施工项目现场成本管理

施工项目现场成理
工程项目成理施工企业说永恒话题进行成理成理差直接关系企业济效益坏甚关系企业生存发展施工单位提高市场竞争力终项目施工中量少物化消耗活劳动消耗降低工程成影响工程成项耗费控制计划范围必须加强成理观念理方法决定思路思路决定出路具体操作程中单位部项目理部实行项目理部工程承包制达降低工程成提高济效益增强竞争力目项目理部工程承包制指工程设计图纸达项目部成核算员首先根工程预算做成预测计划然项目部根工程成预测计划领导提交项目承包责书成控制目标 提高全员济意识材料理力资源理机械理四方面浅谈施工单位部实行项目部工程承包制 提高全员济意识 项目部工程承包制中项目部想做成理工作首先必须明确点成理应该全员理成控制决单纯工程核算员财务员务仅仅财务部门项目部事全体建设参加者务成控制做全员参树立全员济意识树立全员济意识正现施工单位急需解决问题 　　项目部工程承包制中提高全员济意识应做点： 1项目理首先级领导签订责书明确工程施工程中遇情况时应承担责明确责时确定责成（责成指责者控程度集应责者负责成）责成范围果出现成超耗视具体情况百分扣项目理奖金果成损耗低成预测计划工程成降低百分次性奖励项目理部分奖金 2项目部部层层分解责层层分解责成层层签订责书明确项目部成员责谁负责谁负担提高项目部成员责意识责书墙时刻提醒项目部成员 3具体考核措施：项目部部成立考核组道工序完成根项目部成员责成完成情况进行商议考核责成范围成节约节约成2作奖金奖励相关员果成超耗超耗超耗成1扣奖金　　强抓材料理　　施工全程中材料费占施工总成60左右施工单位想控制施工总成材料理应引起高度重视加强理减少施工程中必济损耗现部分单位采材料采买权职部门种方式程度减轻项目部施工压力施工负担更发挥职部门作工程低成投入情况利完工建议项目部工程承包制中材料采购部门现场相关员应做点： 1做材料采购前基础工作工程开工前项目理工长必须反复认真工程设计图纸进行熟悉分析根工程测定材料实际数量提出材料申请计划申请计划应做准确误材料采购前材料采购部门应建立询价组组市场价格进行调查材料采
购员采购材料价格突破询价组价格定期召开例会例会询价组汇报材料询价情况钢材木材砂石料分汇报厂家价格质量列举出选材理时公开厂家联系方式增监督力度提高透明度保证做货三家优质低价购料 2材料施工程中加强材料量理施工现场应：①分项工程控制住材料物资消耗特钢材木材砂石料严格定额供应实行限额领料材料领取入库出库投料料补料退料废料回收等环节尤引起重视严格理材料操作消耗特工序项目理部直接承包具体施工程中施工工序整施工程划分阶段工序开始前工长材料员分配型材料数量工序施工程中发现材料数量够材料员报请项目理领料说明材料数量够原阶段工程完工材料员清点汇报材料剩余情况材料消耗超耗分析原济责制挂钩予奖惩②项目理部实行材料包干节约奖超耗罚制度③时发现解决材料节约出入库计量生产中超额料废品率高等问题实行特殊材料旧换新领取新料材料负责提交领料原材料报废须时提交报废原提提交种申请汇报材料须篇幅编写简单说明原必须提交便循作奖惩　　种材料采买权职部门理机制外尝试材料采买权项目部项目理部工程承包制中保证工程进度工程质量前提项目理部行选择某厂家材料运种机制果成降低降低成50奖励项目部实行种运行机制项目部具相独立性选择理方式竞争机制增强项目部相关员责意识材料供增强时性材料供够更满足工程求定程度加快施工进度工程施工成中构成实体直接性消耗材料成外类周转性材料成周转性材料指施工中次性消耗材料着次逐渐消耗材料程中断补充次重复周转材料项工程中成摊销方式尝试采公式进行成核算： 摊销量次量×（1＋损耗率）周转次数 