项目团队特点应问题探讨
摘 ：项目团队否成功运行项目终成败起着关键性作项目队作团队种特殊形式具团队般特征独特特征国企业应程中存文化障碍改善优化国企业项目团队应采取相应策
关键词：项目团队特点文化障碍策建议
引言
着中国社会济体制改革深入展开加入WTO国际惯例接轨步伐断加快项目理重性越越中国企业组织认识社会项目分布行业具极灵活性适性成效性项目理处项目理项目理领导项目团队运系列计划控制技术遵循项目启动计划实施控制收尾五阶段规定时间成质量范围等求实现项目目标程项目团队项目实施完成体项目理项目团队领导者整合者协调者项目取成功绝非项目理努力更整团队集体力量智慧项目团队否成功运行决定着项目终成功失败作种计划理方法先进理理念项目理已国推行十年许企业已觉觉利项目团队解决企业中突发非常规工作取显著效果
二项目团队概念特点
项目独特性次性决定项目团队般工作团队项目团队团队种特殊形式项目团队指实现明确项目目标组具愿景技互补相互赖相互协作体组成时性群体
现代企业中项目团队项目理直接领导实现具体项目目标完成具体项目确定项务努力协调致效工作通团队成员努力产生群体协作效应获体成员绩效总团队绩效项目团队仅通团队成员间相互沟通信合作承担责高效利限力资源助加强员工间交流协作
项目团队作团队种特殊形式具团队般特征项目独特性项目团队具独特特征：
()项目团队具明确目标团队
项目明确目标定限制条件完成独特项目产品服务项目目标性决定实现目标组成项目团队具强目标性项目团队目标项目目标明确严格质量求工期求成求等重约束项目团队中项目理团队成员清楚解实施项目达目标完成项目交付成果衡量标准取成团队带益处定组织结构组织文化项目理技术支持项目团队成员紧紧围绕着团队实现目标开展系列活动目标实现家熟悉西游记中成功项目团队团队目标西天取回真西天取路师徒四活动路翻山越岭风餐露宿降妖魔惩恶扬善历九九八十桩磨难等围绕西天取回真目标展开终功德圆满取回真实现项目目标
(二)项目团队时性团队
项目团队完成某次性特定务(独特产品服务)时组建起团队团队生命周期较短团队成员职部门组织机构时调务完成团队解散团队成员回原单位新务新计划员重新组成新团队团队成员着务变化者需求灵活变动项目团队通常短期时西游记中完成西天取真项目目标唐僧孙悟空猪八戒沙尚组织起构建支时性项目团队取回真项目完成时项目团队解体四奔东西寻找宿
(三)项目团队样性团队
项目涉专业众项目团队成员常理层职部门组织专业领域没起工作领域专家团队中具备实现目标需互补基技够相互赖相互信进行良合作项目团队跨部门跨专业样性团队西游记中项目团队成员领域专家唐僧擅长讲布道性格坚韧原性强协调整合专家孙悟空武功高强做事鲁莽负降妖魔技术专家猪八戒吃懒做色性格开朗项目团队成员间关系通融润滑剂沙尚取途中吃苦耐劳劳怨称职勤服务员师徒四性格特征知识结构力结构样性西行取路相互牵制优势互补相互协作充分沟通终取1+1>2整体绩效
(四)项目团队开放性团队
项目周期阶段项目团队成员常发生变化项目团队始终处种动态变化中着项目进展团队成员工作容职常会根项目需进行变动员数发生相应变化见项目团队成员增减具较灵活性项目团队边界模糊项目团队具明显开放性西游记中团队建设阶段项目团队成员发生变化观音组建团队初期通四处寻觅首先物色团队核心物项目负责唐僧唐僧启动项目走西天取道路接着根项目需观音陆续确定项目团队成员孙悟空猪八戒沙尚项目发展阶段陆续加入项目团队团队建设磨合期孙悟空唐僧闹矛盾次撒手退出团队加入团队团队成员频繁变化团队建设规范期成熟期师徒四作团队成员基保持稳定
(五)项目团队工作界限模糊团队
