样加强工程项目成理应
加强项目成理减支增效成企业长期追求营战略通常施工项目成理划分相互联系环节成预测成计划成控制成核算成分析成考核中重成预测成计划通科学预测(评估)制订项目成控制成编制质量高法成计划进行成控制成理走形式化加强项目成核算正施工项成理症结入手建筑客观求
样做项目成理呢必须前提条件
1公司领导高度重视建立效激励机制惩罚制度项目利润作考核项目班子薪水时项目身差较利润厚薄均公司应公合理价格体系
2项目会计委派代表公司项目进行核算监督受项目理指导会会计报销考核中严格遵守公司关制度核算分析报告中造假做假造成项目利润流失事实项目会计方面公司负责方面项目提供必财务方面服务指标时提供财务数分析结果供项目部参考
3项目成理需部门通力合作分工负责司责质量部门强调质量落实项质量指标 工程部门强调进度时完成工程安全部门关注防护措施安全隐患防止杜绝类事发生财务部门重搞成控制制定切实效确保成目标兑现职部门重点时会发生摩擦总目标取济效益化部门项目部门努力结果抓住影响成费发生环节展开工作光项目会计搞项目成理
项目成应应呢分三方面
搞工程预算理
工程预算成理基础般工程预算汇总数适应项目宏观控制时候差距预算总量完实际工程未完成造成动落实工程单元通工程单元具体成加控制总成较控制合理选择划分成控制单元通常分项分步工程结构分解开工程项目施工项目展开
层层列出工材料机械费等额度实际发生费时事前审核事分析达控制目单元区分粗控制效果会折扣难落实具体责区分细核算烦琐工作量成倍增加总效益成前提握外施工程出现变更根变更情况时调整
二工费核算控制
明确组织结构专负责明确理职分工技术种施工方案进行选择济成进行动态理严格审核项费支出采取节约成奖励措施等合措施收集整理设计变更工程签证费索赔决算书发文等具体做法：施工前认真组织图纸会审设计交底组织学操作规程技术标准编制质量保证措施安全保证措施等根设计施工图等关技术资料拟定施工方法序作业形式机械设备选型技术组织措施等进行认真研究分析制定出具体明确施工
工费般占全部费10理重点根施工进度合理分派工关键延误工期赶工期导致额外工支出项目施工程中班组众注意班组协调配合明确班组队伍配合施工求责防止相互突影响施工反映项目班子组织处置力项目会计根班组工记录进行纳分配根进度定额控制时提出意见包清工部分项目会计应参分包队伍选择合审定鉴定应付钱已付钱时记录防止超定额支付质量合格支付
三材料费核算控制
通技术较济分析效果评价正确处理技术先进济合理两者间立统关系力求技术先进条件济合理济合理基础技术先进控制项目成观念渗透项施工技术措施中 确立技术进步施工方法施工技术施工材料机具发生根性转变思想观念建立套够推进施工技术进步激励机制力推广高效钢筋预应力混凝土技术新型模板脚手架应新技术高强高性混凝土技术企业计算机应理技术等新技术新材料新工选择套济施工方案材料费般占全部工程费6575理成效工程成影响较材料般分 材 辅材 周转材料土建材 钢筋 水泥 木 沙石 等辅料氧气乙炔沙 钉子等项目会计应熟悉现场施工工程致少材料隐蔽工程预埋件心中数项目班子应早组织施工前已宗材料采购作出完整计划供应商供应买价付钱方式运输装载已合中明确规定方应合理进货批量时间充分考虑资金价值降低储蓄成工程部根施工进度提出料计划预
算定额决定予领计划调整项目会计日登记料数量定额核作出反馈材料已耗工程量未计划 完成时分析原取结构建筑类宗材料 相例说黄沙超支理石料超支外合理安排进出场防止二次搬运 重视易潮易锈材料保养防止变质应考虑
辅料应重点放健全收 发 领 退制度建立严格出入库手续保证帐实致突出盘点加强仓员责心办法辅料时采购较赊欠常发生项目会计应定期采购员赊欠情况避免信息时造成财务数实施工现场时设施支出数目应选择易拆迁周转时设施加强周转材料保养
包工包料般施工专业性技术性较强部分外包方式出包分包双方遵守事先定立合条款执行值注意目前少数出包队伍恶意拖欠工资赊购材料套取工程款走损害出包方济利益声誉提醒承包方选择分包队伍时强调济效益注意施工队伍信誉等项目会计应监督押金收取位条件话介入分包队伍工费材料费支出定程度防止类事情发生
四关费控制
通合理组织施工机械调配提高机械效率完率加强现场设备通维修保养工作减少外修支出租赁机械设备应加强理避免正常闲置间接费指项目班子发生费部分费例逐年升中差旅费通讯费招费数目越越然目前市场环境关建立事前审批事审批制度量费标准落实控制
工程施工般前提投入较期盈利较项目会计应合理估计避免核算起落筹建期间产值支出固定资产周转材料时设施应整期间合理摊消达成均衡工程收尾时应充分预算发生费计提入成防止先盈亏
综述项目成理施工全程理部门合作理项目合计核算工程项目成理中边核算边控制成理发挥独特作
