煤炭企业供应商管理思考—工作心得

煤炭企业供应商理思考—工作心
 
　　煤炭企业生产特点物资需求特性决定煤炭企业应该进步改革物资采购模式完善供应商理工作降低企业总成逐步构建战略采购体系目标供应商队伍建设理中心提升采购行供应商合作层次核心供应商进行科学评价动态考核基础逐步建立起支优秀供应商队伍通供应商资技术服务理创新方面合作终实现煤炭企业整体效益提高开展煤炭企业供应商队伍建设理必须方面进行变革
　　调整思维统认识
　　煤炭企业物资部门社会流通领域物资部门事物资流通业务煤炭企业物资部门活动中流通流通追求目标部门利益化满足安全生产物资需求实现企业整体利益化物资采购程中充分考虑总成节约成优误认价格低采购决策单次购量价格忽略物资程中维修费寿命配件易损件消耗产品更新淘汰等素考虑价格采购总成整体控制必须采购流程中涉关键成环节长期潜成进行评估
　　二形成参综合协调运作体系
　　供应商队伍建设仅供应部门事涉单位物资种性需程检验时涉技术部门技术部门供应商结合起促进新技术新产品新工艺煤矿断推广应外作企业部监督部门需采购方式改变时新运作方式进行效监督保证供应商理工作公性公正性公开性需部门参供应商理协调机构统筹运作项工作
　　三建立供应商评价体系科学划分供应商类型
　　评价体系包括：①企业基情况涉企业性质组织规模导产品等方面②企业综合力包括企业研发力生产制造力企业规章制度体系产品市场范围③质量水包括产品资质检验标准化程度产品优良品率ISO质量理体系质量认证体系质量问题处理时性准确率安装调试情况程中事率（次数）④交货力评价生产加工发货时性扩
供货力增加订货反应力等⑤价格水评价优惠程序幅度消化涨价力成降空间⑥技术水包括工艺技术先进性续开发力产品设计力技术问题反应力⑦售服务包括应急反应程度配套售服务力现场服务力⑧企业文化涉企业理念企业发展战略等评价程中供应部门技术部门单位涉容权重终供应商做出综合评价物资采购额度煤矿生产中重程度分确定战略供应商重点供应商准入供应商
　　四采新运作模式降低采购成提高供应保障程度
　　供应商队伍评价筛选确定物资采购采战略（重点）供应商采购采购辅协商定价招标采购辅集中批量采购时采购辅方式逐步形成厂家批量采购运作模式顶山煤业集团2005年末开始着手供应商队伍建设改变月度招标价分散采购方式年度需求计划基础组织两次型商务洽谈会2006年订货量达8亿元全年60物资需求确定采购渠道供需双方市场进行锁定生产企业根需求寻求市场原材料佳采购期适时安排生产形成规模生产程度消化市场价格变化形成利素煤炭企业提供价格较稳定产品
　　供应商队伍建设煤炭企业储备结构发生变化供应商保证市场占率提高物资供应保证程度时减少生产周期运输成等素影响般扩产品煤炭企业代储量煤炭企业作供应商支持采取相应优惠政策吸引供应商扩代储淮南矿业集团物资部门供应商实行四免欠（免提运费免仓储费免装卸费免配送费消耗结算拖欠货款）政策采物流市场物资代售采掘工具超市等方式供应商代储提供便利条件物资总储备中供应商储备例达23左右提高物资供应保障程度
　　五通技术资服务等纽带优秀供应商实行层次合作
　　搭建台供应商单位连接起供应商直接接触单位解煤矿物资技术需求特性服务解供产品维修情况时提供零配件时积极开展技术培训减少安装造成产品损坏供应商煤矿企业联合开发新技术新产品取成效供应商顶山煤业集团联合开发O型掘进机双联电机车智型馈电开关等产品带动煤矿技术进步效益提高煤集团物资部门利土设施等中国石油公司进行资合作成立中油顶山销售分公司运作年市
场断扩效益逐步提高顶山煤业集团资源降低储备占
　　目前型煤炭企业整合煤炭资源扩生产区域生产规模建立区域性仓库扩配送力许煤炭企业物资部门面新问题优秀供应商进行资合作吸引供应商参煤炭企业部仓储物流业务应该进步探讨尝试方面时物资部门利煤炭企业钢铁建材等行业采购优势供应商提供价格优惠质量优良物资供应商生产成进步降低
　　六开展动态考核实行优胜劣汰
　　供应商队伍建设动态程通评价体系煤炭企业年供应商开展综合评价实行准入供应商重点供应商重点供应商战略供应商晋级增加优秀供应商采购额度时运行中出现问题供应商实行降级出现重问题合格供应商进行淘汰逐步建立起支成熟相稳定供应商队伍
　　许型煤炭企业已开始着手供应商队伍建设工作取较成效长远仅煤炭企业需发展中进行完善需探讨
　　区域行业进行横联合形成更行业优势实现更范围优秀供应商队伍建设理形成煤炭企业物资部门间合力必会煤炭企业整体效益提高安全生产产生更影响

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