施工项目成理
摘：企业否激烈市场竞争中立败取较发展空间关键赢利润少现施工企业项目理终目标低成高质量短工期等取较利润中低成目标基础核心见成理企业施工项目理重中重成理水高低直接影响企业取利润少降低工程成提高施工企业赢利水实现企业目标利润创造良济效益必须工程施工中找出套行效成理方法文项目实施程中发生成费成预测计划控制核算分析考核全程理活动出发利目标成理方法～PDCA原理寻找出套适合项目法施工成理思路方法中找出降低成增效益途径 关键词：施工项目成理方法目标理 原理 1 前言 年世界济发展变化呈现出两趋势全球化二市场化市场化改革全球性竞争日趋激烈企业发展带全方位挑战背景国济体制迅速出现根性改革传统社会义计划济转变开放社会义市场济着市场济深入发展国2001年末加入WTO世界贸易组织加速国济全球化体化国际市场竞争中发展建筑业作国济支柱产业着济体制改革现代化企业理体制改革断深入特项目法施工理模式推行企业施工理思想理组织理方法手段带系列深刻变化施工项目理重中重项目成理说前国施工企业普遍存着制度够完善理方法理水低等问题造成项目高成低效益良局面 文针施工项目成全程理项目成理方法提出相应策 2 施工项目成概述 21成含义 成般含义指达特定目发生应发生价值牺牲货币单位加衡量施工项目成指建筑企业施工项目作成核算象施工程中耗费生产资料转移价值劳动者必劳动创造价值货币形式某施工项目施工中发生全部费总施工项目成工程成具体包括消耗材料结构件材料调转材料摊销费施工机械台班租赁费施工员工资奖金项目部等级组织理工程施工中发生全部费支出应该明确施工项目成包括劳动者社会创造价值包括构成施工项目价值切非生产性支出：材料支盘亏毁损滞纳金罚款违约金流动资金款利息等 施工项目成建筑企业产品成项目单位工程作成核算象施工项目理中终目施工项目达低成高质量短工期高效益等中施工项目成目标济效果综合反映全面反映建筑企业施工项目理工作综合性指标施工项目成控理施工项目理核心 22施工项目成分类容 分类方法施工项目成作分类：
1成理时间阶段施工项目成分 ⑴预算成：反映区建筑业均成水编制施工图纸全国统工程数量计算规划建安工程基础定额区市场劳务价格材料价格机械台班价格价差系数指导性费率等确定工程造价基础编制计划成评价实际成 ⑵计划成：企业该项目施工组建项目部根计划期工程具体条件实施项目项技术组织措施等关资料计划达成水编制项目目标利润成降低率项目预算成施工项目理规划成降低措施行业类项目成水施工定额等作建立健全施工项目成理责制控制生产费加强项目部济核算降低施工项目成 ⑶实际成：施工项目施工阶段实际发生项生产费总考核施工技术水技术组织措施贯彻执行情况企业营效果反映项目盈亏情况2生产费项目工程量关系分： ⑴固定成：指定期间定工程量范围发生成额受工程量增减变动影响相固定成：折旧费修费理员工资办公费明费等固定成保持企业定生产营条件发生总额言固定分配项目单位工程量固定费变动 ⑵变动成：发生总额着工程量增减变动成正例变动费直接工程材料费实行计划工资制工费等谓变动总体言单位分项工程变动费变 3生产费计入成方法分： ⑴直接成：指直接耗直接计入项目工程象费包括工费材料费机械费直接费(施工程中发生材料二次搬运费时设施摊销费生产工具费工程定位复测费场清理费检验试验费等) ⑶间接成：指项目部施工准备组织理施工生产发生全部支出包括现场项目理员薪金劳动保护费职工福利费办公费差旅交通费固定资产费工具器具费保险费工程保修费工程排污费教育费税金劳保统筹费等 23 施工项目成理意义 施工项目成理指项目部保证工程质量工期等方面满足公司求前提项目成形成程中定理标准项目实际发生种费进行事前成预测计划实施程理监督时采效措施消正常消耗纠正种偏差种费实际支出控制预定目标范围达预期效果施工项目成理项目理着举足轻重作： 1施工项目成理反映项目理水综合性指标市场济体制施工企业作独立法实体竞争体仅社会提供社会需类产品时追求济效益化特点应施工项目成理理方法断降低成具十分重意义成降低表明企业项目施工程中活劳动物化劳动节约活劳动节约说明企业劳动生产率提高物化劳动节约说明企业机械设备利率提高材料消耗率降低加强施工项目成理反映施工项目理水提高
2施工项目成理企业增加利润资积累途径施工企业激烈市场竞争中否生存发展取决否持续低成生产出业满意符合合求产品施工项目营理目追求低行业均值成水取成差异成越低利润越高资积累更 3加强施工项目成理利提高项目济效益社会效益成理实施奖罚兑现利调动员工积极性项成责企业部市场提供力物力财力等全部偿施工企业部种济关系理协调提高整项目理水济效益 4施工项目成理项目实施程中成统计资料进行积累加分析总结验证原投标计算正确性投标工作具十分重指导作参考价值 3 施工项目成理方法 31目标理原理实质 311目标理原理目标理20世纪50年代美国理家彼德鲁克提出现代化施工项目理中目标理方法针性实性先进性广泛采目标理指项目部门根工作目进行工作目标制定实施中运现代化理技术行科学助身事业感力信等实行控制理努力实现目标实际目标理方法PDCA循环法：PDCA循环法美国戴明创造分四阶段八步骤三特点： 1四阶段指： (1)Plan(计划阶段)目标制定 (2)Do(执行阶段)目标落实阶段 (3)Check(检查阶段)目标执行程调控监督检查 (4)Action(总结处理阶段)目标完成结果进行评价执行结果计划目标进行验证评价目标理坏总结验找出新问题目标 2八步骤 ⑴收集关资料进行调查预测提出工作设想确定方针目标 ⑵种决策中找出理想方案 ⑶编制实施计划策 ⑷计划分解落实部门员认真贯彻执行 ⑸检查计划执行情况 ⑹发现问题进行科学分析找出问题产生原 ⑺总结验教训处理差错巩固成绩 ⑻未解决遗留问题转入理循环作阶段计划目标中123属计划阶段4属执行阶段5属检查阶段678属总结处理阶段 3三特点： ⑴环套环环扣环环保环推动循环级循环级循环级循环级循环保证 ⑵PDCA循环定序进行组织力量推动车轮样前进周复始断循环 ⑶通次循环进行总结基础提出新目标进行循环PDCA循环呈螺旋式升发展 312目标理实质 目标理基点理活动目标中心济活动理活动务转具体目标加实施控制通目标实现完成济活动务实质控制原理理中具体运理员达目标实现通理程动态控制计划目
