施工企业项目成理
摘改革开放国民济快速发展施工企业高速发展高速发展背资源高消耗企业盈利力普遍低严重影响国施工企业发展造成国家资源浪费加强施工企业项目成理成前国施工企业重中重分析前国施工企业项目成理中存问题提出完善策施工企业项目成理重性作阐述
关键词施工企业成理问题策
施工企业项目成理般原
()成化原
施工项目成理根目通成理种手段促进断降低项目成达实现低目标成求实行成低化原时应注意研究降低成性合理成化方面挖掘种降低成潜力变现实方面实际出发制定通观努力达合理低成水时应注意确保工程质量安全
(二)成责制原
实行全面成理必须施工项目成进行层层分解分级分工分成责制作保证施工项目理部应企业达成指标负责班组项目理部成目标负责做层层保证定期考核评定
(三)成理科学化原
成理企业理学中重容企业理实行科学化必须关然科学社会科学中理技术方法运成理例施工项目成理中运预测决策方法目标理方法确定性分析方法价值工程等
二目前施工企业项目成理中存问题
()成控制意识差
工程项目成控制指工程施工程中控制成观念渗透施工技术施工方法施工理措施中通技术方法较济分析效果评价工程中种消耗进行调节限制时纠正种偏差施工费控制成控制计划范围长期成理意识淡化施工企业成理留营者层尚未传递全体员工项目简单项目成控制责项目成理财务员结果技术员负责技术工程质量工程组织员负责施工生产工程进度样表面起分工明确职责清晰司职唯独没成责控制果生产赶工期盲目增加施工员设备必然会导致窝工浪费工费果技术员现场布置合理必然会导致材料二次倒运费增加果技术员保证工程质量采行济技术措施必然会成增见财务员成控制组织者成控制体走出认识误区搞工程成控制
(二)成全程控制力
项目部业务部门成控制系统中运作力施工企业业务部门成控制措施制定实施简单化表面化普遍存着简单工程验编制施工组织设计验工程成降低率编制成计划制定目标成忽略该工程现场环境施工条件工期求结果成核算设计变更工程索赔等事控制造成极隐患种情况施工阶段技术措施制定完善起控制成作
(三)没正确处理工期质量成关系
企业发展阶段重点前年成失控亏损严重形势成控制重形势迫两年质量理成新重点国家纠偏企业纠偏否形势发展工期求紧工程进度控制摆第位保证工程期交付盲目赶工期进度会造成工程成额外增加提高工程质量采合理施工材料方法造成工程质量合格返工停工会造成济损失样顾全面发展失衡会造成成流失
(四)非生产性开支居高
年企业普遍存着非生产性费开支增长快观原客观原客观企业生产营区域断扩然费开支增加二施工规模扩项目部机构设置增加理员增种费膨胀三年职工工资较快增长计提养老住房等附加费例逐年增加观没严格施行财务预算理二非生
产性费开支没施行责成理费开支控制严三非生产性固定资产投入折旧费材料消耗修理费增加四费开支意性超计划标准花钱存攀讲排场浪费现象等等
(五)成理方法合适
成理侧重耗费控制忽视成理方法探讨缺乏实现规划事中控制事总结缺乏三者间联系整合投标时没较系统方法处理投标前事务外施工期发现投标价格出现问题施工员会效反映定标法做出改善部门分离部门着重部门繁忙工作彼间甚少联系部门关心部目标报告工作财务会计部目标准时提供报表少关注报表部门关系
三完善施工企业项目成理策
()选择适合形式合理规避合风险
建设工程中材料占例通常达总投资绝部分材料价格市场变化较必须合洽谈时合计价形式进行严谨谈判否容易工程实施时产生风险必须先未材料走进行预测然针性采取方利合计价方式例工期短材料价格稳定情况采固定单价方式工期较长材料价格浮动预见性情况量采调价格方式避免材料价格涨造成项目成增加利润降
(二)加成理工作宣传力度增强全员责成意识
工程项目成理控制理问题理济技术法律等综合反映加成理宣传力度成理控制优越性方面引导深入切影响成素纳入强化理范畴样关心处处关层层控制全心全意广工调动职工积极性动性创造性形成强凝聚力群体敬业精神克服干活钱投入产出传统观念树立企业家责局观念切实增强全员责成意识成效控制实现成控制根转变
(三)完善机构健全机制强化全程控制
成理开工前成核算施工中成控制完工时成考评三阶段握阶段效控制成施工企业进行成控制程中业务部门相互配合
