建筑工程项目成费控制策分析
摘：建筑工程项目成费控制贯穿项目建设全程树立建筑工程项目成意识树立全程成观念成理中贯彻全程成控制观念建立完整成控制体系工程项目整周期全面监控建造成营运成样降低建筑工程项目总成达提高建筑工程项目济效益目
关键词：建筑工程项目成费全程控制
1建筑工程项目成费控制结构体系
研究建筑工程项目成费控制必须清楚项目成费构成建筑工程项目成费指定时期生产销售建筑工程产品花费种耗费建筑工程成费税金三部分组成
11建筑工程成包括方面：前期工程费包括规划设计项目行性研究水文质勘察测绘等费二建筑安装工程费指建设单位出包方式支付承包单位建筑安装工程费营方式发生建筑安装工程费三公配套设施费四基础设施费五间接费指直接组织理项目发生费修理费办公费水电费折旧费工资职工福利费等
12建筑工程费指项目建设直接关系计入某特定项目成费费发生会计期间直接进入期损益包括理费财务费销售费理费指建筑工程项目行政理部门(总部)组织理建筑工程营活动发生项费二财务费指建筑工程项目筹集资金发生项费包括利息净支出金融机构手续费等三销售费指建筑工程项目销售产品提供劳务程中发生费广告费支付销售员工资福利费等
13建筑工程税金指建筑工程项目转出租销售提供销售材料转形资产出租固定资产应缴纳城建税营业税土增值税教育费附加等建筑工程项目全程成费构成控制体系图1 示图1 出建筑工程项目成理控制重点：验应该前期工程费建筑安装工程费间接费基础设施费公配套设施费进行控制外涉建筑工程项目全程费理费财务成销售费等建筑工程项目成
费重组成部分控制项目成费应特关注2 重环节设计阶段工程设备材料合洽谈阶段成理
2建筑工程项目成费理控制存问题
21缺乏严肃性具体确定建筑工程项目分项建设成难度加行业理水会计员水限等原重视建设程成理控制致财务指标缩水成反映真实造成企业财务状况营成考核工程成核算法时取正式发票进行成核算导致成核算缺乏真实性企业营决策造成影响二工程实物工作量财务账面成结转致三成核算象设立意性理成核算象应根成项目核算容设置否提供成资料缺乏真实性科学性导致营决策失四成进行分摊意分摊成费分摊意性造成工程成核算脱离企业营实际法时提供真实完整成资料
22缺乏科学性相部分建筑工程项目忽视成费控制时效性般项目成费核算项目结束时进行样做财务具定合理性动态程说掩盖企业营理中存问题特长期规模滚动企业难反映出项目真实成成收益模糊
23缺乏全面性建筑工程项目然项目成费理仅成单项成费控制工作配套设施费土成建安成规划设计费等控制理通常做法审核拨付笔款项时简单砍刀样做结果某方面成似控制住项目选址规划设计定位包装程中已存问题施工销售程中断暴露出成理变成单纯成控制企业迫断堵塞成漏洞没设法防止漏洞产生成控制成理结合起
3建筑工程项目成费理策
工程项目成控制指工程施工程中控制成观念渗透施工技术施工方法施工理措施中通技术方法较济分析效果评价工程施工程中消耗资源费开支进行指导监督调节限制时纠正发生已发生偏差项施工费控制成控制方案范围运目标理控制成单位工程施工图测算根预期目标确定工程利润公式：利润工程造价目标成税金确定单位工程低利润额项目目标进行公开招标合方式代行政命令
实行四级承包项目理部核定利润(中标利润)公司施工部门签订包工期质量安全效益项目承包合项目理工长签订考核工期质量安全成指标分项工程承包合工长承包指标施工务书形式落实施工队(班)组施工队(班)组定额工日施工组(员)逐日达施工务
横项目理公司法委托代理身份公司外部生产施工营单位签订构件预件配件加工材料采购外包工程等济合济法律手段规范项目理部相关单位责紧紧围绕实现项目成目标开展理工作加强基础理确保成目标实现加强基础理应组织技术济合等方面采取措施明确组织结构专负责明确理职分工技术种施工方案进行选择济成进行动态理严格审核项费支出采取节约成奖励措施等合措施收集整理设计变更工程签证费索赔决算书发文等
具体做法：
(1)施工前认真组织图纸会审设计交底组织学操作规程技术标准编制质量保证措施安全保证措施等
(2)根设计施工图等关技术资料拟定施工方法序作业形式机械设备选型技术组织措施等进行认真研究分析制定出具体明确施工方案
(3)台账理：材料台账应预算数实耗数差异进行分析成分析提供详资料促进理外正式设计变更口头变更应时签证补充预算时收取进度款价差劳动定额台账侧重定额全面执行结算准确性外单位工合理性单位工程进行月度般分析季度全面详细分析
