施工企业项目成理
摘 ：加强施工企业工程项目成理施工企业创造济效益必路项目成理项整体全员全程动态理活动施工企业应时反映项目成动便采取切实行措施确保工程项目优质低耗促工程项目成断降低进提高企业整体济效益推动整企业成理水提高
关键词：成理动态理
建筑施工企业成理工程项目成理项目成指工程项目发生全部费总包括直接成间接成中直接成包括工费机械费材料费直接费间接成包括理^员工资办公费财产保险费时设施费等项目成理工程项目建设中发生项成组织进行预测计划控制核算分析考核等系列科学理工作
1 工程项目成理存问题
11 成理意识强
目前项目成理中公司级什项目部什责明确然企业求项目部做先算做实际常干算边干边算然项目部配预结算员责落实工作位财务材料合计划统计等部门工作脱节预算核算部分项目济分析较没具体节超建议措施结算反映项目盈亏弄清盈亏原尤理员受传统观念影响成理意识强缺乏法律意识责意识者没较切身利益关系钱着急然意识找建设单位办理签证手续遇建设单位愿签意拖情况时采取措施干完活甚干活完善必手续证收回工程款
12 员素质高责心强
目前国企业改革验表明企业发展瓶颈瓶颈现行体制制约企业短时间职工素质提高满足市场规律程度部分具施工理组织验成理力限文化水专业理知识水高具理知识水学生验足具理知识实践验成理验复合型外项目特型项目种时观念挣笔钱走思想组织结构稳定干活月领工资行公司坏项目成败关系干活敷衍事
现象较普遍质量低然项目责制没目标成分解责权利落实滋长员工(包括项目理员)消极情绪加现场员流动频繁工作连续责心难位项目盈利份没奖励项目亏责没处罚前推诿正成负责者口
13 材料理严浪费现象严重
材料费工程成中约占60成否效控制关键测算程中必须慎重合理考虑影响成种素仅保证国家企业利益充分挖掘项目潜力调动全员积极性积极运新技术促进增收节支提高项目济效益建立健全项目责成核算机制实施成控制中心环节应采量化方法目标责成进步分解施工理环节具体落实工费材料费机械费直接费分项负责身终确保责成目标利实现正确合理界定项目责成范围保证分解目标落实科学理基础实现项目成理效化材料费占整工程造价60材料费盈亏直接影响整工程盈亏项目部严格执行领料料制度仓库领料数余料回收失窃浪费严重尤计件承包包工包料工班组顾出产值材料物资量消耗机械设备度磨损型手动工具更爱护时出手续返验收料计算准确损耗率超标钢材严遗失时发生材料型号造成闲置浪费材料供应量实际符监督机制健全出问题追责造成成失控原
14 成核算流形式指导意义
般说项目配预结算员事工作图现场指令算量作结算施工程中没成预算成核算结合起项目没阶段成分析没分部分项成分析没实际成预算成计划成较项目施工指导意义加奖励机制健全奖罚办法落实成超支数收入直接挂钩理员情况十分关心少根知道负责工程部分计划成预算成实际成情况进度总体感觉良没分阶段分项目成控制没分部分项成控制项目完工成没效控制时甚结算时知道项目亏损
2 项目成控制措施
21 必须强化施工项目成观念
建筑施工企业实行项目理项目理部作核算单位求项目理项目理班子作业层全体员必须具济观念效益观念成观念项目盈亏负责项深化建筑业体制改革重措施搞施工项目成理必须首先企业项目理部员加强项目成理教育施工项目中培养强烈成意识参施工项目理实施员意识加强施工项目成理施工项目济利益收入产生重影响项成理工作施工项目成理中贯彻实施
22 建立项目施工成责制
项目成理通项目理部全体员完成效控制成项目理方面理员配备少精工作期限合理安排方面应成责分解落实岗位落实专努力项目理部位成员追求成目标达目标手段取致统规范责约束指导行动保证整项目项施工活动达预定目标时根公司项目理部奖惩办法制定相应奖罚措施便成进行全程理全员理动态理形成分工明确责成理体系降低成成位理员觉行动
23 抓项目成理基础工作
成理基础工作加强项目成核算重必须健全定额理预算理计量验收制度种分类账劳动定额签发施工务书尤应制定断完善企业部施工定额企业加强成理控制成基础更企业班组成控制考核标准企业应根体制理机制施工技术水制定符合企业理施工技术水施工定额执行程中断修订完善保证定额水先进性项目开工前编制出施工图预算项目竣工规定时限准确时提供竣工决算切物资收发领退规定手续办理库存物资现场材料定期进行盘点保证物相符步项目理员制定项目成控制计划奠定合理基础
24 抓项目成计划
施工项目成计划项目理组织施工理员制定出计划项目施工成预测时项目成理目标项目成计划编制优化程项目理员寻求降低施工项目计划成程制定第次成计划时项目理员初步拟定施工方案分部分项落实成项目员根项目成总汇工程施工措施性消耗成分离工程施工措施性消耗作项目成控制重点组织项目技术员理
