• 1. 国际完整性管理案例介绍 有限公司开发生产部 2018年6月
    • 2. 3壳牌完整性管理案例1、油气田简介 2、设计完整性 3、技术完整性 4、操作完整性 5、良好实践小结道达尔完整性管理案例1、完整性管理体系 2、深水油气田完整性管理 3、可借鉴做法小结资产完整性管理理念1、理念及标准 2、管理模型目 录总结与思考✓4尼克森完整性管理案例1、整体介绍 2、维修策略及Safety case 3、专项设备完整性管理 4、大修及费用 5、信息系统及绩效 6、小结及建议 215
    • 3. 一、资产完整性管理理念面临的挑战油气行业的作业者致力于在保证良好的HSE绩效前提下使企业利润最大化。
    • 4. 一、资产完整性管理理念面临的各种风险
    • 5. 一、资产完整性管理理念
    • 6. 一、资产完整性管理理念法规要求
    • 7. 一、资产完整性管理理念行业标准要求
    • 8. 一、资产完整性管理理念资产管理:系统且协调的活动和实践,使组织能以最优的、可持续的方式管理其资产和资产系统,及他们生命周期中相关的绩效、风险和支出,以最终达成组织战略计划。 Asset management: Systematic and coordinated activities and practices through which an organization optimally and sustainably manages its assets and asset systems,their associated performance, risks and expenditures over their life cycles for the purpose of achieving its organizational strategic plan.(PAS 55 – 2008)资产管理:组织为实现其资产价值而进行的相关协调性活动。 Asset management: Coordinated activity of an organization to realize value from assets (ISO 55000 – 2014)定义资产管理:资产在保障安全环保的同时有效实现其预定功能的能力。一项管理活动确保与完整性相关人员、系统、流程和资源在资产全生命周期可用且满足预期要求。 Asset management: The ability of an asset to perform its required function effectively and efficiently while safeguarding life and the environment .Management activities ensure that the people、systems、processes and resources which deliver integrity, are in place, in use and fit for purpose over the whole lifecycle of the asset. (A common definition)
    • 9. 2004年4月生效,最新版为2008版 第一部分– 管理标准和工作要求 第二部分– 实施指南9一、资产完整性管理理念PAS55体系PAS 55-1:2008 管理系统结构检查计划改进实施4.2 设备设施管理方针4.7设备设施完整性管理评审4.6 设备设施完整性绩效评估和改进 4.6.1 设备设施完整性绩效和状态监视 4.6.2 设备设施完整性相关的失效、事件和不符合的调查 4.6.3 设备设施完整性符合性评估 4.6.4 设备设施完整性审核 4.6.5 设备设施完整性改进措施 4.6.6 设备设施完整性记录4.5 设备设施完整性管理计划的实施 4.5.1设备设施完整性生命周期活动 4.5.2设备设施完整性管理中使用的工具、设施和设备4.4 设备设施完整性管理授权和控制 4.4.1 结构、职责和权利 4.4.2 设备设施完整性承包商管理 4.4.3 设备设施完整性涉及的培训、资质和能力 4.4.4 设备设施完整性沟通、参与和协商 4.4.5 设备设施完整性管理体系文件 4.4.6设备设施完整性信息管理 4.4.7设备设施完整性风险管理 4.4.8设备设施完整性法规及相关要求 4.4.9设备设施完整性变更管理4.3 设备设施管理目标和计划 4.3.1 设备设施完整性管理目标 4.3.2 设备设施完整性管理计划 4.3.3 设备设施完整性应急计划4.1 设备设施完整性概述
