友ERP邯郸矿业信息化建设应案例ERP解决方案
市场竞争越越激烈许国企业说信息化已建设问题建设问题国煤矿企业说基础弱底子薄需求信息化建设特点走样信息化建设道路困扰难题实际摆煤矿企业面前路两条：全面铺开投入巨额资金建立套包括企业运作环节整体信息系统二分布实施投入相限资金企业运营中某关键环节入手逐步构建企业信息系统
邯郸矿业集团信息化建设副总理申明新表示：考察投巨资全面实施信息化企业决定根实际情况走道路信息化建设中邯郸矿业集团拒绝学步
邯郸矿业集团说国制企业股份制企业改造程中更效加强理关心问题信息化需求财务供应销售等关键流程流程更迫切邯郸矿业集团采关键点入手分布实施建设策略：期工程建立较完善基础网络配备必硬件设施建立财务系统销售系统安全监测系统视频会议系统等较关键应系统二三期工程围绕企业产供销核心业务进步开展应系统建设开发生产理成理安全理等系统进实现企业生产理体化应2003年8月起邯郸矿业集团陆续投资600万元骨干网络财务进销存等关键应系统开始信息化建设3月18日邯郸矿业集团期信息化建设项目验收会邯矿亲身体验信息化带工作高效稳步推进信息化建设决心更加坚定
ERP财务理起步
邯郸矿业集团信息化总体思路网络建设基础硬件建设前提软件开发重点信息化作企业做做强项战略措施稳步推进关系企业实际应程软件建设中逐步建立涉企业整流程理信息系统实现集团体化理ERP系统邯矿集团原信息化水较低甚许部门根没接触计算机培养员工熟悉信息系统应需短时间时ERP系统中物流现金流关注重点容邯矿集团决定信息化基础相较理求更高财务销售物料供应三环节入手开发相应应系统
申明新介绍说煤炭产品宗物品生产销售等程中容易损耗产品监控成控制非常重财务供销存体系必须首先着手建设财务理方面邯矿属部门应安易R9软件缺少应收应付模块运销理系统紧密集成时运行模式适应集团公司财务理求法满足集团公司领导实时查询分析求
目前邯矿集团资金理模式半集中式理属分公司独立核算成中心利润中心采购销售方面基维持集团负责13分公司负责23模式基种现状邯矿集团2004年6月投资改造原财务系统选友U8分布式财务软件通实现企业集团整体预算体系全程理次形成理层级理者级理者进行业绩评价手段企业提供完整财务信息化理台全公司部分公司子公司部门统台实现财务核算效控制降低成
煤炭销售企业提高济效益重点信息化建设难点邯郸矿业集团实现体化应角度考虑委托友软件工程公司开发基集中式理模式销售系统通实现年度订货月日销售日货款回收等销售流程信息化理企业领导产运销存情况迅速准确解时组织货源调整品种生产实时掌握监控销售数量低销售价格滚动结算数额资金回收情况杜绝意降低售价拖欠货款现象掌握订货存货情况时调整库存等等
目前财务理系统销售理系统已线运行取良效果物料供应系统年6月线运行申明新介绍说物料供应系统关键解决两问题：采购计划问题必须生产计划制定采购计划供应商报价信誉等方面评估考查库存问题库存水必须控制资金流必须求保障申明新表示财务销售供应三环节应系统建设企业加强理第步关键步三系统建成续复杂生产流程信息化建设奠定坚实基础
理柔性刚性
许企业理者谈企业营理模式时认企业应该具备柔性理模式员工更实施弹性空间邯矿次信息化建设程中申明新体会造套完善刚性理制度
申明新邯矿集团走入困境重原员工理太宽松方面原理制度细化岗位员工职责没具体明确时绩效评估奖惩制度落实够方面计划济体制延续煤矿员工工作惯相较懒散缺乏明确工作节奏感加奖惩制度作导致员工工作效率低企业效益受损等针邯矿集团重新制定部整理规章制度针生产供应销售财务等整企业运作流程明确员工责规定具体业绩评估奖惩办法
样新理制度实施定时间受阻力集团成立初针原理制度问题进行研究找出漏洞编制条较完备规章制度实施程中缺乏良监控新制度没达预期效果时想信息系统许保障理制度具体落实效手段
申明新没失财务销售等应系统线理漏洞幅弥补理制度落实更快例销售理集团规定低售价低价格产品出厂时购买方规定硬性信额度高限制绝做赊销等等着企业发展理模式会更性化’色彩现阶段言信息化建设相匹配刚性理模式提高员工工作效率进提高整企业运营效率效手段申明新样总结
CIO制度建设关键
