浅谈项目成本管理在建筑工程项目部中的作用

浅谈项目成理建筑工程项目部中作
　　摘 ：着建筑市场竞争形势愈加激烈项目成理已成施工企业极具挑战意义课题文项目理建筑工程中特点影响建筑工程项目部成素做出分析针性提出深化工程项目理提高项目成理意识配备项目班子采取技术措施控制项目成加强材料机械设备理控制强化索赔意识加强工程项目成分析考核工作等措施加强项目成理
　　关键词：项目成　理　建筑工程成　控制
　　项目理企业参市场竞争重途径手段企业转换营机制基础核心工程项目理工程建设全程理包括质量理工期理安全理成理合理信息理组织协调等方面理成理体现工程项目理全程成项目收入占工程造价80成理施工企业济理中位置重性置疑
　　项目成理建筑工程中特点
　　1项目成理象具单性建筑工程产品企业产品截然工程项目成理象工程项目建设项目单项工程单位工程然成理方法通具体实施起项目宜
　　2项目成理工作具次性工程项目具次性特点工程项目基础施工体封顶装修竣工循序渐进设重复求项目成理工作步前进特周期长投入耗资工程项目果疏成理代价巨项目成理区企业成理重特征
　　3项目成理控制具超前性综合性工程项目次性特点决定项目成理超前性保证工程项目必盈亏成理必须做事前理事中控制
　　4项目成理范围具约束性工程项目成理工程项目直接成间接成理实行制造成法非收属成理范畴理费财务费等范围
　　二影响建筑工程项目部成素
　　1施工成控制体系否效运转
　　成控制体系建立项目部施工成控制前提基础项目部施工成控制系统工程全员全程成控制需项目部部门位员参
　　2施工组织设计编制否科学合理
　　施工组织设计工程项目进展核心灵魂全面安排施工技术济文件指导施工重加强项目施工计划性理科学性克服施工中盲目混乱现象起极重作编制否科学合理直接影响着工程成高低
　　3工程材料机械控制
　　项目成中材料成占工程成重般达6070左右材料节余影响着整工程节约材料费具较节约潜力控制材料购买费合理材料增加材料利率控制成关键
　　4安全质量控制
　　建筑市场中部门项目施工安全环保工作越越重视果安全措施位导致发生伤亡事项目部会受罚款停工等处罚直清理出建筑市场影响施工企业生存发展外工程质量样建筑企业生命线
　　5项目变更索赔工作
　　施工现场千变万化实际工程量施工图纸基相符合外质条件气候等变化造成工程难度增加增加施工成
　　6施工外素
　　建筑市场竞争日渐激烈许工程压价中标完成公司承揽务目标甚低成价投标结果完成公司目标时施工项目部留隐患接活日起亏损项目抓成理工作已难取效果外建筑材料价格频繁波动部分指定材料供
应厂家项目开工提升材料价格项目成影响项目成理工作带稳定性
　　三加强项目成理措施
　　1深化工程项目理提高项目成理意识
　　深化工程项目理必须正确处理企业项目劳务三层次间关系形成企业利润中心项目成中心企业理体制配备具工作验专业员抓项目成理工作
　　2配备项目班子加强施工队伍理
　　选准道德素质会营理横生产技术项目理搞项目成理保证时作项目理副手项目员专业知识负责具备相关专业知识具团结协作敬业精神
　　3采取技术措施控制项目成
　　施工准备阶段组织力量编制科学合理实施性施工组织设计项目中重点工程控制性工程做出种施工方案进行技术济较然确定利缩短工期提高质量降低成佳方案报级单位审批
　　4加强材料机械设备理控制
　　施工行业材料数量价格受市场影响波动较业供材料外项目需全部材料设备应统公司成理部门会项目部编制实施细组织采购实施供应
　　5加强施工变更索赔工作强化索赔意识
　　变更索赔相降低工程成效措施项目部监理方设计院业充分协调认真研究合施工图纸紧盯现场施工中出现种问题做记录收集证建立完整施工档案时出具工程变更联系单请监理单位业签证工程量价款
　　6加强工程项目成分析考核工作
　　成考核检验项目成理济效益种方法搞成考核应方面进行完善考核制度制定成考核办法统考核标准二理考核程序建立总会计师总济师首生产技术预算材料劳资财务等相关部门参加成考核领导组工程项目进行双考核三规范考核办法采取分季度分工程部位考核办法应事前预测事中控制结合起进行考核考核结果建立考核档案完善企业激励机制
　　总项目成理施工企业济理中占举足轻重位工程项目部成控制降低工程成改善营理提高工程质量确保安全施工提高项目收入整施工企业济效益等具深远意义加强项目工程成理施工企业科学理效益具体举措施工企业激烈市场竞争中断完善做做强必路
 
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