项目理团队建设
[摘] 项目理运种知识技方法工具满足超越项目关方项目求期开展种理活动项目理中高效项目团队具极价值项目理团队建设项目理中力资源理项重环节需项目理项目团队成员努力完成
[关键词] 项目理 项目团队 建设
项目团队建设重性
项目团队项目组体成员实现具体项目目标组建协工作正式群体项目团队根命项目理直接领导实现具体项目目标完成具体项目确定项务努力协调致效工作
企业言团队建设非常重首先企业想激烈竞争环境求生存团队形式进行工作目前较流行工作方式采种工作形式企业够更应外部环境竞争适应企业部重组次团队建设员工提供更活动空间更工作环境程度激励团队成员工作积极性创造性团队终产出相结果团队成员强集体荣誉感会更加努力工作次团队建设利增强企业凝聚力企业凝聚力企业发展基石团队形式工作求团队成员间进行沟通理解相互帮助克服工作中种难题团队形成利员工发挥团队工作形式断员工技术力际处理力决策力理力进行培养员工发挥价值
二项目团队特征
1强目性
项目团队需完成特定项目设立专门组织项目团队命完成特定项目务实现特定项目定目标目标感召提高项目团队成员凝聚力团队成员积极热情位项目成功付出必时间努力进提高项目团队绩效
2次性时组织
项目次性决定项目团队次性理项目次性决定项目团队时项目团队项目开展设立项目结束解散项目生命周期样项目团队寿命周期
3合理系统结构
项目团队拥项技团队成员构成项目理项目团队般成员等团队成员均明确权力责范围角色职责清楚会造成项目团队混乱绩效高通常情况项目理项目团队领导负责项目
中决策物高理者项目理员工作极程度影响着项目成败
4强调团队精神合作
项目团队未特定项目目标设立时组织团队作业特殊工作模式开展项目工作需特强调团队精神团队成员合作项目成功精神保障项目团队建设核心工作
5渐进性灵活性
项目生命周期阶段需求样员配备会断变化般情况项目初期项目团队成员数较少着项目开展项目团队规模断扩呈渐进趋势情况项目成员受项目理职业部门理员双重领导着项目开展变化项目团队数具体选断调整项目团队必须灵活
三项目理团队建设措施
1加强沟通
沟通项目理团队完成目标效方式通沟通项目理团队成员会明白想法进行磋商终达成方案团队中成员性格相工作方式相时需沟通达成识突项目团队会存通良沟通遏制突甚团队凝聚力更强
沟通方式种样直接重常见沟通通言语进行便团队成员闲暇时聊工作关事情利拉成员间关系进利促进团队工作效率
2协调组织
项目理应该根成员技安排相应工作便充分发挥项目理团队成员技终达成目标协调组织首先根实际情况事次合理授权授权利减轻项目理工作压力团队成员机会承担挑战性工作理工作
做协调组织工作首先明确团队目标团队成员清楚工作职责工作目标次团队组织结构清晰岗位明确次项目理团队成员明确考核评价标准例IT项目中项目组成员般包括项目架构师软件工程师销售员网络工程师等果项目理面理方式进行全面理限精力知识水必造成理混乱局面时项目理应该进行合理授权负责统筹规划样利项目利完成项目理者联盟文章
团队建设程中部外部环境变化成员变更时会存时时刻刻留意团队建设成员变化团队影响降低
3激励
激励提高团队凝聚力种效途径团队工作中适物质奖励必少工作中工作极突出员应该予物质奖励适物质奖励够激起员工工作积极性然适物质奖励会引起必猜忌进极影响团队协作精神然光物质奖励进行激励够精神层面激励必少真诚尊重信成绩时效肯定激励员工种方法
做激励项目理必须精通事情首先表扬肯定员工工作少批评次项目理听取员工建议次果团队中成员问题项目理应进行关心帮助项目成功完成者阶段工作应该组织团队进行种样活动进步加强团队成员相互沟通团队成员身心愉悦进行项目
4项目团队文化建设
加强团队文化建设利促进团队成员努力工作团队文化必会形成谐序整体利竞争力提高建立项目理团队程中加强文化建设必少环节增强员工凝聚力心力力措施提高项目理水提高理效益佳机制营造谐气氛良环境保证
四总结
项目团队具种专业技员组成建设应该满足企业营目标项目理团队建设成功否关系项目运作企业营成败理者应该根情况运适合方法 强项目团队凝聚力心力造成功项目理团队样团队更加具战斗力项目时质量完成
参考文献：
[1]柴彭颐 项目理 中国民学出版社 2010年12月
[2]丁荣贵 项目组织团队(第2版) 机械工业出版社 2011年4月1日