许信息化建设中建设者普遍面难题信息化建设相关业务流程重组理制度调整实现邯矿次建设中难题没驻足久功邯矿集团设立明确CIO制度作该项目实施方代表邯郸新易软件公司孟旭阳邯矿集团CIO群体推崇备：申总说普通矿工做起邯郸矿业集团做30年历区队长矿长直集团领导业务方面非常熟悉时90年代末期开始接触电脑信息化应心应手合作少障碍
实际邯矿集团信息化建设初成立董事长组长副总理副组长位副总相关部门属单位负责组员信息化工作领导组形成定期定期项目汇报机制具体实施申明新集团端抓外分公司子公司选出名懂IT技术更熟悉公司业务懂营理CIO赋予相应执行权力直接部门信息化建设负责时针财务销售等三应系统建设邯矿集团分成立三软件攻关组组员IT员业务员组成专门研究系统业务中更应三组直接集团领导负责天汇报工作汇集团信息中心针实践中遇问题找出解决方案
续建设围绕三方面
截止2005年3月邯郸矿业集团期信息化建设基完成三项应系统外网络办公应系统明显成绩：建成覆盖邯郸矿区企业部信息网包括公司机关10属生产矿厂建立日信息系统单位天生产营数输入数库网络实现数查询分析天级领导网浏览全公司单位营销售材料消耗生产工等情况加瓦斯监力度煤矿安装KJ75安全监控系统通网络实时反映煤矿安全状况建立视频会议系统建立统企业编码体系实现企业员编码物资编码客商编码产品编码部单位编码致统加强系统安全工作等等
申明新表示期工程已通验收建设程然许问题解决时邯矿信息化二三期工程建设逐渐马目前包括三方面容：优化改造网络基础设施部网络覆盖张家口矿区增加现网络带宽时系统角度整通讯网络台进行优化建立完备办公动化系统初步构建企业门户围绕企业产供销核心业务开发成理生产理物资供应理安全理力资源理等系统瓦斯监控系统进步深化扩报警覆盖面开通瓦斯超限领导手机报警系统等实现企业生产理体化应
结束语
邯郸矿业集团信息化建设次必尝试：降低运营成时反馈市场信息作决策支持理客户减少应损失时邯矿集团信息化建设蹴循序渐进选择3月18日位邯矿领导发言作结束：走合适信息化道路谁需学步
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
市场竞争越越激烈许国企业说信息化已建设问题建设问题国煤矿企业说基础弱底子薄需求信息化建设特点走样信息化建设道路困扰难题实际摆煤矿企业面前路两条：全面铺开投入巨额资金建立套包括企业运作环节整体信息系统二分布实施投入相限资金企业运营中某关键环节入手逐步构建企业信息系统
邯郸矿业集团信息化建设副总理申明新表示：考察投巨资全面实施信息化企业决定根实际情况走道路信息化建设中邯郸矿业集团拒绝学步
邯郸矿业集团说国制企业股份制企业改造程中更效加强理关心问题信息化需求财务供应销售等关键流程流程更迫切邯郸矿业集团采关键点入手分布实施建设策略：期工程建立较完善基础网络配备必硬件设施建立财务系统销售系统安全监测系统视频会议系统等较关键应系统二三期工程围绕企业产供销核心业务进步开展应系统建设开发生产理成理安全理等系统进实现企业生产理体化应2003年8月起邯郸矿业集团陆续投资600万元骨干网络财务进销存等关键应系统开始信息化建设3月18日邯郸矿业集团期信息化建设项目验收会邯矿亲身体验信息化带工作高效稳步推进信息化建设决心更加坚定
ERP财务理起步
邯郸矿业集团信息化总体思路网络建设基础硬件建设前提软件开发重点信息化作企业做做强项战略措施稳步推进关系企业实际应程软件建设中逐步建立涉企业整流程理信息系统实现集团体化理ERP系统邯矿集团原信息化水较低甚许部门根没接触计算机培养员工熟悉信息系统应需短时间时ERP系统中物流现金流关注重点容邯矿集团决定信息化基础相较理求更高财务销售物料供应三环节入手开发相应应系统
申明新介绍说煤炭产品宗物品生产销售等程中容易损耗产品监控成控制非常重财务供销存体系必须首先着手建设财务理方面邯矿属部门应安易R9软件缺少应收应付模块运销理系统紧密集成时运行模式适应集团公司财务理求法满足集团公司领导实时查询分析求
目前邯矿集团资金理模式半集中式理属分公司独立核算成中心利润中心采购销售方面基维持集团负责13分公司负责23模式基种现状邯矿集团2004年6月投资改造原财务系统选友U8分布式财务软件通实现企业集团整体预算体系全程理次形成理层级理者级理者进行业绩评价手段企业提供完整财务信息化理台全公司部分公司子公司部门统台实现财务核算效控制降低成
