友ERP全面应镇江华鹏集团信息化理ERP解决方案
华鹏集团历三次ERP亲密接触初失败终创造奇迹信息化历程谓艰辛
功夫负苦心2005年历两次ERP失败历华鹏集团友公司通力合作短短5月时间谱写ERP线神话：产品应全——涵盖财务供应链生产制造HROA等21模块理范围广——涉5分子公司21账套理22万种料品操作员——130终端全员应
ERP三次亲密接触终成功落幕
华鹏集团家国家级企业集团江苏省重点企业集团国家级高新技术企业坐落全国著名电器乡长三角区扬子江美丽岛改革开放20年乡镇企业发展迅速华鹏集团企业发展：公司拥总资产383亿元净资产21亿元2000年实现销售436亿元实现税利润6100万元集团厂区占面积15万方米建筑面积12万方米公司现员工1800余中工程技术员310余营销员355公司拥12家全资控股公司产业结构合理品种系列齐全荣获中国乡镇企业营规模高利税总额企业称号公司全国输配电行业中排序第十六位
目前国拥著名客户：中国三峡工程核电站国家重工程铁工程宝钢工程股钢技术改造工程等等西藏外全国华鹏客户
（）财务电算化阶段
华鹏集团信息化理计算机研究合作搞电算化开始项目验收时尝电算化甜头华鹏决定研究继续合作开发ERP时扬州华鹏应该算第家涉ERP企业1993年ERP完整继承开发两年时间终搁浅
（二）定项二次开发
2002年华鹏江苏信息学（原南京气象学院）院校合作开发ERP涉质量理收费理知识理行政理等次开发年时间劲头十足终效果意模块间没享直接获生产数实际成熟者称ERP时成立理中心力物力财力投入失败告终
（三）全面ERP应
第三次2004年半年华鹏董事长提出ERP次选择通软件厂商合作信息发布八家软件公司竞争终选定友软件作合作伙伴选择友四点理：第全国言规模第二品牌值信赖第三竞标时性价令满意点信誉度高公司竞标时会诋毁竞争手然友咨询顾问接触中感觉诚恳会贬低家软件厂商身保证定软件交客户相信家够互相支持成功实施项目选择友重原
友2004年底签署协议2005年1月10日正式实施产品涉友ERP全部模块时考虑：前两次ERP效果理想次企业理涵盖进做步位友模块包括销售集团财务供应链HROA外二次开发量身定制流程售服务
友ERP系统覆盖公司60站点21帐套理22万种料品ERP130终端概200ERP次ERP成功线前ERP相处前两次实施ERP没实现业务部门整合次仅财务供应链生产制造HROA实现整合时通OA系统业务部门理放进说公司方方面面助次ERP改变谁指挥谁理 理思想改善企业理惯
6月9日公司ERP系统线历5月公司方面反馈信息友软件非常适合公司细化理位
见证ERP实施全程引发五点切身体会
华鹏信息化历程半年工作简单回顾感触颇深纳5点体会：
第体会：领导重视ERP成功关键点非常重
前期做ERP均失败告终原领导ERP认识程度没现高总搞软件志做计算机研究者气象学院没专门组织结构开展项工作设计员应该亲车间部门解情况新单位完全理解中生产流程点较困难需消耗精力做软件果缺少领导直接介入成功握效果理想次公司董事长亲领导亲监督启动会家宣布次友合作ERP手工程领导必须亲介入指导必须亲学掌握ERP否动离岗
作手工程华鹏郭总说句话：信息化认识两句话形容第折扣执行没口没原出路第二果走果全部走立刻关门
举例子华鹏集团常开会总迟唯独关信息化关ERP没敢迟华鹏乡镇企业员工中约90％老百姓子公司层干部农民变成产业工程中然带旧惯开会常迟令头痛次搞ERP次会议亲持说8点钟开会没迟三分钟两点原第老板没敢迟第二身严肃理求较严格种约束制度开会定开容置疑
第二点体会：成立专门项目组ERP成功前提
首先介绍年67岁机电行业干四十七八年机关呆三十年直事企业理领导工作气象局担企处处长企业理部分进行通种理理念理思维手段加强ERP完全通计算机理道理说想搞ERP没懂理队伍没组织作保证话成功握理部门前抓理现接受务带领批学生全力赴实施ERP项目组中带学生工商理科生学历开展项工作样团队确实ERP添砖加瓦样项目组江苏企界较著名
第三体会设计技术接口
CAD软件合作开发中采理思想设计技术加南京计算机理应开发应软件次ERP起支持作通计算接口设计起辅助功CAD软件里价格料规格型号等解生产成报幕清单非常容易需告诉成少报价准确性较高次友合作ERP应该说珠联璧合
第四点体会搞基础设施ERP先决条件
月历前期基础设施非常重果前期做容易导致期错误出现前期花半月时间进行基础设施建设基础数库进行分工静态数录入动态数录入离开基础工作编码规存货分类资源工作中心等等开展非常细致工作前期工作做期ERP减少工作量减少错误起关重作目前料品22万吨22万吨料品需重新编制编码进入数库工作量非常志连续两三晚睡觉时甚工作天亮非常辛苦基础工作做期工作利开展模拟手工做报表进行测试子公司第单成功子公司放心进行三四次非常成功说明基础工作做线解决问题
体会：真诚合作ERP成功必路必然保证
友软件公司华鹏集团进行ERP项目合作非常愉快建立深厚友谊双方倾注全部心血友公司全力赴华鹏集团ERP投入量力许专家设施顾问亲现场进行非常效指导时华鹏懈努力倾注量辛苦心血双方友配合优势互补间友公司次现场指导培训时华鹏设计流程减少友前期调研工作双方取长补短合作融洽次线较块模式工作量想知体会ERP必须双方真诚合作必须双赢
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