(4)设立工程建设项目合理机构者配备合理专职员建立合台账统计检查报告制度企业法项目理部作出理决策费索赔决算书发文等提供强化现场施工理节约工程成施工现场控制成控制核心容工程项目成控制重点施工阶段投入资源条件成控制(事前控制)进施工程环节进行材料工机械进行控制(事中控制)直完成工程产品质量检验控制(事控制)止全程全面全员系统控制程
中事前控制指正式施工活动开始前项准备工作影响工程施工素关方面进行控制
事中控制包括：材料费控制设专施工预算签发限额领料卡工费控制实行定额计划配置施工机械运输车辆合理调配实行路单双签证费直接进入工种成设计工种成核算员限额领料卡施工务书建立材料施工器具收发台账定额工日实耗工日台账工种直接费进行核算进行控制项目总成财务部门采取定额包干形式种费核算实行控制负责工种直接费审核汇总质检员深入工抓三工序理做标准操作次成活质量工期成优化安全监督员应事先针施工作业求提出安全生产措施安全防范落实道工序岗位科技进步降低工程成技术济相结合控制项目成效手段
通技术较济分析效果评价正确处理技术先进济合理两者间立统关系力求技术先进条件济合理济合理基础技术先进控制项目成观念渗透项施工技术措施中首先确立技术进步施工方法施工技术施工材料机具发生根性转变思想观念建立套够推进施工技术进步激励机制次力推广高效钢筋预应力混凝土技术新型模板脚手架应新技术高强高性混凝土技术企业计算机应理技术等新技术新材料新工艺新机具应
建筑工程成费决定建筑工程价格重素建筑工程项目成费控制贯穿项目建设全程树立建筑工程项目成意识树立全程成观念成理中贯彻全程成控制观念建立完整成控制体系工程项目整周期全面监控建造成营运成样降低建筑工程项目总成达提高建筑工程项目济效益目
参考文献：
[1] 李树旺陈鹏会计政策变更税会计处理[J]财务会计导报2002(4)
[2] 财政部企业会计准成费[M]北京中国财政济出版社200106
[3] 步淑段高级财务理学[M]北京济科学出版社2001
[4] 王储企业成理[M]海海财会出版社2002
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摘：建筑工程项目成费控制贯穿项目建设全程树立建筑工程项目成意识树立全程成观念成理中贯彻全程成控制观念建立完整成控制体系工程项目整周期全面监控建造成营运成样降低建筑工程项目总成达提高建筑工程项目济效益目
关键词：建筑工程项目成费全程控制
1建筑工程项目成费控制结构体系
研究建筑工程项目成费控制必须清楚项目成费构成建筑工程项目成费指定时期生产销售建筑工程产品花费种耗费建筑工程成费税金三部分组成
11建筑工程成包括方面：前期工程费包括规划设计项目行性研究水文质勘察测绘等费二建筑安装工程费指建设单位出包方式支付承包单位建筑安装工程费营方式发生建筑安装工程费三公配套设施费四基础设施费五间接费指直接组织理项目发生费修理费办公费水电费折旧费工资职工福利费等
12建筑工程费指项目建设直接关系计入某特定项目成费费发生会计期间直接进入期损益包括理费财务费销售费理费指建筑工程项目行政理部门(总部)组织理建筑工程营活动发生项费二财务费指建筑工程项目筹集资金发生项费包括利息净支出金融机构手续费等三销售费指建筑工程项目销售产品提供劳务程中发生费广告费支付销售员工资福利费等
13建筑工程税金指建筑工程项目转出租销售提供销售材料转形资产出租固定资产应缴纳城建税营业税土增值税教育费附加等建筑工程项目全程成费构成控制体系图1 示图1 出建筑工程项目成理控制重点：验应该前期工程费建筑安装工程费间接费基础设施费公配套设施费进行控制外涉建筑工程项目全程费理费财务成销售费等建筑工程项目成
费重组成部分控制项目成费应特关注2 重环节设计阶段工程设备材料合洽谈阶段成理
2建筑工程项目成费理控制存问题
21缺乏严肃性具体确定建筑工程项目分项建设成难度加行业理水会计员水限等原重视建设程成理控制致财务指标缩水成反映真实造成企业财务状况营成考核工程成核算法时取正式发票进行成核算导致成核算缺乏真实性企业营决策造成影响二工程实物工作量财务账面成结转致三成核算象设立意性理成核算象应根成项目核算容设置否提供成资料缺乏真实性科学性导致营决策失四成进行分摊意分摊成费分摊意性造成工程成核算脱离企业营实际法时提供真实完整成资料
