34. ※现代企业管理模式 是指企业为实现其经营目标组织其资源、经营生产活动的基本框架和方式。先进企业管理模式是实现集成化管理与决策信息系统的理论基础。
※典型现代企业管理模式 制造资源计划(MRP II,Manufacturing Resources Planning)、准时生产(JIT,Just In Time)、精良生产(LP,Lean Production)、按类个别生产(OKP-One Of a Kind)、企业资源计划(ERP, Enterprise Resources Planning)、并行工程(CE, Concurrent Engineering)、供应链管理(SCM,Supply Chain Management)、企业过程重组(BPR,Business Process Reengineering)、敏捷虚拟企业(AVE,Agile Virtual Enterprise)、基于电子商务的企业经营管理模式等。
35. ※集成化管理与决策信息系统 主要以先进的管理模式与方法为核心,研究管理与控制全企业经营生产活动的集成化管理决策信息系统;主要包括先进企业经营管理方法、生产计划与控制系统(Production Planning and Control ,PPC)、制造资源计划MRP II与企业资源计划ERP系统、集成化企业管理与决策信息系统(Integrated Management and Decision Information System, I-MADIS)、供应链管理系统SCM、客户关系管理系统(Customer Relation Management ,CRM)、企业电子商务系统、企业领导信息系统(Executive Information System,EIS)、制造执行系统(Manufacturing Execution System,MES)、全面质量管理系统(Total Quality Management ,TQM)等等。
46. MRP原理
●MRP基本任务
MRP的基本内容是编制零件生产计划和采购计划。要正确编制零件计划,就必须落实产品的出产计划,即主生产计划(Master Production Schedule ,MPS),这是MRP展开的依据、MRP还需要知道产品的零件结构,即物料清单(Bill Of Material,BOM表),才能把主生产计划展开成零件计划;同时,必须知道库存数量才能准确计算出零件的采购数量,整个系统就是在MPS的驱动下,基于BOM表与库存信息实现生产计划与控制的。
MRP三项基本要素:(1)主生产计划MPS;(2)物料清单BOM;(3)库存信息。
63. ERP概念企业资源计划系统ERP的概念是1990年美国著名计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc提出的。ERP是目前最典型的集成化管理信息系统。ERP是在制造资源计划MRPII的基础上发展起来的。
企业资源计划ERP是对制造企业全部资源进行有效计划管理的一整套方法,它以物料需求计划MRP为核心,把企业内部的产、供、销、人、财、物各生产经营环节组成一有机整体,将对企业内外部的所有制造资源(如物料、设备、人力、资金、信息等等)进行总体计划和优化管理,以达到在企业有限资源条件下,取得更大的经济效益。
64. ERP是基于系统化的现代管理模式和信息技术,按照市场需求和企业经营目标,对企业资源进行合理调配,为企业决策层及员工提供管理与决策手段的管理平台。
我们可以从管理模式、管理系统、软件产品等三个方面给出ERP概念描述:
1)根据Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准,ERP是在MRP II基础上进一步发展而成的面向供应链的现代企业管理模式;ERP考虑了企业内外部资源的集成管理,支持混合制造类型企业的管理。 ERP概念