测评项目团队组建中应成效
测评技术引入公司力资源理工作公司力资源专业化水提升起重促进作力资源理者建立公司业务发展导胜素质相结合模式帮助公司理员科学识适合做适合事实现力资源价值化时公司根员工特点进行针性辅导培养提拔员工公司步成长 项目团队组建作力资源工作重组成部分测评应程中受益匪浅表现已项目团队问题诊断解决效组建新项目团队合理安排员工工作促进相互理解项目理员培养等方面 11已项目团队问题诊断解决成效 1某团险新产品开发项目进度缓慢问题解决： 2005年初某团险新产品开发项目进度缓慢阶段性工作务法期完成现进度项目 法规定时间完成力资源部团体业务部相关理员项目推动情况项目团队情况进行联合调查发现两方面问题： （1）项目推动方面问题：该项目阶段性工作计划确定市场调研分公司业务理访谈等工作务没时开始已开始相关市场调研员分公司访谈员工作追踪推动力度够导致项阶段性工作没时完成 （2）项目团队方面问题：项目理测评数分析发现该项目理职业兴趣研究技二者百分位均80营兴趣百分位42成动机方面权力动机百分位35行风格方面外43直觉28思考76判断46团队角色方面推进者角色5分执行者完善者专家角色等分数稍高79分 综合分析认位项目理原事产品技术性分析工作然产品技术问题非常精通兴趣动力专业技术项目推动方面非常缺陷低营兴趣低权力动机低推进者角色认知较低关注细节计划性较差导致解决项目进展缓慢问题必须项目理选择入手 考虑该项目理专业力代性工作连续性团队稳定性理层没撤销项目理职务针推动力度足问题选择位营意识权力动机较高较高推进者角色意识更加关注细节强调期完成计划基层理员作副手协助进行项目阶段性务推动工作该项目理精力放整体规划产品技术性问题解决调整该项目走正轨期完成项目务 2某财务新工作流程构建项目团队氛围佳问题解决： 2006年底某财务新工作流程构建项目正式立项项目理某分公司新调总公司工作某室负责担段时间运作名项目成员找高层领导提出退出项目团队理项目团队氛围非常项目团队成员项目理沟通畅项目团队部行没良合作氛围力资源部财务部相关理员项目团队情况进行联合调查发现两方面问题： （1）项目理问题：项目理测评数分析发现该项目理职业兴趣事务技二者百分位均80社会型兴趣百分位21成动机方面回避失败动机百分位78亲动机百分位21行风格方面21感觉89情感8判断90情绪稳定性5团队角色方面监督者角色13分团队凝聚者角色3分 （2）团队成员问题：团队成员测评数分析发现该项目团队20社会型兴趣百分位50左右余员均较低成动机方面亲动机5030行风格方面型占80团队角色方面两位监督者角色超10分没位员工团队凝聚者角色超10分 综合分析认团队氛围佳原方面项目理问题兴趣动力心谨慎完成工作务非常害怕失败情绪稳定性差容易发脾气常员工工作提出批评求员工必须想法做团队成员间发生突时候没深入细致沟通协调进步明确工作责50板求团队成员必须动积极补位引起员工消极抵触方面团队成员问题项目恰巧财务系统位社会型兴趣亲动机团队凝聚者角色低员工吸纳进导致团队中没够影响团队氛围建设非权力影响核心 解决问题决定财务部负责担项目总负责原项目理负责专业技术部分事务工作调整位员工离开项目团队做专业技术工作新引入位财务部姐式老员工作非权力影响核心重建团队氛围调整团队员工休闲娱乐性质活动起团队氛围改善团队成员满意度显著提高项目正常进展12效组建新项目团队 三年测评应摸索实践公司2006年底开始项目团队组建中全面引入测评技术综合考虑项目推动项目团队氛围建设深入分析项目理团队成员候选性格特点进行效组合 项目团队组建工作中首先根项目特点选择合适项目理两角度进行综合考虑： 1团队成员理方面： （1）适理意识：适营兴趣权力动机（建议创新营类项目B级等级技术改进类项目C级等级） （2）适团队意识：适社交兴趣亲动机（建议创新营类项目B级等级技术改进类项目C级等级） 2项目工作推动方面： （1）良计划性：适度判断型行风格 （2）良推动意识执行力：总体协调者推进者执行者角色定位（建议创新营类项目A等级技术改进类项目B级等级） 次根团队工作性质选择合适项目团队成员完成务团队建设两方面进行综合考虑： 1完成项目务方面： （1）良计划性：适度判断型行风格 （2）较高成意识：较高争取成功动机（建议创新营类项目B级等级技术改进类项目C级等级） （3）良执行力：执行者完善者角色定位（建议创新营类项目A等级技术改进类项目B级等级） 