关施工企业项目成理存新问题策略
工程项目施工施工企业营业务项目成理直接制约着项目营成果现结合目前施工企业工程项目成理目前现状存新问题工程投标项目评估施工生产考核奖惩等环节成理新问题谈点法
项目成理中存新问题
()投标环节存新问题
受外部环境影响企业部理水制约投标环节存两方面新问题：①建筑市场竞争日益激烈投标报价风险加剧投标单位提高中标率报价时恶性竞争相互压低报价造价降低幅度达预算成难接受程度严重制约项目效益水②投标费难控制建筑市场理尚规范处存拉关系找门路情况财物投入难控制投标费占企业理费例偏逐年升势
(二)项目评估环节存新问题
建立统项目考核标准企业应中标项目进行评估目通评估编制该项目目标责成预算测算项目效益指标然根评估结果签订项目目标责合明确利润指标济指标实践中方面新问题值注重：①项目评估统许成理水较低企业没建立成定额项目评估时关部颁定额进行常造成取费标准统影响评估结果准确性②项目评估思路方法意性强采取成倒挤方法进行评估留足项目理费进行成分解法优点简单易行违客观公正原评估结果准确率高说服力强便评估结果考核落实参类项目进行评估评估程项目现场实际结合够紧密走马观花现象③提高项目评估效益指标意压低应交费变相降低项目应承担劳动保险费等政策性费违国家政策侵害国家职工长远利益
(三)施工生产环节存新问题
项目评估结果签订项目目标责合施工生产环节成理提供标准项目部准绳结合项目施工组织方式工程特征目标责成预算进行合理分解
责量化分解班组认真组织成核算严格控制成开支定期进行成探析考核做成理工作
目前企业实际工作中存三方面新问题：
1项目成核算基础工作薄弱许企业没建立成核算制度成核算象确定简单简化成核算环节成费集分配配实际成预算成应满足成探析考核需
2成理流形式制度约束位严格组织设计方案进行施工意变更设计规范求计价时反偿失二分阶段成探析工作肤浅利时发现新问题予解决三合理健全合签订执行够规范严谨隐性新问题较采取先施工算账做法结果出新问题互相扯皮甚闹法庭
3全员成意识差领导成理重视程度够轻视成降低重性成决策意性强惜提高成代价争创名优工程员工责成分解位奖罚明确工作中注重精细算损失浪费较普遍
(四)考核奖惩环节存新问题
项目竣工种种原决算工作较滞拖年半载应解缴项费法清算账目清责明遗留新问题较绩效考核带困难绩效考核时项目完工费控制常忽视费支出时发生项目效益影响较
外项目绩效考核存奖罚等现象国企业重奖轻罚奖罚现象较普遍项目盈利皆欢喜奖金少发亏损找客观原千方百计减轻处罚予处罚种奖罚等实质企业缺乏科学公正激励约束机制利调动广员工积极性必然损害企业长期利益
二项目成理策略
()投标环节成理应做三建立
建立工程信息筛选踪机制建筑市场招投标信息进行认真探析分清项目立项
审批证件真伪判定否具踪价值伪存真切忌听信息追四面出击做效花费
建立投标报价压价预警机制企业历史数行业报价中标资料结合项目类投资体区差异等素分制定造价降低幅度造价降低幅度应侵蚀直接成严密测算理费指标否应考虑投标风险新问题
建立行效投标工作绩效考核制度结合企业历史资料年工作目标编制投标费年度预算实行控理专设科目实行明细核算便探析考核节余超支投标费实行项目总价相关联总额控制纳入投标工作考核目标投标员奖罚投标结果中标项目利润水相挂钩中标项目利润水项目评估结果确定
(二)科学合理均先进原做项目评估工作
企业国家预算定额结合企业理水科学合理均先进原编制企业施工成定额作企业成理指导文件进行项目评估分部分项工程编制项目目标责成预算测算项目盈利水然评估结果综合考虑素签订项目目标责合明确利润指标指标项目考核奖惩标准项目目标利润计算公式：项目目标利润目标总收入税金目标责成预算总额
项目目标利润项目应确保完成效益指标项目评估结果仅仅项目效益合理预期实际工作中结合项目类型投资性质等素目标利润外酌情确定项目争取效益指标加激励办法督促施工员挖潜降耗提高效益
项目目标责成预算编制项目评估中心环节应遵循方法：
工料机直接费施工成定额计取中材料实际价格定额单价符实核定价差工费单价机械台班单价现场实际定额差较时应予合理调整直接费定额直接费相关系数计取现场理费根现场合理需采零基预算方法编制
