2028国家开放学电专科供应链理期末试题答案（试卷号：2302）
盗传必究
单项选择题（题2分20分正确答案填入括号）
1．传统生产计划决策模式种集中式决策供应链理环境决策模式( )群体决策程
A．集中式
B．集成式
C．分层式
D．分布式
2．( )指实际储存特定配送设施中存货数量
A．现存货
B．中转存货
C订货点
D．周期存货
3．需求量( )存确定性时候须合适安全库存缓补偿确定素
A 完成周期
B．均完成周期
C．存货补周期
D．订货完成周期
4 长期需求言合作伙伴求保持较高竞争力增值率选择( )
A．战略性合作伙伴关系
B．普通合作伙伴
C．竞争性合作伙伴
D．技术性合作伙伴
5．定制ECR效实施制造商零售商产品中心转变( )中心
A．服务
B．客户
C．质量
D．速度
6．供应链企业间交易成低( )
A．普通伙伴关系
B．战术伙伴关系
C．战略伙伴关系
D．竞争性伙伴关系
7．i2供应链理系统中( )处供应链理核心位
A 客户
B．运输
C．计划
D．销售
8．( )伙伴选择面游企业关系伙伴选择
A．外
B．横
C．侧
D．
9．协计划预测补货(CPFR)严格说QR发展( )阶段
A 第二
B．第三
C．第四
D．第五
10( )指产品制造程中环境影响负作资源效率高
A．绿色采购
B．绿色制造
C．绿色物流
D．绿色消费
二项选择题（题3分15分正确答案填入括号选少选分）
11．供应链特征( )
A．复杂性
B．动态性
C．交叉性
D．增值性
E．变性
12．供应链协调控制模式分( )三种
A．单元式协调
B．中心化协调
C．非中心化协调
D．集成式协调
E．混合式协调
13．供应链理软件( )方面发展
A．集成化
B．协优化
C．标准化
D．功模块荔
E．全球化
14．消耗供应链系统中成( )
A．物流
B．信息流
C．商务流
D．资金流
E．流
15．电子供应链结构包括基元素( )
A．应系统
B．集成
C．见度
D．供应理
E．合履行
三判断题（题2分24分正确√错误×填入题目前括号）
(√)16．物流体化理产生予物流效率背反现象升供应链理
(×)17．着产业结构变化物流服务需求质量型需求数量型需求转化
(√)18．供应链节点企业分布国方分布世界
(√)19供应链合作伙伴关系风险：伙伴失败合作导致整供应链处非效运作状态形成巨损失
(×)20产品初源然界供应商制造商分销商三级传递终供应商
(×)21．供应链理模式层级理矩阵理科学化理
(√)22企业生产计划发生改变时需企业计划作出相应改变样供应链获步响应
(√)23订货点明确启动补订货策略时货品单位数
(×)24公司部存客户关系
(×)25供应链节点企业产需率指标越接1说明层节点企业间供需关系协调准时交货率低
(×)26目前企业绩效评价研究相较完整系统企业绩效评价指标体系直接移植供应链绩效评价中
(√)27绿色供应链理种整供应链中综合考虑环境影响资源效率理模式
四名词配伍（题4分16分相应名词解释字母填入应括号）
28．( B )指确定素已导致更高预期需求导致完成周期更长时缓存货满足提前期需求
29．( A )2001年国发布国家标准物流术语(GBT183542001)定义：利计算机网络技术全面规划供应链中商流物流信息流资金流等进行计划组织协调控制
30( D )根联合国标准化组织定义指商业行政事务处理公认标准形成结构化事务处理报文数格式计算机计算机电子传输方法
31．( C )指通客户行长期意识施加某种影响强化公司客户间合作关系旨通培养公司客户（包括部客户外部客户）该公司产品服务更积极偏爱偏留住作提升公司营销业绩种策略手段
A．供应链理 B．安全库存
C．客户关系理 D．电子数交换(EDI)技术
五问答题（第32题6分第33题6分第34题13分25分）
32．供应链库存理中问题
答：(1)供应链运作问题
①缺少供应链整体观念②户服务理解恰
(2)信息类问题
①时提供交货状态数②低效率信息传递系统
(3)供应链战略规划问题
①库存控制策略简单化：②缺乏效协调机制③产品制造程缺乏灵活性④忽视确定性库存影响 ⑤库存数量确定缺乏效方法
33 供应链环境业务流程重组涵特点（6分）
答：(1)业务流程重组涵
业务流程重组(Business Process Reengineering简称BPR)基涵正作业中心摆脱传统组织分工理束缚提倡顾客导组织变通员工授权正确运信息技术达适应快速变动环境目核心程观点造观点（2分）
(2)业务流程重组特点
①流程导企业实施BPR破传统思维方式活动流程中心实施改造（1分）
②目标远宏伟目标增加BPR实施难度风险成项复杂长期系统工程（1分）
③破常规BPR质特点（1分）
④创造性应信息技术信息技术企业实施BPR推动力（1分）
34．联系实际阐述选择供应商原步骤（13分）
答：(1)选择供应商具体原：(4分)
系统全面性原简明科学性原稳定性原灵活操作性原门户原半数例原供应源数量控制原供应链战略原学更新原
(2)供应商选择般述步骤进行：(4分)
①市场分析
②寻找潜供应商
③实考察供应商
④审核供应商合格供应商发出询价文件
⑤价格谈判
(3)结合实际（5分）