标指导充分发挥理力实施结果计划目标相吻合32目标理原理施工项目成理中应 进行成理通常项目成事先设定定计划奋斗目标目标成施工项目成理实质种目标理通项目目标成形成程中控制达目标成实现 整成理全程根目标理原理分：成预测成决策成计划成控制成核算成分析成考核等7环节 321项目成理P阶段（制订目标成） 1制订目标成必须遵循原： ⑴市场化原：严格市场济规律取价制宜应社会市场价格取价 ⑵效益性原：包括济效益社会效益认真分析研究成存关系种素采取定手段方案成水进行正确测算分析预见处理产值质量成关系统筹兼顾实现种效益目标 2目标成制订 ⑴施工项目成预测 施工项目成预测根成信息项目具体情况调查研究历史资料作运科学方法未成发展趋势做出科学估计 ①成预测作 A企业投标决策 B施工编制成计划提供 C企业降低成指出明确方通预制针成理中薄弱环节时加强成控制克服盲目性提高预见性 ②成预测容 A 工料费预测：包括工费材料费机械费B施工方案引起费变化预测 C辅助工程费预测 D设施费预测 E设施费工二次转运费预测 F成失控风险预测：项目技术特征业单位情况项目部情况项目生活交通气候情况等 ③成预测程序 第：环境调查包括市场需求量成水技术发展情况调查目解工程项目外界环境项目成影响 第二：收集资料包括企业达关成指标历史类项目成资料项目成水项目中成关预测资料：计划材料机械台班等 第三：选择预测方法建立预测模型选择预测方法时应考虑项目工期预测精度求应局限种方法 第四：成预测根选定预测方法关历史数调查资料推测出施工项目成情况 第五：预测结果分析通常利模型进行预测结果反映历史段发展情况反映出现突发性事件成变化趋势影响况模型身定误差必须预测结果进行分析 第六：确定预测结果 提出预测报告根预测分析结终确定预测结果提出预测报告确定目标成 ④成预测方法 A定性预测方法：包括专家调查法(德尔菲法)专家会议法等
B定量预测方法：包括高低点法时间序列分析法回分析法量利分析法等 ⑵施工项目成决策 成决策企业施工项目未成计划控制重步骤根成预测备选方案参员认真细致分析中选择佳方案避免盲目性减少风险性 ①成决策程序 第：根预测结果列出供决策需备选方案 第二：根备选方案种影响素进行定性定量分析确定素预测实现概率 第三：通分析评价确定出佳方案行性方案会目标实现发挥积极作然消积作必须方案进行综合分析评价确定出保证目标实现佳方案②成决策方法 项目成决策方法根成确定程度分三种： A确定型成决策方法：差量分析法量利分析法线性规划法非线型性方程式等 B风验型成决策方法：法期值法决策树法等 C非确定型成决策方法：乐观法悲观法乐观系数法等法悔值决策法等 ⑶项目成计划 施工项目成计划货币形式编制施工项目计划期生产费成水成降低率降低成采取措施规划书面方案建立施工项目成责制开展成控制核算基础 ①编制成计划应遵循原： A实事求原：根国家关方针结合企业项目实际情况充分挖掘企业部潜力降低成指标积极行 B计划相结合原施工方案进度计划材料计划等保持衡 C采先进技术济定额原 D统领导分级理原计划制订具广泛性 E弹性原留余保持计划定弹性 ②项目成计划组成 A直接工料成计划：项目技术部门会关业务部门施工图施工项目理规划编制般年分季编制出项目面应达水萁中包括：项目原材料品种数量材料消耗定额材料计划单价金额机械台班额直接工定额工资率工资额项技术济指标变化情况 B理费计划：费项目该费口理 部门编制包括理部门理费计划定额理范围支出范围理 费部分属固定成成控制重点计划必须详细具体切实行 C降低成计划：通计划成核算成较综合体现成项目划分成降低额成降低指标分解落实执行部门 D成计划文字说明包括期预计成完成情况分析完成期计划措施方案技术济项目实施行性预期济效果计划存问题解决途径等③编制项目成计划程序 A收集整理关资料：国家部门关编制成计划种规定指标项目部企业签订合企业达成降低额降低率关技术指标关成预测
决策资料施工项目施工图预算施工预算施工项目理规划施工项目机械设备生产力利情况施工项目材料消耗物资供应劳动工资劳动效率等计划资料计划期物资消耗定额劳动工时定额费定额等类项目成计划相关资料(包括企业行业国外类项目) B估算成计划确定目标成：根关设计施工计划项目应投入物资材料机械种设施等结合计划期种素变化准备采种增产节约措施反复进行测算衡估算出生产费支出总水提出项目成计划控制目标终确定目标成 C编制计划成草案：中型项目项目部达成计划指标职部门应充分发动群众进行认真讨总结期成计划完成情况结合期计划找出完成期计划利利素提出控制措施形成部门成计划目标费预算 D综合衡形成正式成计划：职部门部门成计划费预算报项目部首先应结合种技术济措施检查理性进行综合衡部门计划费预算间相互协调次全局出发分析研究成计划生产计划等相衡次综合衡形成正式成计划报关部门达职部门执行 322项目成理D阶段(控制阶段) 施工项目成控制实施程中资源投入施工程成果进行监督检查衡量调整项目成理基础核心关键 