建筑施工项目成理初探
技术应支撑
1 全面合理精确策划
项目工作技术先行工程前期准备阶段项目部技术核心结合现场条件合条款总体部署分部分项工程道工序实施进行全面策划分析策划方案包括施工技术运方案编制计划进度计划劳动力调配建设布置塔吊选型电梯租赁模板配置脚手架搭设混凝土供应等方面
全面策划方案遵循降低成基原满足工程安全质量工期合理需注重指导施工做数精确
方案策划中忽视问题：
(1)建筑市场竹胶板质量差较周转次数等选择程中根楼座高度楼层面积周转次数质量标准价格综合寻求佳契合点
(2)模板架设材料布置图施工方案部分施工中必须遵执行严禁工意切割板材者锯短木方
(3)剪力墙洞口模板外脚手架外挂架卸料台等周转材料配置技术员作出相应方案图
(4)前期策划方案中周转材料计划外重点塔吊选型外电梯租赁混凝土供应进行详分析首考虑素安全质量功求次较价格
述周转材料终计划数均技术员认真核算汇总出准确量根市场价格算出成中标价格减成剩利润税金
2注重图纸会审变更洽商工作
图纸中存错误疏漏者施工中产生问题通图纸会审预先消弭避免日改造
仅保证施工连续性体现企业实力正式施工前进行图纸会审必须细致严谨方面展开：
⑴核建筑总面图中红线控制点拨钉桩书坐标否吻合核建筑物控制点坐标否闭合建筑定位测量验线规划验线做准备
⑵核建筑外轮廓尺寸轴线尺寸细部尺寸等总分尺寸否吻合
⑶核建筑结构专业图纸尺寸标注否矛盾
⑷认真核结构垫层基础设计标高建筑专业图纸否吻合
⑸核结构模板图配筋图样图错误疏漏
⑹核建筑面图立面图剖面图样图错误疏漏
⑺核剪力墙模板图配筋图中连梁尺寸标高建筑面图中门窗洞口否吻合核结构预留孔洞否满足专业施工求
⑻节点做法工程做法处否变更必
⑼水暖电气专业施工图纸建筑结构专业符处
⑽井吊顶等公部位专业线否分布合理
⑾施工图纸关注意事项
施工程中发生变更洽商理措辞严谨涉量价增减洽商技术部门会营部门商讨确定
3科学编制施工方案技术措施
方案编制遵循两原：科学合理便捷施工二利提高效率降低成
⑴特殊工艺编制相应方案
常规施工方案外特殊工艺者重变更技术部编制相应施工方案方案中制定详细改造方法施工步骤便计量计价工序部位变直观便
计量计价济索赔提供力方案交底时强调实际改造施工中需灵活掌握项目面张改造方案中附图：
⑵新材料新技术新工艺应
通采新材料新技术新工艺提高效率降低耗采常规新技术降低成外根验集思广益创许降低成做法钢筋集中加工统调配合理节约钢筋损耗量控制2果分包加工钢筋损耗率接5甚更
⑶通特殊技术措施降低成
施工方案中便说明降低成事项通特殊技术措施体现钢筋工程中项目部通技术方案优化细微入手钢筋料量原材长度合理搭配减少料头
二施工预算指导
施工预算指导项目进行成理重直坚持先算干边干边算干完算完原策划阶段项目部集思广益优选出施组设计施工方案技术应结合投标报价实际情况编制出操作性较强施工预算
三消耗控制核心
项目成理关键料机消耗费理履约程重点控制施工预算范围
1实体性消耗材料控制量价格项目物资部根预算材料分析数量价格综合考虑物资供应渠道价格波动趋势造价信息材料消耗水等素编制出实体性消耗材料费计划成实施中进行控制公司集采集供物资严价格关质量关验收关关二公司允许项目行采购材料工程部技术部填写材料计划申请表营部审核采购数量价格项目理审批物资部采购三严格施工预算量执行限额领料制度特殊原工长需出具技术部营部联签书面说明领料四建立材料员分区负责制防止重复领料五重点控制钢筋消耗量钢筋加工制作指定专业队伍完成集中统制作搭配料时采直螺纹套筒机械连接提高效率降低损耗六坚持图纸量结算商品砼量七通严格模板
质量保证混凝土外观质量整度垂直度避免事剔凿减少期装修粉刷石膏耐水腻子量
