SAP嘉达纺织ERP成功案例-ERP解决方案

SAP嘉达纺织ERP成功案例ERP解决方案
　　mySAP AllinOne ＋ Mill Solution 成功实施嘉达纺织带极影响改变：规范企业业务优化流程二利完成种业务流集成三实现财务成品集成时反映实际生产状况

　　嘉达纺织简介

　　福建嘉达纺织股份限公司福州棉纺织印染厂通整体改制设立中外合资企业（简称嘉达纺织）成立2001 年9 月19日目前嘉达纺织总资产达6亿元拥10 万枚纱锭310台梭织机产品远销欧美日韩国东南亚港澳台等国家区年出口创汇4000万美元

　　面挑战

　　■ 整企业系统运作缺少生产计划重环节

　　■ 采购销售财务互相脱离没做集成

　　■ 前系统时开发没标准模块实施程中方面

　　考虑周细节位导致系统功完整

　　目标

　　■ 根客户需求选择原棉进行特性计算生产订单


　　■ 质量理物料理生产计划配棉完全集成起

　　采解决方案服务

　　mySAP AllinOne

　　Mill Solution

　　什选择SAP

　　■ SAP 全球纺织行业拥众成功验

　　■ SAP ERP 产品满足具特殊行业特点纺织行业企业独特需

　　■ SAP ERP 产品够针嘉达纺织企业特殊需求提出真正够满足企业需解决方案

　　实施亮点

　　■ 嘉达纺织利MILL SOLUTION单位换算合订单特性继承等功效解决特定行业问题

　　■ ERP 系统质量理物料理生产计划配棉完全集成起简化优化工作流程

　　实施伙伴


　　■ 高维信诚

　　效果

　　■ 规范企业业务优化流程

　　■ 利完成种业务流集成

　　■ 实现财务成品集成时反映实际生产状况

　　数库

　　Oracle

　　硬件环境

　　IBM P570

　　操作系统

　　AIX

　　该项目中SAP 模块：

　　FI 财务会计


　　CO 理会计

　　PP 生产计划

　　MM 物料理

　　SD 销售分销

　　QM 质量理

　　2005 年5 月正值福建台风期间狂风暴雨拉响天气防御警报福州机场航班全线取消样严峻天气状况福建嘉达纺织股份限公司总理陈昆坚持香港飞抵厦门转车辗转回福州时高维信诚资讯限公司总裁刘建海亲赴福州两位企业高领导着台风带种种危险齐聚福州参加嘉达纺织ERP系统项目启动会议揭开嘉达纺织信息化改造序幕具纺织行业特色信息化然年中国纺织行业取较快速发展着中国加入WTO纺织企业意识意味着面更激烈竞争信息化手段提高核心竞争力成纺织企业迫切愿目前国情况说纺织行业信息化整体状况较落ERP种理型企业纺织企业非常少行业特点说纺织业种生产密集型行业特点决定包括：

　　■ 纺织行业产品特点决定生产程必须具备定灵活性

　　■ 纺织行业产品特点决定纺织企业需进行棉花配方理


　　■ 纺织行业根客户产品特性需求安排进行配棉生产计划安排

　　■ 纺织行业件物品采计量单位理包括毛重净重公定重包等计量单位

　　■ 客户需求具确定性法根产品结构报价根产品特性需求进行报价信息化手段进行报价理难题

　　■ 纺织行业产品计划生产具追溯性继承性生产计划传递客户特性需求配棉实际生产根配棉特性继承终产品分析计划特性实际生产特性差异进行问题点分析控制

　　■ 纺织行业产品检验控制环节十分严格检验程确定产品特性籍进行质量踪信息化系统实现较棘手问题总纺织行业种种行业特点独特生产步骤决定果引入信息化手段进行企业理需进行量产品数收集实施具行业针性解决方案满足纺织企业特殊需求建立起理系统相适现实业务理体系说嘉达纺织果希进行信息化改造获成功必须走样条具纺织行业特色信息化道路

　　嘉达纺织携手SAP建信息化具体嘉达纺织年产量20 万锭国属中型规模纺织企业说采取信息化解决方案必须满足述纺织行业整体需求外必须满足嘉达纺织批量品种市场策略灵活适应市场需求变化建立企业核心竞争力终占领行业席鉴原嘉达纺织直积极寻求满足身需信息化解决方案早2003 年嘉达纺织开始实施国某供应商ERP 系统实际效果表明解决方案难真正满足企业需：
　　第实施没PP（生产计划）模块整企业系统运作缺少生产重环节时采购销售财务互相脱离没做集成第二系统根嘉达纺织提出需仓促进行开发没标准模块实施程中方面考虑周细节没做位导致系统功完整

