中建国际项目预算理应成功案例ERP解决方案
企业背景：
中建国际建设公司发展历程断国际化职业化进程公司成立通欧洲美洲国际著名承包商合作学鉴国际先进工程建造服务企业理验时致力土化优势发掘提升国外客户提供国际标准服务力断提高
中建国际建设公司已中国世界包括法国安万特瑞典ABB德国拜耳日爱普生瑞典爱立信美国汉斯德国汉莎芬兰诺基亚德国西门子香港记黄埔中国银行中国石油中国网通中国海尔等世界知名企业类业提供国际标准建造服务期着全球范围更客户提供更全面更专业服务
客户需求：
中建国际密切注视信息技术企业理影响特企业财务理影响提出信息技术企业理机融合构建财务集中理模式整体集团信息实时传递实时享实时控制提供保证实施财务集中理模式信息技术预算理工具机融合构建IT环境项目预算实时控制模式保证项目严格预算控制高校运作
方案实施
应步骤：理思想变革——财务集中理
中建国际破项目核心财务核算思想取消项目会计岗位建立区域公司集体两级财务核算体系全国项目营信息传递集团财务分散理财务集中理
应步骤二：流程变革——构建IT集中理台
1．流程造前
项目进行财务核算月末报表报应级理部门—XX公司
公司进行财务核算月末收集项目报表编制公司报表
公司月末报表报送集团
2．流程造
项目单位业务单直接送公司财务
公司业务单进行处理实时传递集图
集团实时获取信息财务角度身查询公司财务状况营成果项目理角度实时动态查询项目预算执行情况项目营正确评价
应步骤三：预赛理模式创新——IT环境项目预算实时控制模式
项目成类收入类定义项目素分类时项目素分类种收入支出细项作成素进行整理
项目类型核算项目素基础设置时制定项目类型核算项目素
项目需进行预算预算控制项目素制定项目预算前制定需进行预算理项目项目素
根基础设置项目项目素录入预算数预算调整通预算版实现
预算编制完成进行审核审核预算生效
项目成理模块填制项目单进行笔项目相关收入支出核算录入单程中系统会根项目预算笔业务进行控制
理层帐务系统中实时进行帐务查询生成种项目结算报表
应步骤四：项目预算编制
中建国际业务进行干类型（ABCD……H）类然类分成类（C物资采购成分两类：C1国采购C2国际采购C1国采购分水等十类）类分十素（济业务发生具体项目厨房设备）然项目素编制预算：
样详细预算项目预算控制提供保证
应步骤五：项目预算实时控制
项目发生种费成时财务员业务单（项目单）录入系统时系统动根预算进行实时控制果预算超标系统提示：超标事项该项费者成刚性控制：
果该项业务预算范围系统通动态会计台动该业务单转换成财务证帐务处理提供实时动态信息保证业务信息财务信息步生成
应步骤六：项目预算分析
1． 预算执行情况分析
级理者跨越时空坐办公室里实时动态掌控项目预算执行情况：
项目理：实时动态掌控项目预算执行情况：
分子公司理者：实时动态掌控公司项目预算执行情况：
集团公司理者：实时动态掌控整集团项目预算执行情况：
2．分析容扩展
角度分析项目工费材料费机械费等费发生情况项目实际成统计分析项目计算结果表分析项目目标成分析等
3综合分析
中建国际全面系统反映企业财务状况营成果通财务报表编制报汇总合动态反映集团绩效
六应效益
建筑企业具产品生产周期长施工点分散断变化行业特点长期普遍存集团利益分散难精细化成控制难题友ERPNC软件企业集中理提供套行效手段实现工程项目理财务信息紧密结合工程预算贯穿整成控制程中改传统分项目财务核算方式集中核算方式实现企业财务数集中理中建国际建设公司项目理刘东海讲
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企业背景：
中建国际建设公司发展历程断国际化职业化进程公司成立通欧洲美洲国际著名承包商合作学鉴国际先进工程建造服务企业理验时致力土化优势发掘提升国外客户提供国际标准服务力断提高
中建国际建设公司已中国世界包括法国安万特瑞典ABB德国拜耳日爱普生瑞典爱立信美国汉斯德国汉莎芬兰诺基亚德国西门子香港记黄埔中国银行中国石油中国网通中国海尔等世界知名企业类业提供国际标准建造服务期着全球范围更客户提供更全面更专业服务
客户需求：
中建国际密切注视信息技术企业理影响特企业财务理影响提出信息技术企业理机融合构建财务集中理模式整体集团信息实时传递实时享实时控制提供保证实施财务集中理模式信息技术预算理工具机融合构建IT环境项目预算实时控制模式保证项目严格预算控制高校运作
方案实施
应步骤：理思想变革——财务集中理
中建国际破项目核心财务核算思想取消项目会计岗位建立区域公司集体两级财务核算体系全国项目营信息传递集团财务分散理财务集中理
应步骤二：流程变革——构建IT集中理台
1．流程造前
项目进行财务核算月末报表报应级理部门—XX公司
公司进行财务核算月末收集项目报表编制公司报表
公司月末报表报送集团
2．流程造
项目单位业务单直接送公司财务
公司业务单进行处理实时传递集图
集团实时获取信息财务角度身查询公司财务状况营成果项目理角度实时动态查询项目预算执行情况项目营正确评价
应步骤三：预赛理模式创新——IT环境项目预算实时控制模式
项目成类收入类定义项目素分类时项目素分类种收入支出细项作成素进行整理
项目类型核算项目素基础设置时制定项目类型核算项目素
项目需进行预算预算控制项目素制定项目预算前制定需进行预算理项目项目素
根基础设置项目项目素录入预算数预算调整通预算版实现
预算编制完成进行审核审核预算生效
项目成理模块填制项目单进行笔项目相关收入支出核算录入单程中系统会根项目预算笔业务进行控制
理层帐务系统中实时进行帐务查询生成种项目结算报表
应步骤四：项目预算编制
中建国际业务进行干类型（ABCD……H）类然类分成类（C物资采购成分两类：C1国采购C2国际采购C1国采购分水等十类）类分十素（济业务发生具体项目厨房设备）然项目素编制预算：
样详细预算项目预算控制提供保证
应步骤五：项目预算实时控制
项目发生种费成时财务员业务单（项目单）录入系统时系统动根预算进行实时控制果预算超标系统提示：超标事项该项费者成刚性控制：
果该项业务预算范围系统通动态会计台动该业务单转换成财务证帐务处理提供实时动态信息保证业务信息财务信息步生成
应步骤六：项目预算分析
1． 预算执行情况分析
级理者跨越时空坐办公室里实时动态掌控项目预算执行情况：
项目理：实时动态掌控项目预算执行情况：
分子公司理者：实时动态掌控公司项目预算执行情况：
集团公司理者：实时动态掌控整集团项目预算执行情况：
2．分析容扩展
角度分析项目工费材料费机械费等费发生情况项目实际成统计分析项目计算结果表分析项目目标成分析等
3综合分析
中建国际全面系统反映企业财务状况营成果通财务报表编制报汇总合动态反映集团绩效
六应效益
建筑企业具产品生产周期长施工点分散断变化行业特点长期普遍存集团利益分散难精细化成控制难题友ERPNC软件企业集中理提供套行效手段实现工程项目理财务信息紧密结合工程预算贯穿整成控制程中改传统分项目财务核算方式集中核算方式实现企业财务数集中理中建国际建设公司项目理刘东海讲
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