Oracle ERP系统湘潭钢铁应案例ERP解决方案
综述
湘潭钢铁集团限公司（简称湘钢）利 Oracle ERP 11i Oracle 数库成功部署企业级 ERP 系统范围涉集团公司理机关 8 钢铁流程单位渣钢回收公司现单位数直接 ERP 系统中实时查询调出实现企业资金流物流信息流三流真正合实现采购仓储集中化财务业务体化理真正级财务核算基 Oracle 软件湘钢 ERP 系统搭建起强理运营台湘钢集团长远发展注入强力动力
应背景分析
十年钢铁企业面市场竞争环境发生巨改变仅 卖方市场转变成买方市场 客户钢材品种规格需求越越样化产品质量交货期求越越高适应市场发展全球生产制造集成化信息化潮流推动钢铁冶金企业迫切需改革创新通实施先进生产营理模式系统利先进信息化手段实现产计划优化衡客户询单迅速响应客户订单准时交货进步提高客户服务水降低整体成提高企业盈利力
湘潭钢铁集团限公司（简称湘钢）作国家重点型钢铁联合企业够新市场环境中断提高竞争力湘钢积极 扩张生产规模优化工艺结构深化改革进程中湘钢样历着阵痛——原理手段方式法适应企业发展求表现方面运营理职驱动理职条块分割理层次幅度造成理程协调汇报效率低二财务理简单进行财务电算化停留日常结算业务资金流物流信息流没集成法效发挥财务理作决策层法时掌握财务状况第三没完整集成信息技术应系统作支撑 部门系统间信息沟通力较弱法全面时准确生产销售存货费客户信息时信息传递速度迟缓理员时掌握生产营运行状况协调决策带系列障碍包括营环节控制约束力度造成营环节成高结算慢缺乏市场快速反应力等等问题湘钢持续发展造成形阻力确保企业持续发展全面推进做精做强企业发展战略湘钢迫切需种新够快速受控集约化理模式信息技术系统强支持种背景湘钢决定 ERP 系统
系统需求特点
湘钢希通构建 ERP 系统企业业务流程进行重组建立面流程理模式 解决缓解企业理系列问题矛盾 实现物流资金流信息流集成控制 提高理效率降低企业理成 提高企业效益市场竞争力
钢铁行业生产工艺复杂流程长涉工控系统相复杂国钢铁行业正处市场行业格局发生重转变历史时期种背景湘钢进行 ERP 技术选型时特注重方面：
开放性： 够容易企业中系统紧密集成企业业务流程全面集成够快速获全面时准确生产理数
灵活性： 够灵活进行客户化满足钢铁行业生产工艺复杂流程长工控系统复杂市场变化快实际应需求
成熟性： 够湘钢业务流程重组信息化建设提供切实行验提高 ERP 系统实施效率
先进性： 信息化建设企业发展重基础企业信息化建设着企业身发展发展湘钢例外求 ERP 系统具先进技术架构够允许湘钢 ERP 系统基础进步完善企业信息化建设
解决道
反复筛选较湘钢终选定 Oracle ERP 11i 版部署企业 ERP 系统汉普理咨询（中国）限公司负责实施 2001 年 9 月 20 日湘钢召开 ERP 项目启动会宣布 ERP 项目正式启动
项目实施程中首先进行业务流程重组建立整合集中化理模式效解决运营中重策略问题重组关键业务流程优化运营系统组织结构实现基信息技术执行层业务流程提供基信息分析决策支持针关键流程部门建立效活动规范绩效体系改善营指标程指标等等然实施包括 Oracle ERP （包括财务分销制造质量）决策支持系统财务分销系统计实施总帐应付应收固定资产成现金采购库存销售理物料清单等 10 模块生产制造系统实施计划车间理质量流程 等 4 模块建立面未集成开放信息系统台
2002 年 6 月 18 日湘钢 ERP 项目重日子天湘钢 ERP 财务分销两系统成功线运行 2002 年 10 月 1 日制造成成功线运行 2002 年 11 月 30 日完成绩效体系建立 2003 年 1 月 20 日项目全部利完成 实施范围包括集团公司理机关 8钢铁流程单位渣钢回收公司 线单位数直接 ERP 系统中调出实时查询实现企业资金流物流信息流三流真正合
