施工企业项目责成理
着国家建设投资力度断加建筑工程采招投标理机制施工企业面着机遇时面着严峻挑战项目理次性行理象工程项目着项目建设完成结束历史命施工期间项目成否降低济效益失举确保项目成必盈亏成控制仅必必须做项目实行责成理已成施工企业务急重中重
责成理源
责成理成责通种机制模式分解落实作业单元通成责产生分解转移分析考核计划控制结合起通全员全素全程增收节支手段达提高济效益目关财务济理理外责成理基理源分责理理系统信息控制动态理思想理思想
二责成理容
1确定控范围划分责中心控范围指根责层次责中心成控制力确定责者控制成范围见责成理控性原进行成控制理项目责成理首先根责中心成控制力确定责者控制成范围谁控制谁负责谁负责谁承担原确定控范围划分责中心
2界定责明确职权济利益进行项目责成理责指定时期范围责中心应完成量量标准工程数量物资采购数量价值工程进度质量标准等等职权指责中心力物资资金收入分配拥相决策权员安排物资采购分次数量价格选择责利润责者间合理分配等等济利益指责层次责中心完成控制量应予兑现收入时包括工期质量安全成盈亏应予奖罚等等界定责明确职权济利益责权利相互统种统项目责成承包合中必须予确定
3编制责预算责预算包括责成预算责资金预算责成预算仅包括施工生产单位责者成预算包括业务职部门费预算责资金预
算指责中心占运营资金预算进行项目责成理项目部首先根企业确定工材料机械等部价格关定额取费标准运营资金运作情况编制责预算责预算责层次预测控制成基础责中心成支出资金占高限额责预算责层次计算考核责中心责成工具责中心计算收入标准更责中心编制成计划控制成支出重
4进行责控制责预算编制形成责层次责中心责预算执行程进行控制控制形式包括部控制外部控制部控制指责中心中心责预算执行程控制外部控制指责层次属责中心责预算执行程控制控制手段通制定相应制度办法措施：项目责成理办法责承包办法财务物资设备理办法预算定额取费安全质量技术理验工计价资金工资奖金分配办法等等采取措施包括：优化施工组织设计方案分层分次编制责预算分解预算费定期进行成预测分析限额工限额发料限价采购等等
5集责成进行责成核算计算责盈亏开展责成理责层次责中心履行责时成发生区域性质进行责成集充分运财务理方法会计核算手段进行责成核算计算责盈亏核算容包括相关账务处理业绩报告编制济活动分析等等核算方法采取设置责成总账明细账相关辅助账等
6责计量责验收责计量责验收指责层次定期验收准确计量责分明原属责中心完成量量标准进行责理工作计量验收责中心完成量量标准责中心编制业绩报告资料源责层次考核评价属责中心责成果兑现责中心济利益重
7考核兑现评价责层次进行责计量责验收责中心责成果进行考核评价济利益兑现责中心完成务时间数量质量水产生差异原进行严格准确考核分析评价提出改进意见促进责中心断总结理验提高理水完善理方法时期理责层次编制调整修改责预算提供效信息资料责层次责中心责成果进行考核评价根项目责成承包合关规定实施济利益兑现
三责中心划分
责中心指专承担规定责行相应职权部单位部门班组责中心包括成中心利润中心投资中心项目责成理中心责中心成中心项目责中心成负责利润投资负责责中心划分划分标准必须成控性基础推行项目责成理责中心划分必须遵循控性符合现场实际原必须项目责预算编制分解相匹配项目责预算编制分解层责中心责体设置层具体操作项目部理层设置费中心作业层设置成中心项目责中心划分应责中心编外员项目员应划相应成费中心
四责成核算
责成核算项目责成理工作项重容考核责中心责预算执行情况评价责中心业绩责中心进行济利益兑现重项目责成核算必须传统会计核算统计核算业务核算基础责会计实现核算单位会计科目设置成项目划分费集计算方法等现行会计制度规定执行
