加强施工项目成理点做法
着国建筑业发展基建设理体制改革断深化建筑施工企业生产方式组织结构发生深刻变化施工工程项目理核心营理体制已基形成实践中断完善发展年实施项目理中树立质量求生存速度求发展理求盈利理念坚持接项工程树立块牌子增层信誉占方市场企业宗旨取显著效果现加强施工项目成理谈谈做法：1建立项目理中心成控制体系项目理企业法工程项目委托代理工程项目理负全面责工程项目成控制项目理工作建立项目理中心成控制体系坚持控制原：11增收节支相结合原求做笔数额较成费查查相应预算收入否支收否预算漏项季进行预算成实际成分析便探索成节超原纠正项目成利偏差提高项目成降低水12全面控制原（项目成成员控制项综合性强指标牵涉项目组织部门单位班组工作业绩关系职工切身利益工程开工前根施工组织设计施工预算层层达指标进行全员控制关心指标实现制定见摸着操作实施性文件进行奖罚兑现奖惩分明项目成全程控制工程项目确定施工准备员机械设备进场工程竣工验收交付保修期结束中项济业务发生纳入成控制轨道13动态控制原建筑产品单性产品生产固定性生产周期长期性引起施工队伍流动性导致施工程定性需进行动态控制仅施工组织设计文件等确定成目标进行控制考虑获少考虑设计变更员变动资金供应诸素工程竣工已纠正部分控制重点放基础结构装饰等施工阶段14例外理原项目成控制程中发现盈亏异常现象说盈余亏损超正常例某项目节约非常意味着成亏损隐患进行重点检查深入分析采取相应措施加纠正15价值工程控制原开工前图纸会审施工程中业务水工作验产品功成关系进行分析建设单位设计单位等提出合理化建议降低建设项目必功建设单位会乐意接受节约投资额提出建设单位合理分成样节省基建设投资利国家建设单位利施工企业2完善项目成理责制项目成理责制指项目理员处理日常济业务事项中工程项目理应责应工程项目部职员制定成理责制确保工程项目目标实现21项目理成理责工程项目成理负全责持项目成计划编制实施落实成项目理岗位责制确保项目成理目标实现全员施工全程进行指导检查监督分析考核工作22预算员成理责负责建筑工程合编制严格执行合中济条款时准确办理工程中间决算竣工决算进行必工料分析时会计员提供详细预算收入资料协助会计员收取工程款23施工员成理责根建设项目现场施工条件着科学合理安全节约原做施工现场布置提出合理技术组织措施确保限度降低工程成负责编制施工方案组织实施施工中道工序进行指导检查监督确保工程质量安全降低工料消耗预算员提供效设计更改隐蔽工程验收资料24材料员成理责根施工组织设计实际施工进度编制调整材料构配件等供求计划根材料构配件预算价格中原价运杂费提出佳采购点(保证材料构配件质量前提低材料成佳储备方式降低资金占进行限额领料超限额应亮出红灯限度降低材料成25机械理员成理责根施工组织设计实际施工进度+编制调整施工机械作业计划(科学合理安排施工机械进出场安排施工机械运输设备中修(提高施工机械运输设备完率利率）限度降低机械费支出26会计员成理责财会部门成理综合部门应根职部门提供原始资料建立种原始台帐工作量完成情况台帐工料消耗台帐成项目台帐间接费台帐季进行工料分析项目理领导定期定期召集职部门召开济分析会分析节超原时采取措施限度降低成消耗时会预算员时收回工程款减少利息支出促进资金周转提高企业济效益3加强项目成理通项目成理核算力求做项目成具直观性敏感性控性项目理够掌握命运(采取谁受益谁负担原计入成核算象杜绝少计漏计乱挤摊派等现象(施工企业1993年7月1日起执行两两制规定改原完全成法制造成法核算工程成样便考核项目理部成理责履行着重方面加强成项目核算31工费核算分部分项预算定额预算价市场价辅承包班子签订合月预支分部分项完成合定定额工期质量安全场容等验收考核进行结算32材料费核算分部分项材料分析进行限额耗料三材高进高出价差合规定高高价进行控制堆材料耗定额进行分配分部分项工序完成时结清33结构件费核算分部分项预算定额进行控制分现场制作外购外购结构件应特注意质量发票合法性34周转材料低值易耗品费核算谁租谁负担原入帐租周转材料分配差价定额进行控制35机械费核算核算办法周转材料费相36直接费核算分清受益象直接记入项目成难分清先集预算直接费进行分配受益象37施工间接费核算项目采谁受益谁负担原核算核算办法直接费相企业理费财务费作期间费直接进入期损益作制造成成4项目成分析考核项目成分析考核施工项目成理重组成部分做项工作促进工程项目生产营理提高工程项目济效益41项目成分析通常分部分项工程项目象采分析法素分析法进行分析工费材料费结构件费机械费进行量价分析直接费施工间接费进行金额分析寻找盈亏原决算提供较42项目成考核考核目贯彻落实责权利相结合原促进项目成理工作健康发展更实现工程项目成目标质量工期安全完成情况工费材料费结构接费机械费等节超情况职部门员项目成理责制工作阶段进行考核奖罚兑现提高全员工作积极性提高工程成项目降低率提高企业济效益5结语年公司实行施工项目成理济技术指标提高创优良工程项目增加五年累计完成施工产值831660万元缴国家税金4158万元实现利润总额1496万元创优质工程31项年均创优率达38连续实现生产安全年次省市部门授予先进单位荣誉称号