2非实体性消耗材料控制时间价格(采购价租赁价)提高周转次数非实体性消耗材料费计划成技术部营部物资部编制
周转性材料技术部针合工期工程规模排出精密计划根脚手板模板等周转次数确定出租赁数量租赁时间营部物资部通方质价力争租赁价格降低模板配置脚手架搭设等数量预算费租购形式方面时进行分析考虑工期综合费续工程素钢碗扣租赁扣件购二方面外协签订包保协议超约定范围丢失毁损进行赔偿三物资部掌握租赁材料进出场时间降低租赁费四工具电料等材料采取旧换新云石切割片扫帚等易耗品物资部确认方重新领
3工费控制劳务队伍劳务公司核算部通招标方式确定工费控制项目必须做四点：劳务标底压低二着重加强现场理入手合理编制劳动力计划精心安排组织施工努力缩短工期劳务费结算米包干工日结算三确保工程体结构质量四防止窝工怠工现象量减少预算外零工量做工完料场清工作次位减少预算外工
4机械费控制机械选型数量配备科学济进出场时间合理安排期间统筹考虑避免长期停置提高利率属租赁机械租赁单价型号根方案方询价价尤型机械(塔吊)科学合理选型味追求低价格降低效率延长工期超标准高配置形中增加租赁成量选择规模信誉价格低服务质量高机械出租企业租赁机械根工期求早安排退租时间
四分析检验
项目根工程进度定期召开施工成分析会实际发生成预算成进行较节超查找原验总结推广错误时校正
五树立全员营意识
营单营部门事情项目名理员法定职责营仅仅开源业争取合理利润更包括截流求理员努力节省费控制消耗堵住跑滴漏
现象发生施工程中涉增加工程量变更材料做法时候项目技术部时营部门沟通结合合条件时办理变更洽商确认单二次营创造空间利条件分包商供应商通招标价择优选择结算时严格公司结算制度控制分包结算工程量量价压底线努力降低分包商供应商供货成
六通诚信营抓洽商变更工作施工程中变更洽商签证项目部时甲方申报办理结算工程量量足准确全面
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1 全面合理精确策划
项目工作技术先行工程前期准备阶段项目部技术核心结合现场条件合条款总体部署分部分项工程道工序实施进行全面策划分析策划方案包括施工技术运方案编制计划进度计划劳动力调配建设布置塔吊选型电梯租赁模板配置脚手架搭设混凝土供应等方面
全面策划方案遵循降低成基原满足工程安全质量工期合理需注重指导施工做数精确
方案策划中忽视问题：
(1)建筑市场竹胶板质量差较周转次数等选择程中根楼座高度楼层面积周转次数质量标准价格综合寻求佳契合点
(2)模板架设材料布置图施工方案部分施工中必须遵执行严禁工意切割板材者锯短木方
(3)剪力墙洞口模板外脚手架外挂架卸料台等周转材料配置技术员作出相应方案图
(4)前期策划方案中周转材料计划外重点塔吊选型外电梯租赁混凝土供应进行详分析首考虑素安全质量功求次较价格
述周转材料终计划数均技术员认真核算汇总出准确量根市场价格算出成中标价格减成剩利润税金
2注重图纸会审变更洽商工作
图纸中存错误疏漏者施工中产生问题通图纸会审预先消弭避免日改造
仅保证施工连续性体现企业实力正式施工前进行图纸会审必须细致严谨方面展开：
⑴核建筑总面图中红线控制点拨钉桩书坐标否吻合核建筑物控制点坐标否闭合建筑定位测量验线规划验线做准备
⑵核建筑外轮廓尺寸轴线尺寸细部尺寸等总分尺寸否吻合
⑶核建筑结构专业图纸尺寸标注否矛盾
⑷认真核结构垫层基础设计标高建筑专业图纸否吻合
⑸核结构模板图配筋图样图错误疏漏
⑹核建筑面图立面图剖面图样图错误疏漏
⑺核剪力墙模板图配筋图中连梁尺寸标高建筑面图中门窗洞口否吻合核结构预留孔洞否满足专业施工求
⑻节点做法工程做法处否变更必
⑼水暖电气专业施工图纸建筑结构专业符处
⑽井吊顶等公部位专业线否分布合理
⑾施工图纸关注意事项
