．石油公司取成绩总说意
挑战者熟练利财务资源领先者意产业投资纯投资获成功基础便财务实力强领先者骄傲麻木仁优先考虑目标承受着母公司求获取现金压力．．领先者规模资足产业纯投资表现成功产业领先然某种竞争优势力实施足挫败挑战者报复
纯投资身然进攻领先者愿方法重新组合重新确定基础战略说强烈投资愿重补充例罐头食品业美国罐头公司陆罐头公司两家企业正收获时皇冠公司进行规模投资通采更现代设备加速取成优势程
第四章 进攻战略——瞄准出头鸟(3)
第三节 阻止领先者报复
获成功必挑战者必须发现创造阻挡领先者报复方法方法削弱领先者然优势降低挑战者加强进攻成素阻止领先者挑战者报复：
1．混动机
果挑战者战略领先者创造出混动机．战略抑制领先者报复力领先者碰混动机时果挑战者竞争挑战者作出反应必然损害原战略．已服务确立竞争优势领先者果挑战者服务战略作出反应容易声誉失作领先者转选择维持原战略承受市场份额损失 BIC公司廉价次性钢笔推销出案例BIC公司行动吉列公司纸品伴旅分部创造混动机纸品伴旅艰难树立质量形象BIC竞争损害形象纸品伴族终引全新商标（书写兄弟）抗 BIC
领先者母公司营部门间相互联系成创造混动机基础相互联系包括成固定性相互联系限制阻塞领先者作出反应伤害姐妹营单位途径领先者正实施结合战略时混动机增加领先者允许挑战者获合适份额愿实行非揽子战略会引起整产业解体
2．高领先者反应成
果挑战者战略领先者承受高反应成领先者避免进行报复例领先者较市场份额阻止采取全面削价增加保修服务类高成报复行动领先者合适时机构设备劳工合时反应成较高
3．财务优先目标
领先者挑战者财务优先目标时肯定会挑战者进攻作出反应例强调短期利润领先者份额弃愿意放弃短期利润挑战者类似果报复需量投资希高现金流领先导定会进行报复塔木帕克斯公司提供领先者财务优先目标挑战者招致进攻例子保持妇女卫生品超额利润似已成该公司部偏见导致该公司频繁进攻毫反应直种局面变化财务优先目标差成许外国公司战胜美国领先者基础
4 业务量限制
果领先者务注意力已转产业进行报复母公司够限制营部资源规定目标例母公司作现金牛领先者资源抵挡挑战者进攻类似积极追求种营领先者密切监视防守核心产业例皇冠公司战胜美国罐公司陆罐公司定程度两领先者企图采包装形式进行种营
5．规章限制压力
果领先者认规章限制压力采取行动进行报复反垄断调查安全标准污染理条例许规章制度抑制领先者反应观察者认华盛顿发出制瓶商特许制度干扰口乐百事乐挑战反应现ATT碰新竞争时规章限制恐惧正困扰着
6．盲点
解释产业状况时领先者受错误假设盲点害例果领先者买真正需产业重性错误感觉挑战者领先者行动前采取措施改善位外领先者信认挑战者行动妥关局直挑战者确立足够强市场位时止
盲点已许挑战者取成功中起重作哈利戴维森错误理解型摩托车需求田公司（Honda）建立生产力时袖手旁观施乐似型复印机错误理解齐尼斯顾设计动化生产技术改进抱住手工装配电视机放实际细心分析竞争者假设类盲点显现出
7．错误定价
领先者根均成定价根特定产品送特定买手里成定价果挑战者价格高产品承受高价格买目标更低价格提供相应产品领先者久会认识产品真实成愿意减少总价格余额类战略领先者反应接局部市场退直挑战者成领先者止
8．竞争中绅士风度素
果产业中竞争场绅士间赛领先者反应迟缓类产业中害怕破坏手间关系领先者感挑战者进行报复情况表明口乐作软饮料业悠久历史似助口乐百事乐实施温性报复该产业中公司总遵守口乐制定规
