正航ERP成功应涂料行业案例ERP解决方案
客户介绍：
南靖国建涂料限公司成立1997年专业生产汽车摩托车高档涂料工业防腐涂料企业生产产品：烤漆系列环氧机硅漆系列聚氨酯漆系列热塑性干漆系列稀料超越需求全员微笑企业目标指引公司十分注重企业持续发展设立具专业标准涂料性检测试验室通获国家ISO9001：2000质量理体系认证安全生产许证等种证书
明确目标严格质量战略技术创新时应市场需求优型企业济效率国建涂料充分运中企业灵活速度创新竞争优势创立获十分快速发展全体员工充分体验企业成长激情喜悦然品尝企业快速成长程中企业理层感受深危机感命感认永续营企业必须强危机感命感越企业发展情况越时候越应该注意企业营风险防微杜渐国建涂料理层担心问题企业快速发展程中财物项理素理效率否？前企业规模较时候企业领导者容易够发现公司存理问题着企业规模扩企业理细节前样时掌控？员工保持创业时期工作热情？否应该强制流程保障企业标准化规范化理？具体执行层面讲国建涂料理层发现极解决问题：
1客户信息散乱预测准确率低价格理混乱信风险理薄弱
2生产确定性库存物料实时情况握缺乏造成库存物料呆滞生产需物料缺货配套现象时存
3物料采购计划资金难预测采购程缺乏透明化
4部信息集成程度低难享企业信息分散部门收集维护工作量量重复难实现生产制造物流理企业资金成信息种计划执行情况时查询法企业决策者提供效支持
5生产配方理没数系统化更改配方难查询
6根确认单生产配方需手工计算更改繁烦
方面企业展现蓬勃发展活力方面企业快速发展程遭遇理瓶颈风险国建涂料总理叶建昌先生清醒意识活力界危机瓶颈企业定做准备寻找支点突破瓶颈化风险机遇企业获持久快速发展
2005年初深入讨国建涂料理层认实现企业规范化理提升现资源利效率信息化契机充分较国种类型ERP产品选择拥海峡两岸6万家陆1000家户服务验正航软件作合作伙伴正航T357视供国建涂料活力危机间跳舞衡木
方案特点：
ERP软件工具甚成摆设理思想数万企业理实践融合中时候ERP起已单单工具起更严谨高效计划员精明家机灵秘书知谋士……集重角色ERP系统实际拥复杂性企业融合建立产品通性适应性企业种类型企业理流程惯充分解正航软件正基前期业务咨询顾问时候国建涂料充分调研充分解助正航规范高效实施服务流程数万户实施验短短15天时间国建涂料快速架构起信息化环境
国建涂料身效率十分注重企业决定起ERP国建涂料希够实施时间量压缩正式实施前正航软件充分研究国建涂料企业理资料做充足准备2005年4月5日正航软件三名资深实施工程师正式进驻国建涂料公司开始紧锣密鼓ERP实施工作表单整理规划流程整理规划调整资料移植等等切部班紧张序进行知国建涂料希快速线情况正航软件服务部门负责亲联系实施员求加班加点国建涂料方面求时间完成软件实施2005年4月9日驻厂实施5天三名正航软件工程师加班加点高效率完成国建涂料表单流程资料移植等部分实施工作手手训练系统实施程序方式等传授国建涂料信息理员返回厦门部分表单流程调整工作交国建涂料信息理员通远程服务正航Call Center服务指导国建涂料信息理员期实施工作完成正航软件工程师驻厂5天时间碰难题然正航软件丰富解决方案库问题极短时间解决：
（1） 企业生产特性生产程中常常产生副料副料利解决方法：产生副料外调整入库
（2） 产品批固定生产少kg涂料希系统判断出解决方法：系统BOM中设定低制造量排程时系统会动计算
（3） 生产配方保密性希整配方料名称列印出现场解决方法：通定义报表显示产品料号品名规格隐藏
（4） 没套规范产品编码原解决方法：根实际结合正航提供产品编码原方案供参考
