供应商管理流程


    1 目
    通供应商控制供应商提供符合质量求价格适宜物料保证生产正常进行供应商进行评价理淘汰合格供应商
    2 适范围
    公司提供生产物料辅料供应商代理商(客户指定供应商外)
    3 理评审流程职责工作求
    流 程
    职 责
    工作求
    相关文件
    记录
    开 始




    寻找供应商




    供应商送样



    样品确认
    申请部门填写新
    供应商申请表
    否验厂

    验 厂
    合格



    合格







    验 验厂
    厂 合格



    合格





    采购员




    采购员

    工程部
    品部
    开发中心







    品QE



    采购员
    品QE
    工程PIE
    开发工程师



    采购部负责寻找新供应商部门推荐供应商原规格物料允许三家合格供应商


    采购部通知供应商送样确认

    样品确认文件物料样品确认流程执行


    采购部填制供应商申请表附样品确认表申请表求相关资料品审核确认

    品判定否验厂


    关键元器件零部件文件审核外需验厂审核采购部组织品工程开发员供应商现场审核













    物料样品确认流程

    新供应商申请表样品确认表



    供应商考察报告

    流 程
    职 责
    工作求
    相关文件
    记录

    签订质量协议
    签订供货合





    试 产






    建供应商档案






    品质追踪







    定期考核






    结 束







    采购
    品理


    工程部
    品部
    生产部



    品部





    品部





    品QE
    采购
    工程

    验厂合格采购部通知供应商签订质量协议书供货合

    物料样品确认需试产物料采购部通知计划部批量订购试产试产文件试产物料踪流程

    品部建立供应商档案编制供应商名单
    评审合格供应商原半年申请合格供应商增加供料类需重新送样确认


    供应商料良IQC良料反馈单形式通知供应商必时会议检讨外派工程师供应商处现场指导协助供应商改善IQC踪改善效果

    品部IQC季供应商料质量情况统计汇总品(召集采购部品部工程等相关部门)供应商评估料质量问题明显改善供应商取消供货资格
    供应商质量保证协议书
    供货合

    试产物料踪表


    供应商名单




    良料反馈单






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