浅析建筑施工企业项目成理
摘着建筑市场竞争日趋激烈施工企业利润空间越越工程项目成理变越越重工程项目成理贯穿项目施工环节方面项目成理成实现企业济效益化关键保证素前施工项目理核心容目前建筑施工企业项目成理中存足导致企业成浪费严重直接影响企业生存发展加强项目成理建筑施工企业必须重视问题增强成意识完善组织结构重视基础工作成实行全程监控注重质量成理够效控制项目成企业创造更济收益 年建筑市场竞争日趋激烈加市场竞争机制完善招投标价格逐级走低施工企业生存发展压价利甚中标惜低工程成价作投标报价中标盈利空间限导致企业济效益滑种情况迫施工企业注意力转部成理目前企业部分项目成理粗放型理模式理效果较差成控制理想施工企业项目成理日益重视 建筑施工企业成理工程项目成理项目成指工程项目发生全部费总包括直接成间接成中直接成指施工企业施工生产程中耗费构成工程实体助工程形成项支出包括工费机械费材料费直接费间接成指施工企业施工准备组织理施工活动发生现场理费包括理员工资 办公费 财产保险费时设施费等项目成理工程项目建设中发生项成组织系统进行预测计划控制核算分析考核等系列科学理工作 工程项目成理存问题 １．项目成意识薄弱 推行项目理负责制促项目理理员提高成理意识采取效措施断降低成提高企业整体济效益项目理相关理者成理意识强项目理部表面起分工明确职责清晰司职缺乏全员成理思想技术员负责技术工程质量保证工程质量采行济技术措施工程组织员负责施工生产工程进度赶工期盲目增加施工员设备等必然会造成成增加项目理成意识较淡薄少施工项目开工前没编制项目成计划编制常常没重视施工组织设计中降低成措施项目理关心利润成开支情况较少问企业缺乏健全规章制度理基础工作落实领料限量工定量费开支标准等导致成理失控致出现亏损时找出问题关键更法症药致企业效益滑 ２．成理控制体制健全 企业实施工程项目理中普遍存项目理责权利落实工程项目部门岗位没具体明确成理责难考核优劣没真正项目成项目理员济利益挂钩没形成完善责权利相结合成理体制情况项目理员满足产值进度质量安全等方面指标完成直接关系成费高低工材料机械等方面节约控制关心较少级部门强令开展成理项目理工理员动消极流表面形式较 ３．缺乏项目实施全程成控制 项目成理应仅仅包含成核算作事控制容成核算实际发生成进行记录类计算反映实际执行结果作循环成控制建筑工程生产程具次性特点成理重心应移事前预控事中程控制前许施工企业项目成理缺乏事前控制施工程中理仅仅项目结束进行相阶段时已发生成进行核算显然已时晚成控制效果想知 ４．质量成缺乏理控制 工程项目质量监控力造成质量低劣会带巨损失时甚危生命安全目前国施工项目成理中尚未建立起工程项目质量成风险监控体系总包单位进行工程转包分包中压价行转包分包单位价格太低造成施工程中偷工减料现象时发生严重影响工程项目质量 综述施工项目成理应适应建筑业改革发展需前项目理中出现重问题建筑施工企业面激烈市场竞争建立项目理改革相适应科学成理体系建筑企业摆脱困境生存发展 二加强施工项目成理策 １．加强项目理成效益观念成效益观念项目理应具备种理素质体现着项目理投入产出判断施工项目中收益必然相应耗费控制适耗费成理容项目理应具强成效益观念围绕项目成展开工作通预算资料理运作中反馈项成信息效抑制种合理支出外应教育员工树立成效益观念利激励机制项成消耗职工利益挂钩充分调动职工积极性形成全员参理成控制体系获良济效益达企业双赢目 ２．建立健全组织机构 项目成理组织机构应包括：职结构层次结构部门结构职权结构成理相关部门较结构层次较防止责清造成相互扯皮推诿工程项目定成立分工明确责成理责体系必须明确项目理项目施工成理第责建立项目成理岗位责制确定项目理成员理中具体作位负责工程项目施工程中成进行全员理全程理动态理 ３．