（5） 希开电脑会知道订购未出部分采购未进部分解决方法：通设定提醒精灵中设定天信息定时传送相关员
2005年4月22日15工作日国建涂料ERP系统已正式完成实施工作具备局部试运行条件事总结次神速ERP实施历时国建涂料信息理员认高层领导重视重举例说国建涂料ERP系统实施时候已2005年4月理层希2005年数全部录入系统需增补4月数包括基础数准备情况理层包括总理带头示范亲监督操作操作员非常配合4月9日已2005年数全部录入系统包括库存数量
全部调整完毕二国建涂料身理流程模式较成熟加正航实施员前已做充足准备整项目进展快速时强调15天时间完成ERP系统实施增加员工责感减少摩擦环节延误整实施周期延长方面国建涂料ERP系统正航集中实施重点工作工作通远程服务正航Call Center
服务形式十分赞赏认样服务形式减少企业IT投资成提高整体IT投资效益
户评价：
2005年初进行部分调整试运行适应国建涂料ERP系统正式全公司正式运行运行天ERP系统带国建涂料方方面面形形变化全体员工感受深刻：
理方面
企业决策者直接电脑通分析报表整公司运作状况部门相互紧密联接减少错误产生机率理济效益进步改善切运作流程运行减少企业营风险
业务方面
（1）理者通系统实现整业务运作状况监控整业务协调序进行（2）提高库存理准确性加快库存周转速度时掌控库存状态避免必期损失
（3）减少工作流程周期提高生产率降低供应链成
（4）减少总体采购成缩短生产周期加快市场响应速度
方面
运计算机工作环境运员高效快速准确完成工作务工作变轻松兴趣盎然体验易信息化系统实价值
中企业言活力边缘存企业发展瓶颈者短板国建涂料通信息化改变企业弥补企业瓶颈短板转变企业特长全体员工带规范高效科学轻松信息化理环境全员微笑
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南靖国建涂料限公司成立1997年专业生产汽车摩托车高档涂料工业防腐涂料企业生产产品：烤漆系列环氧机硅漆系列聚氨酯漆系列热塑性干漆系列稀料超越需求全员微笑企业目标指引公司十分注重企业持续发展设立具专业标准涂料性检测试验室通获国家ISO9001：2000质量理体系认证安全生产许证等种证书
明确目标严格质量战略技术创新时应市场需求优型企业济效率国建涂料充分运中企业灵活速度创新竞争优势创立获十分快速发展全体员工充分体验企业成长激情喜悦然品尝企业快速成长程中企业理层感受深危机感命感认永续营企业必须强危机感命感越企业发展情况越时候越应该注意企业营风险防微杜渐国建涂料理层担心问题企业快速发展程中财物项理素理效率否？前企业规模较时候企业领导者容易够发现公司存理问题着企业规模扩企业理细节前样时掌控？员工保持创业时期工作热情？否应该强制流程保障企业标准化规范化理？具体执行层面讲国建涂料理层发现极解决问题：
1客户信息散乱预测准确率低价格理混乱信风险理薄弱
2生产确定性库存物料实时情况握缺乏造成库存物料呆滞生产需物料缺货配套现象时存
3物料采购计划资金难预测采购程缺乏透明化
4部信息集成程度低难享企业信息分散部门收集维护工作量量重复难实现生产制造物流理企业资金成信息种计划执行情况时查询法企业决策者提供效支持
5生产配方理没数系统化更改配方难查询
6根确认单生产配方需手工计算更改繁烦
方面企业展现蓬勃发展活力方面企业快速发展程遭遇理瓶颈风险国建涂料总理叶建昌先生清醒意识活力界危机瓶颈企业定做准备寻找支点突破瓶颈化风险机遇企业获持久快速发展
2005年初深入讨国建涂料理层认实现企业规范化理提升现资源利效率信息化契机充分较国种类型ERP产品选择拥海峡两岸6万家陆1000家户服务验正航软件作合作伙伴正航T357视供国建涂料活力危机间跳舞衡木