次量：根施工图纸进行计算供申请备料编制施工作业计划量 　周转次数：指新周转性材料第次部分材料提供次数　　损耗率：指周转性材料某项工程中根频繁程度工程象特征工期长短等情况制定该部分周转性材料该工程中应计取材料摊销数量***桥例：周转性材料钢脚手次量299万元设周转次数10次损耗率10（实际损耗率应低10）该批周转性材料摊销量299×（1＋10）10329万元工程施工中分试行材料理方式便进行探讨寻求佳理机制 力资源理 成控制中工成控制重方面现数施工单位急解决施工现场民工理问题施工工施工程中程度存民工服调配偷懒窝
工等情况针现象项目理部工程承包制中减少力资源消耗加快施工进度应该做： 1施工开始前仅排施工进度计划应该施工进度计划排出道工序民工工计划根工计划算民工费开工前民工负责商议份工计划做民工负责心中数 2项目部根道工序民工工计划事先拟订民工成目标提交级领导审查施工单位民工成目标项目部通告工费拨款计划工程完工民工费事先拟订目标基础降低节约资金1奖励项目部相关员 3工程开工严格控制定员劳动定额出勤率加班加点等问题时发现解决员安排合理派工恰时紧时松窝工停工等问题工程施工中应该增加天早晨工长派工环节早晨工长指定岗民工数指定数应工计划基吻合天中视具体情况增加民工岗样定程度避免民工闲滞情况出现降低工成 4施工程中应增强民工负责责意识遇调配民工追究责等问题直接民工负责交涉施工开始前民工负责签订责书承包书等明确责样样达避免生产时紧时松窝工停工等问题降低工成目采项施工工序民工承包施工方法：保证施工质量施工进度前提针施工工序定工期定质量定工量民工分段承包施工样定程度避免施工理中许麻烦减轻项目理工长工作量样达降低工成目具体民工费考核标准先采取理方式工程完工工专记工数成合成分析中浮动额根结构形式桥梁施工情况分析民工费工程总造价中占率工程总造价百分民工费予支付民工理问题外项目部部员应该合理配置加强理项目理部工程承包制中项目理级领导提交项目承包责书时项目理提出项目部员配置计划影响施工进度满足施工质量前提项目理行安排项目部成员构成特殊岗位必须专负责岗位果条件允许实行岗设专长期留守工负责项目部引进竞争机制岗位负责定期写工作总结交项目理项目理根工作表现月底工员奖金总额中抽出部分奖金奖励表现较员项目部定期举行活动组织家羽毛球保龄球等增进项目部成员间感情锻炼家团队精神家够更解彼工作中更协作配合高质量高效率完成工作　　机械理　　施工机械费占施工总成20左右施工机械理成理中重环节现部分企业实行机械调配权职部门种理方式果实行项目部工程承包制求： 1确定机械手岗位职责天记录机械外租机械情况机械手应该单纯维修保养机械应该确实溶入工中解工程进度 2重工序重机械机械手施工工序开始前项目部提出申请承包机械种类数量台班数工序完成台班数节约节约台班数台班费兑现
中10奖励机械手保证工程质量工程进度前提果规格型号机械台班费定实行机械调配权项目部项目部行选择租赁机械外租机械采种方式机械成降低降低成50奖励项目部 提高全员济意识材料理力资源理机械理四方面浅谈施工单位实行施工现场成理外想提建议： ㈠施工前做项目成预测计划 ㈡成控制目标层层分解济利益挂钩强化全员济意识达降低成提高济效益目 ㈢定期召开济活动分析会 分析容：①现场已完工程量监理已签字工程量②工消耗费未周日工计划③材料消耗运输费周转材料修旧利废材料节超情况原未周材料需种类数量④机械费发生额维修折旧租赁费未周机械需种类数量⑤工段成节超予奖惩⑥项目部费控制提出整改措施 点想法希施工企业发展帮助希家够提宝贵意见批评指教
 
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