阻止领先者报复行动种潜原引起某阻止行动混动机资源配置优先目标类真实素根基领先者感觉差错盲点错误定价等情况阻止领先者报复切实措施时挑战者成功机会种素复合成阻止措施常领先者带困难例瑞士手表公司蒂玛克斯作出反应时涉蒂玛克斯销售日常意型手表力盲点瑞士手表工厂存着定劳动密度蒂玛克斯动化设备竞争时反应成高外果仿效蒂玛克斯进杂货店销售渠道碰疏远珠宝混动机问题
重新组合重新确定战略常利阻止领先者报复措施战略创造混动机高反应成者该战略身领先者错误理解纯投资战略困难两种进攻途径少阻止领先者报复措施联系起纯投资战略领先者财务优先目标愿意挑战者投资活动竞争情况效
第四章 进攻战略——瞄准出头鸟(4)
第四节 领先者脆弱性信号
进步讨出标志领先者易受攻击信号新信号分成两组—产业信号领先者特性信号
产业信号
结构变化许提供领先者易受攻击强信号发源产业外部结构变化领先者脆弱性非常重征兆历史悠久领先者错误解释变化
某领先者脆弱性重产业信号包括：
1．突发技术变革突发技术变革增加战胜领先者竞争优势性例轮胎行业中辐射状轮胎出现造成米士林古德伊尔公司火石公司挑战突发性字机行电子设备安德伍德公司衰落正威胁SCM连续技术变化作出反应领先者位处挑战者更领先者拥规模济积累性学验
2 买变化出什原买价值链变化标志着具格新销售渠道产业细分化新机会机会例劳动力中妇女数量增长许生产妇女家产品产业中领先者挑战创造机会新买局部市场机会标记领先者定效服务
3 变化着销售渠道新销售渠道出现进攻领先者现销售渠道中支配位提供潜机会例许消费品销售超缉市场移动已进攻许领先者创造条件
4 变化着投入成质量重投入品质量成变化标志着挑战者利种方法获取成优势机会方法包括采新生产程封锁新原材料源减少材料消耗改变材料构成修订产品设计等例电力成戏剧性升正挑战者改变炼铝业中位提供机会
5 竞争中绅士风度前面讨样长稳定历史产业标志着领先者扮演政治家角色进行报复时行动迟缓
二领先者信号
产业领先者列特性标志着脆弱性：
1 进退维谷领先者处进退维谷境（缺少成领导权相行具格）挑战者提供吸引目标挑战者发现容易满足章开头概述三条件
2．满买满买领先者易受攻击满买存表明领先者直行讨价价力者领先者公司职员成功染骄傲态度满买积极鼓励支持挑战者
3 现行产业技术开拓者开创目前代技术领先者愿意接受代技术现行技术投资具固定性汽车工业发展早期福特公司（Ford）似受类问题害
4 非常高利润率获取超额利润领先者挑战者提供保护伞果种高利润高足抵消进攻成话高赢利领先者愿进行报复利润递减外超额收益标志着领先者产品系列赢利率低部分获份额挑战者实施集中点战略提供机会
5 规章制度问题历史反垄断类规章制度问题历史领先者实际法采取强烈报复认样做
6 完成母公司业务指标力母公司认力领先者定足够资新技术变化充分权处理盈利率便挑战者进行强烈报复
第五章 防御战略——迎接挑战者(1)
公司容易受竞争者进攻进攻两类竞争者——产业新进者试图改变位原竞争者果公司获取竞争优势持续投资改善相成位具格形象挑战者难成功然充满活力进攻战略防御战略扮演重角色公司说挑战者公司选择竞争方式公司发起进攻更困难
防御战略旨降低进攻性进攻引威胁更方面者减少进攻强度防御战略质增加公司竞争优势更持久效防御战略需投资—公司应放弃某短期盈利提高持续力成功竞争战略应进攻防御两方面结合起
第节 挑战者入侵
