员工关系管理中的职业生涯管理问题

员工关系理中职业生涯理问题


　　形成良企业文化氛围营造良劳资关系仅应员工获系列生理心理满足应该关心员工成长关心员工成长员工产生良认感制造良企业文化关心员工成长员工知道企业关心充满期员工会企业中心产生更心力员工企业中成长应做员工职业生涯规划做职业生涯指导应常常进行职业生涯督促进行时反馈企业应新进员工培训中加强职业生涯培训树立员工具职业生涯规划意识员工具持续学品质营造学氛围员工积极奋发


　　职业生涯指某类工作某组织出发职业生涯作中系列职位构成总体职业生涯规划作职业生涯目标战略开发实施监督程企业实行职业生涯规范化理笔者认应职业生涯规划方面强烈信念力资源理制定完整职业生涯理条例作行行动指导外公司力资源部样应该培训专员培训进行职业生涯规划方面知识培训新入职员工中进行充分完善职业生涯规划培训应首先员工入职公司中感受企业文化影响产生企业文化认时企业形中强化企业文化职业生涯分职业生涯前期职业生涯早期职业生涯中期职业生涯晚期时期企业应做培训指导监督反馈工作传统意义讲职业生涯进步提升时间进行着时间前推进工作年限增长工作验增加职业生涯期进入作制造性企业说职业生涯早期中做员工职业生涯教育利效做早期培训教育助员工企业成长发展员工充分企业贡献充分学进步断获取新知识作出更贡献员工早期培训中定培养员工持续学精神持续学组织优秀组织组织持续学团队优秀进步团队职业生涯发展尤职位升发展离开学精神般员工笔者认应员工产生现场理知识学质量理知识学5SISO9001ISO14001制程知识学良品德素养学般员工基础知识培养助职业生涯成长伴着职位升许前线员工成长起基层理者中高层理者公司应积极鼓励进步深造参加学夜校学成学考试学短期培训脱产半脱产式参加种样培训班笔者认参加成考学家成长更利员工充分成长企业作出充分贡献促进企业发展壮产生新目标愿景更员工企业未产生更斗志企业中心培训作员工树立持续学作觑

　　职业生涯中成长快突出工作成者优秀员工具定领导力员工提拔起企业领导者充分利犀利眼光发掘优秀员工进行部提升授权进行薪资激励福利形式奖励优秀员工充分发挥特长岗位间进行竞争工作力足者换岗进行降职优秀者充分施展优秀雇员提拔应整公司公布出雇员应该知道样提拔充分体现公公正公开原雇员力提升非关系走门样激励雇员岗位职责努力学提升力公司中许许中高层理者已处职业生涯中期职业生涯晚期思维观念已滞公司发展济社会发展已落伍时组织作出决策改善样现状中老雇员公司
开国元老果身实行较改革认公司已抛弃老顽固公司已需公司解雇整天知道占着位置白工资作老观念者许样影响局部传染年轻员工新员工观念中许认公司连样公司奉献年老员工予珍视更况新初出茅庐者验足者造成公司文化认怀疑卖力工作处处公司着乡甚离职社会传播该公司尊重奉献公司说解决员工职业生涯中期问题样重样避免公司层员工层间突职业生涯中期企业应该做职业规划方面工作减少员工关系变激烈：（1）老员工提供更广泛更灵活流动机会部门部门职位提高务尤种更需积累年验需求职位工作轮岗充分工作满足学更知识观念改善（2）挖掘前工作潜力许职业中期员工期什晋升成功权求更强烈公司承担更重务充分进行赋权公司高层应作更干涉应提供更方面支持应提出明晰工作职责绩效目标（3）进行培训持续教育进行职业中期员工进行培训培训技知识已验更成熟时应传递出更新知识新技处阶段员工持续教育起催化剂作鼓励员工考虑某时期组织事种职业性
富裕理员提前组织退休找职业生涯领域中追求新目标激励创业（4）应拓宽奖励方面奖励应限晋升加薪奖励应该样效处职业中期员工事令感兴趣富挑战性工作更刺激务领导认表扬进行年星期半月薪年假组织外出旅游等时实施激励计划时公司停止制定长期学接受培训计划参加持续教育计划
处职业生涯晚期员工说组织应积极认真做部分员工退休工作忽视类群体员工组织作贡献置旁顾实老员工退休产生社会影响更样组织员工职业生涯晚期应做工作：1制定出针该群体员工合理科学绩效考核标准进行时反馈2加强职业教育进行适工作调整3制定落实非歧视政策深切感受组织没抛弃4制定完善退休计划5制定出弹工作制度果接受年轻员工样工作会法适应
　　总类公司均应重视职业生涯理员工关系产生影响组织应认金钱物质奖励关心心理关心样少组织应该职业生涯理搞职业生涯系列行应时刻关注位员工类型员工属团体员工应采类型职业生涯规划方法措施

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