员工程施工方案进行优化改良施工措施性消耗降低水落实项目成计划项目理员成理目标进行层层分解参项目施工工作员明确成目标样项目成计划生产程中耗费控制起应作时项目成计划项目理层考核施工员劳动生产率成费支出提供重项目实际成分析核算提供参考
25 做项目实施中成控制
项目理部项目成实行全程控制进行成动态理施工项目成说应特强调项目成事中事前控制施工准备阶段成控制根施工组织设计具体容确定成目标编制成计划制定成控制方案成控制做准备竣工阶段成理成盈亏基已成定局发生误差已纠正应成控制重心放施工阶段成实行动态理便时发现问题采取措施控制成做成控制中基础性工作制定施工项目成计划成理前奏成理具体实施施工程中
26 做施工项目成分析考核
施工项目成分析根成计划施工程中实际消耗进行技术济指标检查计划完成情况分析差异产生原进步改进施工方法理手段
工程项目千变万化少雷成分析应分部分项目工程分析基单位工程项目影响成变程度作出影响程度分析样工程项目未开始时根现场调查情况确定影响素种类程度基础分析历史数找出成变动程度较准确估计出工程成成计划编制工程招投标工作提供准确基础数
工程施工中项目理员月进度进行工程成分析便时发现纠正偏差时进度进行分析工作工程工期成摊销实际进度确认工程总成费耗程度项目总成目标较明确估计着进度开展步步接实际总成
工程项目成分析时项目理员首先确定劳务费基础实际中发生奖励惩罚费相结合计划工费相较工费分部分项工程划分进行确定工
费分析差异材料中考察周转材料材料费分析费变动原项目理工作做出分析评价
成分析重点采新工艺先进施工方法评价通成分析项目理员计算出降低成通手段找出持续操作固定流程新工艺优化固定生产工艺流程优化新工艺成找出稳定工艺成耗费充实基础资料
3 总结
总获取正济利益企业成理作效手段必然会着市场济发展强化发展施工项目理中项目成理作重组成部分位作日趋提高强化想建筑企业发展搞企业项目成理求企业营理员项目理员努力搞成理实现建筑企业发展
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摘 ：加强施工企业工程项目成理施工企业创造济效益必路项目成理项整体全员全程动态理活动施工企业应时反映项目成动便采取切实行措施确保工程项目优质低耗促工程项目成断降低进提高企业整体济效益推动整企业成理水提高
关键词：成理动态理
建筑施工企业成理工程项目成理项目成指工程项目发生全部费总包括直接成间接成中直接成包括工费机械费材料费直接费间接成包括理^员工资办公费财产保险费时设施费等项目成理工程项目建设中发生项成组织进行预测计划控制核算分析考核等系列科学理工作
1 工程项目成理存问题
11 成理意识强
目前项目成理中公司级什项目部什责明确然企业求项目部做先算做实际常干算边干边算然项目部配预结算员责落实工作位财务材料合计划统计等部门工作脱节预算核算部分项目济分析较没具体节超建议措施结算反映项目盈亏弄清盈亏原尤理员受传统观念影响成理意识强缺乏法律意识责意识者没较切身利益关系钱着急然意识找建设单位办理签证手续遇建设单位愿签意拖情况时采取措施干完活甚干活完善必手续证收回工程款
12 员素质高责心强
目前国企业改革验表明企业发展瓶颈瓶颈现行体制制约企业短时间职工素质提高满足市场规律程度部分具施工理组织验成理力限文化水专业理知识水高具理知识水学生验足具理知识实践验成理验复合型外项目特型项目种时观念挣笔钱走思想组织结构稳定干活月领工资行公司坏项目成败关系干活敷衍事
现象较普遍质量低然项目责制没目标成分解责权利落实滋长员工(包括项目理员)消极情绪加现场员流动频繁工作连续责心难位项目盈利份没奖励项目亏责没处罚前推诿正成负责者口
13 材料理严浪费现象严重
材料费工程成中约占60成否效控制关键测算程中必须慎重合理考虑影响成种素仅保证国家企业利益充分挖掘项目潜力调动全员积极性积极运新技术促进增收节支提高项目济效益建立健全项目责成核算机制实施成控制中心环节应采量化方法目标责成进步分解施工理环节具体落实工费材料费机械费直接费分项负责身终确保责成目标利实现正确合理界定项目责成范围保证分解目标落实科学理基础实现项目成理效化材料费占整工程造价60材料费盈亏直接影响整工程盈亏项目部严格执行领料料制度仓库领料数余料回收失窃浪费严重尤计件承包包工包料工班组顾出产值材料物资量消耗机械设备度磨损型手动工具更爱护时出手续返验收料计算准确损耗率超标钢材严遗失时发生材料型号造成闲置浪费材料供应量实际符监督机制健全出问题追责造成成失控原