防御战略建立挑战者样公司深刻解建立挑战者作出改善位种选择时期利润率防御战略制订必须理解新老竞争者进攻决策行动时段序列手恰防御战略必须根纯粹进攻全程角度制订步骤进攻恰防御模型阶段变化着程进行挑战者处卷入程度投资水
进入改变位程四时期组成里首先新进入者情况讨四时期然说情况讨四时期然说明样程应试图改变位原竞争者
1．准进入时期
进入者开始进入前时期时期进入者该产业作进入目标考察进入者期间典型投资局限市场研究产品加工技术开发种收买活动投资银行家进行接触等活动费力侦察阶段进入者关进入算没确定作准进入期结果许潜进入者决定进入
2．进入时期
时期进入者投资建立产业中基盘时期进行诸持续产品加工技术开发检验市场国拓展蓄集销售力建厂等种活动进入者希段时期结束时已产业中获活力位进入期持续月年取决建立初始位必需活动需长引入周期餐馆样服务业中段时期月然资源产业中五年更长时期
3 续时期
时期进入者战略进入战略长期目标战略演变次进入会出现样时期许产业中体现持久进入战略带利益宝洁公司进入消费纸制品产业情况提供例证该公司兼家没少名气方公司——查明造纸公司然便改变战略国扩展业务量广告投资改进产品持续期进者采取诸扩产品种类体化拓宽理覆盖面等行动活动需该产业断投资数量超获立足必需投资
4．进入时期
进入已充分进行时期进入程阶段进入者投资已移保持防守产业中位必需方面
现存竞争者改变位程样涉阶段竞争者首先企图改变位然开始改变位进行实际投资进终实现追求目标者失败原竞争者通实施组连续步骤改变位挑战者改变位进行第步活动表明终目标战略
许理表明．进入改变位阶段防御战略重意义首先．挑战者战略卷入水阶段非常般说果取某成功话挑战者卷入程度着程进展增加进入改变位战略初始卷入水会变化种变化影响该董事会重决策正确性利时间流逝战略进展．卷入程度倾提高挑战者卷入水防御战略关键影响．反映阻止限制挑战者目标难度
着程进行退出收缩障碍倾增加高退出收缩障碍存驱逐挑战者迫目标等例收缩带困难着挑战者付出专门财富签定长期合实施姐妹营单位关横战略产品加工技术开发投资退出收缩障碍断提高某产业中甚连建立立脚点意味着创造效退出障碍产业中挑战者时提高退出障碍风险推迟进入程期研究认识挑战者退出收缩障碍高度样着时间变化防御战略制订意义重
挑战者卷入程度超退出障碍越高防御变越困难卷入程度退出障碍通常提高投资决策分散方式作出防御时机选择关重耍果恰挑战者必须决定否采取导致退出收缩障碍提高步骤前防御行动实施行动挑战者部决策程投阴影助识形成价值链需投资成风险预见挑战者关键时机防御战略重原退出障碍提高前采取防御行动
挑战者进入改变位程进行中断学假设验验证否定初始决策程中制订验构造未假设挑战者根程早期偶然事件调整战略样防御者设想挑战者信息假设提供重机会公司通常挑战者更解产业挑战者更预见挑战者战略导致果公司某种方式影响挑战者战略方种方式挑战者战略公司带消极影响化
防御者必须努力防止挑战者建立进攻基企图考虑进入新领域风险确定措施时挑战者董事会挫折早期成败迹象特敏感技巧娴熟防御者寻求阻止挑战者实现初始目标试图特定方式改变产业竞争状况挑战者怀疑该产业产业某位置吸引力初始假设
着进入改变位程发展挑战者意图确定性递减防御战略重意义进入改变位开始前公司推测潜进者算发动进攻竞争者性然旦进入改变位行动开始挑战者性知道初挑战者战略长期意图清楚然着程发展会更清晰显现出然直深深进入维续阶段已进行重投资会知道挑战者终战略