    • 10. 102014年颁布,ISO55000的完整性管理框架 ISO55001– 工作要求 ISO55002– 实施指南ISO55000体系一、资产完整性管理理念
    • 11. 一、资产完整性管理理念完整性管理范围 国际标准规范中对完整性管理范围主要是有形资产和资产系统的管理,但由于有形资产的管理不可避免的会与其它资产类型如人力资产、信息资产、财务资产和无形资产(信誉、道德、知识产权和友善性)等有联系,故当它们与有形资产的优化管理有直接冲突时,也会考虑其他的类型。对于油气行业而言,主要管理范围是实物资产中的油气资产。
    • 12. OGP完整性管理模型一、资产完整性管理理念
    • 13. DNV海管完整性管理模型一、资产完整性管理理念
    • 14. STORK资产管理框架一、资产完整性管理理念
    • 15. 一、资产完整性管理理念STORK完整性管理模型
    • 16. 一、资产完整性管理理念STORK完整性管理模型
    • 17. 一、资产完整性管理理念通过参考PAS55和ISO55000相关标准,国际法规论坛(IRF)提出成功实施资产完整性管理的先决条件是:1、有效的领导力2、清晰有效的绩效指标3、可衡量的各层级完整性管理4、数据的有效管理7、全面的操作和维护管理系统8、有效的风险评估工具和程序9、有效的完整性管理审核10、全生命周期完善的记录5、有效的性能标准6、合理的设计标准11、培训和能力胜任12、清晰的变更管理程序13、清楚和了解各层级的风险控制
    • 18. 3壳牌完整性管理案例1、油气田简介 2、设计完整性 3、技术完整性 4、操作完整性 5、良好实践小结道达尔完整性管理案例1、完整性管理体系 2、深水油气田完整性管理 3、可借鉴做法小结资产完整性管理理念1、理念及标准 2、管理模型目 录总结与思考✓4尼克森完整性管理案例1、整体介绍 2、维修策略及Safety case 3、专项设备完整性管理 4、大修及费用 5、信息系统及绩效 6、小结及建议 125
    • 19. 壳牌石油公司的资产完整性管理和HSSE管理体系中的OE(Operational Excellence)管理,分为28个程序,主要针对设施、流程、人和生产等四个方面。二、壳牌完整性管理案例SHELL模型
    • 20. 壳牌石油公司完整性管理可分为三个维度: 设计完整性 技术完整性 操作完整性三个维度二、壳牌完整性管理案例
    • 21. Asset Integrity(资产完整性)二、壳牌完整性管理案例
    • 22. Organizational Integrity(组织完整性)二、壳牌完整性管理案例
    • 23. Asset Integrity & Organizational Integrity---Asset Integrity Management(资产完整性管理)管理对象:人、设备设施、流程二、壳牌完整性管理案例
    • 24. 二、壳牌完整性管理案例1、油气田简介--格罗宁根气田 世界第10大气田,年产400-500亿方,供气占全欧洲15%,由荷兰NAM石油公司(壳牌与埃克森的合资企业)担任作业者。自60年代末开始生产,气井被划分为20个气井群,每个气井群都由气井和处理装置构成。同时,每个气井群还设置自己的控制室,受中控室监视,进行无人自动运行。
    • 25. 二、壳牌完整性管理案例格罗宁根气田
    • 26. 二、壳牌完整性管理案例联合机构—GLTPLUS1997年签订12年服务合同,后来续签15年的服务合同。
    • 27. 1、油气田简介-- ONEgas油田二、壳牌完整性管理案例壳牌任作业者,超过50个海上设施和两个气处理终端(英国和荷兰)。
    • 28. 二、壳牌完整性管理案例联合机构— AJS
    • 29. 二、壳牌完整性管理案例ONEgas/AJS办公地点
    • 30. ONEgas油田组织架构二、壳牌完整性管理案例
    • 31. 在设计阶段,除必须要遵循设计的相关标准之外,必须要做设计阶段的风险管理,应考虑设施(资产)、流程和人员的风险,风险管理必须遵循最低合理可行(ALARP)的原则。二、壳牌完整性管理案例2、设计完整性关注重点风险分析使用的方法有:HAZID、HAZOP、QRA、FEA、SGIA、EERA、ESSA等;采取蝴蝶结(BOWTIE)分析得出设施(资产)的安全关键要素(SCE),通过风险矩阵对风险进行排序;基于法律法规、相关标准规范以及公司的管理制度,建立公司的性能标准(PS),并通过保障措施和验证。最终,实现相关的目标:完整的资产清单、辨识和了解资产退化和失效机理、确定和使用适当的维护方法、确定和使用合适的检验检测和测试制度、执行健全的暂缓和偏离计划程序、监测完整性的合规性、评估降级使用性能并采取措施来减缓或者恢复原有条件、提供和坚持变更管理程序、计划和完成适合的审核、临时设备的管理。