14 成核算流形式指导意义
般说项目配预结算员事工作图现场指令算量作结算施工程中没成预算成核算结合起项目没阶段成分析没分部分项成分析没实际成预算成计划成较项目施工指导意义加奖励机制健全奖罚办法落实成超支数收入直接挂钩理员情况十分关心少根知道负责工程部分计划成预算成实际成情况进度总体感觉良没分阶段分项目成控制没分部分项成控制项目完工成没效控制时甚结算时知道项目亏损
2 项目成控制措施
21 必须强化施工项目成观念
建筑施工企业实行项目理项目理部作核算单位求项目理项目理班子作业层全体员必须具济观念效益观念成观念项目盈亏负责项深化建筑业体制改革重措施搞施工项目成理必须首先企业项目理部员加强项目成理教育施工项目中培养强烈成意识参施工项目理实施员意识加强施工项目成理施工项目济利益收入产生重影响项成理工作施工项目成理中贯彻实施
22 建立项目施工成责制
项目成理通项目理部全体员完成效控制成项目理方面理员配备少精工作期限合理安排方面应成责分解落实岗位落实专努力项目理部位成员追求成目标达目标手段取致统规范责约束指导行动保证整项目项施工活动达预定目标时根公司项目理部奖惩办法制定相应奖罚措施便成进行全程理全员理动态理形成分工明确责成理体系降低成成位理员觉行动
23 抓项目成理基础工作
成理基础工作加强项目成核算重必须健全定额理预算理计量验收制度种分类账劳动定额签发施工务书尤应制定断完善企业部施工定额企业加强成理控制成基础更企业班组成控制考核标准企业应根体制理机制施工技术水制定符合企业理施工技术水施工定额执行程中断修订完善保证定额水先进性项目开工前编制出施工图预算项目竣工规定时限准确时提供竣工决算切物资收发领退规定手续办理库存物资现场材料定期进行盘点保证物相符步项目理员制定项目成控制计划奠定合理基础
24 抓项目成计划
施工项目成计划项目理组织施工理员制定出计划项目施工成预测时项目成理目标项目成计划编制优化程项目理员寻求降低施工项目计划成程制定第次成计划时项目理员初步拟定施工方案分部分项落实成项目员根项目成总汇工程施工措施性消耗成分离工程施工措施性消耗作项目成控制重点组织项目技术员理
员工程施工方案进行优化改良施工措施性消耗降低水落实项目成计划项目理员成理目标进行层层分解参项目施工工作员明确成目标样项目成计划生产程中耗费控制起应作时项目成计划项目理层考核施工员劳动生产率成费支出提供重项目实际成分析核算提供参考
25 做项目实施中成控制
项目理部项目成实行全程控制进行成动态理施工项目成说应特强调项目成事中事前控制施工准备阶段成控制根施工组织设计具体容确定成目标编制成计划制定成控制方案成控制做准备竣工阶段成理成盈亏基已成定局发生误差已纠正应成控制重心放施工阶段成实行动态理便时发现问题采取措施控制成做成控制中基础性工作制定施工项目成计划成理前奏成理具体实施施工程中
26 做施工项目成分析考核
施工项目成分析根成计划施工程中实际消耗进行技术济指标检查计划完成情况分析差异产生原进步改进施工方法理手段
工程项目千变万化少雷成分析应分部分项目工程分析基单位工程项目影响成变程度作出影响程度分析样工程项目未开始时根现场调查情况确定影响素种类程度基础分析历史数找出成变动程度较准确估计出工程成成计划编制工程招投标工作提供准确基础数
工程施工中项目理员月进度进行工程成分析便时发现纠正偏差时进度进行分析工作工程工期成摊销实际进度确认工程总成费耗程度项目总成目标较明确估计着进度开展步步接实际总成
工程项目成分析时项目理员首先确定劳务费基础实际中发生奖励惩罚费相结合计划工费相较工费分部分项工程划分进行确定工
费分析差异材料中考察周转材料材料费分析费变动原项目理工作做出分析评价
成分析重点采新工艺先进施工方法评价通成分析项目理员计算出降低成通手段找出持续操作固定流程新工艺优化固定生产工艺流程优化新工艺成找出稳定工艺成耗费充实基础资料
3 总结
总获取正济利益企业成理作效手段必然会着市场济发展强化发展施工项目理中项目成理作重组成部分位作日趋提高强化想建筑企业发展搞企业项目成理求企业营理员项目理员努力搞成理实现建筑企业发展
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