公司法防御想象类进攻想象竞争者潜竞争者发动进攻挑战者出现前防御必然更般化种类型效防御代价高昂旦挑战进行防御战略调整适付特定挑战者造成威胁里揭示规律预测公司挑战者理进攻路线里花费高代价防御投资需方防御更成效益
第五章 防御战略——迎接挑战者(1)
公司容易受竞争者进攻进攻两类竞争者——产业新进者试图改变位原竞争者果公司获取竞争优势持续投资改善相成位具格形象挑战者难成功然充满活力进攻战略防御战略扮演重角色公司说挑战者公司选择竞争方式公司发起进攻更困难
防御战略旨降低进攻性进攻引威胁更方面者减少进攻强度防御战略质增加公司竞争优势更持久效防御战略需投资—公司应放弃某短期盈利提高持续力成功竞争战略应进攻防御两方面结合起
第节 挑战者入侵
防御战略建立挑战者样公司深刻解建立挑战者作出改善位种选择时期利润率防御战略制订必须理解新老竞争者进攻决策行动时段序列手恰防御战略必须根纯粹进攻全程角度制订步骤进攻恰防御模型阶段变化着程进行挑战者处卷入程度投资水
进入改变位程四时期组成里首先新进入者情况讨四时期然说情况讨四时期然说明样程应试图改变位原竞争者
1．准进入时期
进入者开始进入前时期时期进入者该产业作进入目标考察进入者期间典型投资局限市场研究产品加工技术开发种收买活动投资银行家进行接触等活动费力侦察阶段进入者关进入算没确定作准进入期结果许潜进入者决定进入
2．进入时期
时期进入者投资建立产业中基盘时期进行诸持续产品加工技术开发检验市场国拓展蓄集销售力建厂等种活动进入者希段时期结束时已产业中获活力位进入期持续月年取决建立初始位必需活动需长引入周期餐馆样服务业中段时期月然资源产业中五年更长时期
3 续时期
时期进入者战略进入战略长期目标战略演变次进入会出现样时期许产业中体现持久进入战略带利益宝洁公司进入消费纸制品产业情况提供例证该公司兼家没少名气方公司——查明造纸公司然便改变战略国扩展业务量广告投资改进产品持续期进者采取诸扩产品种类体化拓宽理覆盖面等行动活动需该产业断投资数量超获立足必需投资
4．进入时期
进入已充分进行时期进入程阶段进入者投资已移保持防守产业中位必需方面
现存竞争者改变位程样涉阶段竞争者首先企图改变位然开始改变位进行实际投资进终实现追求目标者失败原竞争者通实施组连续步骤改变位挑战者改变位进行第步活动表明终目标战略
许理表明．进入改变位阶段防御战略重意义首先．挑战者战略卷入水阶段非常般说果取某成功话挑战者卷入程度着程进展增加进入改变位战略初始卷入水会变化种变化影响该董事会重决策正确性利时间流逝战略进展．卷入程度倾提高挑战者卷入水防御战略关键影响．反映阻止限制挑战者目标难度
着程进行退出收缩障碍倾增加高退出收缩障碍存驱逐挑战者迫目标等例收缩带困难着挑战者付出专门财富签定长期合实施姐妹营单位关横战略产品加工技术开发投资退出收缩障碍断提高某产业中甚连建立立脚点意味着创造效退出障碍产业中挑战者时提高退出障碍风险推迟进入程期研究认识挑战者退出收缩障碍高度样着时间变化防御战略制订意义重
挑战者卷入程度超退出障碍越高防御变越困难卷入程度退出障碍通常提高投资决策分散方式作出防御时机选择关重耍果恰挑战者必须决定否采取导致退出收缩障碍提高步骤前防御行动实施行动挑战者部决策程投阴影助识形成价值链需投资成风险预见挑战者关键时机防御战略重原退出障碍提高前采取防御行动
挑战者进入改变位程进行中断学假设验验证否定初始决策程中制订验构造未假设挑战者根程早期偶然事件调整战略样防御者设想挑战者信息假设提供重机会公司通常挑战者更解产业挑战者更预见挑战者战略导致果公司某种方式影响挑战者战略方种方式挑战者战略公司带消极影响化