1责成核算体系原象范围方法步骤：(1)责成核算体系项目责成核算工程成核算延伸完善必须纳入现行会计核算体系采专门方法核算象发生成费进行集计算考核核算项目营成果应工程成核算营成果相致(2)责成核算原项目责成核算必须遵循原：必须满足项目责成理求必须时准确责成控制计算考核分析提供详实会计资料财务信息必须严格遵守成费责属责成支出时责中心间调整责中心责盈亏计算必须准确误(3)责成核算象范围项目责成核算象体责中心核算范围包括纳入责预算切成费支出(4)责成核算方法步骤项目责成核算方法采取建账集核算项目部设置责成总账责中心设置责成明细账相关辅助账等
2推行责成理活动时需注意：(1)推行责成理需提高全体职工翁意识断提高职工爱岗敬业精神增强企业凝聚力(2)责成理仅仅逐级承包算账问题时涉企业理方方面面实质企业机制问题想深入坚持必须转换营机制增强全体职工成意识责意识忧患意识(3)推行责成理加强项目财务理项目部施工企业效益源头费
发生效益项目部问题常出项目部年项目部发生问题数项目部财务理关加强项目部财务理势必行(4)责成理坚持规范化建设必拘泥形式生搬硬套紧密联系生产营实际资源配置情况具体情况具体分析尤中标价低费难分割清楚情况更坚持原性灵活性相结合利调动方面积极性时风险留理层基层没顾忧专心致志抓成理(5)责成理须考虑计划赶变化核定员水项目生产员积极性等素成变坚持动态控制(6)实施责成控制时须注意节约绝消极限制监督积极创造条件着眼成事前监督程控制实施程中常检查否出偏差优化施工方案提高项目科学理水入手达节约
总施工企业激烈市场竞争效益滑坡良形式全面推行项目责成理已务急项目责成理项科学完整系统工程涉企业方方面面求进行必理研究探索善总结种理方法实际操作验施工企业项目责成理推新阶段
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
着国家建设投资力度断加建筑工程采招投标理机制施工企业面着机遇时面着严峻挑战项目理次性行理象工程项目着项目建设完成结束历史命施工期间项目成否降低济效益失举确保项目成必盈亏成控制仅必必须做项目实行责成理已成施工企业务急重中重
责成理源
责成理成责通种机制模式分解落实作业单元通成责产生分解转移分析考核计划控制结合起通全员全素全程增收节支手段达提高济效益目关财务济理理外责成理基理源分责理理系统信息控制动态理思想理思想
二责成理容
1确定控范围划分责中心控范围指根责层次责中心成控制力确定责者控制成范围见责成理控性原进行成控制理项目责成理首先根责中心成控制力确定责者控制成范围谁控制谁负责谁负责谁承担原确定控范围划分责中心
2界定责明确职权济利益进行项目责成理责指定时期范围责中心应完成量量标准工程数量物资采购数量价值工程进度质量标准等等职权指责中心力物资资金收入分配拥相决策权员安排物资采购分次数量价格选择责利润责者间合理分配等等济利益指责层次责中心完成控制量应予兑现收入时包括工期质量安全成盈亏应予奖罚等等界定责明确职权济利益责权利相互统种统项目责成承包合中必须予确定
3编制责预算责预算包括责成预算责资金预算责成预算仅包括施工生产单位责者成预算包括业务职部门费预算责资金预
算指责中心占运营资金预算进行项目责成理项目部首先根企业确定工材料机械等部价格关定额取费标准运营资金运作情况编制责预算责预算责层次预测控制成基础责中心成支出资金占高限额责预算责层次计算考核责中心责成工具责中心计算收入标准更责中心编制成计划控制成支出重
4进行责控制责预算编制形成责层次责中心责预算执行程进行控制控制形式包括部控制外部控制部控制指责中心中心责预算执行程控制外部控制指责层次属责中心责预算执行程控制控制手段通制定相应制度办法措施：项目责成理办法责承包办法财务物资设备理办法预算定额取费安全质量技术理验工计价资金工资奖金分配办法等等采取措施包括：优化施工组织设计方案分层分次编制责预算分解预算费定期进行成预测分析限额工限额发料限价采购等等