22缺乏科学性相部分建筑工程项目忽视成费控制时效性般项目成费核算项目结束时进行样做财务具定合理性动态程说掩盖企业营理中存问题特长期规模滚动企业难反映出项目真实成成收益模糊
23缺乏全面性建筑工程项目然项目成费理仅成单项成费控制工作配套设施费土成建安成规划设计费等控制理通常做法审核拨付笔款项时简单砍刀样做结果某方面成似控制住项目选址规划设计定位包装程中已存问题施工销售程中断暴露出成理变成单纯成控制企业迫断堵塞成漏洞没设法防止漏洞产生成控制成理结合起
3建筑工程项目成费理策
工程项目成控制指工程施工程中控制成观念渗透施工技术施工方法施工理措施中通技术方法较济分析效果评价工程施工程中消耗资源费开支进行指导监督调节限制时纠正发生已发生偏差项施工费控制成控制方案范围运目标理控制成单位工程施工图测算根预期目标确定工程利润公式：利润工程造价目标成税金确定单位工程低利润额项目目标进行公开招标合方式代行政命令
实行四级承包项目理部核定利润(中标利润)公司施工部门签订包工期质量安全效益项目承包合项目理工长签订考核工期质量安全成指标分项工程承包合工长承包指标施工务书形式落实施工队(班)组施工队(班)组定额工日施工组(员)逐日达施工务
横项目理公司法委托代理身份公司外部生产施工营单位签订构件预件配件加工材料采购外包工程等济合济法律手段规范项目理部相关单位责紧紧围绕实现项目成目标开展理工作加强基础理确保成目标实现加强基础理应组织技术济合等方面采取措施明确组织结构专负责明确理职分工技术种施工方案进行选择济成进行动态理严格审核项费支出采取节约成奖励措施等合措施收集整理设计变更工程签证费索赔决算书发文等
具体做法：
(1)施工前认真组织图纸会审设计交底组织学操作规程技术标准编制质量保证措施安全保证措施等
(2)根设计施工图等关技术资料拟定施工方法序作业形式机械设备选型技术组织措施等进行认真研究分析制定出具体明确施工方案
(3)台账理：材料台账应预算数实耗数差异进行分析成分析提供详资料促进理外正式设计变更口头变更应时签证补充预算时收取进度款价差劳动定额台账侧重定额全面执行结算准确性外单位工合理性单位工程进行月度般分析季度全面详细分析
(4)设立工程建设项目合理机构者配备合理专职员建立合台账统计检查报告制度企业法项目理部作出理决策费索赔决算书发文等提供强化现场施工理节约工程成施工现场控制成控制核心容工程项目成控制重点施工阶段投入资源条件成控制(事前控制)进施工程环节进行材料工机械进行控制(事中控制)直完成工程产品质量检验控制(事控制)止全程全面全员系统控制程
中事前控制指正式施工活动开始前项准备工作影响工程施工素关方面进行控制
事中控制包括：材料费控制设专施工预算签发限额领料卡工费控制实行定额计划配置施工机械运输车辆合理调配实行路单双签证费直接进入工种成设计工种成核算员限额领料卡施工务书建立材料施工器具收发台账定额工日实耗工日台账工种直接费进行核算进行控制项目总成财务部门采取定额包干形式种费核算实行控制负责工种直接费审核汇总质检员深入工抓三工序理做标准操作次成活质量工期成优化安全监督员应事先针施工作业求提出安全生产措施安全防范落实道工序岗位科技进步降低工程成技术济相结合控制项目成效手段
通技术较济分析效果评价正确处理技术先进济合理两者间立统关系力求技术先进条件济合理济合理基础技术先进控制项目成观念渗透项施工技术措施中首先确立技术进步施工方法施工技术施工材料机具发生根性转变思想观念建立套够推进施工技术进步激励机制次力推广高效钢筋预应力混凝土技术新型模板脚手架应新技术高强高性混凝土技术企业计算机应理技术等新技术新材料新工艺新机具应
建筑工程成费决定建筑工程价格重素建筑工程项目成费控制贯穿项目建设全程树立建筑工程项目成意识树立全程成观念成理中贯彻全程成控制观念建立完整成控制体系工程项目整周期全面监控建造成营运成样降低建筑工程项目总成达提高建筑工程项目济效益目
参考文献：
[1] 李树旺陈鹏会计政策变更税会计处理[J]财务会计导报2002(4)
[2] 财政部企业会计准成费[M]北京中国财政济出版社200106
[3] 步淑段高级财务理学[M]北京济科学出版社2001
[4] 王储企业成理[M]海海财会出版社2002
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