施工项目成理思考
摘企业生存求发展必须建立适应现代企业制度扬弃封闭事静态成理模式发挥事前预测事中控制事分析职
关键词施工项目 成理
0 引言
目前项目成理局限事分析总结缺乏事前预测控制事中成控制措施没力度降低成理效益改变成理意识加强成事前控制事中控制具重现实意义
1 施工项目成事前控制
首先招投标阶段进行成控制投标阶段产生投标费包括标书费差旅费咨询费办公费等等提高中标率节约投标费开支成降低成开支项重容投标费进行标价相关联总额控制规范开支范围数额落实投标责进行理中标工程降价幅度利润肥瘦异项目统考核标准首先中标价格进行总额分析然编制部预算根编制预算费项目通项目工程成标价较测算项目成控制标价合理百分范围满足户求保证工程质量前提结合项目施工客观条件设计图纸进行认真会审结构复杂施工难度高项目更加倍认真方便施工利加快工程进度保证工程质量降低资源消耗增加工程收入等方面综合考虑提出科学合理建议争取建设单位设计单位认时办理关资料签字证明正确选择施工方案降低成关键点施工方案工期会制订施工方案合工期级求选择合理科学济施工方案根公司项目理部编制施工技术组织方案降低成措施该单项工程逐测算出实际需项成费成降低额制定套符合市场实际情况部施工定额结合已签订合施工组织设计施工方案材料市场价格等相关资料编制成计划达成控制指标目标成层层分解横分解单位工程分部工程分项工程等施工部位费控制分解施工准备体施工收尾交付等阶段费控制
2 施工项目成事中控制
事中控制表现施工项目程中成控制施工中工程项目成工费材料
费机械费直接费间接费分包工程支出等组成整工程成部分应加强成项目控制措施
21 工费控制 项目部根工程实际情况已制订劳动定额工时定额进行定员配备劳动力安排工时利应控制实行工资包干制度彻底破锅饭分配方式做劳取酬培养配备专技术工合理调节工序数松紧情况加快工程进度节约调节工费
22 材料费控制 通市场行情调查研究保质保量前提统理宗材料供应商签订合锁定价格明确材料品质标准供货时间送货方式交货点材等零星料坚持少购少原免造成库存积压损失材料收发关明确工程合理材料消耗量节约料防止浪费成部物资部切实关租赁部建立健全材料台账实行限额领料制度班组规定限额分期分批领发料时严格分部分项工程材料理量发放加强型周转性材料理控制合理组织运输购料合理确定进货批量批次降低材料储备
23 机械费控制 项目部根身施工生产特点实际情况出发配备合理济施工机械加强机械设备日常性理工作建立机械设备日常定期保养检修制度加强机械操作员操作业务培训提高完率生产效率杜绝发生机械事加强设备配件采购理型设备定采招投标机械配件机械设备易损件更换频繁机械设备应严格安全操作规程操作严禁违规作业保证正常寿命正常机械配件更换应加强审批监控避免必开支实行计划理建立统筹调配机制统筹调配机制企业部项目部设备实行统调配实现资源享外部租赁设备做工序衔接登记记录提高机械利率满负荷运转
24 直接费间接费控制 直接费指施工程中发生时设施摊销费工具具费检验实验费项目设备物资进退场费等费
间接费包括现场理员工资奖金办公费差旅费电话费费项目机构设置根工程规模工程难易等程度事设职职选量压缩非生产员实行岗复合型降低理员费特项目部招费通讯费根工作制定标准严格控制限度节约非生产开支
25 安全事预防措施 安全工作预防消事隐患项目部应专设名合格安全理负责安全工作加
强职工进行安全生产思想教育牢固树立安全第思想建立健全安全生产规章制度建立安全生产责制做安全生产责坚持安全生产检查制度通检查时发现问题堵塞事漏洞建立安全事处理制度制订切实行安全技术措施机械设备中安全技术措施改善劳动条件作业环境技术措施
26 分包工程成控制 严格分包队伍资格审查外确定总成目标方式确定分包工程价款规定拨付结算工程款分包队完成合格工程量月进行验工计价结算工程时必须时扣项目部代付项费建立结算工程款联签制度防止分包队伍工程款超付质量进度合求等问题发生
27 强化工程质量理控制质量成 质量成指保证提供建筑产品质量进行质量理活动花费费建立项目理全面负责质量保证体系实行质量理责制施工生产中严质量关定业监理充分沟通严格合施工图纸求施工前测量放样施工中材料投入施工工程养护等必须严格工程质量求作业确保质量保证金收回
28 加强合理 合理中心务利合正手段防范风险维护身正利益获取利润合理首先做合分析应严格合进行工程结算合履行程中严格合关条款进行处理
29 加强索赔理 索赔指合实施程中合方方履行未正确履行合规定义务未保证承诺合条件实现遭受损失方提出补偿求工程建设中索赔常发生造成索赔原方面索赔工程成控制项重工作
项目成理建筑企业理重组成部分降低成提高济效益先进理方法增强企业市场竞争力保持企业持续稳定健康发展效途径优胜劣汰竞争基法企业生存求发展必须练功采取种措施降低项目成低竞争手成进行生产营企业竞争中立败现代企业理必须更加关注项目成理项目成理方法更完善更加科学
