加强工程合理 合理控制工程造价
摘施工企业签订项工程合针工程特点履行合中条款
合理承包双方说变越越重工程招投标纯粹报价问题合理仅签字简单施工企业建设中希盈利前提进行科学合理工程造价理会想结果见工程造价理整施工程中起着决定性作
关键词合理理 造价控制
1 合相关理
11 合理职 合确定工程项目成工程质量等目标规定合双方责权利关系
合理工程项目理核心合理贯穿工程实施全程整项目实施起着控制保证作现代工程中没合意识项目整体目标明确没合理项目理难形成系统实现项目目标现代建筑工程中仅需专职合理员部门参建筑工程项目理种员部门必须精通合熟悉合理索赔工作合理开发设计监理(咨询)施工等程中占非常重位现越越认识合理建筑工程项目理中特殊位作国外工程项目理(咨询)公司工程承包企业十分重视合理工作作工程项目理中成(投资)工期组织等理列理职合理作工程项目理重组成部分必须融合整工程项目理中实现工程项目目标必须全部项目项目实施全程环节实施效合理合理理职密切结合构成工程项目理体系
12 合理理中措施
121 合签订前准备工作 竞争日益激烈建筑市场中想通投标谈判签订份较理想合求企业理者获取招标信息开始应做项目分析评估决策合预审等合签订前全部准备工作企业基情况包括劳动力技术力量设备装备力企业资信获奖荣誉等特企业财务状况类似工程验等欲投标项目情况进行具体分析企业该工程中优势劣势决策否投标时应通计算机建立关资料专门资料库信息网注意补充完善投标决策前认真做市场调研工作(
条件企业应成立市场调研部)根资格预审评审求市场情况竞争手情况身竞争实力科学决策方法加分析早发现问题时研究策作出正确效投标决策
122 合签订项目实施阶段合理 承包商作合乙方合签订项目实施程中必须严格履行合规定项责义务做方面工作
1221 合评审合理规划 合签订ISO9002质量保证体系文件求进行合评审明确合规定方责义务制定相应方案措施编制实施性施工组织设计时应编制实施性合理规划明确合理目容程序方法进行合理时实施性合理规划进行合理施工条件复杂性变性合变更常发生合理应实现动态理建立施工合动态理日志发现新问题时调整合理策略
1222 合技术资料理 合文件技术资料合理基应首先建立健全施工函件签收发放登记手续根合规定工作范围技术规范设计图纸求进场报送监理工程师批准施工进度实施计划(实施性施工组织设计)负责组织现场施工月(旬)施工进度计划须事先报送监理工程师批准承包商施工程中注意收集记录整理方面技术资料①施工日志②函件③气象资料④施工备忘录⑤会议纪⑥工程片工程声资料⑦工程进度计划实际进度计划⑧工程核(结)算资料⑨工程图纸⑩设计变更 招投标文件11市场信息价12抗力事件等便进行合索赔时提出力证
13 目前国工程合理存点问题
131 法律意识淡薄合签订规范 建设工程耗资巨涉面广性差异履约时间长客观求合条款细致严密做面面俱实际工作中甲乙双方缺乏施工合理验订立合约束条款全容明职责清等现象常发生
132 忽视合严肃性违背等价偿原 觉执行合条款全面履行合义务合事切行高准签订合甲乙双方济法律位等没关系实际工作中承发包双方忽视合严肃性违背合等价偿原济利益中心意违背合条款甲乙双方违约行终导致工程济纠纷发生
133 缺乏健全合理机构 建设项目重视合理体系建设合口理分级理授权理机制健全谁签合合理程序明确制度执行该履行手续履行缺少必审查评估步骤缺乏合理效监督控制
成阻挠施工企业工程施工程中利进行原合理理定严格执守面面俱
2 工程造价理
21 做投资决策 正确决策合理确定控制造价前提项目投资决策阶段项目项技术济决策项目投资着决定性影响项目投资控制重阶段直接影响建设阶段工程造价确定控制否科学合理
22 做项目行性分析研究 新建项目项目建议书批准根国民济增长情况区济发展基求拟建项目技术否先进济否合理否够创造效益资金源等方面进行全面充分调查分析证搞行性研究深入细致实事求调查全面透彻分析高质量投资估算决策者决定项目做出正确决策
23 做项目总体规划 总体规划设计指建设单位进行类设施建设总纲符合建设单位城市规划求
满足者功项综合性设计工作应委托权威专家进行设计进行总体布局时考虑功分区建筑物间距求考虑限度节约量做布置紧凑合理适提高密度容积率充分利形貌减少单项工程建设费
24 加强设计图纸审查 施工前建设单位(监理单位)应组织设计单位施工单位施工图纸进行认真会审图纸技术
合理性施工行性工程造价济性进行全面审核时纠正设计中缺陷错误力求工程变更发生控制施工前关资料分析表明设计变更工程签证调整工程造价占整单位工程竣工结算例15少5左右会审工作定走场流形式问题早解决集中施工程中发现仅影响工程质量工期时会引起工程造价失控
3 结束语
合工程造价理浅谈希会施工企业帮助两方面加强科学合理效理控制日施工程中事半功倍
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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摘施工企业签订项工程合针工程特点履行合中条款