项目理实质理幅度较理层次较少扁化理项目团队横跨职部门项目理通常采扁化横式组织形式组织扁化团队式工作方式时项目相关职部门抽调出团队成员明确职责分工彼间够实现项目整体目标通力合作相互赖优势互补信息享部门间团队成员间利益立者成员间密切合作伙伴关系愿意工作负责愿意更承担责外团队成员频繁变化实现项目阶段分目标总目标团队成员工作容职需团队成员增减进行变动团队初创期团队终止期团队成员彼间工作界限变越越模糊取团队初创期唐僧身兼数职着孙悟空猪八戒沙尚陆续加入团队四团队中工作容工作量职断发生变化取路分工明确唐僧负责协调整合团队孙悟空降妖魔猪八戒牵马保护师傅沙尚挑担时危难时相互协作相互配合付敌
三项目团队中国企业应中存问题
旧传统理思想中国传统观念袭国许企业应项目团队程中存问题中国企业应项目团队较负面影响中国传统观念求稳定传统观念传统家庭观念职位工资升降观念位义项目团队特点企业中发挥负面影响：
()求稳定传统观念员工时性团队认感强
改革开放国旧完全计划济体制逐渐破更选择职业权
利条件频繁职业流动已成家正惯社会现实现代企业中中国企业员工时性团队中工作逐渐接受愿意参时性团队求稳定传统观念中国心目中已根深蒂固种观念影响数中国员工更愿意固定工作场拥铁饭碗失业顾忧项目团队时机构规避风险求稳定传统观念容易导致团队成员短期行心稳团队认感属感强愿成团队中成员工作应付事成员事工作投入程度较低责感强工作积极动愿意承担更责甚会出现项目实施期间某部门突然项目团队中成员抽调走导致项目停工工期延误等果中国企业中应项目团队时求稳定传统观念导致员工潜力难限度发挥时性团队灵活性高效性充分体现
(二)传统家庭观念样性团队中员工间合作协调
长期中国企业员工惯层理者工作目标进行细化明晰化情况开展工作种情况员工清楚工作务容什应样做做什程度目标做应做事情已成问题突出问题变成强化合作问题受传统家庭观念影响中国员工更愿意家庭式团队中工作表现喜欢熟悉环境中工作喜欢性格相仿专业相背景相似血缘亲缘缘关系熟合作喜欢陌生合作项目团队样性开放性相抵触利项目团队吸纳跨专业跨部门技优势互补团队成员时际关系复杂会导致团队成员工作际关系导工作成果导严重影响项目团队工作效性
(三)职位工资升降观念利开放性团队建设
职位工资升降传统观念项目团队开放性I时性影响开放性影响观念较倾追求永久性长期占岗位仅会妨碍新成员进会妨碍老成员离开组织团队中拥政治位济位享受种遇会差员工面工作变动时带较强怀旧情感造成工作角色转换较心理障碍新团队中新工作相应新遇难快速适应员工项目团队建设程中带着满情绪工作仅会影响潜发挥会员工加入团队产生排斥抵触情绪利吸纳优势互补成员造成团队成员间难相互沟通相互协作
(四)位义造成员工具严格工作界限意识
长期国许团队成员职位做出明确界定成员角色做出明确定
义容易造成角色重叠产生明显突时成员工作容工作流程工作标准工作目标模糊清难时准确完成项目(注：职位指工作范围财物调配权利等级角色指组织中某类责)严格职位界定成员务职责范围通常固定单点容易造成扫门前雪瓦霜位义员工愿意规定时间范围做完工作常工作逃避责遇事相互推诿项目团队成员角色间务层面充分合作相互协调相互赖交叉互动求相悖难树立起实现团队目标努力奋斗团队精神造成团队缺乏凝聚力心力终导致整项目失败
四解决国企业应项目团队问题策建议
面分析国企业应项目团队容易出现问题针问题提出切实行解决方案营造高效项目团队出发点国企业中尤传统企业传统文化理念企业员工已惯运原工作方式思维方式运种合理竞争机制激励机制选拔机制力培训工作促企业员工理念达致适应新工作环境
根国企业应项目团队存问题提出关国企业应项目团队方面策建议：
()企业员工中宣传推广普项目理知识增强员工竞争意识责感命感
企业部普项目理基础知识提升员工项目理理实践水项目理理念深入日常工作实践中形成企业项目理气候专业性语言然然形成企业员工相相工作价值观工作信念思维方式行模式等便业界通语言术语进行沟通家形成问题正确理解增强沟通效率项目理理念指导运系统项目理方法员工迅速握项目变化企业外部压力快速提高身竞争力利积极营造充满爱心团结互助精神企业文化氛围成员提供种认感激发员工工作责心创造性促进价值取调整培养良团队意识员工参团队作实现价值重方面愿意实现项目目标团队贡献精力忠诚
