浅谈路桥施工企业项目成理
1背景概述 广东长宏公路工程限公司年国公路桥梁工程施工行业中快速崛起颗新星公司成立1992年前身广东省长公路工程限公司属第十六工程分公司九九八年月改制成立具备独立法资格股份制企业二OO年初重庆市交通科研设计院（交通部重庆交通科研）重庆交通学院等进行资产员重组重新组建新广东长宏公路工程限公司实现强强联合公司发展坚实基础八年跨越式发展公司已积累相规模力物力财力成广东省唯家国企业分离股份制改造具备公路工程施工总承包级市政公工程施工总承包级桥梁路基路面工程专业承包级等项专业施工资质实力雄厚民营企业 年着国外市场济形势变化企业面着激烈市场竞争作路桥施工企业说项目理具涉面广工作量制约性强信息流量等特点部门专业综合全面理涉财物进行效计划组织控制中包含施工程中施工技术质量材料计划安全合等方方面面理容企业领导认识着企业断壮发展项目理技术应该必须断完善更新利信息技术实施项目理成企业市场竞争制胜力武器 背景广东长宏公路工程限公司决定应PowerOn普华项目理集成系统（简称PowerOn）协助进行项目理提高项目理水PowerOn包含进度合成采购质量力资源沟通风险HSE等模块项目理集成系统助该系统加强企业项目效控制提高企业工作效率进提升企业理整体水文讲述计划核心成动态理长宏公司应 2施工企业项目成理模式 21成理概念 20世纪90年代着国社会义市场济体制逐步建立企业越越意识：生存发展竞争中成理作举足轻重社会义市场济体制中企业负盈亏营谋取济效益企业首目标企业济效益坏关系企业发展决定着企业生存企业济效益坏企业成理体现 交通运输业尤路桥施工企业机遇风险工程招投标工作中业委托咨询单位编制标底社会均价格基础企业首先积极搜集工程造价资料分析利润成构成建立外部成评价标准体系企业充分掌握外部工程造价前提企业身成标准体系相找出分部分项工程存成差异样企业参招标投标工作时基工程报价较解时施工企业面市场竞争时施工企业生产供力缺乏弹性必然长期面买方市场买方市场中企业生产成决定产品价格决定着企业市场份额技术水等条件基相情况施工企业成理必然市场竞争中占优势 预见市场竞争日趋激烈环境中施工企业必然越越重视成理企业成理重点工程项目成理加强施工成理项目理者必须面问题工程项目成理底什？施工项目成理指施工企业结合行业特点施工程中直接耗费象货币计量单位项目开工竣工发生项收支进行全面系统理实现项目施工成优化目程包括落实施工项目责成制定成计划分析成指标进行成控制成核算成考核成监督全程认狭隘成理定义广义讲企业项目成理全员全程理体现成理中三全性全员全面全程项目生命周期开始道作业道工序部门甚施工现场工位操作工参成理中时强调成理科学性发挥全员参改善动性相结合通成理科学性全员参改善动性达营层求项目基层部门追求致性企业成理成理科学性建立全员参包含理全程全面成理体系汇集全员智慧发挥全员动性部门全体员工改善断降低成营层项目成员具降低成致性谋求低成状态进行项目理组织运作 22成理模式 长宏公司年实践中逐渐探索出套规范化成理模式前单干算粗犷型理现建立工程开工前预算施工程中成控制完工成审核分析总结评价等制度成理效工程项目成进行控制包括三阶段： ()成事前理 成事前理指工程开工前影响工程成济活动进行事前规划审核监督成事前理包括：投标报价时成预测成决策工程开工前制定成计划等容 (二)成事中理 里指施工程中开展成程控制施工程中影响项目成种素加强理采取种效措施施工中实际发生种消耗支出严格控制成预算范围时工程实施程中分阶段分时间预决算成进行汇总分析严格审查项费否符合预算求计算实际施工成预算成差异进行较分析找出原采取措施消超出预算成现象实施程成控制细分成四方面：（1）材料费控制（2）工费控制（3）机械费控制（4）理费控制四点成程控制点整工程项目成控制关键控制四点基控制整项目成(三)成事理 工程完工工程实际成计划成进行较计算成差异确定成节约浪费数额针存问题采取效措施改进成控制工作包括：成核算成分析项目成分析完成项目成进行总体考核评价该工程成控制情况工材料机械理费成否超标总结验教训取长补短明确成控制重点注意事项断完善成控制理理念项目理员成理水进行较