　　外嘉达纺织倡导批量品种快速反应策略需良企业信息系统辅助实际情况表明需求版解决方案中效解决嘉达纺织次实践中认识理需求员认识产品更新等三方面素促嘉达纺织必须导入更完善企业理系统次失败回样嘉达纺织高维信诚高层领导着台风举行见面会幕次会议具体探讨具备完善功具高集成性mySAP AllinOne 系统否满足嘉达纺织述需继续未完成信息化改造项目场颇具风险会议结果嘉达纺织认定具备完善功具高集成性mySAP AllinOne系统满足需信息系统高维信诚专业性丰富实施验成嘉达纺织信息化项目实施伙伴

　　完善项目规划手工程嘉达纺织项目实施时间计划2005 年6 月中旬2006 年1 月历时6 月标准mySAP AllinOne 实施周期4+1 模式5月出月实施时间嘉达纺织项目发生事？首先中国纺织行业属刚刚触信息化行业受嘉达纺织批量品种营策略限制高维信诚制订实施方案时候决定mySAP AllinOne基础新增Mill Solution解决方案满足嘉达纺织特殊需求需定时间进行行业知识积累行业方案考虑时客户关键户进行完善培训考虑5 月实施时间会较仓促高维信诚延长实施时间

　　高维信诚项目组深入解嘉达纺织企业理流程生产销售现状嘉达纺织实施队伍起认真研究SAP Mill Solution特殊系统功全面周密规划实施步骤细节时嘉达纺织
理层前次信息化失败验十分预见性认识信息化改造手工程企业理模式业务流程全面规范会企业原达系统求模式流程进行调整改变需企业员尤关键户接受支持系统带调整改变

　　嘉达纺织理层次项目十分重视 企业手亲挂帅方面予实施顾问方高维信诚积极配合实施成功系统利线奠定基础6 月实施工作嘉达纺织基mySAP AllinOne ＋ MillSolution 信息化改造工程胜利结束整工程涵盖FI（财务会计）CO（理会计）PP（生产计划）MM（物料理）SD（销售分销）QM（质量理）六模块括SAP Mill Solution 解决方案嘉达纺织成中国首家Mill Solution 系统纺织企业

　　丰硕项目成果系统成功线嘉达纺织成国首家基mySAP AllinOne ＋ Mill Solution 成功建立理信息系统纺织企业信息系统成功运营整行业树立标竿：

　　首先 SAP Mill Solution针木材加工钢铁纺织等行业开发专业解决方案特点计量单位转换项目切割等方面拥强功通SAP Mill Solution 单位换算合订单特性继承等功嘉达纺织效解决前文提行业信息化难题：纺织行业常需针客户需求企业没做确定产品进行针性报价报价环节纺织行业信息化难题嘉达纺织项目中SAP Mill Solution 提供强计量单位转换项目切割功帮助嘉达纺织通系统相关性功独立完成套完整报价系统嘉达纺织拥套报价更具灵活性符合纺织行业报价规满足嘉达纺织批量品种快速反应营需

　　次解决方案成功帮助嘉达纺织实现通配方达生产订单：纺织行业需通配方达生产订单环节（称配棉）原料采购完成嘉达纺织必须批棉花进行检验确定项特性指标根客户需求选择原棉进行特性计算生产订单信息化前嘉达纺织通手工特性查询配棉两互相分离系统完成生产流程需手工计算复杂配棉值耗时长错误率高现嘉达纺织通mySAP AllinOne ＋ Mill Solution 组成信息化系统QM（质量理）MM（物料理）PP（生产计划）配棉方案完全集成起简化优化工作流程


　　第三真正实现完整条码进销存系统：产品进行更效追踪理嘉达纺织早设想通信息系统销售纱布进行条码理样包括物料号生产日期生产班组质量等级等诸产品信息通简单扫码程读取减少检验工作量企业整供应链优化提供基础嘉达纺织早期历时半年开发条码系统缺乏效涵盖整生产营流程信息台支撑效果理想次mySAP AllinOne ＋ Mill Solution 台开发条码系统短短月开发时间结果表面完全满足企业需

　　嘉达纺织通信息化真正实现财务精细化理：系统线嘉达纺织理层通系统提供详实物料帐实现产成品实际成原实际成利润分析运系统中预算理模块实现部门费预算专项项目费控制功帮助嘉达纺织实现精确控制实际成产品规格订单实际成收益进行精确分析企业营决策提供详实科学判断实现财务精细化理理层企业预算控制费考核更细化企业产品成标准化相关成差异分析产生深远影响

　　嘉达纺织财务部门实际成成控制中心企业理层系统模块相应提出功相匹配工作求生产营流程更改进完善时生产营流程改进完身反促进嘉达纺织业务模式完善：采订单生产方式仓库成品库存必须客户需求进行区分存储嘉达纺织库存理更加清楚减少堆积库存成控制中心发起生产程产生脚料进行控促进天区分订单进行统计业务模式诞生成控制更准确

　　嘉达纺织次信息化改造项目样总结mySAP AllinOne ＋ Mill Solution 成功实施嘉达纺织带极影响改变：规范企业业务优化流程二利完成种业务流集成三实现财务成品集成时反映实际生产状况
 
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