应效益
湘潭钢铁集团限公司 ERP 系统已成功运转年湘钢企业运行监控部部长伍建业该系统运行效果较满意实现采购仓储集中化财务业务体化理真正实现级财务核算时初步建立市场化营销体系外实现物资集中理资源享库存资金占较降低年线前进行规模物料清理财务库盘赢 2800 万元通实施成功线基 Oracle 软件 ERP 系统湘钢已明显感觉集成化开放灵活 ERP 系统带应优势：
促进观念转变新理理念开始形成 通实施 ERP 系统助 Oracle ERP 高效率流程化理湘钢形成学创新企业文化强化客户导思想建立起供应链理流程控制思想实现会计核算财务理转变
变革理模式通业务流程重组优化理职 成立采购部集中物资理建立市场营销体系整合财务理变二级核算级核算 52 独立核算单位合 3 独立核算单位加强财务理等优化理职提高理效率
初步实现信息享提高工作效率 业务操作实现新突破够实时查询采购货情况统计付款明细实时查询统计物料库存幅度提高理效益：
销售结算时间原 3 天压缩 4 时
销售价格监控效实施时效实施
产品订单均完成时间 15 天降 7 天
原燃料进厂预报电话查询网时查询
外购原燃料质检化验单完成时间 3~4 天减少 1 天
类信息查询时间十分钟变现数分钟甚秒钟
财务部门出会计报表时间前 1012 天减少 23 天
强化基础理理效益显著提高 促进业务公开化规范化堵塞理漏洞提高成核算准确度改变素正常干扰规范进出物资价格理较真实反映企业成状况企业够时针性采取措施降低成
2002 年 17 月公司产品成年期降低 133 亿元降低率达 546
实现库存物资集中理降低资金占率 5 月运行材料库存降低 21 炉料耐材降低 38 左右
企业长远发展坚实理基础 实施 ERP 项目企业仅仅直观效益湘钢领导层感触深收益通利先进信息技术搭建理运营台企业长远发展注入强力动力企业发展劲十足
湘钢 ERP 系统选择 Oracle 公司产品究原伍建业表示 产品身言 Oracle ERP 系统开放性较系统接口较易实现外 Oracle 数库结合程度然具优势目前湘钢 ERP 系统数源动采集系统年湘钢物流量达 2000 万吨左右湘钢目前物料编码 6 万种数量求源底层数必须高度准确 1 误差导致系统信息真实性失效 Oracle 数库应系统全面集成性够确保数精确性实施 ERP 理手段业务流程建立信息技术支持运行体系获成功关键
Oracle ERP 全球钢铁行业拥丰富成功应验灵活性允许湘钢够快速开发应满足身应特性系统快线 IT 技术发展快意味着企业应软件开发周期太长激烈市场竞争中求企业适应市场环境变化断修改完善业务流程求企业信息系统具配置伸缩特点样企业信息系统生命力较强 Oracle ERP 够帮助实现重目标
展未
企业信息化建设始点没终点持续改进程着企业身发展发展湘钢例外湘钢身信息系统整体架构分五层中位居第四层 ERP 系统起承启关键作接基础动化程控制计算机系统（ PLC ）分厂区域生产控制计算机系统（ DCS ）连 SCM CRM 电子商务决策支持系统（ DSS ）企业信息门户（ EIP ）等表示湘钢年 6 月进步启动 ERP 推进计划实施半年开始启动实施冶金规范资金理工程项目理系统 CRM 系统网采购系统等 12 项目然新实施项目现系统效集成信息系统建设资金效投入企业信息化进程中高度重视问题 Oracle REP 开放性湘钢未信息化建设断完善良基础 Oracle 电子商务应方面完整性集成性希 Oracle 更深入合作
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综述