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[摘] 项目理运种知识技方法工具满足超越项目关方项目求期开展种理活动项目理中高效项目团队具极价值项目理团队建设项目理中力资源理项重环节需项目理项目团队成员努力完成
[关键词] 项目理 项目团队 建设
项目团队建设重性
项目团队项目组体成员实现具体项目目标组建协工作正式群体项目团队根命项目理直接领导实现具体项目目标完成具体项目确定项务努力协调致效工作
企业言团队建设非常重首先企业想激烈竞争环境求生存团队形式进行工作目前较流行工作方式采种工作形式企业够更应外部环境竞争适应企业部重组次团队建设员工提供更活动空间更工作环境程度激励团队成员工作积极性创造性团队终产出相结果团队成员强集体荣誉感会更加努力工作次团队建设利增强企业凝聚力企业凝聚力企业发展基石团队形式工作求团队成员间进行沟通理解相互帮助克服工作中种难题团队形成利员工发挥团队工作形式断员工技术力际处理力决策力理力进行培养员工发挥价值
二项目团队特征
1强目性
项目团队需完成特定项目设立专门组织项目团队命完成特定项目务实现特定项目定目标目标感召提高项目团队成员凝聚力团队成员积极热情位项目成功付出必时间努力进提高项目团队绩效
2次性时组织
项目次性决定项目团队次性理项目次性决定项目团队时项目团队项目开展设立项目结束解散项目生命周期样项目团队寿命周期
3合理系统结构
项目团队拥项技团队成员构成项目理项目团队般成员等团队成员均明确权力责范围角色职责清楚会造成项目团队混乱绩效高通常情况项目理项目团队领导负责项目
中决策物高理者项目理员工作极程度影响着项目成败
4强调团队精神合作
项目团队未特定项目目标设立时组织团队作业特殊工作模式开展项目工作需特强调团队精神团队成员合作项目成功精神保障项目团队建设核心工作
5渐进性灵活性
项目生命周期阶段需求样员配备会断变化般情况项目初期项目团队成员数较少着项目开展项目团队规模断扩呈渐进趋势情况项目成员受项目理职业部门理员双重领导着项目开展变化项目团队数具体选断调整项目团队必须灵活
三项目理团队建设措施
1加强沟通
沟通项目理团队完成目标效方式通沟通项目理团队成员会明白想法进行磋商终达成方案团队中成员性格相工作方式相时需沟通达成识突项目团队会存通良沟通遏制突甚团队凝聚力更强
沟通方式种样直接重常见沟通通言语进行便团队成员闲暇时聊工作关事情利拉成员间关系进利促进团队工作效率
2协调组织
项目理应该根成员技安排相应工作便充分发挥项目理团队成员技终达成目标协调组织首先根实际情况事次合理授权授权利减轻项目理工作压力团队成员机会承担挑战性工作理工作
做协调组织工作首先明确团队目标团队成员清楚工作职责工作目标次团队组织结构清晰岗位明确次项目理团队成员明确考核评价标准例IT项目中项目组成员般包括项目架构师软件工程师销售员网络工程师等果项目理面理方式进行全面理限精力知识水必造成理混乱局面时项目理应该进行合理授权负责统筹规划样利项目利完成项目理者联盟文章
团队建设程中部外部环境变化成员变更时会存时时刻刻留意团队建设成员变化团队影响降低
3激励
激励提高团队凝聚力种效途径团队工作中适物质奖励必少工作中工作极突出员应该予物质奖励适物质奖励够激起员工工作积极性然适物质奖励会引起必猜忌进极影响团队协作精神然光物质奖励进行激励够精神层面激励必少真诚尊重信成绩时效肯定激励员工种方法
做激励项目理必须精通事情首先表扬肯定员工工作少批评次项目理听取员工建议次果团队中成员问题项目理应进行关心帮助项目成功完成者阶段工作应该组织团队进行种样活动进步加强团队成员相互沟通团队成员身心愉悦进行项目
4项目团队文化建设
加强团队文化建设利促进团队成员努力工作团队文化必会形成谐序整体利竞争力提高建立项目理团队程中加强文化建设必少环节增强员工凝聚力心力力措施提高项目理水提高理效益佳机制营造谐气氛良环境保证
四总结
项目团队具种专业技员组成建设应该满足企业营目标项目理团队建设成功否关系项目运作企业营成败理者应该根情况运适合方法 强项目团队凝聚力心力造成功项目理团队样团队更加具战斗力项目时质量完成
参考文献：
[1]柴彭颐 项目理 中国民学出版社 2010年12月
[2]丁荣贵 项目组织团队(第2版) 机械工业出版社 2011年4月1日
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