方案特点：
ERP软件工具甚成摆设理思想数万企业理实践融合中时候ERP起已单单工具起更严谨高效计划员精明家机灵秘书知谋士……集重角色ERP系统实际拥复杂性企业融合建立产品通性适应性企业种类型企业理流程惯充分解正航软件正基前期业务咨询顾问时候国建涂料充分调研充分解助正航规范高效实施服务流程数万户实施验短短15天时间国建涂料快速架构起信息化环境
国建涂料身效率十分注重企业决定起ERP国建涂料希够实施时间量压缩正式实施前正航软件充分研究国建涂料企业理资料做充足准备2005年4月5日正航软件三名资深实施工程师正式进驻国建涂料公司开始紧锣密鼓ERP实施工作表单整理规划流程整理规划调整资料移植等等切部班紧张序进行知国建涂料希快速线情况正航软件服务部门负责亲联系实施员求加班加点国建涂料方面求时间完成软件实施2005年4月9日驻厂实施5天三名正航软件工程师加班加点高效率完成国建涂料表单流程资料移植等部分实施工作手手训练系统实施程序方式等传授国建涂料信息理员返回厦门部分表单流程调整工作交国建涂料信息理员通远程服务正航Call Center服务指导国建涂料信息理员期实施工作完成正航软件工程师驻厂5天时间碰难题然正航软件丰富解决方案库问题极短时间解决：
（1） 企业生产特性生产程中常常产生副料副料利解决方法：产生副料外调整入库
（2） 产品批固定生产少kg涂料希系统判断出解决方法：系统BOM中设定低制造量排程时系统会动计算
（3） 生产配方保密性希整配方料名称列印出现场解决方法：通定义报表显示产品料号品名规格隐藏
（4） 没套规范产品编码原解决方法：根实际结合正航提供产品编码原方案供参考
（5） 希开电脑会知道订购未出部分采购未进部分解决方法：通设定提醒精灵中设定天信息定时传送相关员
2005年4月22日15工作日国建涂料ERP系统已正式完成实施工作具备局部试运行条件事总结次神速ERP实施历时国建涂料信息理员认高层领导重视重举例说国建涂料ERP系统实施时候已2005年4月理层希2005年数全部录入系统需增补4月数包括基础数准备情况理层包括总理带头示范亲监督操作操作员非常配合4月9日已2005年数全部录入系统包括库存数量
全部调整完毕二国建涂料身理流程模式较成熟加正航实施员前已做充足准备整项目进展快速时强调15天时间完成ERP系统实施增加员工责感减少摩擦环节延误整实施周期延长方面国建涂料ERP系统正航集中实施重点工作工作通远程服务正航Call Center
服务形式十分赞赏认样服务形式减少企业IT投资成提高整体IT投资效益
户评价：
2005年初进行部分调整试运行适应国建涂料ERP系统正式全公司正式运行运行天ERP系统带国建涂料方方面面形形变化全体员工感受深刻：
理方面
企业决策者直接电脑通分析报表整公司运作状况部门相互紧密联接减少错误产生机率理济效益进步改善切运作流程运行减少企业营风险
业务方面
（1）理者通系统实现整业务运作状况监控整业务协调序进行（2）提高库存理准确性加快库存周转速度时掌控库存状态避免必期损失
（3）减少工作流程周期提高生产率降低供应链成
（4）减少总体采购成缩短生产周期加快市场响应速度
方面
运计算机工作环境运员高效快速准确完成工作务工作变轻松兴趣盎然体验易信息化系统实价值
中企业言活力边缘存企业发展瓶颈者短板国建涂料通信息化改变企业弥补企业瓶颈短板转变企业特长全体员工带规范高效科学轻松信息化理环境全员微笑
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