防御者必须努力防止挑战者建立进攻基企图考虑进入新领域风险确定措施时挑战者董事会挫折早期成败迹象特敏感技巧娴熟防御者寻求阻止挑战者实现初始目标试图特定方式改变产业竞争状况挑战者怀疑该产业产业某位置吸引力初始假设
着进入改变位程发展挑战者意图确定性递减防御战略重意义进入改变位开始前公司推测潜进者算发动进攻竞争者性然旦进入改变位行动开始挑战者性知道初挑战者战略长期意图清楚然着程发展会更清晰显现出然直深深进入维续阶段已进行重投资会知道挑战者终战略
公司法防御想象类进攻想象竞争者潜竞争者发动进攻挑战者出现前防御必然更般化种类型效防御代价高昂旦挑战进行防御战略调整适付特定挑战者造成威胁里揭示规律预测公司挑战者理进攻路线里花费高代价防御投资需方防御更成效益
第五章 防御战略——迎接挑战者(22)
二增加预料报复威胁
第二类防御战术采取增加报复威胁行动种威胁挑战者觉察报复威胁关键仅报复觉察性严厉程度适显示防御者报复潜挑战者意图战术许种例道氏化学公司（Dow Chemical）年直需求增长着金属镁产业增加生产力标志着保护份额作努力果道氏公司断限制生产力已挑战者引
预料报复威胁利战术增加类战术显示公司算积极保卫位创造显示公司报复难逃避者显示公司拥实施报复资源公司行断影响着潜挑战者觉察报复威胁公司历史特挑战者反应强烈影响着公司报复方面声誉公司必须谨慎利实际潜竞争者心目中形象增加公司觉察报复威胁重手段包括：
1 显示防御意图果公司始终显示保护位意图增加预料报复威胁
（l）董事会宣布保护产业中市场份额意图
（2）发表声明声称某营单位公司具重性
（3）宣布算建立需求足够生产力
样显示应通现存传播渠道走样传播例通公开声明贸易出版物批发商买传扬产生防御效果
2 显示初始障碍数效提高结构障碍战术求公司进行重投资然时公司助显示市场信号局部投资取样效果市场显示关计划实施措施局部投资信号目增加公司未预料报复．例公司宣布泄露关新代产品商标战新加工技术消息增加采取实际步骤挑战者觉察风险样市场信号显示挑战者推迟未卷入直获足够信息判断信号否时止例IBM相频繁宣布新代产品进展
3 确立封锁位通竞争者潜竞争者占产业国家保持封锁防御位公司报复提供根杠杆竞争者某营单位获现金流利润成例份额果公司相应领域处封锁位位成公司报复非常效基础
封锁位价值建立样条规律公司份额产业国家里采取削价报复战术公司关键产业里采取措施代价低封锁位起直接报复种风险更报复形式直接报复具更强益升级报复效果泄漏损害竞争者倾
4 竞争承诺果公司致力较量求竞争者开价更高价格条件（产品低价抛售）提高手报复预期公司作出种姿态消挑战者通折价出售取位企图公司公开方式次两次支持张时尤然挑战者眼里公司必须力支持类张
5 提高退出丢失份额代价增加公司保持市场份额济必性（提高公司收缩障碍）显示报复严厉程度方便办法
（1）建立适超前需生产力
（2）签订固定量投入品年期供货合
(3）扩体化
（4）投资建造专设备
(5）公开增加退出固定成合关系
(6）加强特定公司营单位相互联系类公司显示出继续产业承担整体合作义务增加丢掉份额退出代价疑公司带风险公司真付出样代价种作法许效防御战术加强公司位持久性提高成风险
6 积累报复资源果公司需效报复方资源报复威胁增加显示报复力方法：
（l）保持余现金储备流动性（战备金库）
