施工企业工程项目成理刍议
摘目前施工企业工程项目成理存薄弱环节｡针工程成理程中存种具体问题核算体系健全､认识误区､成理失控､缺乏绩效考核体系等应健全成核算体系进步建立规范责权利相结合成理体制､加强质量成理通工期成控制达降低工程成目｡ 关键词工程项目成成核算成理 工程项目成理工程项目实施程中工程项目成进行效组织､控制､踪､分析考核等理活动完善成理制度､提高成核算水降低工程成｡ 工程项目成理中存问题 1工程项目成核算体系完善 目前数工程项目成核算工作系统､完整施工企业合理划分工程项目成核算象成核算明细账健全工程成核算程序混乱直接成间接成划分意｡ 2认识存误区 工程成理全员全程理理体施工组织直接生产员企业成理财务部门事技术员负责技术工程质量施工员负责施工生产工程进度材料理员负责材料采购､检验发放工作｡果施工员赶工期盲目增加工设备必然会导致窝工现象造成工费浪费果材料理员现场数精确必然会导致材料二次搬运费增加果技术员采行济技术措施会工程成增财务员算作成理组织者成理体｡ 3缺乏完善责､权､利相结合成理体制 施工企业部门､岗位责权利相应造成法考核优劣安排工作考核工作效果奖罚奖罚位等做法会成理工作带估量损失｡ 4忽视工程项目质量成理控制 施工企业惯强调工程质量工程成关心造成工程质量然提高增加质量成企业资积累足项目片面追求济效益忽视质量质量增加未达质量标准付出额外质量成｡ 二完善工程项目成理措施 1建立健全成核算体系 (1)合理划分工程项目成核算象建立成核算明细账成核算象般应根施工生产特点合确定应独立编制施工图预算单项工程作成核算象规模较､施工单位施工单项工程单项工程根施工单位划分干分项工程分项工程作成核算象便成分析绩效考核单施工单位､工程规模较单位工程合作成核算象设置成明细账｡ (2)正确设置成核算科目 正确计算工程成应设置工程施工､机械作业､辅助生产､制造费等科目｡工程施工科目型综合工程核算时应设置合成合毛利两二级科目机械作业科目核算企业部独立核算施工机械队运输队施工机械运输设备进行机械作业时发生项费｡应承包工程项目机械类设置二级科目贷方记录分配计入工程施工､业务支出等科目成费｡制造费科目核算企业部独立核算单位组织理施工生产活动发生现场性费支出｡ (3)合理区分直接成间接成 分清受益象直接计入分清受益象需定方法分配计入｡工费劳动工资部门根考勤表､成核算象､工台账等定期财务部门提供单位工程工汇总表财务部门受益象加核算｡采计件工资制度般分清受益象采计时工资制度计入成工资应期工资总额工总出勤工日计算日均工资成核算象期实际工日数计算分配工资附加费工费等例分配法核算｡材料费核算应根发出材料途区分工程耗非工程耗直接工程项目耗材料直接计入成核算象材料费成项目组织理施工耗材料种施工机械耗材料应先分通制造费､机械作业等科目进行集然分配相应成核算象成项目中｡租入机械费根机械派遣单记录台班数量合单价直接计算计入受益成象期成项目中机械费应先通机械作业科目集加分配｡分配方法台班分配法､预算分配法､作业量分配法｡ (4)建立合理项目工程成核算程序 施工生产程中发生费进行审核分类正确区分直接费间接费｡项直接费区分计入期工程成计入期间成｡期间接费成核算象间合理分配｡ 2施工企业必须加宣传力度树立全员济意识走出认识误区 扭转施工企业存认识误区加宣传力度统思想认识项目理员普通施工员进行教育家意识工程项目成理某领导责仅仅某员工责全体员责义务｡家意识降低成责项目全体员树立起全员济意识走出认识误区｡ 3建立规范责权利相结合成理体制 (1)分清理层次明确考核指标 根施工企业规模决定理层次少｡企业般项目垂直理企业理工程项目理部企业实行分公司工程项目垂直理｡企业公司理机关费实施控制外工程项目成理应分两层次公司项目理理二项目理属部门､施工队班组理｡企业述理层次外公司分公司达济指标分公司工程项目部达指标项目部施工队班组达指标｡施工企业应根年具体情况适时调整理层次明确责形成层次分明成中心通层次理活动形成实现公司成目标保证体系｡分清理层次应明确层次考核指标逐级达务｡级成中心奖罚例政策掌握确实足调动理者积极性程度起奖优罚劣､劳､职工企业双赢作｡ (2)适时考核奖罚位 责权利明确调动责者积极性成分析结合做分阶段考核｡企业应结合理特点工程项目考核时间设定方法作出规定期间费考核应日历期间划分｡