煤炭销售企业提高济效益重点信息化建设难点邯郸矿业集团实现体化应角度考虑委托友软件工程公司开发基集中式理模式销售系统通实现年度订货月日销售日货款回收等销售流程信息化理企业领导产运销存情况迅速准确解时组织货源调整品种生产实时掌握监控销售数量低销售价格滚动结算数额资金回收情况杜绝意降低售价拖欠货款现象掌握订货存货情况时调整库存等等
目前财务理系统销售理系统已线运行取良效果物料供应系统年6月线运行申明新介绍说物料供应系统关键解决两问题：采购计划问题必须生产计划制定采购计划供应商报价信誉等方面评估考查库存问题库存水必须控制资金流必须求保障申明新表示财务销售供应三环节应系统建设企业加强理第步关键步三系统建成续复杂生产流程信息化建设奠定坚实基础
理柔性刚性
许企业理者谈企业营理模式时认企业应该具备柔性理模式员工更实施弹性空间邯矿次信息化建设程中申明新体会造套完善刚性理制度
申明新邯矿集团走入困境重原员工理太宽松方面原理制度细化岗位员工职责没具体明确时绩效评估奖惩制度落实够方面计划济体制延续煤矿员工工作惯相较懒散缺乏明确工作节奏感加奖惩制度作导致员工工作效率低企业效益受损等针邯矿集团重新制定部整理规章制度针生产供应销售财务等整企业运作流程明确员工责规定具体业绩评估奖惩办法
样新理制度实施定时间受阻力集团成立初针原理制度问题进行研究找出漏洞编制条较完备规章制度实施程中缺乏良监控新制度没达预期效果时想信息系统许保障理制度具体落实效手段
申明新没失财务销售等应系统线理漏洞幅弥补理制度落实更快例销售理集团规定低售价低价格产品出厂时购买方规定硬性信额度高限制绝做赊销等等着企业发展理模式会更性化’色彩现阶段言信息化建设相匹配刚性理模式提高员工工作效率进提高整企业运营效率效手段申明新样总结
CIO制度建设关键
许信息化建设中建设者普遍面难题信息化建设相关业务流程重组理制度调整实现邯矿次建设中难题没驻足久功邯矿集团设立明确CIO制度作该项目实施方代表邯郸新易软件公司孟旭阳邯矿集团CIO群体推崇备：申总说普通矿工做起邯郸矿业集团做30年历区队长矿长直集团领导业务方面非常熟悉时90年代末期开始接触电脑信息化应心应手合作少障碍
实际邯矿集团信息化建设初成立董事长组长副总理副组长位副总相关部门属单位负责组员信息化工作领导组形成定期定期项目汇报机制具体实施申明新集团端抓外分公司子公司选出名懂IT技术更熟悉公司业务懂营理CIO赋予相应执行权力直接部门信息化建设负责时针财务销售等三应系统建设邯矿集团分成立三软件攻关组组员IT员业务员组成专门研究系统业务中更应三组直接集团领导负责天汇报工作汇集团信息中心针实践中遇问题找出解决方案
续建设围绕三方面
截止2005年3月邯郸矿业集团期信息化建设基完成三项应系统外网络办公应系统明显成绩：建成覆盖邯郸矿区企业部信息网包括公司机关10属生产矿厂建立日信息系统单位天生产营数输入数库网络实现数查询分析天级领导网浏览全公司单位营销售材料消耗生产工等情况加瓦斯监力度煤矿安装KJ75安全监控系统通网络实时反映煤矿安全状况建立视频会议系统建立统企业编码体系实现企业员编码物资编码客商编码产品编码部单位编码致统加强系统安全工作等等
申明新表示期工程已通验收建设程然许问题解决时邯矿信息化二三期工程建设逐渐马目前包括三方面容：优化改造网络基础设施部网络覆盖张家口矿区增加现网络带宽时系统角度整通讯网络台进行优化建立完备办公动化系统初步构建企业门户围绕企业产供销核心业务开发成理生产理物资供应理安全理力资源理等系统瓦斯监控系统进步深化扩报警覆盖面开通瓦斯超限领导手机报警系统等实现企业生产理体化应
结束语
邯郸矿业集团信息化建设次必尝试：降低运营成时反馈市场信息作决策支持理客户减少应损失时邯矿集团信息化建设蹴循序渐进选择3月18日位邯矿领导发言作结束：走合适信息化道路谁需学步
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