23缺乏信息化成理暴露问题： 工程项目施工程中盈亏状况时掌控公司项目理说件棘手事情项目成理信息化强情况法实现实时动态成控制工程进行某时刻工程关键里程碑结束甚工程项目整体竣工进行耗定力时间进行统计分析反映工程盈亏状况滞长宏公司样出现样弊端加身工程项目成理成熟完善会存着问题表现 （1）施工程中基成核算做项目成日清月结项目程中基清楚盈亏法实现实时动态成控制掌握项目进行中盈亏状况 （2）计划性较差甚脱离计划劳务材料机具设备基没控制样更谈资金计划准确性 （3）成信息滞造成时收集传递处理储存项目进行程中出现量数信息成信息做正确选择时准确发现成理中存根问题原难症药采取效措施降低成效益量流失 （4）成核算体制适应市场济需传统施工企业成理根财务部门决算报告种核算体制常业务员提出报告时效性滞法发挥成理作缺乏成理中事前预测程控制制度动卡旦反映财务帐面成失控已成事实 3助PowerOn实现成动态理 施工项目成理信息化利计算机网络相应软件系统收集纳施工项目阶段类数字信息构建项目(升企业)数库信息台信息加分析利数纠偏提供参考达整改薄弱环节提高施工理水成控制水目 31PowerOn提供三种成动态理思路 PowerOn基项目成理包括三角度：费科目WBS工程量分类系统提供通基费科目费类型构建费工作表进行项目费踪控制通WBS进行进度费综合检测（赢值方法）通工程量分类基总包分包进行工程量费 （1）费工作表方法：国际基合进行费踪控制通行做法通费工作表涉费业务工作机联系起收入支出实际发生发生甚发生费通费分摊全部反映费工作表中费工作表企业身情况进行完全定义通程理达费控制目种方法重点项目费科目定义笔发生费费分摊
图2费工作表方法 （2）基WBS作业进度费综合检测（赢值）方法：国际基工作包分解进行费控制通行做法通工作包实际进度反馈踪计划值实际值差值动态掌握项目进行程中进度成偏差
（3）基工程量分类进行总包分包：果项目做WBS费科目划分法赢值费工作表方法进行费控制基工程量分类进行总包分包国传统做法PowerOn系统时根企业需求套数基三种思路进行成动态理 32系统需求 长宏公路公司成理现状规划调研详细分析基础信息化成动态理仅需发挥软件工具作够起方协工作台决策分析作需求包括： ●项目进度基础进行项目成动态控制实时反映项目进度情况成费情况 ●软件需完成项目收入（业清单计量）目标成计划成实际成三类数动态踪分析汇总较 ●完成材型机械劳务分包数分析汇总较 ●成控制程中出现材料价格浮动需调整计划者成费出现偏差需调整更新计划系统定灵活性处理变化 ●国家颁布建设工程项目理手册中成理求采赢值方法进行理 33系统设计功 针长宏成理需求结合PowerOn动态成理第二三种思路紧密围绕计划计划核心贯穿项目理活动全程方面项目中标签约开始施工准备现场施工直竣工验收整工程建设程中进行实时动态成监控分析 (1)成计划阶段 公司承揽施工项目工程量清单进行成单价分析形成单价分析表根单价分析表汇总成成分析清单然加费合成成计划汇总表形成项目总成计划通成计划目标成层层分解落实施工程环节调动全体员工积极性更控制成效手段 PowerOn系统成控制体系包括：业形成合预算项目理部形成目标成项目部根公司目标成制定项目实施计划成项目实施程中实际成通四算继进行成控制核算分析体系 合预算目标成控制关系公司合预算基础定成降低额施工项目部放利润节约指标目标成计划成间参考关系定额中预算材机资源实际材机资源预算工程量计算规实际材料需量计算规决定计划成参考目标成理力度实际成目标成反映项目部利润四算理公司成控制成分析基础控制项目实际成
图4P3EC进行计划编制－PowerOn缝接口 (2)成控制阶段WBS树型节点进行成控制理首先WBS节点放置时间信息工程进度计划结合起然工程费成WBS拆分工程细部节点样WBS节点进度计划时间工程费材机工程实际消耗成实时工程计划实际完成情况动态查四算（合预算目标成计划成实际成）时解项目部工程收入盈亏情况项目进度情况通项WBS－作业计划开始完成时间实际开始完成时间控制成数WBS作业进度情况紧密联系真正意义实现成动态掌控 系统成控制流程图7首先根中标合编制总成计划施工程中根进度情况编制阶段计划（：周月季度等）计划工程量表导出成素计划材机等计划材机等业务工作流程开展施工业务开展程中系统动工费材料费机械费等进行统计综合成素实际发生费产生实际成阶段末实际完成工程量分套企业定额部控制价政府定额生成阶段计划成阶段施工预算阶段合预算通四算反馈调整阶段预算达成控目 (3)成核算阶段 项目实施程中预算控制项目分部分项工程逐级进行成核算灵活核算施工项目设置时间段四算成数成统计数等图WBS工作表汇总统计功 (4)成分析阶段 成分析种成（包括工费材料费机械费直接费）进行分析理集系统研究成变动素检查成计划合理性通分析深入揭示成变动规律寻求降低施工项目成途径 动态四算分析：通业务模块动读取数阶段分部分项实际成计划成目标成合成进行动态较分析预警领导层时掌握项目支出利润情况 目标成—计划成项目计划利润空间 计划成—实际成项目部控计划利润空间 合预算—实际成企业实际利润空间 目标成—实际成项目实际利润空间 赢值分析：赢值分析法种全面衡量工程进度成状况整体方法基素货币量代工程量测量工程进度投入资金少反映工程进展资金已转化工程成果量衡量种完整效工程项目监控指标方法系统严格参国家建设工程项目理规范（GBT503262001）CSCSC规范进行设计 进度分析：SVBCWPBCWSSPIBCWPBCWS SV>0SPI>1进度提前SV<0SPI<1进度滞SV0SPI1符合进度计划 成分析：CVBCWPACWPCPIBCWPACWP CV>0CPI>1低预算CV<0CPI<1高预算CV0CPI1符合成计划
(5)成调整阶段 项目实施阶段工程量进度计划成计划发生变化工程量增减进度计划产生成调整成单价变动PowerOn提供相应调整功通分时间段处理月开始调整某项工费前期变月变动等等符合长宏公司实际操作运中客观求更真实效实现项目理程身动态变化特性 4总结 PowerOn成动态理长宏路桥项目运改进项目成理工作落状况提高理效率时踪程成控制程成起积极作者说项目成全程全动态理提供条解决思路成动态理信息化系统值推广长宏公司国路桥施工企业项目信息化建设树立成功应典范 深圳普华春天发展科技限公司钟王攀 文普华通讯杂志授权发布
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1背景概述 广东长宏公路工程限公司年国公路桥梁工程施工行业中快速崛起颗新星公司成立1992年前身广东省长公路工程限公司属第十六工程分公司九九八年月改制成立具备独立法资格股份制企业二OO年初重庆市交通科研设计院（交通部重庆交通科研）重庆交通学院等进行资产员重组重新组建新广东长宏公路工程限公司实现强强联合公司发展坚实基础八年跨越式发展公司已积累相规模力物力财力成广东省唯家国企业分离股份制改造具备公路工程施工总承包级市政公工程施工总承包级桥梁路基路面工程专业承包级等项专业施工资质实力雄厚民营企业 年着国外市场济形势变化企业面着激烈市场竞争作路桥施工企业说项目理具涉面广工作量制约性强信息流量等特点部门专业综合全面理涉财物进行效计划组织控制中包含施工程中施工技术质量材料计划安全合等方方面面理容企业领导认识着企业断壮发展项目理技术应该必须断完善更新利信息技术实施项目理成企业市场竞争制胜力武器 背景广东长宏公路工程限公司决定应PowerOn普华项目理集成系统（简称PowerOn）协助进行项目理提高项目理水PowerOn包含进度合成采购质量力资源沟通风险HSE等模块项目理集成系统助该系统加强企业项目效控制提高企业工作效率进提升企业理整体水文讲述计划核心成动态理长宏公司应 2施工企业项目成理模式 21成理概念 20世纪90年代着国社会义市场济体制逐步建立企业越越意识：生存发展竞争中成理作举足轻重社会义市场济体制中企业负盈亏营谋取济效益企业首目标企业济效益坏关系企业发展决定着企业生存企业济效益坏企业成理体现 交通运输业尤路桥施工企业机遇风险工程招投标工作中业委托咨询单位编制标底社会均价格基础企业首先积极搜集工程造价资料分析利润成构成建立外部成评价标准体系企业充分掌握外部工程造价前提企业身成标准体系相找出分部分项工程存成差异样企业参招标投标工作时基工程报价较解时施工企业面市场竞争时施工企业生产供力缺乏弹性必然长期面买方市场买方市场中企业生产成决定产品价格决定着企业市场份额技术水等条件基相情况施工企业成理必然市场竞争中占优势 预见市场竞争日趋激烈环境中施工企业必然越越重视成理企业成理重点工程项目成理加强施工成理项目理者必须面问题工程项目成理底什？