1项目成控制必须遵循原 ⑴勤俭节约原：项目成控制基原执行需方面着手：严格执行成开支范围标准关财务制度二提高施工项目科学理水优化施工方案提高生产率降低成消耗三采取预防成失控技术组织措施制止发生浪费 ②全面控制原：采取全企业全员全程三全理方法项目成综合性指标涉企业部门单位责网络作业班组成控制工作贯穿成形成全程着项目施工进展阶段连续进行全程动态控制促进项降措施贯彻落实达预期目标 ③责权利相结合原：济责制求目标成理真正控制必须贯彻责权利相结合原责指完成目标责权指责承担者完成目标采取措施应具权限控制权力利根目标成指标完成坏予责定奖惩责权更完成分担责责应利增加履行职责动力实控制身种权力种义务成控制程中部门班组职责清楚权力明确 ④目标控制原项目成计划加逐分解落实形成目标目标设定切实具体行落实部门班组甚分部分项工程 ⑤例外理原：工程项目建设程中常出现目标成影响关键性问题需重点深入分析采取相应积极措施端正态度加处理 ⑵项目成控制采取方法
①施工图预算控制成种方法施工图预算支定收原控制项直接费支出A工费控制：工费单价低预算定额规定工费单价合规定工费单价补贴 B材料费控制：实行量价分离方法计算工程造价条件三材价格行市方材料采购成预算价控制材料消耗通限额领料制度控制材料市场价格预算价格高时应定额理部门反映时争取甲方实补贴 C钢模板等周转设备费控制：周转设备预算收费总量控制实际发生周转设备费总量 D机械设备费控制机械效率率较难达定额标准加预算定额设定施工机械原值折旧率较滞性导致机械费超支应甲方申请补偿般施工图预算机械费增加机械费补贴控制实际支出 E构件加工费分包工程费控制整构件加工合分包合时定坚持施工图预算控制合金额原 ②施工预算控制成 A项目开工前应根图纸计算工程量企业定额级统规定施工预算定额编制整工程项目施工预算边设计边施工项目编制分阶段施工预算变更施工方法改变工程项目施工预算作统调整 B生产班组务安排采签发施工务单限额领料单制度生产班组进行技术交底务单领料单容应施工预算完全相符 C施工程中生产班组根实际完成工程量实耗工材料作原始记录作施工单限额领料单结算 ③成进度步踪方法控制成 种方法网络图横道图分部分项工程成进度进行步踪控制具体做法：网络横道图时标注计划成实际成进行分析较计划进度控制实际进度时计划成控制实际成实现成动态控制 ④建立资源消耗台帐控制成种控制方法建立资源消耗台帐容包括材料施工图预算数相应时间耗数剩余数通较实行成控制 ⑤加强质量理 控制质量成 A质量成核算施工程中发生质量成费预防成鉴定成部事成外部事成分类集统计 B质量成分析质量成总额构成容构成例质量成素间例关系质量成占预算成例进行分析C质量成控制根质量成分析资料找出质量成影响较素采取效措施进行质量成控制 ⑥成分析表法：目前项目成控制常采方法作成控制手段成分析表包括月度成分析表终成控制报告表月季成分析表分直接成分析表间接成分析表 A月度直接成分析表反映分部分项工程实际完成实物量成相应情况预算成计划成相应实际偏差目标偏差分析偏差产生原针偏差采取措施提供 B月季间接成分析表反映间接成发生情况预算成计划成相
实际偏差目标偏差分析偏差产生原针偏差采取措施提供外通间接成占产值例分析支水 C终成控制报表：通已完实物进度已完产值已完累计成联系尚需完成实物进度尚报产值发生成进行终成预测检验实现成目标性项目成控制提 出新求该报告项目规模季度年进行次 ⑦价值工程 A价值工程基原理 价值工程价值分析20世纪40年代美国通电气公司工程师麦尔斯提出寻降低工程成途径采种技术济分析法价值工程功分析核心产品作业达适价值低成实现必功项组织活动三者间关系式：价值(V)功(F)／成(C) 面出提高产品价值途径：F变C降低F提高C变F提高C降低F幅度提高C略提高F略降C幅度降 B价值工程工作程序 第阶段：准备阶段包括确定价值分析象组织价值工程组制订工作计划 第二阶段：分析阶段收集资料：基础资料技术资料济资料功分析：分部分分项甚道工序功评价：计算成价值 第三阶段：方案创新评价提出改进方案评价改进方案选择优方案 第四阶段：实验验收阶段决策定案实施新方案验收总结 ⑶降低成措施途径 ①开源增收途径A项目部组织关部门认真审核图纸积极提出变更设计时阗算出变更项目工程数量增减合价增减 B优化施工方案加快施工进度争取甲方进度奖金 C加强定额理根施工项目特点结合施工组织设计补充遗漏缺少定额 D认真研究施工合分析类施工原始资料时发现索赔线索合理力争甲方济补偿 ②节流降低成措施 A采取组织措施控制成 a建立健全项目成责控制体系明确项目部机构般项目部理项目成理第责设工程科营科物设科财务科办公室等部门部门司职精心组织降低成责职 b制定完善科学合理操作理制度办法包括：工作制度责制度工程技术标准 规程奖惩制度等建立套制度相匹配操作程序文件 B采取技术措施控制成 a制订合理先进施工方案：包括施工工艺方法确定机具选择施工序安排组织合理布置施工现场 b施工程中努力寻求降低消耗途径采提高工效新机具新工艺新技术新材料等降低成技术措施 c严质量关加强施工程中质量检查制度杜绝质量事防止返工节约开支降低