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着国建筑业发展基建设理体制改革断深化建筑施工企业生产方式组织结构发生深刻变化施工工程项目理核心营理体制已基形成实践中断完善发展年实施项目理中树立质量求生存速度求发展理求盈利理念坚持接项工程树立块牌子增层信誉占方市场企业宗旨取显著效果现加强施工项目成理谈谈做法：1建立项目理中心成控制体系项目理企业法工程项目委托代理工程项目理负全面责工程项目成控制项目理工作建立项目理中心成控制体系坚持控制原：11增收节支相结合原求做笔数额较成费查查相应预算收入否支收否预算漏项季进行预算成实际成分析便探索成节超原纠正项目成利偏差提高项目成降低水12全面控制原（项目成成员控制项综合性强指标牵涉项目组织部门单位班组工作业绩关系职工切身利益工程开工前根施工组织设计施工预算层层达指标进行全员控制关心指标实现制定见摸着操作实施性文件进行奖罚兑现奖惩分明项目成全程控制工程项目确定施工准备员机械设备进场工程竣工验收交付保修期结束中项济业务发生纳入成控制轨道13动态控制原建筑产品单性产品生产固定性生产周期长期性引起施工队伍流动性导致施工程定性需进行动态控制仅施工组织设计文件等确定成目标进行控制考虑获少考虑设计变更员变动资金供应诸素工程竣工已纠正部分控制重点放基础结构装饰等施工阶段14例外理原项目成控制程中发现盈亏异常现象说盈余亏损超正常例某项目节约非常意味着成亏损隐患进行重点检查深入分析采取相应措施加纠正15价值工程控制原开工前图纸会审施工程中业务水工作验产品功成关系进行分析建设单位设计单位等提出合理化建议降低建设项目必功建设单位会乐意接受节约投资额提出建设单位合理分成样节省基建设投资利国家建设单位利施工企业2完善项目成理责制项目成理责制指项目理员处理日常济业务事项中工程项目理应责应工程项目部职员制定成理责制确保工程项目目标实现21项目理成理责工程项目成理负全责持项目成计划编制实施落实成项目理岗位责制确保项目成理目标实现全员施工全程进行指导检查监督分析考核工作22预算员成理责负责建筑工程合编制严格执行合中济条款时准确办理工程中间决算竣工决算进行必工料分析时会计员提供详细预算收入资料协助会计员收取工程款23施工员成理责根建设项目现场施工条件着科学合理安全节约原做施工现场布置提出合理技术组织措施确保限度降低工程成负责编制施工方案组织实施施工中道工序进行指导检查监督确保工程质量安全降低工料消耗预算员提供效设计更改隐蔽工程验收资料24材料员成理责根施工组织设计实际施工进度编制调整材料构配件等供求计划根材料构配件预算价格中原价运杂费提出佳采购点(保证材料构配件质量前提低材料成佳储备方式降低资金占进行限额领料超限额应亮出红灯限度降低材料成25机械理员成理责根施工组织设计实际施工进度+编制调整施工机械作业计划(科学合理安排施工机械进出场安排施工机械运输设备中修(提高施工机械运输设备完率利率）限度降低机械费支出26会计员成理责财会部门成理综合部门应根职部门提供原始资料建立种原始台帐工作量完成情况台帐工料消耗台帐成项目台帐间接费台帐季进行工料分析项目理领导定期定期召集职部门召开济分析会分析节超原时采取措施限度降低成消耗时会预算员时收回工程款减少利息支出促进资金周转提高企业济效益3加强项目成理通项目成理核算力求做项目成具直观性敏感性控性项目理够掌握命运(采取谁受益谁负担原计入成核算象杜绝少计漏计乱挤摊派等现象(施工企业1993年7月1日起执行两两制规定改原完全成法制造成法核算工程成样便考核项目理部成理责履行着重方面加强成项目核算31工费核算分部分项预算定额预算价市场价辅承包班子签订合月预支分部分项完成合定定额工期质量安全场容等验收考核进行结算32材料费核算分部分项材料分析进行限额耗料三材高进高出价差合规定高高价进行控制堆材料耗定额进行分配分部分项工序完成时结清33结构件费核算分部分项预算定额进行控制分现场制作外购外购结构件应特注意质量发票合法性34周转材料低值易耗品费核算谁租谁负担原入帐租周转材料分配差价定额进行控制35机械费核算核算办法周转材料费相36直接费核算分清受益象直接记入项目成难分清先集预算直接费进行分配受益象37施工间接费核算项目采谁受益谁负担原核算核算办法直接费相企业理费财务费作期间费直接进入期损益作制造成成4项目成分析考核项目成分析考核施工项目成理重组成部分做项工作促进工程项目生产营理提高工程项目济效益41项目成分析通常分部分项工程项目象采分析法素分析法进行分析工费材料费结构件费机械费进行量价分析直接费施工间接费进行金额分析寻找盈亏原决算提供较42项目成考核考核目贯彻落实责权利相结合原促进项目成理工作健康发展更实现工程项目成目标质量工期安全完成情况工费材料费结构接费机械费等节超情况职部门员项目成理责制工作阶段进行考核奖罚兑现提高全员工作积极性提高工程成项目降低率提高企业济效益5结语年公司实行施工项目成理济技术指标提高创优良工程项目增加五年累计完成施工产值831660万元缴国家税金4158万元实现利润总额1496万元创优质工程31项年均创优率达38连续实现生产安全年次省市部门授予先进单位荣誉称号
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