(二)建立公开公公正激励机制选拔机制提升员工危机意识破工作求稳定职位传统意识
破员工资历职务等方面束缚企业部实行聘制根力岗位绩效制定种薪酬制晋升制等竞争激励机制破员工端铁饭碗心理原设岗制度代岗定薪岗变薪变激励机制岗设选拔机制全体员工真正意识风险危机存员工心目中真正形成进出理念聘制更强调竞争性体现原突出拔尖激励高等级员实施聘制晋升制强调员工力达等级标准竞争性相较差较符合员工成长台阶设置资深员工般员工实施晋升制较适宜
通引入竞争机制企业员工会断学提高身素质激发积极性创造性提高工作绩效时会增强工作责感全身心投入事工作形成良团队意识通竞争筛选发现更适应项工作合适员保留剔弱实现员合理流动促进团队结构优配置激发出团队潜团队时性开放性员工充分认
(三)抓培训工作促进员工间充分沟通相互协作消传统家庭观念位义利影响
员工进行基知识技业务流程规章制度等职离职培训举行文化宣传游戏户外拓展活动员工创造种沟通合作机会首先员工进行常定时说教断灌输团队理念生活工作中遇事加引伸说明团队协作重性样利员工团队感性认知更容易接受员工思想存团结协作概念利避免扫门前雪位义工作中熟交道传统家庭观念利工作中出现问题够进行利沟通次通举行种定期定期活动员工创造团队氛围：常组织员工进行户外活动位员工举行生日聚会时解解决员工困难员工充分体会团队家庭中员努力创造美家园事家中兄弟姐妹样增强员工员工间凝聚力增加非工作状态相互沟通促组织背景具差异性团队成员间进行更深层情感交流形成积极协调组织氛围改善团队关系激发潜时提高团队整体凝聚力培养积极合作团队精神通积极进取方式实现目标
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摘 ：项目团队否成功运行项目终成败起着关键性作项目队作团队种特殊形式具团队般特征独特特征国企业应程中存文化障碍改善优化国企业项目团队应采取相应策
关键词：项目团队特点文化障碍策建议
引言
着中国社会济体制改革深入展开加入WTO国际惯例接轨步伐断加快项目理重性越越中国企业组织认识社会项目分布行业具极灵活性适性成效性项目理处项目理项目理领导项目团队运系列计划控制技术遵循项目启动计划实施控制收尾五阶段规定时间成质量范围等求实现项目目标程项目团队项目实施完成体项目理项目团队领导者整合者协调者项目取成功绝非项目理努力更整团队集体力量智慧项目团队否成功运行决定着项目终成功失败作种计划理方法先进理理念项目理已国推行十年许企业已觉觉利项目团队解决企业中突发非常规工作取显著效果
二项目团队概念特点
项目独特性次性决定项目团队般工作团队项目团队团队种特殊形式项目团队指实现明确项目目标组具愿景技互补相互赖相互协作体组成时性群体
现代企业中项目团队项目理直接领导实现具体项目目标完成具体项目确定项务努力协调致效工作通团队成员努力产生群体协作效应获体成员绩效总团队绩效项目团队仅通团队成员间相互沟通信合作承担责高效利限力资源助加强员工间交流协作
项目团队作团队种特殊形式具团队般特征项目独特性项目团队具独特特征：
()项目团队具明确目标团队
项目明确目标定限制条件完成独特项目产品服务项目目标性决定实现目标组成项目团队具强目标性项目团队目标项目目标明确严格质量求工期求成求等重约束项目团队中项目理团队成员清楚解实施项目达目标完成项目交付成果衡量标准取成团队带益处定组织结构组织文化项目理技术支持项目团队成员紧紧围绕着团队实现目标开展系列活动目标实现家熟悉西游记中成功项目团队团队目标西天取回真西天取路师徒四活动路翻山越岭风餐露宿降妖魔惩恶扬善历九九八十桩磨难等围绕西天取回真目标展开终功德圆满取回真实现项目目标
