也说项目范围管理

说项目范围理
　　项目范围理理顾名思义项目究竟做什什需做例非交钥匙电信工程项目相说简单交钥匙电信项目会较复杂甚会涉建铁塔方舱征修路架桥铺电网等种样工作合求样项目范围理具体工作千差万思路样简单理解项目工作范围责矩阵明确工作界面责矩阵项目范围清晰
　　现企业售前售严格分开投标应答做方案没售员介入导致脱节相反企业反般存问题通常投标项目执行批企业中售前员做技术方案提交相关工作界面责矩阵常存样样问题条款甚直项目执行阶段谁说清明白什意思中兴通讯工作时候张售项目理等介入售前投标阶段直负责项目结束样解决问题
　　范围理实点陌生亮剑中赵刚李云龙里报时候李云龙说团长团里说算团里军事生活然霸道倒爽快明确两工作范围知道前国军队企业分家政府企业分家导致非常问题知道少企业家国企改革中成牺牲品红塔山褚时健容声潘宁健力宝李纬少想歪点子成功通MBO损公肥私时候爱恨国企国企面中国国企改革言难中国国企特点亏钱国家广民群众赚钱企业说穿某领导极度愤怒事情层出穷四国银行总1万亿良债务市前全部纳税钱填补结果全部境外市利益送中国移动赚钱收费然居高忘初建建设通信网络钱全部广纳税钱奇怪现象引起国际关注2006年初世界银行份报告强烈质疑中国国企业国家分红合理性果仅仅半年7000亿国企红利算少2000亿建立欠债久全民医疗保障机制补充教育足弥补方政府财政土收入巨赖建立公财政体制真正社会谐作出实质性进步
　　根源责权利清晰然案例说国企业然道理致实际工作中企业者部门果员工职责描述清导致庄子说局面快马先死宝刀先钝良木先伐维尔弗里·帕累托1906
年提出8020效率法春秋战国时期先辈已告知家实际生活工作中然常发生种情况2004年年底连续五晚通宵升级返两致登机竟起飞程中稀里糊涂离开座位洗手间终生病月作结局心里十分清楚造成事实根原领导分工明确信
　　说非想告诉家项目范围重性限时间金钱中定钢刀刃否导致项目偏离真实目标印尼Telkom某CDMA项目中项目前期投标没介入开项目启动会时发现存两严重问题责矩阵中明确写铁塔抱干负责微波频率证书质保费承担报价单没项局方坚持时双方签订协议投标负责方调查咨询计算铁塔少需三根抱干印尼需3000民币根加安装费铁塔需万总547铁塔样少547万微波频率费服务费万站加起1000万通客户次沟通客户意承担笔费教训深刻果没良客户关系没良沟通1000万投标承担教训谓深刻
　　准确定义项目范围
　　第熟悉标书合框架协议标书中会较详细描述例某交通枢纽配套工程信息化集成采购安装项目工程招标范围：东西广场工程新区道改造工程长途汽车站监控指挥中心B1a配套建筑配套建筑部分具体表格描述：

　　家表格中明确写出国铁站房铁456号线车站均次招标范围显性范围够直接知隐性需项目理员评估例该项目招标书中条：
　　投标应方面包括递交通交纳切费方面遵守该工程设计制造采购施工竣工修补缺陷关法令条例规定
　　标书中没明确法令条例规定求项目理员定根情况做出判断
　　第二进行充分分析方面进步明确项目干系具体需求方面做完整细致工作务分解明确交付物项目理方面做位彻底工作做时间花结果总达预期求
　　第三项目执行程中核实项目范围根实际情况做调整项目需求发生变化范围存重变化发生起眼变化项目理忽视明显者认重变更结果导致项目延迟超出预算甚完全失败例时候某项目干系提出项目关求(纯粹干系需求)起满足满足判断需项目理做出明智决定
 
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