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加强项目成理减支增效成企业长期追求营战略通常施工项目成理划分相互联系环节成预测成计划成控制成核算成分析成考核中重成预测成计划通科学预测(评估)制订项目成控制成编制质量高法成计划进行成控制成理走形式化加强项目成核算正施工项成理症结入手建筑客观求
样做项目成理呢必须前提条件
1公司领导高度重视建立效激励机制惩罚制度项目利润作考核项目班子薪水时项目身差较利润厚薄均公司应公合理价格体系
2项目会计委派代表公司项目进行核算监督受项目理指导会会计报销考核中严格遵守公司关制度核算分析报告中造假做假造成项目利润流失事实项目会计方面公司负责方面项目提供必财务方面服务指标时提供财务数分析结果供项目部参考
3项目成理需部门通力合作分工负责司责质量部门强调质量落实项质量指标 工程部门强调进度时完成工程安全部门关注防护措施安全隐患防止杜绝类事发生财务部门重搞成控制制定切实效确保成目标兑现职部门重点时会发生摩擦总目标取济效益化部门项目部门努力结果抓住影响成费发生环节展开工作光项目会计搞项目成理
项目成应应呢分三方面
搞工程预算理
工程预算成理基础般工程预算汇总数适应项目宏观控制时候差距预算总量完实际工程未完成造成动落实工程单元通工程单元具体成加控制总成较控制合理选择划分成控制单元通常分项分步工程结构分解开工程项目施工项目展开
层层列出工材料机械费等额度实际发生费时事前审核事分析达控制目单元区分粗控制效果会折扣难落实具体责区分细核算烦琐工作量成倍增加总效益成前提握外施工程出现变更根变更情况时调整
二工费核算控制
明确组织结构专负责明确理职分工技术种施工方案进行选择济成进行动态理严格审核项费支出采取节约成奖励措施等合措施收集整理设计变更工程签证费索赔决算书发文等具体做法：施工前认真组织图纸会审设计交底组织学操作规程技术标准编制质量保证措施安全保证措施等根设计施工图等关技术资料拟定施工方法序作业形式机械设备选型技术组织措施等进行认真研究分析制定出具体明确施工
工费般占全部费10理重点根施工进度合理分派工关键延误工期赶工期导致额外工支出项目施工程中班组众注意班组协调配合明确班组队伍配合施工求责防止相互突影响施工反映项目班子组织处置力项目会计根班组工记录进行纳分配根进度定额控制时提出意见包清工部分项目会计应参分包队伍选择合审定鉴定应付钱已付钱时记录防止超定额支付质量合格支付
三材料费核算控制
通技术较济分析效果评价正确处理技术先进济合理两者间立统关系力求技术先进条件济合理济合理基础技术先进控制项目成观念渗透项施工技术措施中 确立技术进步施工方法施工技术施工材料机具发生根性转变思想观念建立套够推进施工技术进步激励机制力推广高效钢筋预应力混凝土技术新型模板脚手架应新技术高强高性混凝土技术企业计算机应理技术等新技术新材料新工选择套济施工方案材料费般占全部工程费6575理成效工程成影响较材料般分 材 辅材 周转材料土建材 钢筋 水泥 木 沙石 等辅料氧气乙炔沙 钉子等项目会计应熟悉现场施工工程致少材料隐蔽工程预埋件心中数项目班子应早组织施工前已宗材料采购作出完整计划供应商供应买价付钱方式运输装载已合中明确规定方应合理进货批量时间充分考虑资金价值降低储蓄成工程部根施工进度提出料计划预
算定额决定予领计划调整项目会计日登记料数量定额核作出反馈材料已耗工程量未计划 完成时分析原取结构建筑类宗材料 相例说黄沙超支理石料超支外合理安排进出场防止二次搬运 重视易潮易锈材料保养防止变质应考虑
辅料应重点放健全收 发 领 退制度建立严格出入库手续保证帐实致突出盘点加强仓员责心办法辅料时采购较赊欠常发生项目会计应定期采购员赊欠情况避免信息时造成财务数实施工现场时设施支出数目应选择易拆迁周转时设施加强周转材料保养
包工包料般施工专业性技术性较强部分外包方式出包分包双方遵守事先定立合条款执行值注意目前少数出包队伍恶意拖欠工资赊购材料套取工程款走损害出包方济利益声誉提醒承包方选择分包队伍时强调济效益注意施工队伍信誉等项目会计应监督押金收取位条件话介入分包队伍工费材料费支出定程度防止类事情发生
四关费控制
通合理组织施工机械调配提高机械效率完率加强现场设备通维修保养工作减少外修支出租赁机械设备应加强理避免正常闲置间接费指项目班子发生费部分费例逐年升中差旅费通讯费招费数目越越然目前市场环境关建立事前审批事审批制度量费标准落实控制
工程施工般前提投入较期盈利较项目会计应合理估计避免核算起落筹建期间产值支出固定资产周转材料时设施应整期间合理摊消达成均衡工程收尾时应充分预算发生费计提入成防止先盈亏
综述项目成理施工全程理部门合作理项目合计核算工程项目成理中边核算边控制成理发挥独特作
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