(二)项目团队时性团队
项目团队完成某次性特定务(独特产品服务)时组建起团队团队生命周期较短团队成员职部门组织机构时调务完成团队解散团队成员回原单位新务新计划员重新组成新团队团队成员着务变化者需求灵活变动项目团队通常短期时西游记中完成西天取真项目目标唐僧孙悟空猪八戒沙尚组织起构建支时性项目团队取回真项目完成时项目团队解体四奔东西寻找宿
(三)项目团队样性团队
项目涉专业众项目团队成员常理层职部门组织专业领域没起工作领域专家团队中具备实现目标需互补基技够相互赖相互信进行良合作项目团队跨部门跨专业样性团队西游记中项目团队成员领域专家唐僧擅长讲布道性格坚韧原性强协调整合专家孙悟空武功高强做事鲁莽负降妖魔技术专家猪八戒吃懒做色性格开朗项目团队成员间关系通融润滑剂沙尚取途中吃苦耐劳劳怨称职勤服务员师徒四性格特征知识结构力结构样性西行取路相互牵制优势互补相互协作充分沟通终取1+1>2整体绩效
(四)项目团队开放性团队
项目周期阶段项目团队成员常发生变化项目团队始终处种动态变化中着项目进展团队成员工作容职常会根项目需进行变动员数发生相应变化见项目团队成员增减具较灵活性项目团队边界模糊项目团队具明显开放性西游记中团队建设阶段项目团队成员发生变化观音组建团队初期通四处寻觅首先物色团队核心物项目负责唐僧唐僧启动项目走西天取道路接着根项目需观音陆续确定项目团队成员孙悟空猪八戒沙尚项目发展阶段陆续加入项目团队团队建设磨合期孙悟空唐僧闹矛盾次撒手退出团队加入团队团队成员频繁变化团队建设规范期成熟期师徒四作团队成员基保持稳定
(五)项目团队工作界限模糊团队
项目理实质理幅度较理层次较少扁化理项目团队横跨职部门项目理通常采扁化横式组织形式组织扁化团队式工作方式时项目相关职部门抽调出团队成员明确职责分工彼间够实现项目整体目标通力合作相互赖优势互补信息享部门间团队成员间利益立者成员间密切合作伙伴关系愿意工作负责愿意更承担责外团队成员频繁变化实现项目阶段分目标总目标团队成员工作容职需团队成员增减进行变动团队初创期团队终止期团队成员彼间工作界限变越越模糊取团队初创期唐僧身兼数职着孙悟空猪八戒沙尚陆续加入团队四团队中工作容工作量职断发生变化取路分工明确唐僧负责协调整合团队孙悟空降妖魔猪八戒牵马保护师傅沙尚挑担时危难时相互协作相互配合付敌
三项目团队中国企业应中存问题
旧传统理思想中国传统观念袭国许企业应项目团队程中存问题中国企业应项目团队较负面影响中国传统观念求稳定传统观念传统家庭观念职位工资升降观念位义项目团队特点企业中发挥负面影响：
()求稳定传统观念员工时性团队认感强
改革开放国旧完全计划济体制逐渐破更选择职业权
利条件频繁职业流动已成家正惯社会现实现代企业中中国企业员工时性团队中工作逐渐接受愿意参时性团队求稳定传统观念中国心目中已根深蒂固种观念影响数中国员工更愿意固定工作场拥铁饭碗失业顾忧项目团队时机构规避风险求稳定传统观念容易导致团队成员短期行心稳团队认感属感强愿成团队中成员工作应付事成员事工作投入程度较低责感强工作积极动愿意承担更责甚会出现项目实施期间某部门突然项目团队中成员抽调走导致项目停工工期延误等果中国企业中应项目团队时求稳定传统观念导致员工潜力难限度发挥时性团队灵活性高效性充分体现
(二)传统家庭观念样性团队中员工间合作协调
长期中国企业员工惯层理者工作目标进行细化明晰化情况开展工作种情况员工清楚工作务容什应样做做什程度目标做应做事情已成问题突出问题变成强化合作问题受传统家庭观念影响中国员工更愿意家庭式团队中工作表现喜欢熟悉环境中工作喜欢性格相仿专业相背景相似血缘亲缘缘关系熟合作喜欢陌生合作项目团队样性开放性相抵触利项目团队吸纳跨专业跨部门技优势互补团队成员时际关系复杂会导致团队成员工作际关系导工作成果导严重影响项目团队工作效性