加强横业务联系充分发挥成理部门核算职作技术部门龙头作计划部门基础作物资设备质检安全等部门理作财务审计部门监控作纪检部门法律监督作级领导带头作等确保责成控制系统失灵成理运作力断完善加强
(四)加强制度文化建设成理提供保障
公司制度文化公司发展部支撑项目项规章制度项目利进行前提保证项目成理规范化赖公司理制度化项目理部组建开始项目必须建立完善种规章制度科学制度规范职工言行规章制度企业项目文化建设重组成部分项目正常运转正常营强制手段级理部门公司总部项目应特重视制度建设完善项部理制度企业行章循法必职工言行完全受制度约束企业风气正心遇事推诿相互扯皮团结协作令行禁止时企业文化建设中十分重视提高企业职工文化素质思想道德素质作项长期战略性务抓通开展种形式培训班分进行层次容系统培训断提高企业全体职工整体文化素质增强企业市场竞争中实力
四施工企业项目成理重性
()施工项目成理反映项目理水综合性指标
市场济体制施工企业作独立法实体仅社会提供社会需类产品时追求济效益化特点应施工项目成理理方法断降低成具十分重意义成降低表明企业项目施工程中活劳动物化劳动节约活劳动节约说明企业劳动生产率提高物化劳动节约说明企业机械设备利率提高材料消耗率降低加强施工项目成理反映施工项目理水提高
(二)施工项目成理企业增加利润资积累途径
施工企业激烈市场竞争中否生存发展取决否持续低成生产出业满意符合合求产品施工项目营理目追求低行业均值成水取成差异成越低利润越高资积累更
(三)加强施工项目成理利提高项目济效益社会效益
成理实施奖罚兑现利调动员工积极性项成责企业部市场提供力物力财力等全部偿施工企业部种济关系理协调提高整项目理水济效益
(四)施工项目成理项目实施程中分析总结
施工项目成理项目实施程中成统计资料进行积累加分析总结验证原投标计算正确性投标工作具十分重指导作参考价值
参考文献
[1]徐朗建筑施工企业成理探析[J]建筑济2004(6)
[2]陈欣谈建筑工程项目成动态控制理[J]中外建筑2004(4)
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摘改革开放国民济快速发展施工企业高速发展高速发展背资源高消耗企业盈利力普遍低严重影响国施工企业发展造成国家资源浪费加强施工企业项目成理成前国施工企业重中重分析前国施工企业项目成理中存问题提出完善策施工企业项目成理重性作阐述
关键词施工企业成理问题策
施工企业项目成理般原
()成化原
施工项目成理根目通成理种手段促进断降低项目成达实现低目标成求实行成低化原时应注意研究降低成性合理成化方面挖掘种降低成潜力变现实方面实际出发制定通观努力达合理低成水时应注意确保工程质量安全
(二)成责制原
实行全面成理必须施工项目成进行层层分解分级分工分成责制作保证施工项目理部应企业达成指标负责班组项目理部成目标负责做层层保证定期考核评定
(三)成理科学化原
成理企业理学中重容企业理实行科学化必须关然科学社会科学中理技术方法运成理例施工项目成理中运预测决策方法目标理方法确定性分析方法价值工程等
二目前施工企业项目成理中存问题
()成控制意识差
工程项目成控制指工程施工程中控制成观念渗透施工技术施工方法施工理措施中通技术方法较济分析效果评价工程中种消耗进行调节限制时纠正种偏差施工费控制成控制计划范围长期成理意识淡化施工企业成理留营者层尚未传递全体员工项目简单项目成控制责项目成理财务员结果技术员负责技术工程质量工程组织员负责施工生产工程进度样表面起分工明确职责清晰司职唯独没成责控制果生产赶工期盲目增加施工员设备必然会导致窝工浪费工费果技术员现场布置合理必然会导致材料二次倒运费增加果技术员保证工程质量采行济技术措施必然会成增见财务员成控制组织者成控制体走出认识误区搞工程成控制
(二)成全程控制力
项目部业务部门成控制系统中运作力施工企业业务部门成控制措施制定实施简单化表面化普遍存着简单工程验编制施工组织设计验工程成降低率编制成计划制定目标成忽略该工程现场环境施工条件工期求结果成核算设计变更工程索赔等事控制造成极隐患种情况施工阶段技术措施制定完善起控制成作
(三)没正确处理工期质量成关系
