浅谈工程项目成控制重性
[摘]施工企业项目成控制整项目理体系中处十分重位项目成控制保证工期质量满足求情况工程施工中消耗种资源费开支进行指导监督调节限制时纠正发生偏差项费实际发生额控制计划成范围保证成目标实现创造交济效益
[关键词]工程项目 成控制 济效益
工程项目成控制思路
()优化项目施工组织设计资源配置
工程项目运作合理安排劳动组织技术进步资源配置工程进度加快项目节约企业济活动体现施工生产全程施工合理安排否劳动组织技术进步否资源配置科学否决定着企业成水项目必须工程场标书施工组织设计进行优化者根现场实际变化情况重新编制实施性施工组织设计施工组织设计更加科学合理完全符合工程项目实际量避免效工作量重复劳动采取先进劳动组织形式合理配置劳动力材料设备资金等资源限度发挥种资源作提高劳动效率降低劳动消耗
(二)分解预算成确定目标成
工程项目中标项目审定施工图预算确定预算成中直接成工费材料费机械费根工程量预算单价计算求直接费项目间接费理费工程税金财务费工程类计费基础费率计算求预算成基础确定计划成确定分解材料费成时根预算材料减材料计划降低额求材料计划降低计算分析价差量差两方面进行价差根材料预算单价市场采购价差额计算综合材料采购降低率然预算材料费采种量材料采购降低率代综合材料采购降低率计算材料价差降低额量差根验采工艺方法推算出节约重材料量例材料量便计算出材料量差计划降低额工费计划成根预算总工日职工均实际日计算工程项目工程量单位工程量工费支出计算出计划成机械费分二部分部分机械常性修理费修理费折旧费种易耗配件耗费费根预计机械总台班数机械设备现状态保养情况关资料验较准确予测算部分租赁机械根工程项目实际需出发租赁设备种类数量租赁费租赁期容开展合洽谈
协商致签署租赁合间接费根项目部理员数交通工具办公住房条件等计算费直接费时设施费检验实验费机械设备调遣费根实际发生费确定工程税金财务费根实际应缴纳税率现场资金周转情况确定
二施工项目成控制方法
()控制工程直接成
1材料成控制(1)坚持定额确定材料消费量实行限额领料制度机组规定限额分期分批领超出限额领料分析原时采取纠正措施(2)改进施工技术推广降低料耗种新技术新工艺新材料(3)工程进行功分析材料进行性分析基础力求价格低材料代价格高材料(4)认真计量验收坚持余料回收降低料耗水(5)加强现场理合理堆放减少搬运降低堆放仓储损耗材料价格控制包括：a买价控制通市场行情调查研究保质保量前提货三家择优购料b运费控制合理组织运输购料选济运输方法降低运输成c考虑资金时间价值减少资金占合理确定进货批量批次降低材料储备
2工费控制前工程项目工方面存问题：搞献礼工程政治工程科学合理安排机组力量搞海战术造成严重浪费项目包括国外工程济原效利资源队伍方造成成降工数量工源方面进行控制第根劳动定额计算出定额工量安全生产文明施工零星工达指标机组进行控制第二提高生产工技术水班组组织理水合理进行劳动组织减少避免效劳动提高劳动效率精减员第三技术含量较低单位工程分包分包商采取包干控制降低工费第四根工程项目属力资源价格情况充分利资源
3机械费控制充分利现机械设备部合理调度力求提高机械利率力戒项目买批设备设备选型配套中注意机减少设备维修养护员数量设备零星配件费
(二)精简项目机构降低间接成
项目机构设置根工程规模工程难易程度等素组织设计原事设职职选司职负责选配专复合型降低理员费
(三)加强质量理控制质量成
质量成指项目保证提高产品质量支出切费未达质量标准产生切损失费保证工程质量顾客提供满意工程产品施工单位基责义务质量树立良企业形象企业长远发展奠定基础应十分重视提高工程质量水握施工质量标准问题项目味追求高质量追求100合格率等样势必降低施工进度增施工成避免种倾首先施工组织设计时质量目标确定定前瞻性次质量目标理性认识盲目追求新高等目标第三定量分析提高质量目标施工成目标影响限度降低质量成
(四)合理资源降低工期成
合理工期项目成支出控制合理水工期合理工期提前拖意味着工程成提高安排工期时注意处理工期成辩证统关系均衡节奏进行施工求合理资源前提保证工期降低成
(五)强化索赔观念加强索赔理
竞争日趋激烈市场中特国际接轨天时索赔已成合实施程中重容索赔相互双承包发包索赔发包承包索赔求施工企业提高合理水增强合意识索赔意识方面加强索赔理弥补承包商应承受风险损失承包工程合风险分担程度趋合理方面规避发包商反索赔避免成风险
三加强安全理控制安全事工程成影响
确保项目施工现场员身安全机械设备安全施工现场理重容项目施工中加强现场安全理防止安全事发生减少项目成开支工程项目盈利润次事损耗空项目施工中必须制订安全责目标重视安全理工作切实防止安全理工作位影响工程项目济效益