湘潭钢铁集团限公司（简称湘钢）利 Oracle ERP 11i Oracle 数库成功部署企业级 ERP 系统范围涉集团公司理机关 8 钢铁流程单位渣钢回收公司现单位数直接 ERP 系统中实时查询调出实现企业资金流物流信息流三流真正合实现采购仓储集中化财务业务体化理真正级财务核算基 Oracle 软件湘钢 ERP 系统搭建起强理运营台湘钢集团长远发展注入强力动力
应背景分析
十年钢铁企业面市场竞争环境发生巨改变仅 卖方市场转变成买方市场 客户钢材品种规格需求越越样化产品质量交货期求越越高适应市场发展全球生产制造集成化信息化潮流推动钢铁冶金企业迫切需改革创新通实施先进生产营理模式系统利先进信息化手段实现产计划优化衡客户询单迅速响应客户订单准时交货进步提高客户服务水降低整体成提高企业盈利力
湘潭钢铁集团限公司（简称湘钢）作国家重点型钢铁联合企业够新市场环境中断提高竞争力湘钢积极 扩张生产规模优化工艺结构深化改革进程中湘钢样历着阵痛——原理手段方式法适应企业发展求表现方面运营理职驱动理职条块分割理层次幅度造成理程协调汇报效率低二财务理简单进行财务电算化停留日常结算业务资金流物流信息流没集成法效发挥财务理作决策层法时掌握财务状况第三没完整集成信息技术应系统作支撑 部门系统间信息沟通力较弱法全面时准确生产销售存货费客户信息时信息传递速度迟缓理员时掌握生产营运行状况协调决策带系列障碍包括营环节控制约束力度造成营环节成高结算慢缺乏市场快速反应力等等问题湘钢持续发展造成形阻力确保企业持续发展全面推进做精做强企业发展战略湘钢迫切需种新够快速受控集约化理模式信息技术系统强支持种背景湘钢决定 ERP 系统
系统需求特点
湘钢希通构建 ERP 系统企业业务流程进行重组建立面流程理模式 解决缓解企业理系列问题矛盾 实现物流资金流信息流集成控制 提高理效率降低企业理成 提高企业效益市场竞争力
钢铁行业生产工艺复杂流程长涉工控系统相复杂国钢铁行业正处市场行业格局发生重转变历史时期种背景湘钢进行 ERP 技术选型时特注重方面：
开放性： 够容易企业中系统紧密集成企业业务流程全面集成够快速获全面时准确生产理数
灵活性： 够灵活进行客户化满足钢铁行业生产工艺复杂流程长工控系统复杂市场变化快实际应需求
成熟性： 够湘钢业务流程重组信息化建设提供切实行验提高 ERP 系统实施效率
先进性： 信息化建设企业发展重基础企业信息化建设着企业身发展发展湘钢例外求 ERP 系统具先进技术架构够允许湘钢 ERP 系统基础进步完善企业信息化建设
解决道
反复筛选较湘钢终选定 Oracle ERP 11i 版部署企业 ERP 系统汉普理咨询（中国）限公司负责实施 2001 年 9 月 20 日湘钢召开 ERP 项目启动会宣布 ERP 项目正式启动
项目实施程中首先进行业务流程重组建立整合集中化理模式效解决运营中重策略问题重组关键业务流程优化运营系统组织结构实现基信息技术执行层业务流程提供基信息分析决策支持针关键流程部门建立效活动规范绩效体系改善营指标程指标等等然实施包括 Oracle ERP （包括财务分销制造质量）决策支持系统财务分销系统计实施总帐应付应收固定资产成现金采购库存销售理物料清单等 10 模块生产制造系统实施计划车间理质量流程 等 4 模块建立面未集成开放信息系统台
2002 年 6 月 18 日湘钢 ERP 项目重日子天湘钢 ERP 财务分销两系统成功线运行 2002 年 10 月 1 日制造成成功线运行 2002 年 11 月 30 日完成绩效体系建立 2003 年 1 月 20 日项目全部利完成 实施范围包括集团公司理机关 8钢铁流程单位渣钢回收公司 线单位数直接 ERP 系统中调出实时查询实现企业资金流物流信息流三流真正合