5集责成进行责成核算计算责盈亏开展责成理责层次责中心履行责时成发生区域性质进行责成集充分运财务理方法会计核算手段进行责成核算计算责盈亏核算容包括相关账务处理业绩报告编制济活动分析等等核算方法采取设置责成总账明细账相关辅助账等
6责计量责验收责计量责验收指责层次定期验收准确计量责分明原属责中心完成量量标准进行责理工作计量验收责中心完成量量标准责中心编制业绩报告资料源责层次考核评价属责中心责成果兑现责中心济利益重
7考核兑现评价责层次进行责计量责验收责中心责成果进行考核评价济利益兑现责中心完成务时间数量质量水产生差异原进行严格准确考核分析评价提出改进意见促进责中心断总结理验提高理水完善理方法时期理责层次编制调整修改责预算提供效信息资料责层次责中心责成果进行考核评价根项目责成承包合关规定实施济利益兑现
三责中心划分
责中心指专承担规定责行相应职权部单位部门班组责中心包括成中心利润中心投资中心项目责成理中心责中心成中心项目责中心成负责利润投资负责责中心划分划分标准必须成控性基础推行项目责成理责中心划分必须遵循控性符合现场实际原必须项目责预算编制分解相匹配项目责预算编制分解层责中心责体设置层具体操作项目部理层设置费中心作业层设置成中心项目责中心划分应责中心编外员项目员应划相应成费中心
四责成核算
责成核算项目责成理工作项重容考核责中心责预算执行情况评价责中心业绩责中心进行济利益兑现重项目责成核算必须传统会计核算统计核算业务核算基础责会计实现核算单位会计科目设置成项目划分费集计算方法等现行会计制度规定执行
1责成核算体系原象范围方法步骤：(1)责成核算体系项目责成核算工程成核算延伸完善必须纳入现行会计核算体系采专门方法核算象发生成费进行集计算考核核算项目营成果应工程成核算营成果相致(2)责成核算原项目责成核算必须遵循原：必须满足项目责成理求必须时准确责成控制计算考核分析提供详实会计资料财务信息必须严格遵守成费责属责成支出时责中心间调整责中心责盈亏计算必须准确误(3)责成核算象范围项目责成核算象体责中心核算范围包括纳入责预算切成费支出(4)责成核算方法步骤项目责成核算方法采取建账集核算项目部设置责成总账责中心设置责成明细账相关辅助账等
2推行责成理活动时需注意：(1)推行责成理需提高全体职工翁意识断提高职工爱岗敬业精神增强企业凝聚力(2)责成理仅仅逐级承包算账问题时涉企业理方方面面实质企业机制问题想深入坚持必须转换营机制增强全体职工成意识责意识忧患意识(3)推行责成理加强项目财务理项目部施工企业效益源头费
发生效益项目部问题常出项目部年项目部发生问题数项目部财务理关加强项目部财务理势必行(4)责成理坚持规范化建设必拘泥形式生搬硬套紧密联系生产营实际资源配置情况具体情况具体分析尤中标价低费难分割清楚情况更坚持原性灵活性相结合利调动方面积极性时风险留理层基层没顾忧专心致志抓成理(5)责成理须考虑计划赶变化核定员水项目生产员积极性等素成变坚持动态控制(6)实施责成控制时须注意节约绝消极限制监督积极创造条件着眼成事前监督程控制实施程中常检查否出偏差优化施工方案提高项目科学理水入手达节约
总施工企业激烈市场竞争效益滑坡良形式全面推行项目责成理已务急项目责成理项科学完整系统工程涉企业方方面面求进行必理研究探索善总结种理方法实际操作验施工企业项目责成理推新阶段
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