(三)职位工资升降观念利开放性团队建设
职位工资升降传统观念项目团队开放性I时性影响开放性影响观念较倾追求永久性长期占岗位仅会妨碍新成员进会妨碍老成员离开组织团队中拥政治位济位享受种遇会差员工面工作变动时带较强怀旧情感造成工作角色转换较心理障碍新团队中新工作相应新遇难快速适应员工项目团队建设程中带着满情绪工作仅会影响潜发挥会员工加入团队产生排斥抵触情绪利吸纳优势互补成员造成团队成员间难相互沟通相互协作
(四)位义造成员工具严格工作界限意识
长期国许团队成员职位做出明确界定成员角色做出明确定
义容易造成角色重叠产生明显突时成员工作容工作流程工作标准工作目标模糊清难时准确完成项目(注：职位指工作范围财物调配权利等级角色指组织中某类责)严格职位界定成员务职责范围通常固定单点容易造成扫门前雪瓦霜位义员工愿意规定时间范围做完工作常工作逃避责遇事相互推诿项目团队成员角色间务层面充分合作相互协调相互赖交叉互动求相悖难树立起实现团队目标努力奋斗团队精神造成团队缺乏凝聚力心力终导致整项目失败
四解决国企业应项目团队问题策建议
面分析国企业应项目团队容易出现问题针问题提出切实行解决方案营造高效项目团队出发点国企业中尤传统企业传统文化理念企业员工已惯运原工作方式思维方式运种合理竞争机制激励机制选拔机制力培训工作促企业员工理念达致适应新工作环境
根国企业应项目团队存问题提出关国企业应项目团队方面策建议：
()企业员工中宣传推广普项目理知识增强员工竞争意识责感命感
企业部普项目理基础知识提升员工项目理理实践水项目理理念深入日常工作实践中形成企业项目理气候专业性语言然然形成企业员工相相工作价值观工作信念思维方式行模式等便业界通语言术语进行沟通家形成问题正确理解增强沟通效率项目理理念指导运系统项目理方法员工迅速握项目变化企业外部压力快速提高身竞争力利积极营造充满爱心团结互助精神企业文化氛围成员提供种认感激发员工工作责心创造性促进价值取调整培养良团队意识员工参团队作实现价值重方面愿意实现项目目标团队贡献精力忠诚
(二)建立公开公公正激励机制选拔机制提升员工危机意识破工作求稳定职位传统意识
破员工资历职务等方面束缚企业部实行聘制根力岗位绩效制定种薪酬制晋升制等竞争激励机制破员工端铁饭碗心理原设岗制度代岗定薪岗变薪变激励机制岗设选拔机制全体员工真正意识风险危机存员工心目中真正形成进出理念聘制更强调竞争性体现原突出拔尖激励高等级员实施聘制晋升制强调员工力达等级标准竞争性相较差较符合员工成长台阶设置资深员工般员工实施晋升制较适宜
通引入竞争机制企业员工会断学提高身素质激发积极性创造性提高工作绩效时会增强工作责感全身心投入事工作形成良团队意识通竞争筛选发现更适应项工作合适员保留剔弱实现员合理流动促进团队结构优配置激发出团队潜团队时性开放性员工充分认
(三)抓培训工作促进员工间充分沟通相互协作消传统家庭观念位义利影响
员工进行基知识技业务流程规章制度等职离职培训举行文化宣传游戏户外拓展活动员工创造种沟通合作机会首先员工进行常定时说教断灌输团队理念生活工作中遇事加引伸说明团队协作重性样利员工团队感性认知更容易接受员工思想存团结协作概念利避免扫门前雪位义工作中熟交道传统家庭观念利工作中出现问题够进行利沟通次通举行种定期定期活动员工创造团队氛围：常组织员工进行户外活动位员工举行生日聚会时解解决员工困难员工充分体会团队家庭中员努力创造美家园事家中兄弟姐妹样增强员工员工间凝聚力增加非工作状态相互沟通促组织背景具差异性团队成员间进行更深层情感交流形成积极协调组织氛围改善团队关系激发潜时提高团队整体凝聚力培养积极合作团队精神通积极进取方式实现目标
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