时间分阶段考核根分析期末成报表容进行考核考核时局限报表数结合成分析资料施工生产成理实定期间费考核应日历期间划分｡时间分阶段考核根分析期末成报表容进行考核考核时局限报表数结合成分析资料施工生产成理实际情况作出正确评价阶段工作起纠偏､鼓励作｡工程完全结束应时责者进行终考核分阶段考核出现偏差退少补｡考核基础应时兑现突出刚性｡首先强调奖罚兑现时性决延期兑现次突出政策刚性原该奖少罚少应折扣执行合规定｡ 4加强质量成理降低工程成质量成理目标质量成综合值达低值｡般说质量预防费起初较低着质量求提高逐渐会增加质量达定水求提高时该项费会急剧升｡质量检验费较稳定着质量提高会定程度增长｡质量损失然开始时质量较差损失着产品质量断改进该项损失逐步减少｡三者交叉作必然找质量成低理想点｡正确处理质量成中方面相互关系质量损失(､外部障损失)､预防费检验费间相互关系采科学合理､先进实技术措施确保施工质量达设计求水前提降低工程成｡ 5通工期成控制降低工程成 工期成理目标正确处理工期成关系工期成总达低值｡工期成表现两方面方面项目理部保证工期采取措施费方面工期拖延导致业索赔成种情况施工环境然条件引起部素造成停工､窝工､返工等引起工期费称工期损失｡般说工期越短工期措施成越工期短定限度时工期措施成会急剧升｡工期损失然然条件引起工期损失损失额度相应较通常情况予赔偿赔偿额度较该部分工期损失予考虑｡施工项目部素造成工期损失工程成带影响｡然着时间推移验积累部分成会逐渐减少｡综合工期成种素会找工期成低理想点点工期短成低佳点｡ 外部环境条件合条件制约保证合工期降低工程成十分艰巨务必须正确处理工期成两方面相互关系工期措施成工期损失间相互关系｡确保工期达合条件前提降低工期成切提高企业信誉市场竞争力盲目抢工期赶进度造成增项目成导致项目亏损｡ 参考文献 [1]杭建倪志荣工程量清单计价条件施工项目成理[J]建筑施工2005(4)6771 [2]姚邺东前宏观济环境施工企业影响应策略[J]施工企业理2004(12)2728 [3]杨明亮建筑企业项目边缘成理探析[J]施工企业理2005(3)1719
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摘目前施工企业工程项目成理存薄弱环节｡针工程成理程中存种具体问题核算体系健全､认识误区､成理失控､缺乏绩效考核体系等应健全成核算体系进步建立规范责权利相结合成理体制､加强质量成理通工期成控制达降低工程成目｡ 关键词工程项目成成核算成理 工程项目成理工程项目实施程中工程项目成进行效组织､控制､踪､分析考核等理活动完善成理制度､提高成核算水降低工程成｡ 工程项目成理中存问题 1工程项目成核算体系完善 目前数工程项目成核算工作系统､完整施工企业合理划分工程项目成核算象成核算明细账健全工程成核算程序混乱直接成间接成划分意｡ 2认识存误区 工程成理全员全程理理体施工组织直接生产员企业成理财务部门事技术员负责技术工程质量施工员负责施工生产工程进度材料理员负责材料采购､检验发放工作｡果施工员赶工期盲目增加工设备必然会导致窝工现象造成工费浪费果材料理员现场数精确必然会导致材料二次搬运费增加果技术员采行济技术措施会工程成增财务员算作成理组织者成理体｡ 3缺乏完善责､权､利相结合成理体制 施工企业部门､岗位责权利相应造成法考核优劣安排工作考核工作效果奖罚奖罚位等做法会成理工作带估量损失｡ 4忽视工程项目质量成理控制 施工企业惯强调工程质量工程成关心造成工程质量然提高增加质量成企业资积累足项目片面追求济效益忽视质量质量增加未达质量标准付出额外质量成｡ 二完善工程项目成理措施 1建立健全成核算体系 (1)合理划分工程项目成核算象建立成核算明细账成核算象般应根施工生产特点合确定应独立编制施工图预算单项工程作成核算象规模较､施工单位施工单项工程单项工程根施工单位划分干分项工程分项工程作成核算象便成分析绩效考核单施工单位､工程规模较单位工程合作成核算象设置成明细账｡ (2)正确设置成核算科目 正确计算工程成应设置工程施工､机械作业､辅助生产､制造费等科目｡工程施工科目型综合工程核算时应设置合成合毛利两二级科目机械作业科目核算企业部独立核算施工机械队运输队施工机械运输设备进行机械作业时发生项费｡应承包工程项目机械类设置二级科目贷方记录分配计入工程施工､业务支出等科目成费｡