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单项选择题（题2分20分正确答案填入括号）
1．传统生产计划决策模式种集中式决策供应链理环境决策模式( )群体决策程
A．集中式
B．集成式
C．分层式
D．分布式
2．( )指实际储存特定配送设施中存货数量
A．现存货
B．中转存货
C订货点
D．周期存货
3．需求量( )存确定性时候须合适安全库存缓补偿确定素
A 完成周期
B．均完成周期
C．存货补周期
D．订货完成周期
4 长期需求言合作伙伴求保持较高竞争力增值率选择( )
A．战略性合作伙伴关系
B．普通合作伙伴
C．竞争性合作伙伴
D．技术性合作伙伴
5．定制ECR效实施制造商零售商产品中心转变( )中心
A．服务
B．客户
C．质量
D．速度
6．供应链企业间交易成低( )
A．普通伙伴关系
B．战术伙伴关系
C．战略伙伴关系
D．竞争性伙伴关系
7．i2供应链理系统中( )处供应链理核心位
A 客户
B．运输
C．计划
D．销售
8．( )伙伴选择面游企业关系伙伴选择
A．外
B．横
C．侧
D．
9．协计划预测补货(CPFR)严格说QR发展( )阶段
A 第二
B．第三
C．第四
D．第五
10( )指产品制造程中环境影响负作资源效率高
A．绿色采购
B．绿色制造
C．绿色物流
D．绿色消费
二项选择题（题3分15分正确答案填入括号选少选分）
11．供应链特征( )
A．复杂性
B．动态性
C．交叉性
D．增值性
E．变性
12．供应链协调控制模式分( )三种
A．单元式协调
B．中心化协调
C．非中心化协调
D．集成式协调
E．混合式协调
13．供应链理软件( )方面发展
A．集成化
B．协优化
C．标准化
D．功模块荔
E．全球化
14．消耗供应链系统中成( )
A．物流
B．信息流
C．商务流
D．资金流
E．流
15．电子供应链结构包括基元素( )
A．应系统
B．集成
C．见度
D．供应理
E．合履行
三判断题（题2分24分正确√错误×填入题目前括号）
(√)16．物流体化理产生予物流效率背反现象升供应链理
(×)17．着产业结构变化物流服务需求质量型需求数量型需求转化
(√)18．供应链节点企业分布国方分布世界
(√)19供应链合作伙伴关系风险：伙伴失败合作导致整供应链处非效运作状态形成巨损失
(×)20产品初源然界供应商制造商分销商三级传递终供应商
(×)21．供应链理模式层级理矩阵理科学化理
(√)22企业生产计划发生改变时需企业计划作出相应改变样供应链获步响应
(√)23订货点明确启动补订货策略时货品单位数
(×)24公司部存客户关系
(×)25供应链节点企业产需率指标越接1说明层节点企业间供需关系协调准时交货率低
(×)26目前企业绩效评价研究相较完整系统企业绩效评价指标体系直接移植供应链绩效评价中
(√)27绿色供应链理种整供应链中综合考虑环境影响资源效率理模式
四名词配伍（题4分16分相应名词解释字母填入应括号）
28．( B )指确定素已导致更高预期需求导致完成周期更长时缓存货满足提前期需求
29．( A )2001年国发布国家标准物流术语(GBT183542001)定义：利计算机网络技术全面规划供应链中商流物流信息流资金流等进行计划组织协调控制
30( D )根联合国标准化组织定义指商业行政事务处理公认标准形成结构化事务处理报文数格式计算机计算机电子传输方法
31．( C )指通客户行长期意识施加某种影响强化公司客户间合作关系旨通培养公司客户（包括部客户外部客户）该公司产品服务更积极偏爱偏留住作提升公司营销业绩种策略手段
A．供应链理 B．安全库存
C．客户关系理 D．电子数交换(EDI)技术
五问答题（第32题6分第33题6分第34题13分25分）
32．供应链库存理中问题
答：(1)供应链运作问题
①缺少供应链整体观念②户服务理解恰
(2)信息类问题
①时提供交货状态数②低效率信息传递系统
(3)供应链战略规划问题
①库存控制策略简单化：②缺乏效协调机制③产品制造程缺乏灵活性④忽视确定性库存影响 ⑤库存数量确定缺乏效方法
33 供应链环境业务流程重组涵特点（6分）
答：(1)业务流程重组涵
业务流程重组(Business Process Reengineering简称BPR)基涵正作业中心摆脱传统组织分工理束缚提倡顾客导组织变通员工授权正确运信息技术达适应快速变动环境目核心程观点造观点（2分）
(2)业务流程重组特点
①流程导企业实施BPR破传统思维方式活动流程中心实施改造（1分）
②目标远宏伟目标增加BPR实施难度风险成项复杂长期系统工程（1分）
③破常规BPR质特点（1分）
④创造性应信息技术信息技术企业实施BPR推动力（1分）
34．联系实际阐述选择供应商原步骤（13分）
答：(1)选择供应商具体原：(4分)
系统全面性原简明科学性原稳定性原灵活操作性原门户原半数例原供应源数量控制原供应链战略原学更新原
(2)供应商选择般述步骤进行：(4分)
①市场分析
②寻找潜供应商
③实考察供应商
④审核供应商合格供应商发出询价文件
⑤价格谈判
(3)结合实际（5分）
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