    • 32. 完整性专篇审查设施设计竣工验收ODP终审基本设计32二、壳牌完整性管理案例2、设计完整性设计完整性定义 设计阶段的风险管理 安全关键单元(SCE)识别 性能标准(PS) 保障和验证
    • 33. 完整性专篇审查设施设计竣工验收ODP终审基本设计33设计完整性定义二、壳牌完整性管理案例核心:对于预测的事故进行预防,避免控制事故发生的主要屏障全部失效。瑞士奶酪模型:事故的发生是由于所有控制屏障同时失效。
    • 34. 完整性专篇审查设施设计竣工验收ODP终审基本设计34设计完整性定义二、壳牌完整性管理案例
    • 35. 设计完整性主要是从设计上识别重大风险并考虑如何将资产风险控制在最低合理可行的程度,设计完整性的概念为“设计的设备设施从理论状态来看是可以安全运行的”,即设计的设备设施所存在的风险都是公司可以接受的,处于ALARP范围内。 设计完整性并不是指设计过程的完整,而是指在设计过程中充分进行了系统的风险分析,并定义出来了安全关键单元(SCE),并针对其制定出了性能标准。(PS)。设计完整性也是一个PDCA的循环过程,后期运营维护阶段要按照制定的PS进行操作并进行验证,同时监控设备设施状态,根据最新情况更新PS。 二、壳牌完整性管理案例35
    • 36. 36设计阶段风险管理二、壳牌完整性管理案例设计阶段风险评估方法及典型风险矩阵
    • 37. 设计阶段风险管理二、壳牌完整性管理案例典型重大危害(MAH)井喷 可燃气体或有毒气体泄漏导致火灾爆炸或中毒等 其他有毒有害危化品泄漏 船舶碰撞 直升机坠落 结构或基础失效 落物 稳性失效 系泊系统失效37
    • 38. 安全关键设备(Safety Critical Element)是整个系统的组成部分,其本质是保证系统的安全和完整性,包括如下两类: 1)其失效会直接或间接导致重大事故或其目的是预防或限制重大事故的影响; 2)其失效会造成对生产和经济损失的重大影响。 安全关键单元包括危害的预防、探测、控制、减缓等措施的屏障单元。二、壳牌完整性管理案例安全关键单元识别38
    • 39. 39二、壳牌完整性管理案例安全关键单元识别流程
    • 40. 40二、壳牌完整性管理案例识别安全关键单元
    • 41. 41二、壳牌完整性管理案例典型的安全关键单元
    • 42. 42二、壳牌完整性管理案例Bow-tie:识别潜在危害的工具
    • 43. 43二、壳牌完整性管理案例Bow-tie举例
    • 44. 44二、壳牌完整性管理案例Bow-tie举例
    • 45. 45二、壳牌完整性管理案例Bow-tie举例
    • 46. 46二、壳牌完整性管理案例SCE举例:壳牌的SCE库
    • 47. 47二、壳牌完整性管理案例SCE识别
    • 48. 48性能标准(Performance Standard)是一个定性或定量的陈述,用来描述一个SCE的性能要求和期望。制定性能标准主要参考设计基础文件、推荐做法、标准和规范。将按照以下的特性进行分类: 1)功能性--设备需要具备的功能? 2)可用性/可靠性--在需求情况下实现既定功能的频率? 3)生存性--发生某些事故后还能保持功能性的能力以及如何维护这些能力? 4)相互影响—是否对其它系统有影响? 标准应该是SMART原则(Specific、Measurable、Achievable、Realistic and Timely)二、壳牌完整性管理案例性能标准
    • 49. 49二、壳牌完整性管理案例性能标准
    • 50. 50PS举例:海管的PS二、壳牌完整性管理案例
    • 51. 51二、壳牌完整性管理案例保障及验证保障过程包括: 1、了解设备状况 2、重要度分级 3、识别退化机理和提供降低影响的方法 4、监测状态 5、采取必要的措施解决问题和恢复 6、变更时管理好完整性和安全 7、持续改进
    • 52. 52二、壳牌完整性管理案例保障及验证--确保安全关键单元在生命周期各个阶段都满足性能标准的要求初始验证—设计建造阶段
    • 53. 53二、壳牌完整性管理案例生产阶段的验证保障及验证--确保安全关键单元在生命周期各个阶段都满足性能标准的要求
    • 54. 运用完整性技术工具:如RBI、RCM、SIL和ST等,制定基于风险的检修策略和规划,通过维修工作执行、绩效分析等不断优化检验策略。此外,在充分考虑公司的资产合规运营的基础上,满足法律法规、标准规范和公司相关管理制度。确保资产的相关文件(PID图、流程图、设备图纸、厂家手册、国内外相关标准以及公司管理手册等)和数据(涉及的设备设施的全生命周期相关资料)的完整性管理——即资产相关信息的管理。通过技术完整性的管理,提高我们的完整性技术能力和基础数据的收集汇总分析能力,从而为资产完整性奠定管理基础。3、技术完整性关注重点二、壳牌完整性管理案例