企业发展阶段重点前年成失控亏损严重形势成控制重形势迫两年质量理成新重点国家纠偏企业纠偏否形势发展工期求紧工程进度控制摆第位保证工程期交付盲目赶工期进度会造成工程成额外增加提高工程质量采合理施工材料方法造成工程质量合格返工停工会造成济损失样顾全面发展失衡会造成成流失
(四)非生产性开支居高
年企业普遍存着非生产性费开支增长快观原客观原客观企业生产营区域断扩然费开支增加二施工规模扩项目部机构设置增加理员增种费膨胀三年职工工资较快增长计提养老住房等附加费例逐年增加观没严格施行财务预算理二非生
产性费开支没施行责成理费开支控制严三非生产性固定资产投入折旧费材料消耗修理费增加四费开支意性超计划标准花钱存攀讲排场浪费现象等等
(五)成理方法合适
成理侧重耗费控制忽视成理方法探讨缺乏实现规划事中控制事总结缺乏三者间联系整合投标时没较系统方法处理投标前事务外施工期发现投标价格出现问题施工员会效反映定标法做出改善部门分离部门着重部门繁忙工作彼间甚少联系部门关心部目标报告工作财务会计部目标准时提供报表少关注报表部门关系
三完善施工企业项目成理策
()选择适合形式合理规避合风险
建设工程中材料占例通常达总投资绝部分材料价格市场变化较必须合洽谈时合计价形式进行严谨谈判否容易工程实施时产生风险必须先未材料走进行预测然针性采取方利合计价方式例工期短材料价格稳定情况采固定单价方式工期较长材料价格浮动预见性情况量采调价格方式避免材料价格涨造成项目成增加利润降
(二)加成理工作宣传力度增强全员责成意识
工程项目成理控制理问题理济技术法律等综合反映加成理宣传力度成理控制优越性方面引导深入切影响成素纳入强化理范畴样关心处处关层层控制全心全意广工调动职工积极性动性创造性形成强凝聚力群体敬业精神克服干活钱投入产出传统观念树立企业家责局观念切实增强全员责成意识成效控制实现成控制根转变
(三)完善机构健全机制强化全程控制
成理开工前成核算施工中成控制完工时成考评三阶段握阶段效控制成施工企业进行成控制程中业务部门相互配合
加强横业务联系充分发挥成理部门核算职作技术部门龙头作计划部门基础作物资设备质检安全等部门理作财务审计部门监控作纪检部门法律监督作级领导带头作等确保责成控制系统失灵成理运作力断完善加强
(四)加强制度文化建设成理提供保障
公司制度文化公司发展部支撑项目项规章制度项目利进行前提保证项目成理规范化赖公司理制度化项目理部组建开始项目必须建立完善种规章制度科学制度规范职工言行规章制度企业项目文化建设重组成部分项目正常运转正常营强制手段级理部门公司总部项目应特重视制度建设完善项部理制度企业行章循法必职工言行完全受制度约束企业风气正心遇事推诿相互扯皮团结协作令行禁止时企业文化建设中十分重视提高企业职工文化素质思想道德素质作项长期战略性务抓通开展种形式培训班分进行层次容系统培训断提高企业全体职工整体文化素质增强企业市场竞争中实力
四施工企业项目成理重性
()施工项目成理反映项目理水综合性指标
市场济体制施工企业作独立法实体仅社会提供社会需类产品时追求济效益化特点应施工项目成理理方法断降低成具十分重意义成降低表明企业项目施工程中活劳动物化劳动节约活劳动节约说明企业劳动生产率提高物化劳动节约说明企业机械设备利率提高材料消耗率降低加强施工项目成理反映施工项目理水提高
(二)施工项目成理企业增加利润资积累途径
施工企业激烈市场竞争中否生存发展取决否持续低成生产出业满意符合合求产品施工项目营理目追求低行业均值成水取成差异成越低利润越高资积累更
(三)加强施工项目成理利提高项目济效益社会效益
成理实施奖罚兑现利调动员工积极性项成责企业部市场提供力物力财力等全部偿施工企业部种济关系理协调提高整项目理水济效益
(四)施工项目成理项目实施程中分析总结
施工项目成理项目实施程中成统计资料进行积累加分析总结验证原投标计算正确性投标工作具十分重指导作参考价值
参考文献
[1]徐朗建筑施工企业成理探析[J]建筑济2004(6)
[2]陈欣谈建筑工程项目成动态控制理[J]中外建筑2004(4)
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