（2）拥新型产品新代产品储备然产品存已泄露出
7 鼓励竞争者竞争者防御挑战者第道防线许产业中增加报复威胁竞争者进攻转方面
8 树立榜样公司通真正威胁竞争者采取行动威胁挑战者反应影响形象防御价值针威胁挑战者采取措施中获种措施真正挑战者显示公司反应严厉挑战者非常激烈反应挑战者送信息
9 建立防御联盟公司结盟影响面描述许素增加复威胁例联盟提供单公司没封锁位报复资源增加觉察报复威胁许方法迫公司提高风险水战术确提高公司风险竞争者重意义．果公司希种方式改善位持久性．必须准备投资
第五章 防御战略——迎接挑战者(23)
三减少进攻诱
第三类防御战术减少进攻诱非增加进攻成行动广义说利润挑战者公司发起进攻诱挑战者预期成功会带利润公司利润目标函数潜挑战者未市场条件持假设函数
1降低利润目标公司赚利润公司位吸引力非常明显标志防御战略基方面决定持续现期价格水利润水许公司贪婪招致进攻公司意作出放弃现期利润选择减少进攻诱许意味着降低价格增折扣等等结构性进入（移动）障碍报复威胁间种障碍公司利润率间必须保持衡果公司利润率高挑战者会企图越样高障碍者准备强烈报复搏斗例油田服务药品业历史高利润率吸引许公司进入产业量投资里高进障碍严阵竞争者具体说例宝洁公司进入药品行业TRW开始进油田服务业许高利润吸引进入者忽视进入成认真考虑低估成类似周期性产业中暂时高利润常误成长期机会太贪婪结果挑战者侵蚀公司位时开始实施秘密公开收获战略
2驾驭竞争者假设挑战者产业未前景假设导致公司进攻例果挑战者确信产业拥爆炸性增长潜力公司进攻顾障碍高度果公司潜竞争者放弃产业真实假设防御战略应力图潜挑战者假定相真实方面某选择包括：
（1）公开真实部增长预测
（2）公开讨会讨产业事件真实理解
(3)赞助怀疑竞争者持真实假设独立研究
防御战略广泛意义考虑诸影响竞争者假设包括影响竞争者报复障碍高度假设等等影响竞争者产业未条件假设务重组成部分
第五章 防御战略——迎接挑战者(31)
第三节 防御战略
明确防御战略果增加公司竞争优势进攻战略相结合提高公司竞争优势持久性防御战略设想通常狙击首先防止挑战者着手行动进攻偏离威胁较方防御战略种类型反应进攻发生公司采取反挑战者行动反应旨降低挑战者已实施步骤期
狙击
狙击成挑战开始投战斗成低然非公司解威胁性质否阻止挑战者军事战略防御格言果战线四周方防御挑战者利武器发动进攻付出非常高代价样原应竞争战略公司必须决定竞争者潜竞争者危险采取种行方式防御战术安排合适方案规划成检验性方法
狙击重步骤概括：
1全面解现障碍公司必须清楚解前什样进移动障碍形成特殊原样变化公司否受规模济保护？保护价值链？接销售渠道困难？种困难形成？导致具格价值活动？造成公司成位产品具格素样持久衰？
现存障碍高度决定公司受威胁程度例果障碍落公司保护利润率必须重建障碍障碍取代特殊障碍存会决定挑战者采战略类型．类战略恰落防御战略效范围里例高销售渠道入口障碍保护公司更碰企图创造新销售渠道竞争者侵犯现渠道竞争者相反没规模持久成障碍公司容易受总开销低竞争者攻击类竞争者满意公司投资收益水低挑战者总试图寻找绕现存障碍办法现存障碍效办法
公司必须障碍特殊成精确知识果想效利障碍话例住宅覆盖品行业中·公司必须认识高运输成生产销售力利济性产品区差等素综合影响该行业规模济基区规模决定果覆盖品公司该行业障碍规模障碍特殊原确立错误防御战略