2团队建设方面：（1）良团队意识：适社交兴趣亲动机（建议创新营类项目B级等级技术改进类项目C级等级）适团队凝聚者角色定位（建议B级等级） （2）中等情绪稳定性 项目团队组建程中力资源部重点测评指标指标综合分析帮助项目高层理者选择适合项目理团队成员实现通测评进行效项目团队组建目力资源部成业务部门专业力资源顾问真正战略合作伙伴 13合理安排员工工作促进相互理解 项目团队部沟通障碍突项目力资源理中常见问题力资源部通深入分析项目团队成员格特征引导项目理合理安排员工工作促进团队成员相互理解实现效沟通 1项目理言团队成员格特征深入解帮助合理安排工作务引导团队成员扬长补短效完成工作 （1）职业兴趣方面：研究兴趣较高团队成员项目理引导完成常规务时项目中专业问题进行深入研究提高项目成果专业水 （2）成动机方面：回避失败动机较高团队成员项目理安排做非常容易出错工作数统计非常谨慎确保出错误 （3）行风格方面：感觉型分数较高团队成员项目理安排做细致工作关注细节力求完美 （4）团队角色方面：团队凝聚者分数艺术兴趣较高团队成员项目理培养作非权力影响核心组织种团队活动融洽团队氛围 2项目团队成员言通彼相互解实现更沟通合作体现行风格相互解果彼格特点解产生误解突感觉型会认直觉型做事细情感型会认思考型理性没理心判断型会认知觉型太意时完成工作指标保密前提部分项目理团队成员间解彼行风格指标数团队成员认识沟通障碍源行风格差异家认识理解行方式适调整行方式适应团队求避免团队误解突实现效沟通 两年通测评技术组建项目团队项目务推动项目团队氛围创建均取令满意成效项目务计划快速推动条紊项目团队关系融洽士气高昂公司高层理者测评技术项目团队组建中效应做出高评价 测评技术项目理中应价值体现员工胜素质提升成长项目高层理者力资源部意识理方发展潜质（较高营兴趣权力动机总体协调者角色推进者角色定位者）项目团队成员提供理工作锻炼机会力素质进步提升年公司培养十余位项目团队成员实现快速成长走项目理岗位公司高层理者力支持力资源部建立理干部胜素质模型培养体系全面引导理员胜素质提升企业发展提供充足资源实现企业基业长青转汤守斌新浪博客：
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测评技术引入公司力资源理工作公司力资源专业化水提升起重促进作力资源理者建立公司业务发展导胜素质相结合模式帮助公司理员科学识适合做适合事实现力资源价值化时公司根员工特点进行针性辅导培养提拔员工公司步成长 项目团队组建作力资源工作重组成部分测评应程中受益匪浅表现已项目团队问题诊断解决效组建新项目团队合理安排员工工作促进相互理解项目理员培养等方面 11已项目团队问题诊断解决成效 1某团险新产品开发项目进度缓慢问题解决： 2005年初某团险新产品开发项目进度缓慢阶段性工作务法期完成现进度项目 法规定时间完成力资源部团体业务部相关理员项目推动情况项目团队情况进行联合调查发现两方面问题： （1）项目推动方面问题：该项目阶段性工作计划确定市场调研分公司业务理访谈等工作务没时开始已开始相关市场调研员分公司访谈员工作追踪推动力度够导致项阶段性工作没时完成 （2）项目团队方面问题：项目理测评数分析发现该项目理职业兴趣研究技二者百分位均80营兴趣百分位42成动机方面权力动机百分位35行风格方面外43直觉28思考76判断46团队角色方面推进者角色5分执行者完善者专家角色等分数稍高79分 综合分析认位项目理原事产品技术性分析工作然产品技术问题非常精通兴趣动力专业技术项目推动方面非常缺陷低营兴趣低权力动机低推进者角色认知较低关注细节计划性较差导致解决项目进展缓慢问题必须项目理选择入手 考虑该项目理专业力代性工作连续性团队稳定性理层没撤销项目理职务针推动力度足问题选择位营意识权力动机较高较高推进者角色意识更加关注细节强调期完成计划基层理员作副手协助进行项目阶段性务推动工作该项目理精力放整体规划产品技术性问题解决调整该项目走正轨期完成项目务 2某财务新工作流程构建项目团队氛围佳问题解决： 2006年底某财务新工作流程构建项目正式立项项目理某分公司新调总公司工作某室负责担段时间运作名项目成员找高层领导提出退出项目团队理项目团队氛围非常项目团队成员项目理沟通畅项目团队部行没良合作氛围力资源部财务部相关理员项目团队情况进行联合调查发现两方面问题： （1）项目理问题：项目理测评数分析发现该项目理职业兴趣事务技二者百分位均80社会型兴趣百分位21成动机方面回避失败动机百分位78亲动机百分位21行风格方面21感觉89情感8判断90情绪稳定性5团队角色方面监督者角色13分团队凝聚者角色3分 （2）团队成员问题：团队成员测评数分析发现该项目团队20社会型兴趣百分位50左右余员均较低成动机方面亲动机5030行风格方面型占80团队角色方面两位监督者角色超10分没位员工团队凝聚者角色超10分 综合分析认团队氛围佳原方面项目理问题兴趣动力心谨慎完成工作务非常害怕失败情绪稳定性差容易发脾气常员工工作提出批评求员工必须想法做团队成员间发生突时候没深入细致沟通协调进步明确工作责50板求团队成员必须动积极补位引起员工消极抵触方面团队成员问题项目恰巧财务系统位社会型兴趣亲动机团队凝聚者角色低员工吸纳进导致团队中没够影响团队氛围建设非权力影响核心 解决问题决定财务部负责担项目总负责原项目理负责专业技术部分事务工作调整位员工离开项目团队做专业技术工作新引入位财务部姐式老员工作非权力影响核心重建团队氛围调整团队员工休闲娱乐性质活动起团队氛围改善团队成员满意度显著提高项目正常进展12效组建新项目团队 三年测评应摸索实践公司2006年底开始项目团队组建中全面引入测评技术综合考虑项目推动项目团队氛围建设深入分析项目理团队成员候选性格特点进行效组合 项目团队组建工作中首先根项目特点选择合适项目理两角度进行综合考虑： 1团队成员理方面： （1）适理意识：适营兴趣权力动机（建议创新营类项目B级等级技术改进类项目C级等级） （2）适团队意识：适社交兴趣亲动机（建议创新营类项目B级等级技术改进类项目C级等级） 2项目工作推动方面： （1）良计划性：适度判断型行风格 （2）良推动意识执行力：总体协调者推进者执行者角色定位（建议创新营类项目A等级技术改进类项目B级等级） 次根团队工作性质选择合适项目团队成员完成务团队建设两方面进行综合考虑： 1完成项目务方面： （1）良计划性：适度判断型行风格 （2）较高成意识：较高争取成功动机（建议创新营类项目B级等级技术改进类项目C级等级） （3）良执行力：执行者完善者角色定位（建议创新营类项目A等级技术改进类项目B级等级） 2团队建设方面：（1）良团队意识：适社交兴趣亲动机（建议创新营类项目B级等级技术改进类项目C级等级）适团队凝聚者角色定位（建议B级等级） （2）中等情绪稳定性 项目团队组建程中力资源部重点测评指标指标综合分析帮助项目高层理者选择适合项目理团队成员实现通测评进行效项目团队组建目力资源部成业务部门专业力资源顾问真正战略合作伙伴 13合理安排员工工作促进相互理解 项目团队部沟通障碍突项目力资源理中常见问题力资源部通深入分析项目团队成员格特征引导项目理合理安排员工工作促进团队成员相互理解实现效沟通 1项目理言团队成员格特征深入解帮助合理安排工作务引导团队成员扬长补短效完成工作 （1）职业兴趣方面：研究兴趣较高团队成员项目理引导完成常规务时项目中专业问题进行深入研究提高项目成果专业水 （2）成动机方面：回避失败动机较高团队成员项目理安排做非常容易出错工作数统计非常谨慎确保出错误 （3）行风格方面：感觉型分数较高团队成员项目理安排做细致工作关注细节力求完美 （4）团队角色方面：团队凝聚者分数艺术兴趣较高团队成员项目理培养作非权力影响核心组织种团队活动融洽团队氛围 2项目团队成员言通彼相互解实现更沟通合作体现行风格相互解果彼格特点解产生误解突感觉型会认直觉型做事细情感型会认思考型理性没理心判断型会认知觉型太意时完成工作指标保密前提部分项目理团队成员间解彼行风格指标数团队成员认识沟通障碍源行风格差异家认识理解行方式适调整行方式适应团队求避免团队误解突实现效沟通 两年通测评技术组建项目团队项目务推动项目团队氛围创建均取令满意成效项目务计划快速推动条紊项目团队关系融洽士气高昂公司高层理者测评技术项目团队组建中效应做出高评价 测评技术项目理中应价值体现员工胜素质提升成长项目高层理者力资源部意识理方发展潜质（较高营兴趣权力动机总体协调者角色推进者角色定位者）项目团队成员提供理工作锻炼机会力素质进步提升年公司培养十余位项目团队成员实现快速成长走项目理岗位公司高层理者力支持力资源部建立理干部胜素质模型培养体系全面引导理员胜素质提升企业发展提供充足资源实现企业基业长青转汤守斌新浪博客：
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