编制程中充分考虑现场利条件利素包括重点难点工程材料供价格
涨跌水电供等素施工成影响施工组织设计优化技术创新理创新带效益提升评估结果真正体现公合理均先进原
项目评估中应注重三新问题：企业定额部颁关定额实施评估必须注重评估致性二项目评估兼顾国家股东利益充分考虑项目国家职工应承担义务片面提高评估效益指标降低关费标准侵害国家职工利益三项目评估结果属企业秘密应保证定范围透明度便充分理解效落实
(三)施工生产环节应抓五必须
必须根项目施工生产组织特征理需控性原合理划分成中心费中心作成费集考核象工程项目实行分包分包作业队视成中心单独核算成中心费中心划分必须涵盖工作容程序避免出现控制真空
必须项目目标责成预算控性原二次分解成中心费中心作成中心费中心考核奖惩标准级成中心费中心级成中心费中心二次分解责成签订目标责合实施考核奖惩分包作业队责成必须合价包死非情况变动施工中增减变更取业认基础作调整
必须定期成中心费中心执行责成情况进行探析考核奖惩通探析发现新问题时纠正
必须健全项目部控制制度包括建立员工岗位责制项支出授权审批制度资产安理制度施工现场理制度合理制度工作业绩考核奖惩制度等实际工作中严格执行项目规范序高效施工完成项目评估指标做制度保证
必须加强级业务部门项目成理工作检查指导监督重点包括目标责成预算执行情况项目项理活动遵循成效益原程度发现成理中规范行时提出纠正办法改进意见避免企业遭受更损失
(四)完工成考核奖惩
项目完工时进行竣工审计目标责合中确定项指标逐项核实探析精确计算项考核指标客观进行审计评价项目绩效考核提供二根审计结果兑现奖罚项目遗留新问题作出处理剩余财产物资作价变卖转场退场设备性应恢复规定标准期债权债务应指定专负责清理项目遗留新问题抓紧时间追踪处理防久拖决企业留悬案造成必损失真正做完工清理考核奖惩
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工程项目施工施工企业营业务项目成理直接制约着项目营成果现结合目前施工企业工程项目成理目前现状存新问题工程投标项目评估施工生产考核奖惩等环节成理新问题谈点法
项目成理中存新问题
()投标环节存新问题
受外部环境影响企业部理水制约投标环节存两方面新问题：①建筑市场竞争日益激烈投标报价风险加剧投标单位提高中标率报价时恶性竞争相互压低报价造价降低幅度达预算成难接受程度严重制约项目效益水②投标费难控制建筑市场理尚规范处存拉关系找门路情况财物投入难控制投标费占企业理费例偏逐年升势
(二)项目评估环节存新问题
建立统项目考核标准企业应中标项目进行评估目通评估编制该项目目标责成预算测算项目效益指标然根评估结果签订项目目标责合明确利润指标济指标实践中方面新问题值注重：①项目评估统许成理水较低企业没建立成定额项目评估时关部颁定额进行常造成取费标准统影响评估结果准确性②项目评估思路方法意性强采取成倒挤方法进行评估留足项目理费进行成分解法优点简单易行违客观公正原评估结果准确率高说服力强便评估结果考核落实参类项目进行评估评估程项目现场实际结合够紧密走马观花现象③提高项目评估效益指标意压低应交费变相降低项目应承担劳动保险费等政策性费违国家政策侵害国家职工长远利益
(三)施工生产环节存新问题
项目评估结果签订项目目标责合施工生产环节成理提供标准项目部准绳结合项目施工组织方式工程特征目标责成预算进行合理分解
责量化分解班组认真组织成核算严格控制成开支定期进行成探析考核做成理工作
目前企业实际工作中存三方面新问题：
1项目成核算基础工作薄弱许企业没建立成核算制度成核算象确定简单简化成核算环节成费集分配配实际成预算成应满足成探析考核需
2成理流形式制度约束位严格组织设计方案进行施工意变更设计规范求计价时反偿失二分阶段成探析工作肤浅利时发现新问题予解决三合理健全合签订执行够规范严谨隐性新问题较采取先施工算账做法结果出新问题互相扯皮甚闹法庭