质量成 d注重工期成保证项目质量情况量缩短工期 C采取济措施控制成 a工费控制：改善劳动组织减少窝工浪费实行奖惩制度加技术教育培训工作加强劳动纪律压缩非生产工辅助工 b材料费控制：改进材料采购运输收支保工作减少环节损耗材料采购充分调查保质保量前提货三家择优购料材料运输采合理方式避免减少二次转运合理安排材料进场时间结合施工进度料场力延误工期积压材料资金推行三级收料限额领料制度 c机械费控制：正确选配合理利机械设备搞机械设备保养维修提高机械完率率量减少施工中消耗机械台班量降低机械台班价格d间接费直接费控制理：精减机构减少非生产员合理确定理幅度理层次节约施工理费等 e积极采降低成新理技术方法系统工程价值工程等着理体制进步深化科学技术发展越越先进理理方法会项目成理 中运项目成控制更完善 323项目成理C阶段（核算检查阶段） 施工项目成核算指项目施工程中发生种费形成施工项目成核算成控制环节提出供必资料应贯穿成控制全程 施工项目成核算象般独立编制施工图预算单位工程核算象 1施工项目成核算务 ⑴执行国家关项目成开支范围费开支标准工程式预算定额企业施工预算成计划关规定控制费促项目合理节约力物力财力成核算先决前提首务 ⑵正确时核算施工程中发生项目费计算施工项目实际成项目成核算体中心务 ⑶反映监督施工项目成计划完成情况成控制环节提出供成报告资料施工项目成核算根目 2施工项目成核算基求 ⑴划清成非成界限划清资性支出收益性支出界限 ⑵正确划分种成费界限 ⑶加强成核算基础工作建立种财产物资收发转移等关制度建立健全关成核算原始统计资料记录制订修订项部消耗定额结算单价 ⑷项目成核算核算必须账 3施工项目成核算程序 ⑴建立辐射型项目成核算体系⑵确定施工项目核算工作流程 4施工项目成核算方法 施工项目成核算方法通成会计账表理会计台账实现 ⑴．施工项目成会计账表：根会计制度求设立核算必须账户进行规范核算 ⑵．必需核算资料建成立理会计性质数量金额成辅助台账予解决：
A项目成核算核算积累台账：产值构成台账预算成核算构成台账等 B项目资源消耗进行控制台账：工耗台账材料税台账等 C项目成材分析积累资料台账：技术组织措施执行情况台账质量成台账等 D项目理服务备忘性质台账：甲方供料台账公包合台账等 324项目成理A阶段（分析总结处理阶段） 1施工项目成分析 施工项目成分析根核算资料（统计核算业务核算会计核算）项目成形成程影响成升降素进行分析找出原总结项目成理验制定切实行改进措施断提出高成理水时通分析账簿报表反映成现象清成质增强项目成透明度控制性 ⑴施工项目成成分析原 ①实求 ②数说话定量分析 ③注意实效：分析时发现问题时解决问题时 ④生产营服务 ⑵施工项目成分析容 ①着项目施工进展进行成分析：分项分部工程成分析月(季)度成分析年度成分析竣工成分析等②成项目进行分析：工费分析 材料费分析 机械费分析直接费分析间接成分析等 ③针特定问题成关事项分析：成盈亏异常分析质量成分析工期成分析资金成分析等 ⑵施工项目成分析方法 ①指标分析法：通技术指标检查计划完成情况分析产生差异原种方法通俗易懂简单易行应较广泛 ②素分析法：分析种素成影响程度具体步骤： A成指标客观存济关系分解干素指标注意素排列序遵守数量指标前质量指标实物指标前价格指标基指标前属指标相邻素指标相意义原保证分析结性 B分列出素指标数值 C计划基期先进（均）数基础计算出实际报告期成项目差异 D素实际数前面排列进行换计算换实际数保留E次换结果次计算结果相两者差异该素成影响程度 ③差额外负担计算法：素分析种简化形式利素计划实示差额计算成核算影剧院响程式 2施工项目成考核 施工项目成考核施工项目施工程中项目形成程中责者施工项目成责制关规定成实际指标计划定额预算进行考核评定施工项目成计划完成情况责者业绩予相应奖励处罚 成考核加强成理体重环节前面成预测成决策成计划成控制成核算分析正确时评价助调动职工积极性 ⑴施工项目成考核容 根施工项目目标成责制体系分施工项目成考核分两层次：企业项目部负责考核二项目部负责项目部相关部门属作业层（施工队生产班组）考核
①企业项目部负责（项目理）考核A项目成目标阶段性成目标完成情况 B项目理核心成理责制落实情况 C成计划编者制实施情况 D部门作业层责成检查考核情况 E成理中贯彻责权利相结合原执行情况 ②项目理属部门作业层考核 A部门考核容：部门岗位责成完成情况部门岗位成理责执行情况 B施工队考核容：劳务合规定承包范围承包容执行情况劳务合外补充收费情况班组施工情况班组完工考核情况 C生产班组考核容：分部分项工程成作班组责成施工务单限额领料单结算资料施工预算进行考核班组责成完成情况 ⑵施工项目成考核方法 ①评分制：考核容评分 ②相关指标完成情况相结合例进度指标质量指标安全指标等 ⑶．施工项目成考核注意事项 ①强调项目成中间考核月度成考核施工阶段成考核 ②正确考核施工项目竣工成竣工成项目济效益终反映关系国家企业职工利益必须做核算正确考核正确 ③坚持贯彻施工项目成考核奖惩 项目成理活动全程循环 33 局部成理前面成理全程计项目成运PDCA循环程成理局部出发成控制均应PDCA循环进行 1职部门施工队生产班组作成控制象 施工项目种生产费具体发生职部门施工队生产班组组织作项目成控制象部门组织职务通目标成制订（P阶段）落实（D阶段）检查（C阶段）考核（A阶段）控制达项目成理目 2分部分项工程控制象 整施工项目干单位工程组成单位工程干分部分项甚道工序组成道工序程具相应成形成道工序成务作目标进行PDCA循环控制道工序循环分项循环分部较循环单位工程更循环整项目循环形成环套环环中环PDCA循环 4．记 总作施工项目理基础核心容施工项目成理说施工项目理绩业评价客观公正标尺达施工项目成理目施工项目理具意义施工项目成理程中遵循原运正确适先进科学理方法实施程中突破传统约束加合理创新形成施工项目成理标准化规范化科学化相信企业激烈市场竞争中定立败