2预见挑战者公司必须挑战者预料潜进入者想改变位竞争者解谁挑战者防御投资集中投关重障碍高度报复影响相挑战者言绝例车油行业中卡斯尔奎克公司竞争者面潜进入者石油巨头考虑巨头拥资源资规模类障碍重性更重旦权进入者会真进入
预见挑战者时三问题回答：
（1）现竞争者满？挑战者前位满现竞争者始终没达目标竞争者容易改变位企图竞争者假设战略生产力评价应说明该竞争者否威胁公司方式改变位竞争者造成改变位威胁坏竞争者样严重竞争者公司兼会改变该竞争者目标创造未挑战者例啤酒行业中菲利普米勒兼米勒安休斯·布什进行侵略性挑战前兆
（2）谁潜进入者？确定现竞争者中谁想改变位非易事预见谁潜进入者更困难识潜进入者种方法进入产业表示现业务合理延伸公司挑出常见潜进入者属列类型：
①处区区域性竞争者
②目前尚未某国营业外国公司
③产业作前体化目标公司
④进产业获形联锁影响形联锁影响创造封锁位公司
区域性公司常进入区走全国已成食品行业流行战略联合食品公司黑恩斯公司样食品公司已兼方性公司便走全国全球化产业说外国公司进入国常事——总部英国布思公司美国抗关节炎药品市场进攻厄普约翰代例子
商业活动中许产生形联锁影响形式意味着进入某产业样化途径应追踪导致进入产业潜联锁影响识合逻辑进入者例进入复印机行业柯达化学光学专长合逻辑延伸松公司办公动化战略合逻辑结果
识潜进入者挑战避免落入验义陷饼许公司忽视外国公司样化营者类厉害潜竞争者注意力分集中区性公司派生公司类新竞争者传统源外着产业演变潜进者名单会变动
（3）代竞争者？某产业中代者危险竞争者理成防御战略正确焦点
3预测进攻路线推导狙击战略第三步预测进攻路线公司必须确定位发动进攻路线便防御投资集中易受击方组理员应问：果竞争者知言样公司发动进攻？
进攻路线现进移动障碍函数障碍变化函数例芥末行业中格瑞波旁公司已戏剧性增加广告费具格战略进攻法国行法国公司拥规模关优势种作法正面交锋价格战合理样逻辑许表明 SCM公司现销售渠道商标信誉原该公司便携式字机易受兄弟公司（Brother）产品击兄弟公司字机拥专商标新电子技术相结合美国农设备公司拖拉机拖拉机更易受攻击该公司美国基拖拉机日公司更销量优势
进攻路线反映挑战者假设战略生产力米勒啤酒公司强调强广告啤酒行业市场分化考虑形联锁影响涉母公司菲利普米勒种作法足怪考虑德克萨斯仪器公司半导体行业贯姿态该公司计算机肿脸充胖子式削价样预料兼第二流竞争者潜进入者公司挑战常见方式种性应总想例卡车行业中戴姆勒兹兼福雷特莱诺（该行业中居第六位）沃勒沃兼白马达公司卡车业务（第七位）雷努特麦克结成联盟
4选择封锁进攻路线防御战略效狙击求公司封锁挑战者进攻路线需选择提高结构障碍增加预期报复防御战术．种战术应前述防御战术中成效益佳防御战术优化组合公司异．必须满足前面概述标准例．果公司易受专商标进攻某种专商标产品投资显示进行价格竞争意志外防御战术选择必须指挑战者尤重防御战术应反映挑战者实际目标．必须注意挑战者目标
5塑造公司作顽强防守者形象投资防御外公司必须明白误传播防御意图公司连续断发出进行防守信号谨慎塑造成希形象市场公开声明行动估量确定发生信号理想情况公司获普罗科特甘布勒公司样形象便组理（消费品非消费品）进行民意测验会显示压倒切法公司业务范围份额负完全防御责该公司具形象非偶然长时期里声明行动结果
6确立现实利润预期值非公司现实利润预期值否防御战略会效公司利润预期值必须反映拥障碍通防御投资创造障碍通常减少天利润率公司未赚取优厚利润
第五章 防御战略——迎接挑战者（32)
二反应