施工项目成理指施工企业结合行业特点施工程中直接耗费象货币计量单位项目开工竣工发生项收支进行全面系统理实现项目施工成优化目程包括落实施工项目责成制定成计划分析成指标进行成控制成核算成考核成监督全程认狭隘成理定义广义讲企业项目成理全员全程理体现成理中三全性全员全面全程项目生命周期开始道作业道工序部门甚施工现场工位操作工参成理中时强调成理科学性发挥全员参改善动性相结合通成理科学性全员参改善动性达营层求项目基层部门追求致性企业成理成理科学性建立全员参包含理全程全面成理体系汇集全员智慧发挥全员动性部门全体员工改善断降低成营层项目成员具降低成致性谋求低成状态进行项目理组织运作 22成理模式 长宏公司年实践中逐渐探索出套规范化成理模式前单干算粗犷型理现建立工程开工前预算施工程中成控制完工成审核分析总结评价等制度成理效工程项目成进行控制包括三阶段： ()成事前理 成事前理指工程开工前影响工程成济活动进行事前规划审核监督成事前理包括：投标报价时成预测成决策工程开工前制定成计划等容 (二)成事中理 里指施工程中开展成程控制施工程中影响项目成种素加强理采取种效措施施工中实际发生种消耗支出严格控制成预算范围时工程实施程中分阶段分时间预决算成进行汇总分析严格审查项费否符合预算求计算实际施工成预算成差异进行较分析找出原采取措施消超出预算成现象实施程成控制细分成四方面：（1）材料费控制（2）工费控制（3）机械费控制（4）理费控制四点成程控制点整工程项目成控制关键控制四点基控制整项目成(三)成事理 工程完工工程实际成计划成进行较计算成差异确定成节约浪费数额针存问题采取效措施改进成控制工作包括：成核算成分析项目成分析完成项目成进行总体考核评价该工程成控制情况工材料机械理费成否超标总结验教训取长补短明确成控制重点注意事项断完善成控制理理念项目理员成理水进行较
23缺乏信息化成理暴露问题： 工程项目施工程中盈亏状况时掌控公司项目理说件棘手事情项目成理信息化强情况法实现实时动态成控制工程进行某时刻工程关键里程碑结束甚工程项目整体竣工进行耗定力时间进行统计分析反映工程盈亏状况滞长宏公司样出现样弊端加身工程项目成理成熟完善会存着问题表现 （1）施工程中基成核算做项目成日清月结项目程中基清楚盈亏法实现实时动态成控制掌握项目进行中盈亏状况 （2）计划性较差甚脱离计划劳务材料机具设备基没控制样更谈资金计划准确性 （3）成信息滞造成时收集传递处理储存项目进行程中出现量数信息成信息做正确选择时准确发现成理中存根问题原难症药采取效措施降低成效益量流失 （4）成核算体制适应市场济需传统施工企业成理根财务部门决算报告种核算体制常业务员提出报告时效性滞法发挥成理作缺乏成理中事前预测程控制制度动卡旦反映财务帐面成失控已成事实 3助PowerOn实现成动态理 施工项目成理信息化利计算机网络相应软件系统收集纳施工项目阶段类数字信息构建项目(升企业)数库信息台信息加分析利数纠偏提供参考达整改薄弱环节提高施工理水成控制水目 31PowerOn提供三种成动态理思路 PowerOn基项目成理包括三角度：费科目WBS工程量分类系统提供通基费科目费类型构建费工作表进行项目费踪控制通WBS进行进度费综合检测（赢值方法）通工程量分类基总包分包进行工程量费 （1）费工作表方法：国际基合进行费踪控制通行做法通费工作表涉费业务工作机联系起收入支出实际发生发生甚发生费通费分摊全部反映费工作表中费工作表企业身情况进行完全定义通程理达费控制目种方法重点项目费科目定义笔发生费费分摊
图2费工作表方法 （2）基WBS作业进度费综合检测（赢值）方法：国际基工作包分解进行费控制通行做法通工作包实际进度反馈踪计划值实际值差值动态掌握项目进行程中进度成偏差