合理承包双方说变越越重工程招投标纯粹报价问题合理仅签字简单施工企业建设中希盈利前提进行科学合理工程造价理会想结果见工程造价理整施工程中起着决定性作
关键词合理理 造价控制
1 合相关理
11 合理职 合确定工程项目成工程质量等目标规定合双方责权利关系
合理工程项目理核心合理贯穿工程实施全程整项目实施起着控制保证作现代工程中没合意识项目整体目标明确没合理项目理难形成系统实现项目目标现代建筑工程中仅需专职合理员部门参建筑工程项目理种员部门必须精通合熟悉合理索赔工作合理开发设计监理(咨询)施工等程中占非常重位现越越认识合理建筑工程项目理中特殊位作国外工程项目理(咨询)公司工程承包企业十分重视合理工作作工程项目理中成(投资)工期组织等理列理职合理作工程项目理重组成部分必须融合整工程项目理中实现工程项目目标必须全部项目项目实施全程环节实施效合理合理理职密切结合构成工程项目理体系
12 合理理中措施
121 合签订前准备工作 竞争日益激烈建筑市场中想通投标谈判签订份较理想合求企业理者获取招标信息开始应做项目分析评估决策合预审等合签订前全部准备工作企业基情况包括劳动力技术力量设备装备力企业资信获奖荣誉等特企业财务状况类似工程验等欲投标项目情况进行具体分析企业该工程中优势劣势决策否投标时应通计算机建立关资料专门资料库信息网注意补充完善投标决策前认真做市场调研工作(
条件企业应成立市场调研部)根资格预审评审求市场情况竞争手情况身竞争实力科学决策方法加分析早发现问题时研究策作出正确效投标决策
122 合签订项目实施阶段合理 承包商作合乙方合签订项目实施程中必须严格履行合规定项责义务做方面工作
1221 合评审合理规划 合签订ISO9002质量保证体系文件求进行合评审明确合规定方责义务制定相应方案措施编制实施性施工组织设计时应编制实施性合理规划明确合理目容程序方法进行合理时实施性合理规划进行合理施工条件复杂性变性合变更常发生合理应实现动态理建立施工合动态理日志发现新问题时调整合理策略
1222 合技术资料理 合文件技术资料合理基应首先建立健全施工函件签收发放登记手续根合规定工作范围技术规范设计图纸求进场报送监理工程师批准施工进度实施计划(实施性施工组织设计)负责组织现场施工月(旬)施工进度计划须事先报送监理工程师批准承包商施工程中注意收集记录整理方面技术资料①施工日志②函件③气象资料④施工备忘录⑤会议纪⑥工程片工程声资料⑦工程进度计划实际进度计划⑧工程核(结)算资料⑨工程图纸⑩设计变更 招投标文件11市场信息价12抗力事件等便进行合索赔时提出力证
13 目前国工程合理存点问题
131 法律意识淡薄合签订规范 建设工程耗资巨涉面广性差异履约时间长客观求合条款细致严密做面面俱实际工作中甲乙双方缺乏施工合理验订立合约束条款全容明职责清等现象常发生
132 忽视合严肃性违背等价偿原 觉执行合条款全面履行合义务合事切行高准签订合甲乙双方济法律位等没关系实际工作中承发包双方忽视合严肃性违背合等价偿原济利益中心意违背合条款甲乙双方违约行终导致工程济纠纷发生
133 缺乏健全合理机构 建设项目重视合理体系建设合口理分级理授权理机制健全谁签合合理程序明确制度执行该履行手续履行缺少必审查评估步骤缺乏合理效监督控制
成阻挠施工企业工程施工程中利进行原合理理定严格执守面面俱
2 工程造价理
21 做投资决策 正确决策合理确定控制造价前提项目投资决策阶段项目项技术济决策项目投资着决定性影响项目投资控制重阶段直接影响建设阶段工程造价确定控制否科学合理
22 做项目行性分析研究 新建项目项目建议书批准根国民济增长情况区济发展基求拟建项目技术否先进济否合理否够创造效益资金源等方面进行全面充分调查分析证搞行性研究深入细致实事求调查全面透彻分析高质量投资估算决策者决定项目做出正确决策
23 做项目总体规划 总体规划设计指建设单位进行类设施建设总纲符合建设单位城市规划求
满足者功项综合性设计工作应委托权威专家进行设计进行总体布局时考虑功分区建筑物间距求考虑限度节约量做布置紧凑合理适提高密度容积率充分利形貌减少单项工程建设费
24 加强设计图纸审查 施工前建设单位(监理单位)应组织设计单位施工单位施工图纸进行认真会审图纸技术
合理性施工行性工程造价济性进行全面审核时纠正设计中缺陷错误力求工程变更发生控制施工前关资料分析表明设计变更工程签证调整工程造价占整单位工程竣工结算例15少5左右会审工作定走场流形式问题早解决集中施工程中发现仅影响工程质量工期时会引起工程造价失控
3 结束语
合工程造价理浅谈希会施工企业帮助两方面加强科学合理效理控制日施工程中事半功倍
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