再谈IT项目管理中的人员问题

谈IT项目理中员问题
果说九知识体系IT项目理中重务排前面应该力资源理沟通理里面核心沟通团队建设IT项目理工程项目理差IT成员般高智商时软件开发简单纯体力机器化劳动然业界直努力软件工厂发展月神话说没银弹 　　项目理重职责保证项目安装预定义约束条件成功完成资源成限需保证项目规定进度面时完成时产品需达预定义质量目标项目理重职责整合整合素整合客户发起高层项目成员等种项目干系说项目理90时间应该花费沟通协调面项目理重信息整合点信息分发点 　　机器特软件开发员里观点直果认机器整软件开发程应该完全够动化果达求说明架构详设编码中开发员动动思考家思考宏观微观深度广度样果说软件项目开发团队中成员固定生产率机器整软件项目理复杂度降低半整软件项目理复杂度重方 　　期限书已通简单模拟模型指出果整项目团队存固定员流失率时候项目团队整体生产率根法恢复原生产率100水整项目般仅仅够维持67成整体生产率水项目员流失新员工引入工作交接技培训技足引入额外质量问题项目必须面解决问题 　　建栋房子工离开容易找接相关工作教会软件开发员流失首先招聘代者漫长程时招聘熟练编码员开发员熟悉项目业务开发模式相关系统架构框架没12月时间难融入项目没半年时间难达熟练水新进入项目般需老员工进行辅导培训耗费老员工工作时间新员工开发技足需安排更评审Review工作需安排更测试员需更次数回测试项目整体生产率造成较影响 　　列出员流失项目影响关注点 　　1引入新员招聘成工作交接成培训成 　　2需新员工进行培训辅导占老员工时间额外增加成 　　3需增加更Review测试工作量时间安排 　　员流失问题外软件项目言关注点团队建设面特团队精神塑造企业企业价值观企业文化团队应该价值观团队文化高效率团队种着目标追求团队学型团队完全发团队团队建设应该早开始需持续断进行团队建设意笑着离开惠普书观点首先应该技提供价值实现然企业利益实现点末倒置遵循认种方式进行持续断团队建设员成机器培养方式项目成员团队中成长方式追求团队建设目标 　　1应该完全必花费相应成新员工进行辅导培训 　　2理者项目中更应该充教练角色 　　3年均10员流失正常超限度分析原 　　4团队建设目标塑造追求目标远景团队精神 　　5项目团队应该高度适应学型团队
 
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