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[摘]施工企业项目成控制整项目理体系中处十分重位项目成控制保证工期质量满足求情况工程施工中消耗种资源费开支进行指导监督调节限制时纠正发生偏差项费实际发生额控制计划成范围保证成目标实现创造交济效益
[关键词]工程项目 成控制 济效益
工程项目成控制思路
()优化项目施工组织设计资源配置
工程项目运作合理安排劳动组织技术进步资源配置工程进度加快项目节约企业济活动体现施工生产全程施工合理安排否劳动组织技术进步否资源配置科学否决定着企业成水项目必须工程场标书施工组织设计进行优化者根现场实际变化情况重新编制实施性施工组织设计施工组织设计更加科学合理完全符合工程项目实际量避免效工作量重复劳动采取先进劳动组织形式合理配置劳动力材料设备资金等资源限度发挥种资源作提高劳动效率降低劳动消耗
(二)分解预算成确定目标成
工程项目中标项目审定施工图预算确定预算成中直接成工费材料费机械费根工程量预算单价计算求直接费项目间接费理费工程税金财务费工程类计费基础费率计算求预算成基础确定计划成确定分解材料费成时根预算材料减材料计划降低额求材料计划降低计算分析价差量差两方面进行价差根材料预算单价市场采购价差额计算综合材料采购降低率然预算材料费采种量材料采购降低率代综合材料采购降低率计算材料价差降低额量差根验采工艺方法推算出节约重材料量例材料量便计算出材料量差计划降低额工费计划成根预算总工日职工均实际日计算工程项目工程量单位工程量工费支出计算出计划成机械费分二部分部分机械常性修理费修理费折旧费种易耗配件耗费费根预计机械总台班数机械设备现状态保养情况关资料验较准确予测算部分租赁机械根工程项目实际需出发租赁设备种类数量租赁费租赁期容开展合洽谈
协商致签署租赁合间接费根项目部理员数交通工具办公住房条件等计算费直接费时设施费检验实验费机械设备调遣费根实际发生费确定工程税金财务费根实际应缴纳税率现场资金周转情况确定
二施工项目成控制方法
()控制工程直接成
1材料成控制(1)坚持定额确定材料消费量实行限额领料制度机组规定限额分期分批领超出限额领料分析原时采取纠正措施(2)改进施工技术推广降低料耗种新技术新工艺新材料(3)工程进行功分析材料进行性分析基础力求价格低材料代价格高材料(4)认真计量验收坚持余料回收降低料耗水(5)加强现场理合理堆放减少搬运降低堆放仓储损耗材料价格控制包括：a买价控制通市场行情调查研究保质保量前提货三家择优购料b运费控制合理组织运输购料选济运输方法降低运输成c考虑资金时间价值减少资金占合理确定进货批量批次降低材料储备
2工费控制前工程项目工方面存问题：搞献礼工程政治工程科学合理安排机组力量搞海战术造成严重浪费项目包括国外工程济原效利资源队伍方造成成降工数量工源方面进行控制第根劳动定额计算出定额工量安全生产文明施工零星工达指标机组进行控制第二提高生产工技术水班组组织理水合理进行劳动组织减少避免效劳动提高劳动效率精减员第三技术含量较低单位工程分包分包商采取包干控制降低工费第四根工程项目属力资源价格情况充分利资源
3机械费控制充分利现机械设备部合理调度力求提高机械利率力戒项目买批设备设备选型配套中注意机减少设备维修养护员数量设备零星配件费
(二)精简项目机构降低间接成
项目机构设置根工程规模工程难易程度等素组织设计原事设职职选司职负责选配专复合型降低理员费
(三)加强质量理控制质量成
质量成指项目保证提高产品质量支出切费未达质量标准产生切损失费保证工程质量顾客提供满意工程产品施工单位基责义务质量树立良企业形象企业长远发展奠定基础应十分重视提高工程质量水握施工质量标准问题项目味追求高质量追求100合格率等样势必降低施工进度增施工成避免种倾首先施工组织设计时质量目标确定定前瞻性次质量目标理性认识盲目追求新高等目标第三定量分析提高质量目标施工成目标影响限度降低质量成
(四)合理资源降低工期成
合理工期项目成支出控制合理水工期合理工期提前拖意味着工程成提高安排工期时注意处理工期成辩证统关系均衡节奏进行施工求合理资源前提保证工期降低成
(五)强化索赔观念加强索赔理
竞争日趋激烈市场中特国际接轨天时索赔已成合实施程中重容索赔相互双承包发包索赔发包承包索赔求施工企业提高合理水增强合意识索赔意识方面加强索赔理弥补承包商应承受风险损失承包工程合风险分担程度趋合理方面规避发包商反索赔避免成风险
三加强安全理控制安全事工程成影响
确保项目施工现场员身安全机械设备安全施工现场理重容项目施工中加强现场安全理防止安全事发生减少项目成开支工程项目盈利润次事损耗空项目施工中必须制订安全责目标重视安全理工作切实防止安全理工作位影响工程项目济效益
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