制造费科目核算企业部独立核算单位组织理施工生产活动发生现场性费支出｡ (3)合理区分直接成间接成 分清受益象直接计入分清受益象需定方法分配计入｡工费劳动工资部门根考勤表､成核算象､工台账等定期财务部门提供单位工程工汇总表财务部门受益象加核算｡采计件工资制度般分清受益象采计时工资制度计入成工资应期工资总额工总出勤工日计算日均工资成核算象期实际工日数计算分配工资附加费工费等例分配法核算｡材料费核算应根发出材料途区分工程耗非工程耗直接工程项目耗材料直接计入成核算象材料费成项目组织理施工耗材料种施工机械耗材料应先分通制造费､机械作业等科目进行集然分配相应成核算象成项目中｡租入机械费根机械派遣单记录台班数量合单价直接计算计入受益成象期成项目中机械费应先通机械作业科目集加分配｡分配方法台班分配法､预算分配法､作业量分配法｡ (4)建立合理项目工程成核算程序 施工生产程中发生费进行审核分类正确区分直接费间接费｡项直接费区分计入期工程成计入期间成｡期间接费成核算象间合理分配｡ 2施工企业必须加宣传力度树立全员济意识走出认识误区 扭转施工企业存认识误区加宣传力度统思想认识项目理员普通施工员进行教育家意识工程项目成理某领导责仅仅某员工责全体员责义务｡家意识降低成责项目全体员树立起全员济意识走出认识误区｡ 3建立规范责权利相结合成理体制 (1)分清理层次明确考核指标 根施工企业规模决定理层次少｡企业般项目垂直理企业理工程项目理部企业实行分公司工程项目垂直理｡企业公司理机关费实施控制外工程项目成理应分两层次公司项目理理二项目理属部门､施工队班组理｡企业述理层次外公司分公司达济指标分公司工程项目部达指标项目部施工队班组达指标｡施工企业应根年具体情况适时调整理层次明确责形成层次分明成中心通层次理活动形成实现公司成目标保证体系｡分清理层次应明确层次考核指标逐级达务｡级成中心奖罚例政策掌握确实足调动理者积极性程度起奖优罚劣､劳､职工企业双赢作｡ (2)适时考核奖罚位 责权利明确调动责者积极性成分析结合做分阶段考核｡企业应结合理特点工程项目考核时间设定方法作出规定期间费考核应日历期间划分｡时间分阶段考核根分析期末成报表容进行考核考核时局限报表数结合成分析资料施工生产成理实定期间费考核应日历期间划分｡时间分阶段考核根分析期末成报表容进行考核考核时局限报表数结合成分析资料施工生产成理实际情况作出正确评价阶段工作起纠偏､鼓励作｡工程完全结束应时责者进行终考核分阶段考核出现偏差退少补｡考核基础应时兑现突出刚性｡首先强调奖罚兑现时性决延期兑现次突出政策刚性原该奖少罚少应折扣执行合规定｡ 4加强质量成理降低工程成质量成理目标质量成综合值达低值｡般说质量预防费起初较低着质量求提高逐渐会增加质量达定水求提高时该项费会急剧升｡质量检验费较稳定着质量提高会定程度增长｡质量损失然开始时质量较差损失着产品质量断改进该项损失逐步减少｡三者交叉作必然找质量成低理想点｡正确处理质量成中方面相互关系质量损失(､外部障损失)､预防费检验费间相互关系采科学合理､先进实技术措施确保施工质量达设计求水前提降低工程成｡ 5通工期成控制降低工程成 工期成理目标正确处理工期成关系工期成总达低值｡工期成表现两方面方面项目理部保证工期采取措施费方面工期拖延导致业索赔成种情况施工环境然条件引起部素造成停工､窝工､返工等引起工期费称工期损失｡般说工期越短工期措施成越工期短定限度时工期措施成会急剧升｡工期损失然然条件引起工期损失损失额度相应较通常情况予赔偿赔偿额度较该部分工期损失予考虑｡施工项目部素造成工期损失工程成带影响｡然着时间推移验积累部分成会逐渐减少｡综合工期成种素会找工期成低理想点点工期短成低佳点｡ 外部环境条件合条件制约保证合工期降低工程成十分艰巨务必须正确处理工期成两方面相互关系工期措施成工期损失间相互关系｡确保工期达合条件前提降低工期成切提高企业信誉市场竞争力盲目抢工期赶进度造成增项目成导致项目亏损｡ 参考文献 [1]杭建倪志荣工程量清单计价条件施工项目成理[J]建筑施工2005(4)6771 [2]姚邺东前宏观济环境施工企业影响应策略[J]施工企业理2004(12)2728 [3]杨明亮建筑企业项目边缘成理探析[J]施工企业理2005(3)1719
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