施工程中发生变更洽商理措辞严谨涉量价增减洽商技术部门会营部门商讨确定
3科学编制施工方案技术措施
方案编制遵循两原：科学合理便捷施工二利提高效率降低成
⑴特殊工艺编制相应方案
常规施工方案外特殊工艺者重变更技术部编制相应施工方案方案中制定详细改造方法施工步骤便计量计价工序部位变直观便
计量计价济索赔提供力方案交底时强调实际改造施工中需灵活掌握项目面张改造方案中附图：
⑵新材料新技术新工艺应
通采新材料新技术新工艺提高效率降低耗采常规新技术降低成外根验集思广益创许降低成做法钢筋集中加工统调配合理节约钢筋损耗量控制2果分包加工钢筋损耗率接5甚更
⑶通特殊技术措施降低成
施工方案中便说明降低成事项通特殊技术措施体现钢筋工程中项目部通技术方案优化细微入手钢筋料量原材长度合理搭配减少料头
二施工预算指导
施工预算指导项目进行成理重直坚持先算干边干边算干完算完原策划阶段项目部集思广益优选出施组设计施工方案技术应结合投标报价实际情况编制出操作性较强施工预算
三消耗控制核心
项目成理关键料机消耗费理履约程重点控制施工预算范围
1实体性消耗材料控制量价格项目物资部根预算材料分析数量价格综合考虑物资供应渠道价格波动趋势造价信息材料消耗水等素编制出实体性消耗材料费计划成实施中进行控制公司集采集供物资严价格关质量关验收关关二公司允许项目行采购材料工程部技术部填写材料计划申请表营部审核采购数量价格项目理审批物资部采购三严格施工预算量执行限额领料制度特殊原工长需出具技术部营部联签书面说明领料四建立材料员分区负责制防止重复领料五重点控制钢筋消耗量钢筋加工制作指定专业队伍完成集中统制作搭配料时采直螺纹套筒机械连接提高效率降低损耗六坚持图纸量结算商品砼量七通严格模板
质量保证混凝土外观质量整度垂直度避免事剔凿减少期装修粉刷石膏耐水腻子量
2非实体性消耗材料控制时间价格(采购价租赁价)提高周转次数非实体性消耗材料费计划成技术部营部物资部编制
周转性材料技术部针合工期工程规模排出精密计划根脚手板模板等周转次数确定出租赁数量租赁时间营部物资部通方质价力争租赁价格降低模板配置脚手架搭设等数量预算费租购形式方面时进行分析考虑工期综合费续工程素钢碗扣租赁扣件购二方面外协签订包保协议超约定范围丢失毁损进行赔偿三物资部掌握租赁材料进出场时间降低租赁费四工具电料等材料采取旧换新云石切割片扫帚等易耗品物资部确认方重新领
3工费控制劳务队伍劳务公司核算部通招标方式确定工费控制项目必须做四点：劳务标底压低二着重加强现场理入手合理编制劳动力计划精心安排组织施工努力缩短工期劳务费结算米包干工日结算三确保工程体结构质量四防止窝工怠工现象量减少预算外零工量做工完料场清工作次位减少预算外工
4机械费控制机械选型数量配备科学济进出场时间合理安排期间统筹考虑避免长期停置提高利率属租赁机械租赁单价型号根方案方询价价尤型机械(塔吊)科学合理选型味追求低价格降低效率延长工期超标准高配置形中增加租赁成量选择规模信誉价格低服务质量高机械出租企业租赁机械根工期求早安排退租时间
四分析检验
项目根工程进度定期召开施工成分析会实际发生成预算成进行较节超查找原验总结推广错误时校正
五树立全员营意识
营单营部门事情项目名理员法定职责营仅仅开源业争取合理利润更包括截流求理员努力节省费控制消耗堵住跑滴漏
现象发生施工程中涉增加工程量变更材料做法时候项目技术部时营部门沟通结合合条件时办理变更洽商确认单二次营创造空间利条件分包商供应商通招标价择优选择结算时严格公司结算制度控制分包结算工程量量价压底线努力降低分包商供应商供货成
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