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摘企业生存求发展必须建立适应现代企业制度扬弃封闭事静态成理模式发挥事前预测事中控制事分析职
关键词施工项目 成理
0 引言
目前项目成理局限事分析总结缺乏事前预测控制事中成控制措施没力度降低成理效益改变成理意识加强成事前控制事中控制具重现实意义
1 施工项目成事前控制
首先招投标阶段进行成控制投标阶段产生投标费包括标书费差旅费咨询费办公费等等提高中标率节约投标费开支成降低成开支项重容投标费进行标价相关联总额控制规范开支范围数额落实投标责进行理中标工程降价幅度利润肥瘦异项目统考核标准首先中标价格进行总额分析然编制部预算根编制预算费项目通项目工程成标价较测算项目成控制标价合理百分范围满足户求保证工程质量前提结合项目施工客观条件设计图纸进行认真会审结构复杂施工难度高项目更加倍认真方便施工利加快工程进度保证工程质量降低资源消耗增加工程收入等方面综合考虑提出科学合理建议争取建设单位设计单位认时办理关资料签字证明正确选择施工方案降低成关键点施工方案工期会制订施工方案合工期级求选择合理科学济施工方案根公司项目理部编制施工技术组织方案降低成措施该单项工程逐测算出实际需项成费成降低额制定套符合市场实际情况部施工定额结合已签订合施工组织设计施工方案材料市场价格等相关资料编制成计划达成控制指标目标成层层分解横分解单位工程分部工程分项工程等施工部位费控制分解施工准备体施工收尾交付等阶段费控制
2 施工项目成事中控制
事中控制表现施工项目程中成控制施工中工程项目成工费材料
费机械费直接费间接费分包工程支出等组成整工程成部分应加强成项目控制措施
21 工费控制 项目部根工程实际情况已制订劳动定额工时定额进行定员配备劳动力安排工时利应控制实行工资包干制度彻底破锅饭分配方式做劳取酬培养配备专技术工合理调节工序数松紧情况加快工程进度节约调节工费
22 材料费控制 通市场行情调查研究保质保量前提统理宗材料供应商签订合锁定价格明确材料品质标准供货时间送货方式交货点材等零星料坚持少购少原免造成库存积压损失材料收发关明确工程合理材料消耗量节约料防止浪费成部物资部切实关租赁部建立健全材料台账实行限额领料制度班组规定限额分期分批领发料时严格分部分项工程材料理量发放加强型周转性材料理控制合理组织运输购料合理确定进货批量批次降低材料储备
23 机械费控制 项目部根身施工生产特点实际情况出发配备合理济施工机械加强机械设备日常性理工作建立机械设备日常定期保养检修制度加强机械操作员操作业务培训提高完率生产效率杜绝发生机械事加强设备配件采购理型设备定采招投标机械配件机械设备易损件更换频繁机械设备应严格安全操作规程操作严禁违规作业保证正常寿命正常机械配件更换应加强审批监控避免必开支实行计划理建立统筹调配机制统筹调配机制企业部项目部设备实行统调配实现资源享外部租赁设备做工序衔接登记记录提高机械利率满负荷运转
24 直接费间接费控制 直接费指施工程中发生时设施摊销费工具具费检验实验费项目设备物资进退场费等费
间接费包括现场理员工资奖金办公费差旅费电话费费项目机构设置根工程规模工程难易等程度事设职职选量压缩非生产员实行岗复合型降低理员费特项目部招费通讯费根工作制定标准严格控制限度节约非生产开支
25 安全事预防措施 安全工作预防消事隐患项目部应专设名合格安全理负责安全工作加
强职工进行安全生产思想教育牢固树立安全第思想建立健全安全生产规章制度建立安全生产责制做安全生产责坚持安全生产检查制度通检查时发现问题堵塞事漏洞建立安全事处理制度制订切实行安全技术措施机械设备中安全技术措施改善劳动条件作业环境技术措施
26 分包工程成控制 严格分包队伍资格审查外确定总成目标方式确定分包工程价款规定拨付结算工程款分包队完成合格工程量月进行验工计价结算工程时必须时扣项目部代付项费建立结算工程款联签制度防止分包队伍工程款超付质量进度合求等问题发生
27 强化工程质量理控制质量成 质量成指保证提供建筑产品质量进行质量理活动花费费建立项目理全面负责质量保证体系实行质量理责制施工生产中严质量关定业监理充分沟通严格合施工图纸求施工前测量放样施工中材料投入施工工程养护等必须严格工程质量求作业确保质量保证金收回
28 加强合理 合理中心务利合正手段防范风险维护身正利益获取利润合理首先做合分析应严格合进行工程结算合履行程中严格合关条款进行处理
29 加强索赔理 索赔指合实施程中合方方履行未正确履行合规定义务未保证承诺合条件实现遭受损失方提出补偿求工程建设中索赔常发生造成索赔原方面索赔工程成控制项重工作
项目成理建筑企业理重组成部分降低成提高济效益先进理方法增强企业市场竞争力保持企业持续稳定健康发展效途径优胜劣汰竞争基法企业生存求发展必须练功采取种措施降低项目成低竞争手成进行生产营企业竞争中立败现代企业理必须更加关注项目成理项目成理方法更完善更加科学
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