    • 55. 完整性专篇审查设施设计竣工验收ODP终审基本设计55二、壳牌完整性管理案例3、技术完整性RIMAP介绍(基于风险的检验与维修) 设备可靠性和完整性模型 文档和数据管理 规程和法规 资产风险等级 检验与维修
    • 56. 完整性专篇审查设施设计竣工验收ODP终审基本设计二、壳牌完整性管理案例RIMAP介绍—基于风险的检验与维修56
    • 57. Safe - 78%Medium risk - 20%High risk - 2%On a typical installation only 2% of pipework is at high risk of failure 一般装置中只有2%的管道处在高失效风险下安全高风险中度风险二、壳牌完整性管理案例RIMAP介绍57
    • 58. BUT… which 2%? 但是… 这2%在哪里?二、壳牌完整性管理案例58
    • 59. 完整性专篇审查设施设计竣工验收ODP终审基本设计59二、壳牌完整性管理案例设备可靠性和完整性模型
    • 60. 完整性专篇审查设施设计竣工验收ODP终审基本设计60二、壳牌完整性管理案例STORK的资产可靠性和完整性模型ARIM活动1:资产注册 活动2:关键单元识别和性能标准 活动3:适用的法规规范 活动4:合规性分析 活动5:设备分级 活动6:多层级的风险评估 活动7:基于风险的检修策略 活动8:培训 活动9:效能评估 活动10:优化检修策略 活动11:变更管理主要活动:
    • 61. 完整性专篇审查设施设计竣工验收ODP终审基本设计61二、壳牌完整性管理案例1)资产注册
    • 62. 完整性专篇审查设施设计竣工验收ODP终审基本设计62二、壳牌完整性管理案例2)关键单元识别和性能标准
    • 63. 完整性专篇审查设施设计竣工验收ODP终审基本设计63二、壳牌完整性管理案例3)适用的法规规范
    • 64. 完整性专篇审查设施设计竣工验收ODP终审基本设计64二、壳牌完整性管理案例4)合规性分析
    • 65. 完整性专篇审查设施设计竣工验收ODP终审基本设计65二、壳牌完整性管理案例5)设备分级
    • 66. 完整性专篇审查设施设计竣工验收ODP终审基本设计66二、壳牌完整性管理案例6)多层级的风险评估
    • 67. 完整性专篇审查设施设计竣工验收ODP终审基本设计67二、壳牌完整性管理案例7)基于风险的检修策略
    • 68. 完整性专篇审查设施设计竣工验收ODP终审基本设计68二、壳牌完整性管理案例8)培训/技能
    • 69. 完整性专篇审查设施设计竣工验收ODP终审基本设计69二、壳牌完整性管理案例9)效能评估
    • 70. 完整性专篇审查设施设计竣工验收ODP终审基本设计70二、壳牌完整性管理案例10)优化检修策略
    • 71. 完整性专篇审查设施设计竣工验收ODP终审基本设计二、壳牌完整性管理案例11)变更管理71
    • 72. 完整性专篇审查设施设计竣工验收ODP终审基本设计二、壳牌完整性管理案例文档和数据管理运营维护阶段的文档72
    • 73. 完整性专篇审查设施设计竣工验收ODP终审基本设计二、壳牌完整性管理案例文档和数据管理资产注册和主数据73
    • 74. 完整性专篇审查设施设计竣工验收ODP终审基本设计二、壳牌完整性管理案例风险等级分级哪种是可接受的风险,哪种不是?74
    • 75. 完整性专篇审查设施设计竣工验收ODP终审基本设计二、壳牌完整性管理案例技术完整性工具75
    • 76. 完整性专篇审查设施设计竣工验收ODP终审基本设计76二、壳牌完整性管理案例技术完整性RIMAP介绍(基于风险的检验与维修) 设备可靠性和完整性模型 文档和数据管理 规程和法规 资产风险等级 检验与维修
    • 77. 77 在工程阶段应用完整性技术工具,制定相应的检修规划和策略,在生产阶段执行并不断优化。二、壳牌完整性管理案例基于风险的维修策略
    • 78. 4、通过RCM/FEMCA/厂家说明书,综合考虑采办周期和经济订购数量(EOQ),确定配件的最佳库存。二、壳牌完整性管理案例维修和检验1、建立基于风险的维护策略---通过设备设施的风险评估(定性或者定量,利用RBI/RCM/SIL/RBM等方法),进行风险排序,根据不同的风险等级,确定维护的策略(坏了才修/固定时间维修/根据状态进行维修等)2、利用CMMS(计算机维护管理系统)进行维修检验计划,并布置任务。3、维修工作流的管理:
    • 79. 79二、壳牌完整性管理案例基于风险的维修策略维修策略分类及工作类型基于状态的维修 状态检测 预知性维修 基于时间的维修 运转到坏了才修 故障查找/诊断 后果消减 备件 应急计划 重新设计和改造
    • 80. 二、壳牌完整性管理案例
    • 81. 二、壳牌完整性管理案例
    • 82. 二、壳牌完整性管理案例完整性保障流程
    • 83. 二、壳牌完整性管理案例完整性保障流程1)建立基础—TA负责
    • 84. 二、壳牌完整性管理案例完整性保障流程2)工作执行—维修团队负责
    • 85. 二、壳牌完整性管理案例完整性保障流程2)工作执行--维修团队GLTPLUS
    • 86. 二、壳牌完整性管理案例检修工作流程2)工作执行
    • 87. 二、壳牌完整性管理案例完整性保障流程3)效能评估
    • 88. 二、壳牌完整性管理案例完整性保障流程3)效能评估
    • 89. 二、壳牌完整性管理案例绩效管理
    • 90. 二、壳牌完整性管理案例绩效管理
    • 91. 二、壳牌完整性管理案例绩效管理
    • 92. 充分考虑设备设施操作的保护屏障,包括组织架构相关的完整、人员因素的完整、后勤供应相关的完整、流程方面相关的完整、质量方面相关的完整以及资产本身相关的完整。如组织架构的完整需考虑:领导力、人员配置、工作职责权限、管理流程等;人员因素考虑:工作管理和授权、工作流程、人员胜任和技能、良好作业实践以及安全文化等。二、壳牌完整性管理案例4、操作完整性关注重点通过操作的完整性管理,在设施设备运营维护阶段利用一种严谨的方法来建立多个保护屏障来避免事故以及改进效率,从而获得更大的利益。总体操作完整性要考虑的要素:领导力、安全操作因素、风险评估与管理、应急准备、可靠性管理、人员能力胜任、事故管理、环境管理、变更管理、信息平台、合规性、承包商管理、绩效监测与持续改进。
    • 93. 领导力、承诺和责任 保证所有层级的领导表明操作完整性的领导力和承诺 安全营运 通过辨识和减少工作场所和个人的健康风险来防止事故 促进和加强所有安全行为 风险评估和管理 通过执行风险评估管理风险,为基本的决策提供信息 发展和执行计划来管理重大风险和影响来达到最低合理可行水平(ALARP) 应急准备 为应急或安全威胁做准备 在应急和安全威胁事件中辨识所有必需的行动来保护人员、环境、组织的资产和声誉 可靠性和完整性 建立标准操作程序(SOP)、维保程序等; 通过清楚地定义和记录操作、维护、检验和腐蚀程序来维护操作可靠性和完整性 通过系统地消除缺陷和损失的来源,寻求改进工艺和设备的可靠性二、壳牌完整性管理案例操作完整性的基本要素
    • 94. 人员能力胜任和培训 保证人员岗位能力胜任、只是、能力并说明他们的任务和指定责任的有效、高效和安全性 事故管理 报告和调查所有事故 事故学习和总结来采取正确的行动防止同类事故再次发生 环境管理 负责任地操作来减少减少由于我们的经营方式对环境的影响 当我们停止运营时给后人留下一个环境 变更管理 保证变更风险和暴露得到辨识,评估并且管理保持在一个可接受的程度 信息,文件和有效沟通 辨识、维护和保障重要信息.确保操作人员可以很容易地访问和检索信息 促进和鼓励建设性的对话,在组织内分享行业推荐的做法和获得的知识 二、壳牌完整性管理案例
    • 95. 合规保证和法规宣传 保证公司政策与相关政府法规政策的一致性 开展建设性的工作影响拟议的法律和法规,并对新出现的问题进行辩论 设计、建造、调试、运营和废弃 在健康、安全、安保、无害环境、 可靠和高效率的方式来进行设计、建造、调试、运营和废弃 承包服务和材料 确保承包商和供货商遵循我们的政策和业务执行标准来进行活动 确保确保承包服务及采购材料符合哈斯基标准的要求和期望 绩效评估和持续改进 确认操作完整性管理系统流程得到执行并评估它们是否有效运行 衡量进展情况和持续改进来满足操作完整性管理系统的目标、绩效指标二、壳牌完整性管理案例
    • 96. 二、壳牌完整性管理案例组织完整性完整性经理Integrity Manager
    • 97. 二、壳牌完整性管理案例组织完整性技术专家Structural Technical Authority
    • 98. 二、壳牌完整性管理案例组织完整性检验承包商Inspection Contractor
    • 99. 二、壳牌完整性管理案例组织完整性TA在完整性管理中的角色: 1、识别PS;2、管理偏差;3、审核SCE的适合性;4、审核MOC;5、RCA;6、提供指导、培训;7、关键工程图纸;8、审核确保SCE满足PS标准
    • 100. 二、壳牌完整性管理案例组织完整性TA参与工作比例