3全员成意识差领导成理重视程度够轻视成降低重性成决策意性强惜提高成代价争创名优工程员工责成分解位奖罚明确工作中注重精细算损失浪费较普遍
(四)考核奖惩环节存新问题
项目竣工种种原决算工作较滞拖年半载应解缴项费法清算账目清责明遗留新问题较绩效考核带困难绩效考核时项目完工费控制常忽视费支出时发生项目效益影响较
外项目绩效考核存奖罚等现象国企业重奖轻罚奖罚现象较普遍项目盈利皆欢喜奖金少发亏损找客观原千方百计减轻处罚予处罚种奖罚等实质企业缺乏科学公正激励约束机制利调动广员工积极性必然损害企业长期利益
二项目成理策略
()投标环节成理应做三建立
建立工程信息筛选踪机制建筑市场招投标信息进行认真探析分清项目立项
审批证件真伪判定否具踪价值伪存真切忌听信息追四面出击做效花费
建立投标报价压价预警机制企业历史数行业报价中标资料结合项目类投资体区差异等素分制定造价降低幅度造价降低幅度应侵蚀直接成严密测算理费指标否应考虑投标风险新问题
建立行效投标工作绩效考核制度结合企业历史资料年工作目标编制投标费年度预算实行控理专设科目实行明细核算便探析考核节余超支投标费实行项目总价相关联总额控制纳入投标工作考核目标投标员奖罚投标结果中标项目利润水相挂钩中标项目利润水项目评估结果确定
(二)科学合理均先进原做项目评估工作
企业国家预算定额结合企业理水科学合理均先进原编制企业施工成定额作企业成理指导文件进行项目评估分部分项工程编制项目目标责成预算测算项目盈利水然评估结果综合考虑素签订项目目标责合明确利润指标指标项目考核奖惩标准项目目标利润计算公式：项目目标利润目标总收入税金目标责成预算总额
项目目标利润项目应确保完成效益指标项目评估结果仅仅项目效益合理预期实际工作中结合项目类型投资性质等素目标利润外酌情确定项目争取效益指标加激励办法督促施工员挖潜降耗提高效益
项目目标责成预算编制项目评估中心环节应遵循方法：
工料机直接费施工成定额计取中材料实际价格定额单价符实核定价差工费单价机械台班单价现场实际定额差较时应予合理调整直接费定额直接费相关系数计取现场理费根现场合理需采零基预算方法编制
编制程中充分考虑现场利条件利素包括重点难点工程材料供价格
涨跌水电供等素施工成影响施工组织设计优化技术创新理创新带效益提升评估结果真正体现公合理均先进原
项目评估中应注重三新问题：企业定额部颁关定额实施评估必须注重评估致性二项目评估兼顾国家股东利益充分考虑项目国家职工应承担义务片面提高评估效益指标降低关费标准侵害国家职工利益三项目评估结果属企业秘密应保证定范围透明度便充分理解效落实
(三)施工生产环节应抓五必须
必须根项目施工生产组织特征理需控性原合理划分成中心费中心作成费集考核象工程项目实行分包分包作业队视成中心单独核算成中心费中心划分必须涵盖工作容程序避免出现控制真空
必须项目目标责成预算控性原二次分解成中心费中心作成中心费中心考核奖惩标准级成中心费中心级成中心费中心二次分解责成签订目标责合实施考核奖惩分包作业队责成必须合价包死非情况变动施工中增减变更取业认基础作调整
必须定期成中心费中心执行责成情况进行探析考核奖惩通探析发现新问题时纠正
必须健全项目部控制制度包括建立员工岗位责制项支出授权审批制度资产安理制度施工现场理制度合理制度工作业绩考核奖惩制度等实际工作中严格执行项目规范序高效施工完成项目评估指标做制度保证
必须加强级业务部门项目成理工作检查指导监督重点包括目标责成预算执行情况项目项理活动遵循成效益原程度发现成理中规范行时提出纠正办法改进意见避免企业遭受更损失
(四)完工成考核奖惩
项目完工时进行竣工审计目标责合中确定项指标逐项核实探析精确计算项考核指标客观进行审计评价项目绩效考核提供二根审计结果兑现奖罚项目遗留新问题作出处理剩余财产物资作价变卖转场退场设备性应恢复规定标准期债权债务应指定专负责清理项目遗留新问题抓紧时间追踪处理防久拖决企业留悬案造成必损失真正做完工清理考核奖惩
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