（3）基工程量分类进行总包分包：果项目做WBS费科目划分法赢值费工作表方法进行费控制基工程量分类进行总包分包国传统做法PowerOn系统时根企业需求套数基三种思路进行成动态理 32系统需求 长宏公路公司成理现状规划调研详细分析基础信息化成动态理仅需发挥软件工具作够起方协工作台决策分析作需求包括： ●项目进度基础进行项目成动态控制实时反映项目进度情况成费情况 ●软件需完成项目收入（业清单计量）目标成计划成实际成三类数动态踪分析汇总较 ●完成材型机械劳务分包数分析汇总较 ●成控制程中出现材料价格浮动需调整计划者成费出现偏差需调整更新计划系统定灵活性处理变化 ●国家颁布建设工程项目理手册中成理求采赢值方法进行理 33系统设计功 针长宏成理需求结合PowerOn动态成理第二三种思路紧密围绕计划计划核心贯穿项目理活动全程方面项目中标签约开始施工准备现场施工直竣工验收整工程建设程中进行实时动态成监控分析 (1)成计划阶段 公司承揽施工项目工程量清单进行成单价分析形成单价分析表根单价分析表汇总成成分析清单然加费合成成计划汇总表形成项目总成计划通成计划目标成层层分解落实施工程环节调动全体员工积极性更控制成效手段 PowerOn系统成控制体系包括：业形成合预算项目理部形成目标成项目部根公司目标成制定项目实施计划成项目实施程中实际成通四算继进行成控制核算分析体系 合预算目标成控制关系公司合预算基础定成降低额施工项目部放利润节约指标目标成计划成间参考关系定额中预算材机资源实际材机资源预算工程量计算规实际材料需量计算规决定计划成参考目标成理力度实际成目标成反映项目部利润四算理公司成控制成分析基础控制项目实际成
图4P3EC进行计划编制－PowerOn缝接口 (2)成控制阶段WBS树型节点进行成控制理首先WBS节点放置时间信息工程进度计划结合起然工程费成WBS拆分工程细部节点样WBS节点进度计划时间工程费材机工程实际消耗成实时工程计划实际完成情况动态查四算（合预算目标成计划成实际成）时解项目部工程收入盈亏情况项目进度情况通项WBS－作业计划开始完成时间实际开始完成时间控制成数WBS作业进度情况紧密联系真正意义实现成动态掌控 系统成控制流程图7首先根中标合编制总成计划施工程中根进度情况编制阶段计划（：周月季度等）计划工程量表导出成素计划材机等计划材机等业务工作流程开展施工业务开展程中系统动工费材料费机械费等进行统计综合成素实际发生费产生实际成阶段末实际完成工程量分套企业定额部控制价政府定额生成阶段计划成阶段施工预算阶段合预算通四算反馈调整阶段预算达成控目 (3)成核算阶段 项目实施程中预算控制项目分部分项工程逐级进行成核算灵活核算施工项目设置时间段四算成数成统计数等图WBS工作表汇总统计功 (4)成分析阶段 成分析种成（包括工费材料费机械费直接费）进行分析理集系统研究成变动素检查成计划合理性通分析深入揭示成变动规律寻求降低施工项目成途径 动态四算分析：通业务模块动读取数阶段分部分项实际成计划成目标成合成进行动态较分析预警领导层时掌握项目支出利润情况 目标成—计划成项目计划利润空间 计划成—实际成项目部控计划利润空间 合预算—实际成企业实际利润空间 目标成—实际成项目实际利润空间 赢值分析：赢值分析法种全面衡量工程进度成状况整体方法基素货币量代工程量测量工程进度投入资金少反映工程进展资金已转化工程成果量衡量种完整效工程项目监控指标方法系统严格参国家建设工程项目理规范（GBT503262001）CSCSC规范进行设计 进度分析：SVBCWPBCWSSPIBCWPBCWS SV>0SPI>1进度提前SV<0SPI<1进度滞SV0SPI1符合进度计划 成分析：CVBCWPACWPCPIBCWPACWP CV>0CPI>1低预算CV<0CPI<1高预算CV0CPI1符合成计划
(5)成调整阶段 项目实施阶段工程量进度计划成计划发生变化工程量增减进度计划产生成调整成单价变动PowerOn提供相应调整功通分时间段处理月开始调整某项工费前期变月变动等等符合长宏公司实际操作运中客观求更真实效实现项目理程身动态变化特性 4总结 PowerOn成动态理长宏路桥项目运改进项目成理工作落状况提高理效率时踪程成控制程成起积极作者说项目成全程全动态理提供条解决思路成动态理信息化系统值推广长宏公司国路桥施工企业项目信息化建设树立成功应典范 深圳普华春天发展科技限公司钟王攀 文普华通讯杂志授权发布
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