2030国家开放学电专科供应链理期末试题答案（试卷号：2302）
盗传必究
单项选择题（题2分20分正确答案填入括号）
1．应QR系统减少商品( )
A．量
B．库存量
C．订购量
D．供应量
2．供应链理环境企业信息传递模式传统企业信息传递模式具( )结构特征
A．系统化
B．直线化
C．网络化
D．动化
3．克服时间距离发生成称( )
A移动成
B．持成
C．时间成
D．机会成
4．着知识济信息化时代许企业适应形式转变觉组织结构进行调整( )结构成重趋势
A．横化
B．化
C．扁化
D．立体化
5．( )供应关系描述性强适合宏观握供应关系
A．链状模型
B．网状模型
C．供应商
D．分销商
6．建立供应商制造商间战略合作关系( )带利益
A．供应商
B．制造商
C．方
D．方
7．供应链企业间交易合作程中产生种费交易成着交易量( )减少
A．增加
B．减少
C．变
D．变化
8．VMI建立( )伙伴关系基础供应链库存理方法
A．供应商制造商
B．零售商供应商
C．分销商供应商
D．制造商分销商
9．全球定位系统美国20世纪( )年代开始研制
A．50
B．60
C．70
D．80
10成功客户关系理非常注重客户信息数( )理
A 体化
B．化
C．现代化
D．步化
二项选择题（题3分15分正确答案填入括号选少选分）
11．供应链结构模型分( )
A．条状
B．网状
C．链状
D．绳状
E．盘状
12．供应链合作伙伴选择标准( )
A．赢利性
B．兼容性
C．力
D．投入
E．退出
13．ERP实施程般分步骤( )
A．成立专门机构
B．准备基础数
C．进行原型测试
D．开展模拟运行
E．进行系统切换
14．消耗供应链系统中成( ． )
A．物流
B．信息流
C．商务流
D．资金流
E．流
15．电子供应链结构包括基元素( )
A．应系统
B．集成
C．见度
D．供应理
E．合履行
三判断题（题2分24分正确√错误×填入题目前括号）
(×)16供应链理指供应环节全面理
(√)17供应链构成成员决定成员相互商业关系发生变化原供应链会发生变化
(×)18供应链理环境生产计划稳定运行环境进行求生产计划控制系统具更高柔性敏捷性
(√)19客户关系理客户尤潜客户现客户作理中心企业运营围绕着客户进行
(×)20合作伙伴间兼容意味着没摩擦突
(√)21库存费缺货费间取均衡点确定产量标准
(×)22供应链理模式需求供应信息逐级传递
(√)23供应链理环境游关系种战略性合作关系提倡种双赢机制
(×)24供应链节点企业产需率指标越接1说明层节点企业间供需关系协调准时交货率低
(√)25供应链绩效评价指标基业务流程绩效评价指标
(√)26供应链种注重围绕核心企业网链关系核心企业供应商供应商供应商切前关系户户户切关系形成网链结构
(√)27绿色供应链理种整供应链中综合考虑环境影响资源效率理模式
四名词配伍（题4分16分相应名词解释字母填入应括号）
28( C )指生产流通程中涉产品服务提供终户活动游游企业形成网链结构
29( D )指分销商供应商种业务程通商品类作战略业务单位进行理效满足顾客需求提高分销商（指零售商）供应商（指厂商）商品类效率赢利力ECR核心组成部分
30( A )指通客户行长期意识施加某种影响强化公司客户间合作关系
31( B )种新型标杆理方法标杆理思想工作方法贯穿供应商制造商分销商第三方物流终户整供应链程
A．客户关系理
B．供应链标杆理
C．供应链
D．商品分类理
五问答题（第32题6分第33题6分第34题13分25分）
32 QR实施步骤实施QR战略厂家零售商处
答：QR实施步骤：(3分)
(1)条形码EDl
(2)固定周期补货
(3)先进补货联盟
(4)零售空间理
(5)联合产品开发
(6)快速反应集成
实施QR战略厂家零售商处：(3分)
(1)提高销售额
(2)减少滞销削价损失
(3)降低采购成
(4)降低流通费
(5)加快库存周转
(6)降低理成
33．简述供应链环境业务流程重组应遵循原（6分）
答：(1)职理转变面业务流程理(1分)
(2)强化整体流程优系统思想（1分）
(3)贯彻流程设组织思想（1分）
(4)充分发挥位员工作（1分）
(5)客户供应商企业整体流程部分（1分）
(6)信息资源获取享应（1分）
34请结合实际分析选择供应商应遵循原实施步骤（13分）
答：(1)选择供应商具体原：
a) 系统全面性原：全面系统衡量体系建立
b) 简明科学性原：供应商衡量选择步骤选择程透明化制度化科学化
c) 稳定性原：衡量体系应该稳定运作标准统减少观素
d) 灵活操作性原：行业企业产品需求环境供应商衡量应样保持定灵活操作性
e) 门户原：供应商规模层次采购商相
f) 半数例原：购买数量超供应商产50％反全额供货供应商
g) 供应源数量控制原：类物料供应商数量约2—3家次供应商分
h) 供应链战略原：重供应商发展供应链战略合作伙伴关系
i) 学更新原：衡量指标标杆象衡量工具技术需断更新
(2)供应商选择般述步骤进行：
①市场分析
供应商开发流程中首先特定分类市场进行竞争分析解谁市场领导者目前市场发展趋势供应商市场中定位样潜供应商概解
②寻找潜供应商
市场仔细分析步骤寻找潜供应商
③实考察供应商安排供应商实考察步骤关重
④审核供应商合格供应商发出询价文件供应商审核完成合格供应商发出询价文件
⑤价格谈判
价格谈判前定充分准备设定合理目标价格