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摘：企业否激烈市场竞争中立败取较发展空间关键赢利润少现施工企业项目理终目标低成高质量短工期等取较利润中低成目标基础核心见成理企业施工项目理重中重成理水高低直接影响企业取利润少降低工程成提高施工企业赢利水实现企业目标利润创造良济效益必须工程施工中找出套行效成理方法文项目实施程中发生成费成预测计划控制核算分析考核全程理活动出发利目标成理方法～PDCA原理寻找出套适合项目法施工成理思路方法中找出降低成增效益途径 关键词：施工项目成理方法目标理 原理 1 前言 年世界济发展变化呈现出两趋势全球化二市场化市场化改革全球性竞争日趋激烈企业发展带全方位挑战背景国济体制迅速出现根性改革传统社会义计划济转变开放社会义市场济着市场济深入发展国2001年末加入WTO世界贸易组织加速国济全球化体化国际市场竞争中发展建筑业作国济支柱产业着济体制改革现代化企业理体制改革断深入特项目法施工理模式推行企业施工理思想理组织理方法手段带系列深刻变化施工项目理重中重项目成理说前国施工企业普遍存着制度够完善理方法理水低等问题造成项目高成低效益良局面 文针施工项目成全程理项目成理方法提出相应策 2 施工项目成概述 21成含义 成般含义指达特定目发生应发生价值牺牲货币单位加衡量施工项目成指建筑企业施工项目作成核算象施工程中耗费生产资料转移价值劳动者必劳动创造价值货币形式某施工项目施工中发生全部费总施工项目成工程成具体包括消耗材料结构件材料调转材料摊销费施工机械台班租赁费施工员工资奖金项目部等级组织理工程施工中发生全部费支出应该明确施工项目成包括劳动者社会创造价值包括构成施工项目价值切非生产性支出：材料支盘亏毁损滞纳金罚款违约金流动资金款利息等 施工项目成建筑企业产品成项目单位工程作成核算象施工项目理中终目施工项目达低成高质量短工期高效益等中施工项目成目标济效果综合反映全面反映建筑企业施工项目理工作综合性指标施工项目成控理施工项目理核心 22施工项目成分类容 分类方法施工项目成作分类：
1成理时间阶段施工项目成分 ⑴预算成：反映区建筑业均成水编制施工图纸全国统工程数量计算规划建安工程基础定额区市场劳务价格材料价格机械台班价格价差系数指导性费率等确定工程造价基础编制计划成评价实际成 ⑵计划成：企业该项目施工组建项目部根计划期工程具体条件实施项目项技术组织措施等关资料计划达成水编制项目目标利润成降低率项目预算成施工项目理规划成降低措施行业类项目成水施工定额等作建立健全施工项目成理责制控制生产费加强项目部济核算降低施工项目成 ⑶实际成：施工项目施工阶段实际发生项生产费总考核施工技术水技术组织措施贯彻执行情况企业营效果反映项目盈亏情况2生产费项目工程量关系分： ⑴固定成：指定期间定工程量范围发生成额受工程量增减变动影响相固定成：折旧费修费理员工资办公费明费等固定成保持企业定生产营条件发生总额言固定分配项目单位工程量固定费变动 ⑵变动成：发生总额着工程量增减变动成正例变动费直接工程材料费实行计划工资制工费等谓变动总体言单位分项工程变动费变 3生产费计入成方法分： ⑴直接成：指直接耗直接计入项目工程象费包括工费材料费机械费直接费(施工程中发生材料二次搬运费时设施摊销费生产工具费工程定位复测费场清理费检验试验费等) ⑶间接成：指项目部施工准备组织理施工生产发生全部支出包括现场项目理员薪金劳动保护费职工福利费办公费差旅交通费固定资产费工具器具费保险费工程保修费工程排污费教育费税金劳保统筹费等 23 施工项目成理意义 施工项目成理指项目部保证工程质量工期等方面满足公司求前提项目成形成程中定理标准项目实际发生种费进行事前成预测计划实施程理监督时采效措施消正常消耗纠正种偏差种费实际支出控制预定目标范围达预期效果施工项目成理项目理着举足轻重作： 1施工项目成理反映项目理水综合性指标市场济体制施工企业作独立法实体竞争体仅社会提供社会需类产品时追求济效益化特点应施工项目成理理方法断降低成具十分重意义成降低表明企业项目施工程中活劳动物化劳动节约活劳动节约说明企业劳动生产率提高物化劳动节约说明企业机械设备利率提高材料消耗率降低加强施工项目成理反映施工项目理水提高
2施工项目成理企业增加利润资积累途径施工企业激烈市场竞争中否生存发展取决否持续低成生产出业满意符合合求产品施工项目营理目追求低行业均值成水取成差异成越低利润越高资积累更 3加强施工项目成理利提高项目济效益社会效益成理实施奖罚兑现利调动员工积极性项成责企业部市场提供力物力财力等全部偿施工企业部种济关系理协调提高整项目理水济效益 4施工项目成理项目实施程中成统计资料进行积累加分析总结验证原投标计算正确性投标工作具十分重指导作参考价值 3 施工项目成理方法 31目标理原理实质 311目标理原理目标理20世纪50年代美国理家彼德鲁克提出现代化施工项目理中目标理方法针性实性先进性广泛采目标理指项目部门根工作目进行工作目标制定实施中运现代化理技术行科学助身事业感力信等实行控制理努力实现目标实际目标理方法PDCA循环法：PDCA循环法美国戴明创造分四阶段八步骤三特点： 1四阶段指： (1)Plan(计划阶段)目标制定 (2)Do(执行阶段)目标落实阶段 (3)Check(检查阶段)目标执行程调控监督检查 (4)Action(总结处理阶段)目标完成结果进行评价执行结果计划目标进行验证评价目标理坏总结验找出新问题目标 2八步骤 ⑴收集关资料进行调查预测提出工作设想确定方针目标 ⑵种决策中找出理想方案 ⑶编制实施计划策 ⑷计划分解落实部门员认真贯彻执行 ⑸检查计划执行情况 ⑹发现问题进行科学分析找出问题产生原 ⑺总结验教训处理差错巩固成绩 ⑻未解决遗留问题转入理循环作阶段计划目标中123属计划阶段4属执行阶段5属检查阶段678属总结处理阶段 3三特点： ⑴环套环环扣环环保环推动循环级循环级循环级循环级循环保证 ⑵PDCA循环定序进行组织力量推动车轮样前进周复始断循环 ⑶通次循环进行总结基础提出新目标进行循环PDCA循环呈螺旋式升发展 312目标理实质 目标理基点理活动目标中心济活动理活动务转具体目标加实施控制通目标实现完成济活动务实质控制原理理中具体运理员达目标实现通理程动态控制计划目