应效益
湘潭钢铁集团限公司 ERP 系统已成功运转年湘钢企业运行监控部部长伍建业该系统运行效果较满意实现采购仓储集中化财务业务体化理真正实现级财务核算时初步建立市场化营销体系外实现物资集中理资源享库存资金占较降低年线前进行规模物料清理财务库盘赢 2800 万元通实施成功线基 Oracle 软件 ERP 系统湘钢已明显感觉集成化开放灵活 ERP 系统带应优势：
促进观念转变新理理念开始形成 通实施 ERP 系统助 Oracle ERP 高效率流程化理湘钢形成学创新企业文化强化客户导思想建立起供应链理流程控制思想实现会计核算财务理转变
变革理模式通业务流程重组优化理职 成立采购部集中物资理建立市场营销体系整合财务理变二级核算级核算 52 独立核算单位合 3 独立核算单位加强财务理等优化理职提高理效率
初步实现信息享提高工作效率 业务操作实现新突破够实时查询采购货情况统计付款明细实时查询统计物料库存幅度提高理效益：
销售结算时间原 3 天压缩 4 时
销售价格监控效实施时效实施
产品订单均完成时间 15 天降 7 天
原燃料进厂预报电话查询网时查询
外购原燃料质检化验单完成时间 3~4 天减少 1 天
类信息查询时间十分钟变现数分钟甚秒钟
财务部门出会计报表时间前 1012 天减少 23 天
强化基础理理效益显著提高 促进业务公开化规范化堵塞理漏洞提高成核算准确度改变素正常干扰规范进出物资价格理较真实反映企业成状况企业够时针性采取措施降低成
2002 年 17 月公司产品成年期降低 133 亿元降低率达 546
实现库存物资集中理降低资金占率 5 月运行材料库存降低 21 炉料耐材降低 38 左右
企业长远发展坚实理基础 实施 ERP 项目企业仅仅直观效益湘钢领导层感触深收益通利先进信息技术搭建理运营台企业长远发展注入强力动力企业发展劲十足
湘钢 ERP 系统选择 Oracle 公司产品究原伍建业表示 产品身言 Oracle ERP 系统开放性较系统接口较易实现外 Oracle 数库结合程度然具优势目前湘钢 ERP 系统数源动采集系统年湘钢物流量达 2000 万吨左右湘钢目前物料编码 6 万种数量求源底层数必须高度准确 1 误差导致系统信息真实性失效 Oracle 数库应系统全面集成性够确保数精确性实施 ERP 理手段业务流程建立信息技术支持运行体系获成功关键
Oracle ERP 全球钢铁行业拥丰富成功应验灵活性允许湘钢够快速开发应满足身应特性系统快线 IT 技术发展快意味着企业应软件开发周期太长激烈市场竞争中求企业适应市场环境变化断修改完善业务流程求企业信息系统具配置伸缩特点样企业信息系统生命力较强 Oracle ERP 够帮助实现重目标
展未
企业信息化建设始点没终点持续改进程着企业身发展发展湘钢例外湘钢身信息系统整体架构分五层中位居第四层 ERP 系统起承启关键作接基础动化程控制计算机系统（ PLC ）分厂区域生产控制计算机系统（ DCS ）连 SCM CRM 电子商务决策支持系统（ DSS ）企业信息门户（ EIP ）等表示湘钢年 6 月进步启动 ERP 推进计划实施半年开始启动实施冶金规范资金理工程项目理系统 CRM 系统网采购系统等 12 项目然新实施项目现系统效集成信息系统建设资金效投入企业信息化进程中高度重视问题 Oracle REP 开放性湘钢未信息化建设断完善良基础 Oracle 电子商务应方面完整性集成性希 Oracle 更深入合作
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