深入探究：管理，管理，说爱你不容易！

深入探究：理理说爱容易
理道没放置四海皆准模式定理模式总定营环境生适合

        正理理解会产生理行结果

        鞋子穿脚知合合适

         　　理做起尊重开始模仿开始常识开始……门科学门艺术种纪律

         　　理越高科技企业企业规模越理越容易理越重反越没技术壁垒行业企业规模越越讲究理科学规范化性艺术化理越重理难度越高

         　　理者面许类型事件处理时常会事时间变化理者会觉公司缺少公规范天长日久理者会丧失民心丧失理威信理混乱会日俱增

         　　般理表明理边界7～12超越边界理效率会降

        企业规模较时企业办法进行效理企业规模增定程度市场半径理层次理幅度理复杂系数增企业时需进行效分级理(说全球知名企业IBM理层时高达18层)分级理规定分级权责边界般情况越级发布指令理形成规范理秩序

        企业理模式升制度化流程化作业理模式立足现制度量类型事件进行公开化规范化重复理断重复理中寻求渐进式突破变革变革时形成新重复规范理制度……实现企业持续发展

         　　古云：束缚刑罚诱进仁义

        性化理规范化理企业领导理者稳固统治两核心手段


         　　性化理制度核心调动积极性动性创造性性善出发树立公司员工群体价值榜样通欲开发激励愉快工作

        行规范高尚求

         　　规范化理制度核心性化制度调动起干劲科学化高效率性恶出发强化群体制度建设通欲洪水进行效堵截疏导科学高效做事

        行规范起码求

         　　果没合理性化制度积极性未充分调动起规矩越理成越高理制度法实施仅性化制度理制度科学规范难适应纷乱复杂瞬息万变市场竞争企业壮发展

        性化理规范化理两者辩证矛盾统关系偏执偏废

         　　理美国著名企业领袖福特说句生动精辟话：领袖年龄外貌处境条线索真正领袖辨认出样手常卓越表现
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