标指导充分发挥理力实施结果计划目标相吻合32目标理原理施工项目成理中应 进行成理通常项目成事先设定定计划奋斗目标目标成施工项目成理实质种目标理通项目目标成形成程中控制达目标成实现 整成理全程根目标理原理分：成预测成决策成计划成控制成核算成分析成考核等7环节 321项目成理P阶段（制订目标成） 1制订目标成必须遵循原： ⑴市场化原：严格市场济规律取价制宜应社会市场价格取价 ⑵效益性原：包括济效益社会效益认真分析研究成存关系种素采取定手段方案成水进行正确测算分析预见处理产值质量成关系统筹兼顾实现种效益目标 2目标成制订 ⑴施工项目成预测 施工项目成预测根成信息项目具体情况调查研究历史资料作运科学方法未成发展趋势做出科学估计 ①成预测作 A企业投标决策 B施工编制成计划提供 C企业降低成指出明确方通预制针成理中薄弱环节时加强成控制克服盲目性提高预见性 ②成预测容 A 工料费预测：包括工费材料费机械费B施工方案引起费变化预测 C辅助工程费预测 D设施费预测 E设施费工二次转运费预测 F成失控风险预测：项目技术特征业单位情况项目部情况项目生活交通气候情况等 ③成预测程序 第：环境调查包括市场需求量成水技术发展情况调查目解工程项目外界环境项目成影响 第二：收集资料包括企业达关成指标历史类项目成资料项目成水项目中成关预测资料：计划材料机械台班等 第三：选择预测方法建立预测模型选择预测方法时应考虑项目工期预测精度求应局限种方法 第四：成预测根选定预测方法关历史数调查资料推测出施工项目成情况 第五：预测结果分析通常利模型进行预测结果反映历史段发展情况反映出现突发性事件成变化趋势影响况模型身定误差必须预测结果进行分析 第六：确定预测结果 提出预测报告根预测分析结终确定预测结果提出预测报告确定目标成 ④成预测方法 A定性预测方法：包括专家调查法(德尔菲法)专家会议法等
B定量预测方法：包括高低点法时间序列分析法回分析法量利分析法等 ⑵施工项目成决策 成决策企业施工项目未成计划控制重步骤根成预测备选方案参员认真细致分析中选择佳方案避免盲目性减少风险性 ①成决策程序 第：根预测结果列出供决策需备选方案 第二：根备选方案种影响素进行定性定量分析确定素预测实现概率 第三：通分析评价确定出佳方案行性方案会目标实现发挥积极作然消积作必须方案进行综合分析评价确定出保证目标实现佳方案②成决策方法 项目成决策方法根成确定程度分三种： A确定型成决策方法：差量分析法量利分析法线性规划法非线型性方程式等 B风验型成决策方法：法期值法决策树法等 C非确定型成决策方法：乐观法悲观法乐观系数法等法悔值决策法等 ⑶项目成计划 施工项目成计划货币形式编制施工项目计划期生产费成水成降低率降低成采取措施规划书面方案建立施工项目成责制开展成控制核算基础 ①编制成计划应遵循原： A实事求原：根国家关方针结合企业项目实际情况充分挖掘企业部潜力降低成指标积极行 B计划相结合原施工方案进度计划材料计划等保持衡 C采先进技术济定额原 D统领导分级理原计划制订具广泛性 E弹性原留余保持计划定弹性 ②项目成计划组成 A直接工料成计划：项目技术部门会关业务部门施工图施工项目理规划编制般年分季编制出项目面应达水萁中包括：项目原材料品种数量材料消耗定额材料计划单价金额机械台班额直接工定额工资率工资额项技术济指标变化情况 B理费计划：费项目该费口理 部门编制包括理部门理费计划定额理范围支出范围理 费部分属固定成成控制重点计划必须详细具体切实行 C降低成计划：通计划成核算成较综合体现成项目划分成降低额成降低指标分解落实执行部门 D成计划文字说明包括期预计成完成情况分析完成期计划措施方案技术济项目实施行性预期济效果计划存问题解决途径等③编制项目成计划程序 A收集整理关资料：国家部门关编制成计划种规定指标项目部企业签订合企业达成降低额降低率关技术指标关成预测
决策资料施工项目施工图预算施工预算施工项目理规划施工项目机械设备生产力利情况施工项目材料消耗物资供应劳动工资劳动效率等计划资料计划期物资消耗定额劳动工时定额费定额等类项目成计划相关资料(包括企业行业国外类项目) B估算成计划确定目标成：根关设计施工计划项目应投入物资材料机械种设施等结合计划期种素变化准备采种增产节约措施反复进行测算衡估算出生产费支出总水提出项目成计划控制目标终确定目标成 C编制计划成草案：中型项目项目部达成计划指标职部门应充分发动群众进行认真讨总结期成计划完成情况结合期计划找出完成期计划利利素提出控制措施形成部门成计划目标费预算 D综合衡形成正式成计划：职部门部门成计划费预算报项目部首先应结合种技术济措施检查理性进行综合衡部门计划费预算间相互协调次全局出发分析研究成计划生产计划等相衡次综合衡形成正式成计划报关部门达职部门执行 322项目成理D阶段(控制阶段) 施工项目成控制实施程中资源投入施工程成果进行监督检查衡量调整项目成理基础核心关键 