华鹏集团历三次ERP亲密接触初失败终创造奇迹信息化历程谓艰辛
功夫负苦心2005年历两次ERP失败历华鹏集团友公司通力合作短短5月时间谱写ERP线神话：产品应全——涵盖财务供应链生产制造HROA等21模块理范围广——涉5分子公司21账套理22万种料品操作员——130终端全员应
ERP三次亲密接触终成功落幕
华鹏集团家国家级企业集团江苏省重点企业集团国家级高新技术企业坐落全国著名电器乡长三角区扬子江美丽岛改革开放20年乡镇企业发展迅速华鹏集团企业发展：公司拥总资产383亿元净资产21亿元2000年实现销售436亿元实现税利润6100万元集团厂区占面积15万方米建筑面积12万方米公司现员工1800余中工程技术员310余营销员355公司拥12家全资控股公司产业结构合理品种系列齐全荣获中国乡镇企业营规模高利税总额企业称号公司全国输配电行业中排序第十六位
目前国拥著名客户：中国三峡工程核电站国家重工程铁工程宝钢工程股钢技术改造工程等等西藏外全国华鹏客户
（）财务电算化阶段
华鹏集团信息化理计算机研究合作搞电算化开始项目验收时尝电算化甜头华鹏决定研究继续合作开发ERP时扬州华鹏应该算第家涉ERP企业1993年ERP完整继承开发两年时间终搁浅
（二）定项二次开发
2002年华鹏江苏信息学（原南京气象学院）院校合作开发ERP涉质量理收费理知识理行政理等次开发年时间劲头十足终效果意模块间没享直接获生产数实际成熟者称ERP时成立理中心力物力财力投入失败告终
（三）全面ERP应
第三次2004年半年华鹏董事长提出ERP次选择通软件厂商合作信息发布八家软件公司竞争终选定友软件作合作伙伴选择友四点理：第全国言规模第二品牌值信赖第三竞标时性价令满意点信誉度高公司竞标时会诋毁竞争手然友咨询顾问接触中感觉诚恳会贬低家软件厂商身保证定软件交客户相信家够互相支持成功实施项目选择友重原
友2004年底签署协议2005年1月10日正式实施产品涉友ERP全部模块时考虑：前两次ERP效果理想次企业理涵盖进做步位友模块包括销售集团财务供应链HROA外二次开发量身定制流程售服务
友ERP系统覆盖公司60站点21帐套理22万种料品ERP130终端概200ERP次ERP成功线前ERP相处前两次实施ERP没实现业务部门整合次仅财务供应链生产制造HROA实现整合时通OA系统业务部门理放进说公司方方面面助次ERP改变谁指挥谁理 理思想改善企业理惯
6月9日公司ERP系统线历5月公司方面反馈信息友软件非常适合公司细化理位
见证ERP实施全程引发五点切身体会
华鹏信息化历程半年工作简单回顾感触颇深纳5点体会：
第体会：领导重视ERP成功关键点非常重
前期做ERP均失败告终原领导ERP认识程度没现高总搞软件志做计算机研究者气象学院没专门组织结构开展项工作设计员应该亲车间部门解情况新单位完全理解中生产流程点较困难需消耗精力做软件果缺少领导直接介入成功握效果理想次公司董事长亲领导亲监督启动会家宣布次友合作ERP手工程领导必须亲介入指导必须亲学掌握ERP否动离岗
作手工程华鹏郭总说句话：信息化认识两句话形容第折扣执行没口没原出路第二果走果全部走立刻关门
举例子华鹏集团常开会总迟唯独关信息化关ERP没敢迟华鹏乡镇企业员工中约90％老百姓子公司层干部农民变成产业工程中然带旧惯开会常迟令头痛次搞ERP次会议亲持说8点钟开会没迟三分钟两点原第老板没敢迟第二身严肃理求较严格种约束制度开会定开容置疑
第二点体会：成立专门项目组ERP成功前提
首先介绍年67岁机电行业干四十七八年机关呆三十年直事企业理领导工作气象局担企处处长企业理部分进行通种理理念理思维手段加强ERP完全通计算机理道理说想搞ERP没懂理队伍没组织作保证话成功握理部门前抓理现接受务带领批学生全力赴实施ERP项目组中带学生工商理科生学历开展项工作样团队确实ERP添砖加瓦样项目组江苏企界较著名
第三体会设计技术接口
CAD软件合作开发中采理思想设计技术加南京计算机理应开发应软件次ERP起支持作通计算接口设计起辅助功CAD软件里价格料规格型号等解生产成报幕清单非常容易需告诉成少报价准确性较高次友合作ERP应该说珠联璧合
第四点体会搞基础设施ERP先决条件
月历前期基础设施非常重果前期做容易导致期错误出现前期花半月时间进行基础设施建设基础数库进行分工静态数录入动态数录入离开基础工作编码规存货分类资源工作中心等等开展非常细致工作前期工作做期ERP减少工作量减少错误起关重作目前料品22万吨22万吨料品需重新编制编码进入数库工作量非常志连续两三晚睡觉时甚工作天亮非常辛苦基础工作做期工作利开展模拟手工做报表进行测试子公司第单成功子公司放心进行三四次非常成功说明基础工作做线解决问题
体会：真诚合作ERP成功必路必然保证
友软件公司华鹏集团进行ERP项目合作非常愉快建立深厚友谊双方倾注全部心血友公司全力赴华鹏集团ERP投入量力许专家设施顾问亲现场进行非常效指导时华鹏懈努力倾注量辛苦心血双方友配合优势互补间友公司次现场指导培训时华鹏设计流程减少友前期调研工作双方取长补短合作融洽次线较块模式工作量想知体会ERP必须双方真诚合作必须双赢
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