加强项目成理基础工作 成理基础工作加强项目成核算重必须健全定额理预算理计量验收制度种分类账劳动定额签发施工务书尤应制定断完善企业部施工定额企业加强成理控制成基础更企业班组成控制考核标准企业应根体制理机制施工技术水制定符合企业理施工技术水施工定额执行程中断修订完善保证定额水先进性项目开工前编制出施工图预算项目竣工规定时限准确时提供竣工决算切物资收发领退规定手续办理库存物资现场材料定期进行盘点保证物相符 ４．进行成动态理 施工项目成说应特强调项目成事中事前控制施工准备阶段成控制根施工组织设计具体容确定成目标编制成计划制定成控制方案成控制做准备竣工阶段成理成盈亏基已成定局发生误差已纠正应成控制重心放施工阶段成实行动态理便时发现问题采取措施控制成 ５．加强质量控制 企业树立质量质量兴企思想时应明确施工企业言质量投入足剩会造成质量成增加实行全面质量理分项工程开始时进行详细技术交底施工规范方面严质量关采科学理先进实施工工艺技术措施建立工序质量签证制度确保道工序质量符合规范求避免出现质量事导致成增加时确保施工质量达设计求合约定质量目标前提降低工程成 实践证明加强施工企业工程项目成理事施工企业创造济效益必路项目成理项整体全员全程动态理活动施工企业应时反映项目成动便采取切实行措施确保工程项目优质低耗促工程项目成断降低进提高企业整体济效益推动整企业成理水提高参考文献： ［１］孙 重：建筑企业营理［Ｍ］．中国建筑工业出版社２００２ ［２］杨亲：浅议施工项目成控制［Ｊ］．山西建筑２００５（１） ［３］孙绍振：建筑工程施工理体系［Ｍ］．中国建筑工业出版社２００３ ［３］金 浩：浅谈工程项目隐性成理［Ｊ］．建筑２００３（６）
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摘着建筑市场竞争日趋激烈施工企业利润空间越越工程项目成理变越越重工程项目成理贯穿项目施工环节方面项目成理成实现企业济效益化关键保证素前施工项目理核心容目前建筑施工企业项目成理中存足导致企业成浪费严重直接影响企业生存发展加强项目成理建筑施工企业必须重视问题增强成意识完善组织结构重视基础工作成实行全程监控注重质量成理够效控制项目成企业创造更济收益 年建筑市场竞争日趋激烈加市场竞争机制完善招投标价格逐级走低施工企业生存发展压价利甚中标惜低工程成价作投标报价中标盈利空间限导致企业济效益滑种情况迫施工企业注意力转部成理目前企业部分项目成理粗放型理模式理效果较差成控制理想施工企业项目成理日益重视 建筑施工企业成理工程项目成理项目成指工程项目发生全部费总包括直接成间接成中直接成指施工企业施工生产程中耗费构成工程实体助工程形成项支出包括工费机械费材料费直接费间接成指施工企业施工准备组织理施工活动发生现场理费包括理员工资 办公费 财产保险费时设施费等项目成理工程项目建设中发生项成组织系统进行预测计划控制核算分析考核等系列科学理工作 工程项目成理存问题 １．项目成意识薄弱 推行项目理负责制促项目理理员提高成理意识采取效措施断降低成提高企业整体济效益项目理相关理者成理意识强项目理部表面起分工明确职责清晰司职缺乏全员成理思想技术员负责技术工程质量保证工程质量采行济技术措施工程组织员负责施工生产工程进度赶工期盲目增加施工员设备等必然会造成成增加项目理成意识较淡薄少施工项目开工前没编制项目成计划编制常常没重视施工组织设计中降低成措施项目理关心利润成开支情况较少问企业缺乏健全规章制度理基础工作落实领料限量工定量费开支标准等导致成理失控致出现亏损时找出问题关键更法症药致企业效益滑 ２．