1项目成控制必须遵循原 ⑴勤俭节约原：项目成控制基原执行需方面着手：严格执行成开支范围标准关财务制度二提高施工项目科学理水优化施工方案提高生产率降低成消耗三采取预防成失控技术组织措施制止发生浪费 ②全面控制原：采取全企业全员全程三全理方法项目成综合性指标涉企业部门单位责网络作业班组成控制工作贯穿成形成全程着项目施工进展阶段连续进行全程动态控制促进项降措施贯彻落实达预期目标 ③责权利相结合原：济责制求目标成理真正控制必须贯彻责权利相结合原责指完成目标责权指责承担者完成目标采取措施应具权限控制权力利根目标成指标完成坏予责定奖惩责权更完成分担责责应利增加履行职责动力实控制身种权力种义务成控制程中部门班组职责清楚权力明确 ④目标控制原项目成计划加逐分解落实形成目标目标设定切实具体行落实部门班组甚分部分项工程 ⑤例外理原：工程项目建设程中常出现目标成影响关键性问题需重点深入分析采取相应积极措施端正态度加处理 ⑵项目成控制采取方法
①施工图预算控制成种方法施工图预算支定收原控制项直接费支出A工费控制：工费单价低预算定额规定工费单价合规定工费单价补贴 B材料费控制：实行量价分离方法计算工程造价条件三材价格行市方材料采购成预算价控制材料消耗通限额领料制度控制材料市场价格预算价格高时应定额理部门反映时争取甲方实补贴 C钢模板等周转设备费控制：周转设备预算收费总量控制实际发生周转设备费总量 D机械设备费控制机械效率率较难达定额标准加预算定额设定施工机械原值折旧率较滞性导致机械费超支应甲方申请补偿般施工图预算机械费增加机械费补贴控制实际支出 E构件加工费分包工程费控制整构件加工合分包合时定坚持施工图预算控制合金额原 ②施工预算控制成 A项目开工前应根图纸计算工程量企业定额级统规定施工预算定额编制整工程项目施工预算边设计边施工项目编制分阶段施工预算变更施工方法改变工程项目施工预算作统调整 B生产班组务安排采签发施工务单限额领料单制度生产班组进行技术交底务单领料单容应施工预算完全相符 C施工程中生产班组根实际完成工程量实耗工材料作原始记录作施工单限额领料单结算 ③成进度步踪方法控制成 种方法网络图横道图分部分项工程成进度进行步踪控制具体做法：网络横道图时标注计划成实际成进行分析较计划进度控制实际进度时计划成控制实际成实现成动态控制 ④建立资源消耗台帐控制成种控制方法建立资源消耗台帐容包括材料施工图预算数相应时间耗数剩余数通较实行成控制 ⑤加强质量理 控制质量成 A质量成核算施工程中发生质量成费预防成鉴定成部事成外部事成分类集统计 B质量成分析质量成总额构成容构成例质量成素间例关系质量成占预算成例进行分析C质量成控制根质量成分析资料找出质量成影响较素采取效措施进行质量成控制 ⑥成分析表法：目前项目成控制常采方法作成控制手段成分析表包括月度成分析表终成控制报告表月季成分析表分直接成分析表间接成分析表 A月度直接成分析表反映分部分项工程实际完成实物量成相应情况预算成计划成相应实际偏差目标偏差分析偏差产生原针偏差采取措施提供 B月季间接成分析表反映间接成发生情况预算成计划成相
实际偏差目标偏差分析偏差产生原针偏差采取措施提供外通间接成占产值例分析支水 C终成控制报表：通已完实物进度已完产值已完累计成联系尚需完成实物进度尚报产值发生成进行终成预测检验实现成目标性项目成控制提 出新求该报告项目规模季度年进行次 ⑦价值工程 A价值工程基原理 价值工程价值分析20世纪40年代美国通电气公司工程师麦尔斯提出寻降低工程成途径采种技术济分析法价值工程功分析核心产品作业达适价值低成实现必功项组织活动三者间关系式：价值(V)功(F)／成(C) 面出提高产品价值途径：F变C降低F提高C变F提高C降低F幅度提高C略提高F略降C幅度降 B价值工程工作程序 第阶段：准备阶段包括确定价值分析象组织价值工程组制订工作计划 第二阶段：分析阶段收集资料：基础资料技术资料济资料功分析：分部分分项甚道工序功评价：计算成价值 第三阶段：方案创新评价提出改进方案评价改进方案选择优方案 第四阶段：实验验收阶段决策定案实施新方案验收总结 ⑶降低成措施途径 ①开源增收途径A项目部组织关部门认真审核图纸积极提出变更设计时阗算出变更项目工程数量增减合价增减 B优化施工方案加快施工进度争取甲方进度奖金 C加强定额理根施工项目特点结合施工组织设计补充遗漏缺少定额 D认真研究施工合分析类施工原始资料时发现索赔线索合理力争甲方济补偿 ②节流降低成措施 A采取组织措施控制成 a建立健全项目成责控制体系明确项目部机构般项目部理项目成理第责设工程科营科物设科财务科办公室等部门部门司职精心组织降低成责职 b制定完善科学合理操作理制度办法包括：工作制度责制度工程技术标准 规程奖惩制度等建立套制度相匹配操作程序文件 B采取技术措施控制成 a制订合理先进施工方案：包括施工工艺方法确定机具选择施工序安排组织合理布置施工现场 b施工程中努力寻求降低消耗途径采提高工效新机具新工艺新技术新材料等降低成技术措施 c严质量关加强施工程中质量检查制度杜绝质量事防止返工节约开支降低
