• 1. 换位思考追求双赢广州市新景隆企业有限公司副总经理:李庆远民企BOSS与职业经理人的“信任危机”解决之道 1与BOSS相约----成功的向上管理技巧
    • 2. 一、信任危机产生的根源 思维误区: 1)“谁都有理”的思维方式在作怪; 2)企业和个人都在追求短期效应; 3)双方对对方的期望值过高。 客观现实: 1)德才兼备的职业经理人的短缺; 2)民企BOSS的综合素质有待提高; 3)现代人适应能力普遍较弱。 2与BOSS相约----成功的向上管理技巧
    • 3.      解决之道 双方都应运用“开放式思维方式”去思维 双方都应尽量了解对方的需求和心态 双方都应有追求双赢的正确观念   3与BOSS相约----成功的向上管理技巧
    • 4. 二、信任危机造成的结果案例一: 某一民企BOSS两次聘请经理人 失败后自己在苦撑经营;案例二:  某民企3年中连换6任 营销总监,最终未能物 色到理想的对象。 4与BOSS相约----成功的向上管理技巧
    • 5.      解决之道合作前先坦诚相待,将自己﹙企业﹚的优缺点告知对方 互相做背景调查,提供证明材料 互相不要期望太高,﹙婚前看缺点,婚后看优点﹚ “先小人后君子”设好条件,签订协议﹙结婚时签离婚协议﹚5与BOSS相约----成功的向上管理技巧
    • 6. 三、职业经理人的问题问题三: 职业经理人与BOSS 相处不好到底是谁之错? 6与BOSS相约----成功的向上管理技巧
    • 7. 问题三的启示与BOSS相处不好,至少80%以上是自己的原因; 大多数情况,特别是重大问题上,BOSS总是对的,否则他就成不了BOSS; 你与一个企业的BOSS相处不好,换一个企业也未必能相处得好; 能看到BOSS长处并肯定BOSS成就的人才能与BOSS相处得好; 千万不要因为BOSS某一点比你差,就片面认为他其它方面都比你差。7与BOSS相约----成功的向上管理技巧
    • 8. 与BOSS相处心得从心里去欣赏和尊重你的BOSS,如果你觉得他不值得你欣赏和尊重,那么请仔细找出原因,原因只有两个: A、你误解他,不理解他; B、他不是一个成功的BOSS,他的企业随时会消失。 如果是前者,尽量去了解你的BOSS,改变你的看法;如果是后者,请马上辞职,越早越好。8与BOSS相约----成功的向上管理技巧
    • 9. BOSS也是人,不是神,他也有缺点和弱点。 不要将这些缺点和弱点扩大化和绝对化。可能他 有40%的地方不如你,但是他至少有60%的地方比 你强,否则当BOSS就是你而不是他了。 要设法发现BOSS的优点并跟他学,不断向BOSS请 教一些你不懂或懂得较少的事,这样即可学到东 西,有所长进,又可满足BOSS为人师表的满足。9与BOSS相约----成功的向上管理技巧
    • 10. 四、民营企业BOSS的问题 问题四: 民企BOSS为什么 活得那么累? 10与BOSS相约----成功的向上管理技巧
    • 11. 事必躬亲的BOSS不是好BOSS “打虎亲兄弟,上阵父子兵”的利与蔽; 用人之长,量才适用; 即要信任,又要监督。 11与BOSS相约----成功的向上管理技巧
    • 12. 五、信任与监督 问题五: 企业用人应该是 “用人不疑” 还是“用人要疑”? 12与BOSS相约----成功的向上管理技巧
    • 13.    “用人不疑”是对“人之初、性本善”的基本信任; “用人要疑”是对人的能力大小的考查和对“人性的弱点”的控制。 13与BOSS相约----成功的向上管理技巧
    • 14. 六、爱BOSS/经理人六大原则 问题六: 民企BOSS与职业经理人 怎样才能相互信任? 14与BOSS相约----成功的向上管理技巧
    • 15. 爱妻五大原则 爱BOSS/经理人五大原则太太不会有错, 如果太太有错, 一定是我看错; 如果不是我看错, 一定是因为我的错 才造成太太的错; 总之,太太不会有错! 如果认为太太不会错, 你的日子一定过得很不错!BOSS/经理人不会有错, 如果BOSS/经理人有错, 一定是我看错, 如果不是我看错, 一定是因为我的错, 才造成BOSS/经理人的错; 总之BOSS/经理人不会有错, 如果认为BOSS/经理人不会错, 你与BOSS/经理人相处一定很不错!15与BOSS相约----成功的向上管理技巧