成理控制体制健全 企业实施工程项目理中普遍存项目理责权利落实工程项目部门岗位没具体明确成理责难考核优劣没真正项目成项目理员济利益挂钩没形成完善责权利相结合成理体制情况项目理员满足产值进度质量安全等方面指标完成直接关系成费高低工材料机械等方面节约控制关心较少级部门强令开展成理项目理工理员动消极流表面形式较 ３．缺乏项目实施全程成控制 项目成理应仅仅包含成核算作事控制容成核算实际发生成进行记录类计算反映实际执行结果作循环成控制建筑工程生产程具次性特点成理重心应移事前预控事中程控制前许施工企业项目成理缺乏事前控制施工程中理仅仅项目结束进行相阶段时已发生成进行核算显然已时晚成控制效果想知 ４．质量成缺乏理控制 工程项目质量监控力造成质量低劣会带巨损失时甚危生命安全目前国施工项目成理中尚未建立起工程项目质量成风险监控体系总包单位进行工程转包分包中压价行转包分包单位价格太低造成施工程中偷工减料现象时发生严重影响工程项目质量 综述施工项目成理应适应建筑业改革发展需前项目理中出现重问题建筑施工企业面激烈市场竞争建立项目理改革相适应科学成理体系建筑企业摆脱困境生存发展 二加强施工项目成理策 １．加强项目理成效益观念成效益观念项目理应具备种理素质体现着项目理投入产出判断施工项目中收益必然相应耗费控制适耗费成理容项目理应具强成效益观念围绕项目成展开工作通预算资料理运作中反馈项成信息效抑制种合理支出外应教育员工树立成效益观念利激励机制项成消耗职工利益挂钩充分调动职工积极性形成全员参理成控制体系获良济效益达企业双赢目 ２．建立健全组织机构 项目成理组织机构应包括：职结构层次结构部门结构职权结构成理相关部门较结构层次较防止责清造成相互扯皮推诿工程项目定成立分工明确责成理责体系必须明确项目理项目施工成理第责建立项目成理岗位责制确定项目理成员理中具体作位负责工程项目施工程中成进行全员理全程理动态理 ３．加强项目成理基础工作 成理基础工作加强项目成核算重必须健全定额理预算理计量验收制度种分类账劳动定额签发施工务书尤应制定断完善企业部施工定额企业加强成理控制成基础更企业班组成控制考核标准企业应根体制理机制施工技术水制定符合企业理施工技术水施工定额执行程中断修订完善保证定额水先进性项目开工前编制出施工图预算项目竣工规定时限准确时提供竣工决算切物资收发领退规定手续办理库存物资现场材料定期进行盘点保证物相符 ４．进行成动态理 施工项目成说应特强调项目成事中事前控制施工准备阶段成控制根施工组织设计具体容确定成目标编制成计划制定成控制方案成控制做准备竣工阶段成理成盈亏基已成定局发生误差已纠正应成控制重心放施工阶段成实行动态理便时发现问题采取措施控制成 ５．加强质量控制 企业树立质量质量兴企思想时应明确施工企业言质量投入足剩会造成质量成增加实行全面质量理分项工程开始时进行详细技术交底施工规范方面严质量关采科学理先进实施工工艺技术措施建立工序质量签证制度确保道工序质量符合规范求避免出现质量事导致成增加时确保施工质量达设计求合约定质量目标前提降低工程成 实践证明加强施工企业工程项目成理事施工企业创造济效益必路项目成理项整体全员全程动态理活动施工企业应时反映项目成动便采取切实行措施确保工程项目优质低耗促工程项目成断降低进提高企业整体济效益推动整企业成理水提高参考文献： ［１］孙 重：建筑企业营理［Ｍ］．中国建筑工业出版社２００２ ［２］杨亲：浅议施工项目成控制［Ｊ］．山西建筑２００５（１） ［３］孙绍振：建筑工程施工理体系［Ｍ］．中国建筑工业出版社２００３ ［３］金 浩：浅谈工程项目隐性成理［Ｊ］．建筑２００３（６）
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