质量成 d注重工期成保证项目质量情况量缩短工期 C采取济措施控制成 a工费控制：改善劳动组织减少窝工浪费实行奖惩制度加技术教育培训工作加强劳动纪律压缩非生产工辅助工 b材料费控制：改进材料采购运输收支保工作减少环节损耗材料采购充分调查保质保量前提货三家择优购料材料运输采合理方式避免减少二次转运合理安排材料进场时间结合施工进度料场力延误工期积压材料资金推行三级收料限额领料制度 c机械费控制：正确选配合理利机械设备搞机械设备保养维修提高机械完率率量减少施工中消耗机械台班量降低机械台班价格d间接费直接费控制理：精减机构减少非生产员合理确定理幅度理层次节约施工理费等 e积极采降低成新理技术方法系统工程价值工程等着理体制进步深化科学技术发展越越先进理理方法会项目成理 中运项目成控制更完善 323项目成理C阶段（核算检查阶段） 施工项目成核算指项目施工程中发生种费形成施工项目成核算成控制环节提出供必资料应贯穿成控制全程 施工项目成核算象般独立编制施工图预算单位工程核算象 1施工项目成核算务 ⑴执行国家关项目成开支范围费开支标准工程式预算定额企业施工预算成计划关规定控制费促项目合理节约力物力财力成核算先决前提首务 ⑵正确时核算施工程中发生项目费计算施工项目实际成项目成核算体中心务 ⑶反映监督施工项目成计划完成情况成控制环节提出供成报告资料施工项目成核算根目 2施工项目成核算基求 ⑴划清成非成界限划清资性支出收益性支出界限 ⑵正确划分种成费界限 ⑶加强成核算基础工作建立种财产物资收发转移等关制度建立健全关成核算原始统计资料记录制订修订项部消耗定额结算单价 ⑷项目成核算核算必须账 3施工项目成核算程序 ⑴建立辐射型项目成核算体系⑵确定施工项目核算工作流程 4施工项目成核算方法 施工项目成核算方法通成会计账表理会计台账实现 ⑴．施工项目成会计账表：根会计制度求设立核算必须账户进行规范核算 ⑵．必需核算资料建成立理会计性质数量金额成辅助台账予解决：
A项目成核算核算积累台账：产值构成台账预算成核算构成台账等 B项目资源消耗进行控制台账：工耗台账材料税台账等 C项目成材分析积累资料台账：技术组织措施执行情况台账质量成台账等 D项目理服务备忘性质台账：甲方供料台账公包合台账等 324项目成理A阶段（分析总结处理阶段） 1施工项目成分析 施工项目成分析根核算资料（统计核算业务核算会计核算）项目成形成程影响成升降素进行分析找出原总结项目成理验制定切实行改进措施断提出高成理水时通分析账簿报表反映成现象清成质增强项目成透明度控制性 ⑴施工项目成成分析原 ①实求 ②数说话定量分析 ③注意实效：分析时发现问题时解决问题时 ④生产营服务 ⑵施工项目成分析容 ①着项目施工进展进行成分析：分项分部工程成分析月(季)度成分析年度成分析竣工成分析等②成项目进行分析：工费分析 材料费分析 机械费分析直接费分析间接成分析等 ③针特定问题成关事项分析：成盈亏异常分析质量成分析工期成分析资金成分析等 ⑵施工项目成分析方法 ①指标分析法：通技术指标检查计划完成情况分析产生差异原种方法通俗易懂简单易行应较广泛 ②素分析法：分析种素成影响程度具体步骤： A成指标客观存济关系分解干素指标注意素排列序遵守数量指标前质量指标实物指标前价格指标基指标前属指标相邻素指标相意义原保证分析结性 B分列出素指标数值 C计划基期先进（均）数基础计算出实际报告期成项目差异 D素实际数前面排列进行换计算换实际数保留E次换结果次计算结果相两者差异该素成影响程度 ③差额外负担计算法：素分析种简化形式利素计划实示差额计算成核算影剧院响程式 2施工项目成考核 施工项目成考核施工项目施工程中项目形成程中责者施工项目成责制关规定成实际指标计划定额预算进行考核评定施工项目成计划完成情况责者业绩予相应奖励处罚 成考核加强成理体重环节前面成预测成决策成计划成控制成核算分析正确时评价助调动职工积极性 ⑴施工项目成考核容 根施工项目目标成责制体系分施工项目成考核分两层次：企业项目部负责考核二项目部负责项目部相关部门属作业层（施工队生产班组）考核
①企业项目部负责（项目理）考核A项目成目标阶段性成目标完成情况 B项目理核心成理责制落实情况 C成计划编者制实施情况 D部门作业层责成检查考核情况 E成理中贯彻责权利相结合原执行情况 ②项目理属部门作业层考核 A部门考核容：部门岗位责成完成情况部门岗位成理责执行情况 B施工队考核容：劳务合规定承包范围承包容执行情况劳务合外补充收费情况班组施工情况班组完工考核情况 C生产班组考核容：分部分项工程成作班组责成施工务单限额领料单结算资料施工预算进行考核班组责成完成情况 ⑵施工项目成考核方法 ①评分制：考核容评分 ②相关指标完成情况相结合例进度指标质量指标安全指标等 ⑶．施工项目成考核注意事项 ①强调项目成中间考核月度成考核施工阶段成考核 ②正确考核施工项目竣工成竣工成项目济效益终反映关系国家企业职工利益必须做核算正确考核正确 ③坚持贯彻施工项目成考核奖惩 项目成理活动全程循环 33 局部成理前面成理全程计项目成运PDCA循环程成理局部出发成控制均应PDCA循环进行 1职部门施工队生产班组作成控制象 施工项目种生产费具体发生职部门施工队生产班组组织作项目成控制象部门组织职务通目标成制订（P阶段）落实（D阶段）检查（C阶段）考核（A阶段）控制达项目成理目 2分部分项工程控制象 整施工项目干单位工程组成单位工程干分部分项甚道工序组成道工序程具相应成形成道工序成务作目标进行PDCA循环控制道工序循环分项循环分部较循环单位工程更循环整项目循环形成环套环环中环PDCA循环 4．记 总作施工项目理基础核心容施工项目成理说施工项目理绩业评价客观公正标尺达施工项目成理目施工项目理具意义施工项目成理程中遵循原运正确适先进科学理方法实施程中突破传统约束加合理创新形成施工项目成理标准化规范化科学化相信企业激烈市场竞争中定立败
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