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单项选择题（题2分20分正确答案填入括号）
1．应QR系统减少商品( )
A．量
B．库存量
C．订购量
D．供应量
2．供应链理环境企业信息传递模式传统企业信息传递模式具( )结构特征
A．系统化
B．直线化
C．网络化
D．动化
3．克服时间距离发生成称( )
A移动成
B．持成
C．时间成
D．机会成
4．着知识济信息化时代许企业适应形式转变觉组织结构进行调整( )结构成重趋势
A．横化
B．化
C．扁化
D．立体化
5．( )供应关系描述性强适合宏观握供应关系
A．链状模型
B．网状模型
C．供应商
D．分销商
6．建立供应商制造商间战略合作关系( )带利益
A．供应商
B．制造商
C．方
D．方
7．供应链企业间交易合作程中产生种费交易成着交易量( )减少
A．增加
B．减少
C．变
D．变化
8．VMI建立( )伙伴关系基础供应链库存理方法
A．供应商制造商
B．零售商供应商
C．分销商供应商
D．制造商分销商
9．全球定位系统美国20世纪( )年代开始研制
A．50
B．60
C．70
D．80
10成功客户关系理非常注重客户信息数( )理
A 体化
B．化
C．现代化
D．步化
二项选择题（题3分15分正确答案填入括号选少选分）
11．供应链结构模型分( )
A．条状
B．网状
C．链状
D．绳状
E．盘状
12．供应链合作伙伴选择标准( )
A．赢利性
B．兼容性
C．力
D．投入
E．退出
13．ERP实施程般分步骤( )
A．成立专门机构
B．准备基础数
C．进行原型测试
D．开展模拟运行
E．进行系统切换
14．消耗供应链系统中成( ． )
A．物流
B．信息流
C．商务流
D．资金流
E．流
15．电子供应链结构包括基元素( )
A．应系统
B．集成
C．见度
D．供应理
E．合履行
三判断题（题2分24分正确√错误×填入题目前括号）
(×)16供应链理指供应环节全面理
(√)17供应链构成成员决定成员相互商业关系发生变化原供应链会发生变化
(×)18供应链理环境生产计划稳定运行环境进行求生产计划控制系统具更高柔性敏捷性
(√)19客户关系理客户尤潜客户现客户作理中心企业运营围绕着客户进行
(×)20合作伙伴间兼容意味着没摩擦突
(√)21库存费缺货费间取均衡点确定产量标准
(×)22供应链理模式需求供应信息逐级传递
(√)23供应链理环境游关系种战略性合作关系提倡种双赢机制
(×)24供应链节点企业产需率指标越接1说明层节点企业间供需关系协调准时交货率低
(√)25供应链绩效评价指标基业务流程绩效评价指标
(√)26供应链种注重围绕核心企业网链关系核心企业供应商供应商供应商切前关系户户户切关系形成网链结构
(√)27绿色供应链理种整供应链中综合考虑环境影响资源效率理模式
四名词配伍（题4分16分相应名词解释字母填入应括号）
28( C )指生产流通程中涉产品服务提供终户活动游游企业形成网链结构
29( D )指分销商供应商种业务程通商品类作战略业务单位进行理效满足顾客需求提高分销商（指零售商）供应商（指厂商）商品类效率赢利力ECR核心组成部分
30( A )指通客户行长期意识施加某种影响强化公司客户间合作关系
31( B )种新型标杆理方法标杆理思想工作方法贯穿供应商制造商分销商第三方物流终户整供应链程
A．客户关系理
B．供应链标杆理
C．供应链
D．商品分类理
五问答题（第32题6分第33题6分第34题13分25分）
32 QR实施步骤实施QR战略厂家零售商处
答：QR实施步骤：(3分)
(1)条形码EDl
(2)固定周期补货
(3)先进补货联盟
(4)零售空间理
(5)联合产品开发
(6)快速反应集成
实施QR战略厂家零售商处：(3分)
(1)提高销售额
(2)减少滞销削价损失
(3)降低采购成
(4)降低流通费
(5)加快库存周转
(6)降低理成
33．简述供应链环境业务流程重组应遵循原（6分）
答：(1)职理转变面业务流程理(1分)
(2)强化整体流程优系统思想（1分）
(3)贯彻流程设组织思想（1分）
(4)充分发挥位员工作（1分）
(5)客户供应商企业整体流程部分（1分）
(6)信息资源获取享应（1分）
34请结合实际分析选择供应商应遵循原实施步骤（13分）
答：(1)选择供应商具体原：
a) 系统全面性原：全面系统衡量体系建立
b) 简明科学性原：供应商衡量选择步骤选择程透明化制度化科学化
c) 稳定性原：衡量体系应该稳定运作标准统减少观素
d) 灵活操作性原：行业企业产品需求环境供应商衡量应样保持定灵活操作性
e) 门户原：供应商规模层次采购商相
f) 半数例原：购买数量超供应商产50％反全额供货供应商
g) 供应源数量控制原：类物料供应商数量约2—3家次供应商分
h) 供应链战略原：重供应商发展供应链战略合作伙伴关系
i) 学更新原：衡量指标标杆象衡量工具技术需断更新
(2)供应商选择般述步骤进行：
①市场分析
供应商开发流程中首先特定分类市场进行竞争分析解谁市场领导者目前市场发展趋势供应商市场中定位样潜供应商概解
②寻找潜供应商
市场仔细分析步骤寻找潜供应商
③实考察供应商安排供应商实考察步骤关重
④审核供应商合格供应商发出询价文件供应商审核完成合格供应商发出询价文件
⑤价格谈判
价格谈判前定充分准备设定合理目标价格
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