盗传必究
单项选择题(题2分20分正确答案填入括号)
1.供应链理种全新理理念方法核心强调运( )思想理念指导企业行实践
A.集成
B.合作
C.享
D.分工
2.行业企业供应链形态般( )
A.相
B.
C.确定
D.相似
3.供应链概念( )提出
A.20世纪60年代
B.20世纪70年代
C.20世纪80年代
D.20世纪90年代
4.供应链理通企业间享库存信息通( )传递信息
A.条形码
B.全球定位系统
C.理信息系统
D.电子数交换
5.系统业务流程作重分析象( )
A.迈克尔·波特
B.克里斯托夫
C.西泽修
D.德鲁克
6.( )指产品制造程中环境影响负作资源效率高
A.绿色采购
B.绿色制造
C.绿色物流
D.绿色消费
7.供应链理模式需求供应信息逐级传递( )传递
A.阶梯式
B.发散式
C.网络式
D.链条式
8.业务流程重组英文缩略词( )
A.EDI
B.GPS
C.ERP
D.BPR
9.ERP( )英文缩写
A.物料需求计划
B.理信息系统
C.企业资源计划
D.制造资源计划
10.产品生产整程般海外某区成品终运回国仓库进行销售配送全球供应链中( )形式
A.国际配送
B.国际供应商
C.离岸加工
D.全球化供应链
二项选择题(题3分15分.正确答案填入括号)
11.供应链结构模型分( )
A.条状
B.网状
C.链状
D.绳状E.盘状
12.QRECR具性( )
A.样侧重点
B.外部变化C.威胁
D.战略
E.需贸易伙伴间信息享
13.消耗供应链系统中成( )
A.物流
B.信息流
C.商务流
D.资金流
E.流
14.目标成法常种计算方法分( )
A.倒扣测算法
B.价测算法
C.量利分析法
D.测算法
E.均测算法
15.均产销绝偏差该指标反映定时间供应链总体库存水值越说明( )
A说明供应链成品库存量越
B.库存费越低
C.供应链成品库存量越
D.库存费保持变
E.库存费越高
三判断题(题2分24分正确√错误×填入题目前括号)
(×)16.供应链理指供应环节全面理
(√)17供应链构成成员决定成员相互商业关系发生变化原供应链会发生变化
(×)18.供应链合作意味着单供应源
(×)19国QR定义:物流企业面品种批量买方市场储备产品准备零部件
(×)20.库存应付需求确定性时积极作库存种资源浪费应该条件实施零库存
(√)21生产性企业物流企业库存控制目保证企业生产运作连续性应付确定性需求
(×)22.市场济时代企业关注焦点逐渐关注客户转移关注产品
(√)23缺货成指发生缺货时带销售额损失顾客良愿损失订货完成周期预期缺货量单位缺货成年订货次数积
(×)24信息享信息集成高级形式
(√)25客户关系理客户尤潜客户现客户作理中心企业运营围绕着客户进行
(√) 26供应链绩效评价指标反映供应链整体运营状况节点企业间运营关系
(√)27绿色供应链理包括产品设计终回收全程
四填写名词(题4分16分根容填写出正确名词)
28 (核心企业)指创造特殊价值长期控制竞争手更擅长关键性业务工作外协调整条链中供应商制造商分销商直终户间关系控制整增值链运行成整供应链信息继承中心理控制中心物流中心
29 (供应商关系理)指种致力实现供应商建立维持长久紧密伙伴关系理思想软件技术解决方案目标通供应商建立长期紧密业务关系通双方资源竞争优势整合开拓市场扩市场需求份额降低产品前期高额成实现双赢企业理模式
30 (业务流程重组)指作业中心摆脱传统组织分工理束缚提倡顾客导组织变通员工授权正确运信息技术达适应快速变动环境目核心程观点造观点
31 (供应链标杆理)指种新型标杆理方法标杆理思想工作方法贯穿供应商制造商分销商第三方物流终户整供应链程
五问答题(第12题6分第3题13分25分)
32.简述供应商选择步骤(6分)
答:(1)市场分析供应商开发流程中首先特定分类市场进行竞争分析(1分)
(2)市场仔细分析寻找潜供应商(2分)
(3)安排供应商实考察步骤关重(2分)
(4)审核供应商合格供应商发出询价文件(1分)
33.试述QR含义实施QR战略厂家零售商处?(6分)
答: 快速反应:物流企业面品种批量买方市场储备产品准备种素户提出求时快速度抽取素时组装提供需服务产品(2分)
实施QR战略厂家零售商处:(4分)
(1)提高销售额
(2)减少滞销削价损失
(3)降低采购成
(4)降低流通费
(5)加快库存周转
(6)降低理成
34.结合实际谈谈供应链中需求变异放原理理解分析产生需求变异放原?(13分)
答:供应链节点企业根相邻级企业需求信息进行生产供应决策时需求信息真实性会着供应链逆流产生逐级放现象达源头供应商时获需求信息实际消费市场中顾客需求信息发生偏差需求变异系数分销商零售商需求变异系数种需求放效应影响游供应商维持游供应商更高库存水种现象反映出供应链需求步现象说明供应链库存理中普遍现象:非实际
产生需求变异放原:
(1)需求预测修正
(2)订货批量决策
(3)价格波动
(4)短缺博弈
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档