果狙击失败公司必须决定进攻开始样反击挑战者狙击应试图进攻机会减少零样做通常代价太高少预见挑战进攻作出效时反应防御战略重组成部分
效反应改变挑战者期基础．描述整防御战术武器库协助实现目特定挑战者目标假设力较量例通食品公司麦氏咖啡商标已建立宝洁公司牢固效防御疑者重新考虑咖啡行业中目标保持位证明承诺通食品公司已采攻击性定价广告商标战等措施积极防御者确信营咖啡投资赚少利润
许重原应指导反应：
l早某种方式作出反应公司必须早某种方式进攻作出反应着早期目标实现递增进行投资挑战者退出障碍承担义务提高公司没处立刻进攻做出完满反击位立作出某种反应抑制挑战者期然重便勉强采取增加广告类行动种行动防止竞争者实现初始目标防止竞争者增加资投提高目标必需信心说必少
2早发现实际步骤投资果公司进改变位程早期作出反应优势早查明挑战者实际步骤方面获持久优势种优势助样活动加强：
（1）规律原材料供应者设备供应者工程公司接触解定货兴趣
（2）密切接触广告媒介查明广告空间购买情况
（3）监视贸易展览出席数：
（4）规律产业中危险买接触该买首先新竞争者接者容易寻找货源
（5）监视技术会议学校征招技术员方
3反应挑战者进攻理基础公司必须试图解挑战者什进攻目标什采长期战略什出绝进攻母公司营单位施加增长压力造成进攻应反应挑战者目标时间表必须作出评价反应求破坏终改变目标时间表反应应分析样挑战者步骤适应更长期战略
4挑战者转努力制止反应部分目便制止挑战者行动行动威胁更挑战者战略集中特定目标重新确定目标取消某目标更容易公司必须找挑战者威胁更方式实现部分实现目标办法相应作出反应
5挑战者作出足够严厉反应存挑战置理情况必须分析挑战者动机力便弱挑战者破坏产业结构伤害竞争者潜力外威胁较挑战者作出反应更威胁挑战者发出信号公司必须时避免挑战者反击度倾反应付出代价必须针真实想象威胁
6反应作种获位方法反应获赔位仅仅制止竞争者强竞争者间战斗弱竞争者带强竞争者彼伤害更伤害正软饮料啤酒行业中发生情况样外竞争者局部市场发动进攻暴露局部市场脆弱弱点恰恰利
第五章 防御战略——迎击挑战者（33）
三削价反应
削价属反击进攻困难方式增加价格逆螺旋降性风险方面迅速产生效果．削价作出反应时公司必须特心前面讨外外问题助分析削价作出反应：
1竞争者削价理竞争者必削价增加短期现金收作增加份额长期运动部分削价解成认公收益定价做文章然更糟情况竞争者削价明显享更低成削价正确反应差赖削价理必须迅速准确诊断出削价理
2战斗欲竞争者削价样假设公司会作攻击性反抗会出保护利润愿维持价格保护伞果想削价限制定范围早期积极反应总必少反应必总相应削价必须赶走削价者目关时公司必相信种动机削价者非削价反击会麻木仁
3局部反应削价反应通常应局限特易受攻击买差低产品种类应采取整体行动反应局部化降低反应成
4交叉防守果公司立进攻削价者关键买关键产品系列（价格措施）削价受限制消类似果采封锁产业位办法作反应时制止削价里原削价者证明挑起价格战偿失
5方式削价削价者作出反应时通提供免费服务折价供应辅助设备方式效降低价格间接方式削价身相更容易取消间接削价更灵活局部化更易受竞争者竞争失败间接削价（折扣折价方式）降低目录价格更容易取消
6创造利特殊产品商标战散装品战（例免费维修）时基产品系列降价更效实现削价种做法买提供低价特定产品提醒买公司正常提供产品产品
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